南京市场项目经理
市场项目经理是负责规划、执行和监督市场营销活动的专业人士。他们通常负责制定市场推广策略，管理市场团队，并监督项目的执行进度。市场项目经理需要与销售团队紧密合作，确保市场活动与销售目标保持一致。他们需要分析市场趋势和竞争对手，制定符合产品定位和目标市场的营销方案。除此之外，市场项目经理还要协调内部部门和外部供应商之间的合作，确保市场活动的顺利执行。市场项目经理需要具备卓越的沟通能力、领导才能和项目管理技能，以确保市场活动的成功实施。这个职位需要密切关注市场动态，对数字营销、品牌管理和市场策略制定有深入的了解。
薪酬概览
平均月薪
¥15200
中位数 ¥13500 ｜ 区间 ¥11500 - ¥18800
数据来源：谈职全网150份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
41.3% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
180
对比上月：岗位减少29
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 56 | 31.6% |
| 1-3年 | 26 | 14.7% |
| 3-5年 | 44 | 24.9% |
| 5-10年 | 23 | 13% |
| >10年 | 2 | 1.1% |
| 不限经验 | 26 | 14.7% |
热招职位
市场经理10000-15000元/月
1、活动策划与宣传工作组织：行业特色活动、易采云活动策划组织（品牌发布、供应商大会），展会资讯、行业发布会资讯、供应链资讯、招投标资讯宣传。
2、媒体及行业协会对接：行业协会合作对接、媒体对接。
3、易采云公众号运营：中标喜报、供应链签约资讯、重要活动宣传等素材推送。
4、易采云外宣材料管理：易采云品牌介绍、宣传片等通用材料的内容整理、制作、更新工作组织。
1、市场战略规划： 制定并执行公司年度市场战略计划，完成品牌曝光、用户增长及销售转化目标；
2、品牌管理与推广： 统筹品牌形象建设，策划线上线下整合营销活动（如行业展会、媒体合作、数字营销等）；
3、市场数据分析： 监控市场动态及竞品动向，通过数据分析优化投放策略，提升ROI；
4、团队管理： 带领市场团队（策划、运营、设计等）高效协作，推动项目落地；
5、资源整合： 开拓并维护媒体、渠道、KOL等合作资源，提升品牌行业影响力。
1.负责小象超市的选址工作，对所管辖区域的新店选址做现场考察、商圈评估及市场调研工作；
2.根据本地市场的特点以及公司开店的要求制定战区规划与开店策略；
3.负责项目的商务谈判、合同谈判、基本工程条件的谈判以及风险预估；
4.利用相关工具对预选址进行详细分析，做出逻辑清晰、条理分明的选址报告；
5.负责与公司内部相关团队沟通协作；
6.负责跟进项目签约、接场、开业的流程，具备处理门店开业前施工过程中遇到的各种问题的能力。
1.参与工业制造数字化/智能化领域的市场调研，梳理行业政策、区域产业集群格局及竞品动态，形成可落地的分析简报；
2.协助拓展地方政府、产业园区及制造企业的合作渠道，完成初步商务接洽与关系维护；
3.配合团队完成客户拜访前的背景研究、企业画像梳理及拜访纪要整理；
4.支撑行业展会、论坛、政企对接会的策划执行与现场接待
参与商机线索的筛选、跟进与 CRM 录入维护；
5.协助部门开展销售管理、日程安排、会议组织、资料整理、数据汇总、报表制作等日常工作；
6.其他职责：完成部门交办的其他辅助性、事务性工作。
1、目标管理与策略落地：基于业务核心KPI，制定可落地的业务推动方案，全程跟进执行进度；
2、跨平台资源协同：联动总部平台，统筹营销活动、客户权益体系、商机线索全链路跟进等专项工作，保障资源高效触达；
3、数据洞察与业务赋能：搭建业务数据跟踪体系，定期输出经营分析报告，识别业务痛点并提供优化建议，为业务决策提供数据支撑；
4、项目与活动统筹：负责业务会议、内部培训、营销宣导等活动的全流程策划与执行，保障业务沟通与落地效率。
1、主播管理与赋能
负责获客中心主播团队管理与培训
，制定主播话术标准、直播脚本、互动策略，持续优化直播转化率
。
建立主播绩效考核体系，定期复盘直播数据，提升主播专业能力
。
线索目标管理：结合总部月度线索目标任务，进行主播线索目标分解与管理，管理目标达成。
2、运营支持与内容规划
统筹获客中心短视频内容矩阵规划，制定各平台内容策略
，协调拍剪团队完成短视频拍摄制作，确保内容质量与产出效率
。
跟进热点话题与竞品动态，快速响应产出高质量内容
。
3、投放策略与优化
协助投手制定投放策略，优化投放素材方向
，对投放内容提供创意支持，确保素材符合投放平台调性
，监控投放效果数据，及时反馈并调整内容方向。
6、数据分析与复盘
定期复盘直播、短视频、投放数据，输出优化建议
，搭建内容效果追踪体系，建立爆款内容方法论
，关注行业内容趋势，持续迭代内容运营策略。
负责牵头集团与母行全面预算管理，包括资产负债、表内表外、运营成本、风险成本以及营收利润等整体预算的编制、执行、预测、回溯、分析和报告；负责牵头经营计划制定与推动；负责牵头集团、板块、部门和分行等组织绩效管理，开展考核、评价与分析；负责全面预算管理系统及绩效考核系统的建设与优化；负责其他与全面预算与绩效考核管理相关的事务。
1、对接总公司，负责新业务培训体系及培训项目在江苏分公司的落地执行；
2、完善新业务队伍培育体系，规划培育路径，制定训练相关实施方案，推动新业务队伍培训计划的落地实施，提高队伍留存；
3、优化培训课程、完善师资队伍建设，开展培训费用管理，指标追踪督导等。
1、现场管理与培训：现场目视化、标准化的制定及数据维护。
2、生产进度控制：样品生产现场的进度跟踪，跨部门之间资源协调，生产问题的拉动解决。
3、质量控制：协助分析不合格品产生的原因，改进措施的跟踪推动。
4、数据统计与报告：负责每天统计员工产量，录入企业系统，完成各类生产报表。
5、跨部门协调：与采购、仓储等相关部门沟通协调，确保生产所需物料的及时供应。
1、负责自动驾驶产品自动化框架搭建和实施；
2、负责自动驾驶产品自动化测试；
3、负责内部测试工具开发；
4、负责自动驾驶产品CI/CD流程搭建，并且完成各项目实施；