南京成本部经理
成本部经理是一个负责企业成本管理的重要职位。他的工作职责包括制定和执行成本管理策略、监督成本控制措施、分析成本数据并提供决策支持等。成本部经理需要与其他部门密切合作，确保公司在经营活动中控制成本、提高效率，并最大程度地实现利润目标。他还负责监督和指导成本分析师和财务人员，以确保成本数据的准确性和及时性。此外，成本部经理还需要与高层管理层合作，制定财务预算和战略规划。这个职位需要具备出色的财务分析能力、领导能力、沟通能力和团队合作精神。对公司的长期发展和盈利能力起着至关重要的角色。
薪酬概览
平均月薪
¥16500
中位数 ¥15500 ｜ 区间 ¥13700 - ¥19400
数据来源：谈职全网25份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
52% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
29
对比上月：岗位新增3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 20% |
| 1-3年 | 2 | 8% |
| 3-5年 | 5 | 20% |
| 5-10年 | 11 | 44% |
| >10年 | 2 | 8% |
热招职位
地产集团 |南京| 2022届本科及硕士应届毕业生
弘阳地产弘鹄生-精英实习计划
职位描述
1、负责项目前期的成本预算，制定工程成本目标；
2、负责监控、分析项目动态目标成本，审核重大设计变更并管理现场签证；
3、负责竣工项目的审查评估及成本结算初审；
4、负责供应商管理及成本数据收集等工作。
弘鹄生-精英实习介绍
弘鹄生-精英实习计划是弘阳地产为广大2022届优秀毕业生提供的实习平台，我们会为你提供专业全面的在岗带教，全方位多元化的实习内容。你将有机会深入了解稳健成长型房企的发展战略和管理模式；感受到我们“在商言人，诚者至远”的企业文化。
优秀实习生更可直获终面PASS卡，助你秋招快人一步。一路弘途，向阳而生，希望有你，一路同行！
1、负责每月汇总上报月度资金计划、差异分析；
2、负责每月资产负债率、营业现金比跟踪分析预测；
3、负责每月资金滚动预测上报；
4、负责每月金蝶、司库融资数据维护核对；
5、负责每月司库系统应收、应付维护；
6、负责每月两金报表统计报送，年终、年末资产清查上报，往来清理等工作；
7、负责融资机构合作对接沟通、授信资料文件提供等资金保障工作；
8、负责银行账户管理及分管城市合规性审查相关工作；
9、负责管户核算工作等。
财险江苏-财务会计部-资金管理岗5K-6K元/月
1、负责公司各类银行账户的开户、销户、变更及各项日常管理工作；定期清理、检查银行账户，确保公司银行账户安全、合规；
2、负责支票购买、登记、保管、使用等日常管理，非直连账户资金上划，支票托收等工作；负责规范现金管理，做好现金收付、盘点、日记账登记等相关工作。
3、负责银行余额调节表的编制以及未达帐项的跟踪处理（需按照岗位不兼容原则分设人员对账、复核）；及时取得银行对账单交会计入账，进行资金对账，每月上报银行存款余额调节表电子版，每月在资金系统运行“签章上传”及时将余额调节表归档，及时完成上月银行对账单及调节表的装订工作。
4、牵头负责POS机的管理、申请、维护等工作；POS机申请、销户、安装及使用指导，做好POS机领域登记管理，开展盘点工作；
5、严格按照《太平财产保险有限公司财务事项审批流程及权限管理办法》的相关要求，规范完成各类线上、线下支付相关工作；
6、每月底将日记账交易明细导入资金系统；每月上报现金盘点表及现金余额调节表电子版；
7、负责公司内部资金调拨、资金需求统计，合理安排资金申请、资金支付等相关工作；
