临汾项目技术负责人
项目技术负责人是负责项目技术方向的领导者和决策者。他们承担着项目技术方案的制定、技术团队的组织和管理、技术问题的解决等重要职责。他们需要具备深厚的技术背景和广泛的专业知识,可以根据项目需求提供技术解决方案,并确保项目的技术可行性和稳定性。项目技术负责人需要与项目经理紧密合作,确保技术团队的工作顺利进行,并在项目周期内交付高质量的技术成果。此外,他们还需要与其他部门密切沟通合作,确保项目的技术需求得到满足。总之,项目技术负责人在项目中扮演着关键的角色,对于项目的成功实施和技术成果的达成起到了至关重要的作用。
薪酬概览
平均月薪
¥13300
中位数 ¥0 | 区间 ¥10000 - ¥16600
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 8-15k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
10月新增岗位
4
对比上月:岗位新增2
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 4 | 100% |
热招职位
电工班长170000-210000W/年
1.负责本班组电气设备安全管理,现场环保管理;
2.负责本班组电气设备管理任务;
3.负责本班组电气设备运行维护工作;
4.负责本班组成本控制管理;
5.负责班组技术创新和修旧利废工作;
6.负责班组建设管理;
7.负责本班组员工绩效管理,完成对全员的动态考评工作;
8.负责本班组6S工作,区域内做到工完场净,物品摆放整齐有序;
9.遵守公司的规章制度并负责在下属员工中的贯彻执行,全员无违规。任职资格: 大专及以上学历,持有电工上岗证,5年以上无缝管电气工作经验,2年以上班组长管理经验,团队协作能力和管理能力较强 有电气常识和维修技能,熟知所管辖范围内电气设备的工作原理,能够看懂设备的电气原理图纸,熟悉西门子程序。
1、对各种品牌车型进行出镜直播讲解,熟悉了解各种车型的车况配置价格政策,直播内容以聊车相关内容为主,掌握必备知识储备;
2、在直播过程中针对用户实时提问,进行针对性讲解,和引导式沟通,增加亲和度,获取用户信任,吸引粉丝关注并引导留咨;
3、根据自身风格特点,配合参与短视频脚本的输出,同时进行视频的出镜拍摄,根据主播形象打造个人IP;
4、通过直播互动形式引导鼓励顾客留咨试驾,跟进直播效果,复盘总结分析直播数据,并不断改进优化;
22、非直播或拍摄期间,配合运营、结合用户需求完成直播前期的准备工作;
1. 技术战略与科研规划1.1 主导制定并实施覆盖全产业链的智能制造中长期技术路线图,牵头设计电解铝-火电智能融合平台的示范架构。
1.2 主导电解铝智能化生产与火电机组智能运行的融合平台顶层架构设计。
1.3 牵头研究数字孪生、工业大数据、AI 视觉分析、工业智能算法等前沿技术在流程工业中的深度应用场景与技术路径。
2. 前沿技术研究攻关2.1 突破数字孪生、工业智能算法等"卡脖子"技术;
2.2 主持制定行业前瞻性技术标准,主导国家级、省部级科研项目申报与实施。
3. 重大科研项目引领3.1 作为首席科学家/技术总师统筹公司级重大科研项目。
3.2 解决产线智能化改造的关键技术集成难题,确保技术指标达行业领先水平。
4. 研发团队建设4.1 组建研发团队,培养省部级及以上青年技术专家。
4.2 建立创新工作站/创新基地,打造智能制造高端人才枢纽。
5. 技术生态构建5.1 构建产学研战略联盟,主导与院士团队、国家或省部级重点实验室的联合攻关。
5.2 代表公司参与各类标准制定,树立行业技术话语权。
6. 完成上级部署的其他战略性技术研究与管理工作任务。
1.全面负责项目技术工作,组织编制和审核施工组织设计、专项技术方案;
2.主持编制项目施工组织设计、施工总进度计划;审核各项施工组织方案、年、季、月施工进度计划及材料计划。协调处理各部位的技术质量问题;
3.与设计、监理单位保持经常性沟通,保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施,确保本工程的顺利进行;
4.组织技术骨干力量与有关专家对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究和实施,确保对工程总工期的控制;
5.组织技术专项方案的编制审核、现场工程量计量签证、组织重点专业工程施工前的各种生产性试验等。
1.带领汽车空调团队开展项目争取活动,对争取过程统筹管理并维护客户关系,实现客户指标达成;
2.通过项目争取交流,获取不同客户标准并解读,进一步分析总结标准适用性,并进行内部转化应用;
3.协助空调产品线负责人进行规划团队人才梯队、培养及能力建设;
4.开展行业内产品对标及总结,识别优劣势,并进行持续改进。
1、负责游戏发行技术中心的整体规划和战略制定,建立完善的技术体系和团队架构
2、组织、协调和推进发行团队的业务研发工作,确保项目按时高质量交付
3、主导游戏发行平台的业务需求分析、系统设计和关键模块的研发实现,解决开发过程中遇到的各种复杂技术问题,制定技术解决方案
5、负责广告智能投放机制、策略和算法的研究与实现,持续优化投放效果,构建智能化的游戏发行平台体系
