上海餐厅副经理
餐厅副经理是负责协助餐厅经理管理和运营餐厅的职位。他们需要确保餐厅的顺利运行,并且根据餐厅经理的指示制定相关政策和程序。餐厅副经理需要协调和指导员工,确保餐厅工作效率的提高。他们负责监督员工的表现、培训和发展员工,以提供卓越的客户服务。餐厅副经理还需要协助餐厅经理进行预算和成本控制,以确保餐厅的盈利能力。他们还需要处理客户的投诉,并确保餐厅的整洁和卫生。餐厅副经理需要具备优秀的组织和沟通能力,能够在高压环境下保持冷静并处理各种问题。他们是餐厅经营的关键人物之一,对于餐厅的成功至关重要。
薪酬概览
平均月薪
¥11200
中位数 ¥9500 | 区间 ¥9700 - ¥12800
数据来源:谈职全网37份招聘数据;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
48.6% 人群薪酬落在 8-15k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
6月新增岗位
47
对比上月:岗位新增16
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 26 | 65% |
| 3-5年 | 5 | 12.5% |
| 5-10年 | 2 | 5% |
| >10年 | 2 | 5% |
| 不限经验 | 5 | 12.5% |
热招职位
宾客服务员薪资:4000~4500
1. 负责酒店前台的日常接待工作,为宾客提供优质的入住和离店服务。
2. 协助处理宾客的问询、投诉及特殊需求,确保宾客满意度。
3. 办理宾客的预订、登记、结账等手续,确保信息准确无误。
4. 维护前台区域的整洁与秩序,保持良好的职业形象。
5. 与其他部门保持良好沟通,确保服务流程顺畅。
职位说明:
美味大厨从餐厅员工入职开始拥有完整的学习发展路径。将会学习根据大厨业务情形制定的岗位、技能以及与之相对应的领导力学习,在经历18周的美味大厨学习和相关的品质及品鉴会鉴定后,经过餐厅总经理,营运顾问,营运经理确认的晋升选择,有机会成为一名黑带大厨。除需遵守麦当劳政策和程序之外,其主要职责包括但不限于下列各项:
100%执行产品美味的标准流程并匠心制作掌握品鉴产品的关键并专业讲述好美味关键与顾客成为朋友互动并收集回馈
职能标准:
熟练掌握餐厅生产区岗位技能,始终坚持执行程序标准热爱美味文化,乐于分享,乐于和顾客互动具备一定的呈现表达能力良好的仪容仪表,形象气质佳
福利待遇:
享有五险一金(全职)、百万医疗险(全职)、雇主责任险、带薪年假(全职)、法定节假日三薪,主理品鉴会额外激励,周六免费餐饮、尊享餐饮折扣。
(福利待遇细则,详见公司相关规定)
咖啡店店长薪资:8000~12000
1、咖啡产品研发:熟练多杯型拉花,配合机械臂团队研发拉花产品;独立开发特调饮品,结合门店客群迭代新品。
2、门店日常管理:统筹门店订货、人员培训、食安管控等全运营工作,根据点位调整产品与运营方案,对接公司内部资源。
3、线上渠道拓客:负责外卖、大众点评运营,策划线上活动,拓宽公域流量。
4、线下引流拓客:升级堂食体验,对接酒店洽谈合作配套供餐;打造网红爆款产品,吸纳外部客流。
5、客诉与服务管理:维护门店顾客体验,优化服务流程,提升门店客流、营收与复购。
高夫天猫店长面议
【平台运营管理工作】——负责品牌天猫渠道的年度、季度、月度规划以及日常运营工作,对销售业绩负责,确保目标的达成。——根据市场、行业、竞争对手情况进行分析,并制定相应的运营策略,以确保与市场趋势变化保持一致,提高品牌在天猫渠道的市场竞争力。【日常维护和管理工作 】——负责监控店铺经营及日常运营管理工作,以确保店铺正常运维。——持续优化改进运营策略,提高商品经营效率效率,以提升销售业绩、实现销售目标。【内外部资源整合协作】——跨部门协同工作:确保与天猫旗舰店各横向部门有效对接和协作,促进跨部门合作,提高工作效率和协同效果。——资源信息整合:负责天猫旗舰店资源整合工作,涵盖平台资源、内部资源、市场资源、媒介资源等,保障资源利用及效率最大化,以提升销售结果。——站内外联动打品:擅长站内外联动打品,对产品营销和信息流广告站内广告有较深理解。【数据监控及消费者洞察】——市场和行业信息分析:分析市场和行业信息,了解市场动态和竞争环境,为店铺运营提供可执行的优化建议。——店铺数据分析:对店铺销售数据进行分析,包括但不限于流量、销售额、转化率等指标,发现数据趋势及问题,提出改进建议,并管理团队执行,监控优化效果。——店铺销售方案制定:基于市场和店铺数据分析的结果,提供有效的应对方案,帮助提升店铺销售业绩和运营效果。
1.负责线上店的商品管理,对于商品的效期管理、品质管理、损耗管理负责,负责门店的水产养殖和销售的整体管理;
2.负责线上店的进销存管理,负责线上店内门店的收货、上架、库存、库位的管理工作,优化库内的动线和库位,对于商品的周转和资产、设备的安全准确负责;
