薪酬概览
平均月薪
¥12000
中位数 ¥11300 ｜ 区间 ¥9300 - ¥14700
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
71.4% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
2月新增岗位
14
对比上月：岗位减少18
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 14 | 100% |
热招职位
负责产品成本全生命周期管控，承接产品经营目标，包括成本分析、目标拆解、目标推进、状态监控、成本改善、降成本等工作，推动各领域达成工作目标
1.零件成本分析
2.在产车型成本预算
3.内制成本管控
4.在产车型降成本
绿城中国-华东区域-成本管理专业经理（上海）(J23092)面议
1、负责项目前期可研测算、成本对标分析、目标成本编制与评审，统筹限额设计优化及前期成本资料核对、报审、落地工作。
2、负责招标阶段清单及控制价编制审核，主导招标文件、合同条款的起草与评审，完成清标，把控招采成本风险。
3、负责项目全周期成本管控，落实目标成本及动态成本管理，审核现场变更签证、认质认价及工程进度款，统筹项目结决算、争议处理、成本复盘及指标沉淀优化工作。
1、编制、校对对应领域材料成本目标设定报告
2、编制、校对对应领域材料成本改善报告
3、编制、校对对应领域材料成本分析模型
4、按产品校对和完善产品成本控制体系
5、按领域搭建零件成本测算模型和成本数据库
6、按领域校对材料成本分析作业流程
7、编制、校对持续改善降成本验收报告
8、编制、校对VAVE降本验收报告
9、校对降成本工作流程
编制零件成本目标设定报告
编制零件成本改善报告
编制零件成本分析模型
按产品搭建和完善产品成本控制体系
按产品搭建零件成本测算模型和成本数据库
按领域制定材料成本分析作业流程
负责产品成本全生命周期管控，承接产品经营目标，包括成本分析、目标拆解、目标推进、状态监控、成本改善、降成本等工作，推动各领域达成工作目标
1.零件成本分析
2.在产车型成本预算
3.内制成本管控
4.在产车型降成本
1. 主导全税种（增值税/所得税/附加税等）月度、季度、年度申报，确保金税系统数据零差错
2. 跟进税收政策变更（如研发费用加计扣除新规），及时调整申报策略并同步业务部门
3. 处理税务稽查自查，整理底稿并撰写整改报告
4. 主导年度税务审计，提供资料清单并协调财务团队完成调整分录
5. 监控资金流税务影响（如跨境支付代扣税），识别账务处理差异
1、深度理解城市代理业务的市场发展趋势，对城代业务的商业设计、业务模型搭建、新模式探索等做财务专业支撑；
2、深度支持城市及品类经营的业务决策，建立数据模型，对业务方案做可行性及风险评估；对各项业务活动做ROI评估，定期向业务方和管理层进行有效性反馈，明确输出财务洞察及迭代建议；
3、牵头完善BU财务相关业财流程及产品优化，持续对计划、制度、流程等业财基础建设提出优化建议并推动落地；
4、对财务风险做管控。
1 负责板块总账管理、完善入账规则、时效监控；审核财务报表；
2 参与财务系统的优化与升级，提高财务工作的质量和效率；
3 与内外部审计机构合作，确保审计工作顺利开展，对接外部监管，确保统计报送完整准确。
1、负责用户运营预算编制，定期跟踪预算使用情况，并评估投入效率
2、负责用户运营项目评估，包括市场投入等。通过对供给、用户、损益等多维度的分析，深度支持业务决策，协助业务设置合理清晰的项目评估指标（里程碑），并定期复盘追踪
3、负责端运营分析，包括不同端的业务目标及策略盘点，以及对应的效率评估
4、梳理各个项目的财务流程、从财务前置评估，到落地实际结算，并防范过程中的财务风险
核算会计面议
1、在会计主管领导下，按照企业会计准则、公司会计政策的有关规定，核算销售、成本、存货、费用等相关经济业务；
2、审核和录入各类会计凭证；
3、协助完成档案管理工作；
4、完成上级领导交办的其他工作任务。
岗位要求：
1、本科及以上学历，会计、财务专业,男性；
2、具有全面的财务专业知识，熟悉企业会计准则以及相关财务、税法等法律法规；
3、熟练使用office系列办公软件和财务软件；
4、较强的公文写作能力；
5、作风严谨，工作认真仔细，富有团队合作精神；
1、 负责税务合规工作，包括税金计提、申报、发票管理等，提升税务管理效率和效力；
2、 处理各类税务检查事项，降低财税风险；
3、 建立健全公司税务风险管理体系，搭建税务风险识别、评估、应对机制。定期、不定期输出公司税务健康状况报告；
4、 及时跟进研究最新税务政策，搜集和掌握国家、地方税务政策进行分析研究，分析对业务的影响，并及时在内部分享；
5、 领导交代的其他事项
1、负责物流事业部通盘资源管理工作，包括且不限于配送成本管理、物流公司经营分析、其他商业化项目及小规模创业项目的预算管控。
2、深度参与业务经营评价，作为业务财务伙伴，定期出具经营诊断评价，促进管理决策、提出经营提效建议。
3、日常业务运营支持，包括但不限于商业逻辑梳理，财务流程合规推进，管报数字化技术推动，全方位执行业务“小CFO”职能。