平凉生产组长
生产组长是负责监督和协调生产部门工作的重要职位。他们负责领导和指导生产团队，确保生产计划的顺利执行，并且监督生产过程以确保产品质量符合标准。生产组长通常负责监督生产设备的运行状况，协调人员安排，监督原材料采购，协调生产进度，管理生产成本等工作。此外，生产组长还需要确保生产过程中的安全和环境标准得到遵守，协助解决生产中的技术问题，并负责与其他部门进行沟通协调。对于生产流程的改进和优化，生产组长也需要提出建议并制定改进计划。总的来说，生产组长需要具备丰富的生产管理经验，良好的沟通能力和团队领导能力。
薪酬概览
平均月薪
¥16200
中位数 ¥16500 ｜ 区间 ¥14000 - ¥18400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
11
对比上月：岗位减少16
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 5 | 50% |
| 5-10年 | 5 | 50% |
热招职位
央厨生产经理面议
1.组建并管理生产团队，根据生产计划，确保餐品按质按量按时交付；
2.负责生产排程及调度，确保全部制程连贯顺畅，能源和工时最精简
2.监督和优化生产流程，确保生产效率和产品质量的最大化，并按公司目标开展成本控制；
3.制定并执行食品安全标准和卫生措施，确保所有生产过程符合卫生要求和法规；
4.培训和管理生产团队，确保团队成员具备所需技能，并能够贯彻始终；
5.监督生产过程中技术、工艺、产品标准的执行情况，以确保产品达标；
6.收集和分析生产数据，制作分析报告，对生产过程进行评估和改进，提供决策支持；
7.完成上级交办的临时性工作任务。
1.依据月度销售计划、库存和生产能力，参与编制与调整月度生产计划；
2.根据生产计划、控制程序、质量等要求，组织生产工艺文件的编制、审核，制定工艺监督机制；
3.指导生产异常原因分析和纠正预防，督导改善措施执行落实；
4.配合研发产线中试试验开展，协同新产品导入验证，组织开展可制造性评价、制定新材料、新工艺的导入方案并指导实施；
5.根据工程项目进度，指导新进设备性能调试，参与设备验收，根据工艺技术要求、提出设备的改造、申购和报废需求；
6.组织三体系和IATF16949体系的运行，公司的质量或环境管理方针及目标/指标的宣贯、执行及监控；
7.部门团队管理工作。
1、人员管理：合理调配工段成员，明确岗位职责与目标；组织各项培训，提升员工能力；考核团队绩效，通过管理机制调动员工积极性，处理人员冲突；
2、安全管理：落实各项安全操作规程，定期进行安全检查，识别安全隐患，并推动整改措施；
3、质量管理：监督员工按照工艺及质量要求作业，分析不良品原因，推动整改，改善，降低报废率与内外部客户投诉；
4、生产管理：统筹人员、设备、物料等资源，制定生产计划，实时跟踪进度，解决突发问题，确保按时交付；
5、成本管理：减少物料浪费，优化能耗，降低生产成本；通过精益生产的方式，提升效率等。
别墅梯生产经理（五险一金）10000-15000元/月
1.负责车间日常管理工作,及生产任务安排,并掌握生产进度,确保按计划完成；
2.生产过程管理,协调车间工作,对生产作业过程进行监督、指导,同时在保证生产质量的同时提高产能;
3.工作的职业健康、安全监督、日常检查，对本部门的安全生产、环境安全、安全事故、特殊设备的管理负责。
职位要求：
1.大专及以上学历，5年以上车间生产主管或生产经理的经验；
2.熟悉生产管控流程，能熟练分析和处理制程不良等问题；
3.熟悉生产成本控制，熟悉生产作业流程和工艺规程，熟悉生产质量的控制管理；
4.现场管控经验丰富，有一定的的团队驾驭能力，抗压能力与沟通协调能力强；