8、负责监控资金账户余额、交易流水等，及时提供回单交会计做账，配合会计做好月结、年结工作；
9、配合外部监管机构或公司要求提供与现金及银行存款相关的报表、资料；
10、领导临时交办的其他事项。
1、对接被审计单位，收集凭证、合同、报表等资料，按要求分类整理归档。
2、参与简单环节核查（凭证复印、数据录入、现场拍照取证），记录核查过程与初步发现。
3、协助编制基础审计底稿，录入标准化信息；负责审计文档排版、打印、装订。
4、督促被审计单位配合审计工作（提供补充资料、签字确认等）。
-研发高新项目税务专员是公司研发与财务之间的核心枢纽岗位，双线汇报给研发高级经理及财务总监。该岗位围绕研发项目全生命周期管理、高新技术企业资质维护、研发费用加计扣除三大核心主线统筹展开工作——从研发项目立项评审、过程跟踪、里程碑管理到结题验收，对项目全流程进行闭环管控，同时保障公司高新资质持续有效存续、研发费用归集合规准确、税收优惠政策应享尽享，并实时跟踪政策动态做好应对准备，切实防范申报及税务风险。
（一）研发项目全生命周期管理
1.立项与评审管理：参与研发项目立项评审，协助编制项目立项文件、可行性分析及预算方案，对项目目标、范围、周期及资源需求进行初核，确保项目具备可操作性与财务可归集性。
2.过程进度跟踪：建立研发项目进度跟踪台账，定期收集项目里程碑完成情况、关键节点证据（试验记录、中试报告、检测报告等），与项目负责人保持密切对接，及时识别进度偏差并预警。
3.里程碑与成果管理：按项目节点核查里程碑达成情况，协助研发团队梳理并归档项目成果，包括知识产权（专利、软件著作权等）、新产品/新工艺技术文件、检测认证等，确保成果与申报材料一致。
4. 结题验收管理：配合研发部门完成项目结题验收材料准备，包括项目总结报告、经费使用报告、成果证明材料等，归集验收全流程文档，确保与财务账目一一对应、可供审计查阅。
5.项目档案闭环：建立"一项目一档案"管理机制，从立项到结题的全过程资料（立项文件、合同协议、技术文档、进度报告、费用凭证、验收报告等）统一归档，保障项目全链条可追溯。
（二）高新技术企业资质申报与维护工作
1.全流程申报管理：熟悉高企认定标准，统筹高新技术企业认定、年度报备、到期复审、日常维护全流程基础工作，负责全套申报资料的收集、整理、编制、校对、装订及线上申报提交。
2.核心数据梳理：梳理公司研发项目、知识产权、高新收入、科技人员、研发投入等核心数据，对照政策要求配合研发部门完善达标。
3.进度节点跟踪：跟进高企申报全流程节点，负责申报进度跟踪、系统填报、材料递交，做好全程对接配合。
4.资质风险预判：定期梳理高企资质存续要求，提前排查人员、研发费用、高新收入、知识产权等达标风险，提前筹备整改，保障高新资质持续有效。
5.三类口径联动管控：严格落实会计准则、高新认定、研发费用加计扣除三类研发费用口径的联动管控，确保数据逻辑匹配、勾稽关系清晰。
6. 信息系统数据维护：定期核对研发管理信息系统中的财务相关数据，跟踪研发项目进展和高新指标完成情况，及时向项目负责人更新项目进展及费用支出情况，提示指标异常，做好风险应对。
（三） 研发加计扣除基础全流程工作
1.研发费用归集：严格依据国家财税政策，规范公司研发费用归集口径，搭建、更新、维护研发费用辅助账及项目台账，梳理各研发项目人员、设备、耗材、折旧等费用明细，确保数据真实、准确、可溯源。
2.跨部门资料对接：对接研发、人事、财务、行政等部门，收集整理研发立项文件、研发人员考勤、项目进度、费用凭证等基础资料，完成研发项目日常备案、季度梳理、年度汇总工作。
3.年度申报执行：负责年度研发费用加计扣除申报、填报与归档，配合税务核查及专项审计，完成数据核对、资料补全及答疑对接等基础工作。