3.负责线上店订单的履约,保证在更快的时间保质保量履约客户的订单,不断追求降本提效,致力于为客户提供更好的服务,不断精益求精;配合总部各项营销策略的实施,负责线上各品类商品的日常的促销活动实施;
4.负责线上店现场的人员管理,包括招聘、培训和效率管理,负责数据管理和异常事件处理,维护周边社区关系;进行日常经营管理工作,包含对各项运营指标进行监控和分析,确保销售达成;
5.新开门店开业前期筹备相关工作。
美加净-抖音店长面议
1/ 负责美加净抖音电商整体经营结果,对GMV、利润及ROI负责2/ 制定抖音渠道年度及阶段性经营策略,包括货品结构、流量策略与增长路径3/ 统筹DP直播业务(自播+达人直播),搭建并优化直播运营体系(主播/场控/内容/脚本)4/ 负责短视频内容方向与投放协同(巨量千川等),提升内容转化效率5/ 统筹达人合作资源,提升达人投放效率与ROI
职位要求:
1、身高160CM,营业员上岗证,健康证,居住证2、要有两年以上销售经验,有内衣销售经验优先3、有上进心及服务意识,能够严格遵守纪律4、工作地点:上海月星环球港(中山北路3300号3028暇步士专柜)l联系人:谢艳春13020108538面试时间:11:30-16:00直接联系谢艳春至店铺进行面试本公司直接招聘,非中介,不收费。
1、本科及以上学历,汽车相关专业优先。
2、7 年以上汽车售后工作经验,5 年以上汽车售后管理经验。
3、熟悉售后前台、车间、备件等全流程管理,有新能源品牌服务经理经验者优先。
4、具备较强的数据分析与报告撰写能力,能熟练使用相关数据分析工具。
5、以客户为中心,具备优秀的客户投诉处理能力与危机应对经验。
具备优秀的沟通协调、团队协作及团队领导管理能力。
1.营销管理体系搭建 围绕存量客户回租业务,设计并落地从白名单挖掘到项目起租的全流程营销管理闭环,包括名单筛选、营销覆盖、商机转化、过程追踪等环节的制度与SOP;制定标准化业务团队管理制度,搭建基于PDCA方法论的过程管理工具(日报、周报、经营看板、亮灯预警等),并推动区域严格执行。
2.销售推动与区域赋能 对接属地区域业务团队,协助区域管理者开展销售管理、过程追踪与策略优化;深入一线理解业务痛点,提供数据洞察和行动建议,推动业务目标的达成;向销售团队解读总部策略与产品方案,开展数字化工具培训,提升一线获客转化率。
3.数据分析与策略输出 对各区域、各环节的营销漏斗数据进行持续监测与分析,输出周度/月度经营分析报告,识别问题并提出改进策略;参与存量客户白名单的筛选与策略制定,结合历史还款行为、行业景气度、客户评级等维度,提升营销资源配置效率。
4.系统需求提炼与推进 将行之有效的管理方法论和业务策略转化为可落地的系统需求,协同IT团队推动营销管理系统的迭代建设,提升业务作业效率。
5.跨部门协同与市场洞察 配合部门完成数字化运营体系建设、市场竞品分析及跨部门协同等相关工作。
1、负责经营分析,制定合理计划,并对计划完成情况进行追踪和检视,推动经营目标的达成。
2、深入了解和分析业务发展中的问题,并提出切实可行的改进措施,为管理层决策提供依据,并推动关键举措落地实施。
3、设计并持续优化业务推动的关键指标、报表体系、分析模型及检视机制,为业务管理提供高效、可靠的工具与支持。
4、根据需要,按时高质量完成各类经营分析报表、专题报告及汇报材料。
5、负责销售氛围营造,主导激励方案的策划、发布与执行,提升团队积极性与战斗力。
1.处理公司事务中的法律问题,确保公司合规运营;
2.负责公司法律合规管理,制定并执行合规政策;
3.参与公司风险控制,识别并防范法律风险;
4.负责公司合同管理,审核并起草法律文件;
5.做好公司反洗钱全套工作
6.提供法律培训,提升公司员工法律意识;
7.制定并更新公司法律政策,确保符合行业标准;
8.与监管机构沟通,确保公司符合监管要求;
1.承接并优化现有实物分期业务指标,制定月度/季度运营计划,确保分期渗透率、客单价及总收入目标的达成。
2.深入分析实物商品的销售数据与分期表现,识别增长瓶颈,输出针对性的提升策略(如:高潜商品挖掘、分期费率差异化定价建议等)。
2.选品策略与供应链管理:
1.基于银行用户画像(高净值、信贷偏好等),主导3C、家电、美妆等核心品类的选品规划,优化商品结构以提升分期转化率。
2.协同商户管理与采购团队,谈判更具竞争力的分期免息政策、专属权益及库存资源,打造“爆款 + 利润款”的商品矩阵。
3.营销活动全案策划与落地:
1.主导 S 级/A 级实物分期促销活动(如手机首发季、家电节、周年庆等)的策划与执行,整合积分、优惠券、立减金等资源,最大化活动 ROI。
2.负责活动全流程管控,包括页面搭建、规则配置、风险预案及复盘优化,确保活动平稳高效运行。
4.用户转化路径优化:
1.聚焦“浏览 - 下单 - 分期支付”全链路,通过 A/B 测试优化商品详情页、收银台分期引导文案及交互流程,降低用户决策门槛,提升分期支付占比。
2.针对未分期用户、潜在信贷用户进行精细化
