薪酬概览
平均月薪
¥8400
中位数 ¥7500 ｜ 区间 ¥6900 - ¥9800
数据来源：谈职全网13份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
69.2% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
26
对比上月：岗位新增6
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 8.7% |
| 3-5年 | 17 | 73.9% |
| 5-10年 | 2 | 8.7% |
| 不限经验 | 2 | 8.7% |
热招职位
1 负责地方商管公司各档期促销、PR等活动的开展、落地及活动结束后的跟进评估工作。2 负责外部资源的拓展争取。3 负责活动类流程的发起和跟进等工作。4 本部门各类活动的整理汇总建档归档。5 对竞争项目的市场调研和跟踪并执笔撰写报告。6 其余各种日常工作。
1、负责所辖县区市场内的整体发货；
2、负责所辖县区渠道建设工作，包括但不仅限于配送商筛选、合作意向谈判、协议签订、客户管理、渠道优化等工作；
3、负责所辖县区配送商发货全流程，包括但不仅限于合同签订、日常回款、发货、库存管理、销售计划管理、流向数据管理、数据分析等；
4、负责所辖县区县级准入工作；
5、负责所辖县区市场推广项目活动策划与开展。
财务主管4-6K/月
1.负责公司经营工作中财务预决算；
2.负责公司经营活动成本分析、核算与控制；
3.负责对公司经营活动定期进行财务分析，并提出改进建议；
4. 负责制订完善公司财务制度，并推动执行；
5.负责公司有关税务申报工作，规范公司发票管理及纳税工作；
6.对公司财务管理进行指导、管理、培训，规范有关人员行为；
7.负责公司各类费用的审核报销。
任职要求：1年以上饲料行业财务主管经验，大专以上学历，财务相关专业，有会计从业资格证，有会计初、中级职称的优先考虑。非诚勿扰！ 工作地点：商丘睢县分公司
QC5000-6500元
1、负责对产品进行全面的质量检测，确保符合公司标准；
2、记录检测数据，分析质量趋势，提出改进建议；
3、参与制定和优化质量控制流程，提升产品品质；
4、与相关部门协作，解决生产过程中的质量问题。
任职要求：
1、熟悉质量管理和检测相关标准，具备相关证书者优先；
2、具有良好的观察力和分析能力，能够准确判断产品质量；
3、具备较强的沟通能力和团队协作精神；
4、工作态度认真负责，具有较强的责任心和上进心。
品质主管7000-10000元
**职位名称：品质主管**
**公司名称：永康市灵造科技有限公司**
我们正在寻找一位经验丰富的品质主管加入永康市灵造科技有限公司，共同推动产品质量提升与团队管理优化。
岗位职责：
管理质检班组，安排工作考核培训
把控来料、生产、成品检验，制定检验标准
处理不良品、客户投诉，出具改善报告
岗位要求：
学历：大专及以上学历，3—5年品质管理经验，有电动车，滑板车，摩托车和沙滩车行业工作经验的可适当放宽条件。
熟悉质量管理体系，善于沟通，能独立处理质量异常。
**福利待遇**：单休、五险、法定假日、年终奖、工龄奖。
**薪资范围**：7000~10000元/月。
加入我们，共创品质未来！
1、负责新员工部门级及岗位级质量基础知识与技能的培训、考核与记录，确保培训效果可追溯、可验证；
2、依据岗位能力要求开展上岗前考核，对考核合格人员签署《质量保证协议》并完成岗位分配，同步更新变化点管理台账；对未达标人员组织强化培训与复考，或按流程反馈至人力资源部门；
3、按季度组织开展班组长层级的变化点管理专项培训，提升一线管理者对过程变更的识别、响应与管控能力；
4、规范执行《变化点管理点检表》《顶岗工作交接事项记录表》等标准表单，定期开展变化点识别、确认、跟踪与闭环管理；
5、动态维护车间变化点目视化看板及电子/纸质管理台账，确保信息实时、准确、与现场实际一致；
6、统筹收集并审核各班组提交的特殊特性岗位（含发动机检验、辅料检验、数据管理、叉车作业等）人员培养计划，推动关键岗位能力持续建设；
7、对岗前技能培训效果开展实践验证，确认达标后方可独立上岗，并完整记录技能应用与实操表现；
8、主导变化点解除评估与考核，按流程发起解除申报，确保变更闭环受控；
9、实施新员工上岗初期管理，发放并跟踪签署《初期管理确认表》，按月汇总分析执行情况，编制发布《变化点管理通报》。
①负责质量数据信息统计、上报；
②负责质量问题现场落实，推动过程管理问题处理及质量问题改进后实施奖励
③监管工艺纪律落地执行与变化点管理
④参与本科室领域质量体系内外部审核；
绿城中国-华中公司-产品管理中心-成本管理岗(J23182)面议
1. 目标成本管理 - 编制项目投资测算及目标成本，制定分项成本控制指标。 - 审核设计方案的经济性，提出优化建议以控制建造成本（如结构限额设计、材料选型等）。
2. 全过程成本控制 - 负责项目全周期（拿地、设计、招标、施工、结算）的动态成本监控，定期分析偏差并预警。 - 审核工程变更、签证及合同付款，确保成本变动合规且不超目标。
3. 招标与合同管理 - 组织工程、材料设备类招标，编制工程量清单及招标控制价，参与评标与合同谈判。 - 审核合同条款（如计价方式、支付条件），规避成本风险。
4. 预结算管理 - 负责施工图预算、进度款审核及竣工结算，确保数据准确性，防止超付。 - 对接咨询公司或造价机构，复核第三方成果文件。
5. 数据分析与报告 - 建立成本数据库，沉淀历史项目指标，为后续项目提供参考。 - 编制成本月报/季报，向管理层汇报成本执行情况。
6. 跨部门协作 - 联动设计、工程、营销等部门，推动成本优化措施落地（如标准化产品、集采降本）。 - 配合财务部门完成项目税务筹划、资金计划编制。
7. 制度与流程建设 - 完善企业成本管理制度、操作手册及标准化模板。 - 监督执行集团成本管控体系，确保合规性。