4.合规自查整改：定期开展研发费用合规自查，梳理归集偏差、资料缺失等问题，形成整改清单，推动优化调整，保障加计扣除申报零差错、无税务风险。
（四）政策跟进与资料归档管理
1.政策动态跟踪：实时跟踪国家及省、市、区高新技术企业、研发费用加计扣除相关财税与科创政策，及时解读政策更新内容，同步调整公司申报与归集工作标准。
2.档案制度建立：建立完善的项目资料、财务台账、申报档案管理制度，对历年申报资料、台账数据、批复文件、审计资料进行分类归档、统一管理，保障资料完整可查。
3.专项申报配合：配合公司完成各类科创项目、财税专项及集团申报等各项填报工作，完成领导交办的其他相关工作。
1、负责日常财务核算、账务处理，编制记账凭证，确保账证相符、账账相符、账实相符；定期核对往来账款，及时清理应收应付款项。
2、按月编制财务报表，完成财务数据汇总与分析；协助管理层进行经营数据分析，提供决策支持。
3、监控资金收支，编制资金计划。
5、参与公司年度预算编制，跟踪预算执行情况，分析差异并提出改进建议；协助控制成本费用，优化资源配置。
6、整理、归档财务凭证、报表及相关文件，确保财务资料完整可追溯，符合审计及内控要求。
7、配合内外部审计、税务检查等工作；与业务部门协作，提供财务支持，完善财务流程及制度。
1、会计档案的打印及整理：银行回单、银行余额调节、凭证打印及整理工作；
2、账务协助：银行手续费、进/销项税核对、银行流水、台账核对、发票开具、协助凭证制；单、协助月末结账等工作；
3、其他工作 ：银行外勤工作等工作。
负责全行大类资产负债配置及研究相关工作，制定全行资产负债管理方案并组织实施；承担总行资产负债管理委员会办公室相关工作，负责制定、分解、平衡、监测资产负债总量和结构目标；牵头全行资产负债管理政策制度的建设和管理；负责全行资产负债运营情况分析，包括流动性风险管理、银行账簿利率风险管理、定价管理、资本管理等方面；负责其他与资产负债管理相关的事务。
1、根据分公司工作计划和年度目标，推动机构组发工作开展，确保目标达成；
2、配合组织发展节奏，制定分公司组织发展政策、方案及下级机构分解方案，确保其有效地发挥作用；
1、对接总公司，负责新业务培训体系及培训项目在江苏分公司的落地执行；
2、完善新业务队伍培育体系，规划培育路径，制定训练相关实施方案，推动新业务队伍培训计划的落地实施，提高队伍留存；
3、优化培训课程、完善师资队伍建设，开展培训费用管理，指标追踪督导等。
1. 管理他/她指定居民的护理，包括评估、诊断、目标识别、护理计划制定与执行。
2. 评估居民，包括收集、分析主观和客观数据，以识别实际或潜在问题或居民需求。
3. 制定现实的护理计划，针对健康问题和需求具有可衡量的短期和长期目标；用个性化的干预来实现目标；确定护理计划的时间段；根据居民指征，通过持续评估患者疗效来审核/修改护理计划。
4. 在执业范围内履行护理职责，提供护理服务，包括酌情协调和委派护理工作。
5. 根据医嘱执行护理操作。
6. 使用院内系统和流程，准确、及时地记录居民情况。
7. 考虑护理复杂性、员工能力、院内标准和流程以及执业范围，将部分护理工作委派给护理师。开展监督，确保委派的任务和干预得到正确执行。
8. 积极参与居民护理计划会议，审核指定居民的目标、状态和出院计划。
9. 根据院内指导方针将居民信息和建议告知照护服务团队，包括值班和交接班期间、临床巡视和临床会议的信息。
1、目标成本的编制、分解、执行管控和反馈调整；
2、全周期过程成本管控，动态成本统计分析，成本节点评估；
3、成本测算、方案比选、成本优化、内外部对标等其他工作
负责产品成本全生命周期管控，承接产品经营目标，包括成本分析、目标拆解、目标推进、状态监控、成本改善、降成本等工作，推动各领域达成工作目标
1.零件成本分析
2.在产车型成本预算
3.内制成本管控
4.在产车型降成本