5.工作责任心强，态度严谨，有良好的组织能力、沟通能力。
1、协助有关部门开展工艺验证，工艺参数跟踪监控和信息反馈，保证工艺参数符合工艺要求；
2、根据生产计划和实际需要，合理进行本班组人员工作安排及岗位调配，保证生产计划的顺利完成；
3、根据车间年度工作方针，对车间班组及车间外部门进行协调沟通；
4、协助生产主管开展班组内品质过程提升工作，提高过程的生产能力及生产质量；
5、协助生产主管对本班组的成本控制、月末盘点及班组物流管理；
1.负责班组日常生产管理，掌握班组生产进度，对现场异常进行及时处置并组织分析，保证生产计划完成；
2.对生产人员进行过程管理工作（主要包括人员培养、沟通、调配），辅助生产主管搭建科室组织结构并进行人员培养，确保人员技能达到岗位要求，并积极培养多能工，不断降低人员作业强度，确保作业均衡化；
3.负责班组安全及基础管理工作（现场关注点），并开展预防性和监督性管理工作，确保做到安全0事故；
4.依据班组所负责的设备，按照管理要求，实施设备日常管理确认及改善提升工作，并监督落实设备正常状态，确保班组内设备能够正常运行;
5.负责识别现场的问题，协调资源开展现场改善工作（如效率的提升、成本的降低、布局调整升等方面）；
1.根据生产计划，协调生产资源，组织实施现场生产，对生产计划达成、生产交付等生产过程中出现的异常问题能及时解决；
2.协调组织解决生产设备的异常和生产工艺等问题；
3.对本班组的异常情况能够快速、准确的做出处置，并总结防止再次发生；能够运用防错方法对事物进行潜在失效分析，并提出防错措施；
4.组织、监督车间作业的安全管理，落实安全生产“0”事故及消防安全“0”火情；
5..科室员工沟通.管理.评价，支持员工工作中的需求；
1.负责班组日常生产管理，掌握班组生产进度，对现场异常进行及时处置并组织分析，保证生产计划完成；
2.对生产人员进行过程管理工作（主要包括人员培养、沟通、调配），辅助生产主管搭建科室组织结构并进行人员培养，确保人员技能达到岗位要求，并积极培养多能工，不断降低人员作业强度，确保作业均衡化；
3.负责班组安全及基础管理工作（现场关注点），并开展预防性和监督性管理工作，确保做到安全0事故；
4.依据班组所负责的设备，按照管理要求，实施设备日常管理确认及改善提升工作，并监督落实设备正常状态，确保班组内设备能够正常运行;
5.负责识别现场的问题，协调资源开展现场改善工作（如效率的提升、成本的降低、布局调整升等方面）；
1.负责班组日常生产管理，掌握班组生产进度，对现场异常进行及时处置并组织分析，保证生产计划完成；
2.对生产人员进行过程管理工作（主要包括人员培养、沟通、调配），辅助生产主管搭建科室组织结构并进行人员培养，确保人员技能达到岗位要求，并积极培养多能工，不断降低人员作业强度，确保作业均衡化；
3.负责班组安全及基础管理工作（现场关注点），并开展预防性和监督性管理工作，确保做到安全0事故；
4.依据班组所负责的设备，按照管理要求，实施设备日常管理确认及改善提升工作，并监督落实设备正常状态，确保班组内设备能够正常运行;
5.负责识别现场的问题，协调资源开展现场改善工作（如效率的提升、成本的降低、布局调整升等方面）；
1. 全面负责所辖生产班次的现场安全管理，组织安全培训与点检，确保安全零事故；
2. 监督生产过程质量控制，确保标准作业执行，持续提升产品质量；
3. 协调生产资源，跟踪生产进度，快速处置现场异常，保障生产计划达成；
4. 开展人员管理、多能工培养与技能提升，优化作业均衡，降低人员强度；
5. 组织并推动现场效率提升、成本降低等持续改善活动；
6. 协助生产负责人开展团队建设、文化建设与日常管理工作。