防雷检测技术负责人5000~10000元/月
1、取得《防雷装置检测资格证》 。
2、防雷、建筑、电子、电气、气象、通信、电力、计算机等相关专业的高级专业技术人员。
3、从事防雷、建筑、电气、气象、通信等装置检测相关工作三年以上,并具备相应资质等级要求的防雷装置检测专业知识和能力。
4、具有学习、表达、计算、综合判断和仪器设备的使用及维护的能力。
5、身体健康,无恐高症、心脏病、癫痫病、色盲、抑郁症、突发性昏厥等妨碍防雷检测工作的疾病及生理缺陷。
6、能通过江苏省气象局组织的关于雷电防护装置检测资质理论考核。
项目技术负责人8000-10000元/月
1、负责执行公司质量标准实现项目部质量目标2、建立健全项目质量管理体系、责任制度3、建立健全质量保证体系4、负责编制施工方案及图纸深化设计5、根据工作计划到施工现场勘察、核对图纸,主持图纸会审6、负责解决项目施工过程中的技术问题7、负责与建设单位、监理单位、设计单位衔接沟通解决技术、变更等问题任职要求:
1、大专以上学历,管理岗位工作经验不少于3年2、有一定的领导能力,性格果敢强势,有较强的人际沟通能力3、熟悉市政道路工程4、其他方面要求:要一级房建和市政证书优先薪资8000-10000
1.负责超大规模RAG系统端到端架构设计、技术选型与研发落地;
2.主导系统的迭代演进,不断优化RAG的性能、召回率及准确率;
3.承担团队技术指导及方向负责人角色,确保项目既定目标高质量达成。
1. 工艺技术攻关与全流程优化1.1 主导电解铝生产全流程工艺升级与系统性优化,攻克制约电解槽稳定运行、电流效率提升、能耗降低的核心技术难题。
1.2 建立基于大数据与数字孪生的电解槽健康管理与预测性维护技术体系,通过大数据分析与实时监控,保障生产持续稳定。
1.3 持续优化工艺参数,快速诊断并攻克影响产量、质量、消耗的关键技术难题,形成可复制可推广的研发成果。
2. 前沿技术研发与工业应用2.1 牵头惰性阳极、低温电解、智能化槽控系统等前沿颠覆性技术的研发、试验与工业化应用,形成自主知识产权核心技术。
2.2 推动冶金过程数字化、智能化控制技术深度研发与规模化落地,构建电解铝智能制造技术底座。
3. 能源协同与碳资产管理3.1 研究电解铝负荷与新能源、储能系统的协同优化技术方案,构建"绿电-储能-电解铝" 全链条低碳解决方案,提升绿电消纳与能源高效利用水平。
3.2 开展电解铝生产过程碳足迹核算、碳减排路径研究与碳资产管理,为绿色低碳发展提供技术支撑。
4.重大科研项目引领4.1 作为首席专家统筹公司级重大科研项目,牵头申报并组织实施国家、省部级重点研发项目。
4.2 攻克电解铝生产工艺优化关键技术难题,推动核心技术指标达行业领先水平。
5. 研发团队建设5.1 组建省部级重点实验室或其他科创平台研发团队,培养电解铝高层次专业技术人才,为公司达产、续稳产和优产目标提供坚实的人才支撑。
5.2 构建和完善公司电解铝领域的技术标准、研发流程、知识产权管理体系,提升整体研发能力。
阿里云智能-商业技术工程师BTE(东北业务)-央部及北方大区(沈阳)
1.熟悉东北客户特点,有一定的客情关系,了解地域文化;
2.行业洞察与商机引导
主动洞察所在行业/区域客户的AI变革趋势,前瞻性地识别引导重点目标客户在智算/通算/大模型/高质量数据集/智能体/MaaS等领域的商机并重点拓展;
3.客户AI价值场景挖掘
深入调研客户业务场景,捕捉应用痛点与AI创新潜力,结合阿里云AI产品技术优势,提供有行业竞争力的AI场景化解决方案咨询设计服务;
4.客户影响与商机转化
向客户技术决策人阐述阿里云AI产品和解决方案优势,以影响客户的技术选型决策;向业务决策人呈现具有说服力的AI投资回报率(ROI)分析,加速商机转化;策划和组织各类品牌活动,提升客户对阿里云产品认同度;
5.商务运作和业务支持
基于阿里云和客户商务流程规则,完成客户招投标及商务合同签署等商务工作; 动态跟踪客户需求变化,推动合同变更; 协同产研、交付和生态伙伴等资源,及时发现并解决项目交付问题,及时向产研部门反馈AI产品的优化建议,支撑客户业务目标达成
6.市场敏感与扩展复制
挖掘可复制、可规模化、符合市场逻辑的AI解决方案,通过客户案例的落地对成功实践进行总结归纳完成从0到1;并对内部团队及客户进行推广,促进从1到N的复制;
1,作为国际SMB业务板块的核心策略负责人,主导制定业务中长期增长规划,明确AI时代下SMB业务的方向、节奏与关键里程碑,对业务结果负责。
2,基于对全球云计算市场格局和AI技术趋势的深度判断,定义海外SMB业务的价值主张与差异化竞争策略,推动业务从规模驱动向高质量增长转型。
3,统筹国内、及海外多站点(东南亚、拉美、中东等)的业务布局,建立区域化的运营体系与资源分配机制,实现多市场的高效协同与规模化复制。
4,构建与产品、技术、市场等核心团队的深度协作机制,将一线市场洞察转化为产品演进方向和能力建设输入,推动面向SMB场景的产品竞争力提升。
5,搭建并培养SMB业务团队,建立人才梯队与组织能力,打造一支具备全球化视野和本地化执行力的业务团队。
6,中大型IT项目从0到1架构实践、跨行业多场景解决方案设计、客户技术对接与方案输出、架构级故障处理



