和田地区销售部长
销售部长职位是一个负责销售部门的高级管理职位。销售部门是一个组织中非常重要的部门,其任务是推动和实现组织的销售目标。作为销售部长,他或她负责领导和监督销售团队,制定销售策略,监控销售绩效,与客户建立和维护良好的关系,并与其他部门合作,促进产品或服务的销售。销售部长需要具备广泛的销售知识和经验,能够分析市场趋势和竞争对手,制定相应的销售计划和目标,并通过有效的沟通和激励手段激发销售团队的潜力,实现销售目标的达成。同时,销售部长需要持续关注市场变化和客户需求的变化,及时调整销售策略,以保持组织在竞争激烈的市场中的竞争力。总之,销售部长是一个关键的职位,对于组织的销售业绩和发展具有重要的影响。
薪酬概览
平均月薪
¥10700
中位数 ¥10500 | 区间 ¥8100 - ¥13300
数据来源:谈职全网11份招聘数据;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
63.6% 人群薪酬落在 8-15k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
6月新增岗位
8
对比上月:岗位减少18
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 2 | 22.2% |
| 5-10年 | 5 | 55.6% |
| 不限经验 | 2 | 22.2% |
热招职位
电厂会计6-8K/月
1、日常财务核算、会计凭证、出纳、税务工作的审核;
2、核对往来客户、供应商的各项应收、应付款;及时提醒和监督往来资金的回笼;
3、计算公司工程成本,编制成本核算会计报表;
4、完成公司领导交付的其他任务。
任职资格
1、财务,会计,经济等相关专业大专以上学历;
2、较好的会计基础知识,有行业工作经验者优先考虑
3、熟悉财务结算,财务软件操作;
4、良好的职业操守及团队合作精神,较强的沟通、理解和分析能力;
5、具有独立工作和学习的能力,工作认真细心。
1、负责公司产品的销售和推广;
2、根据市场营销计划,完成部门的销售指标;
3、开拓市场,发展客户,增加产品的销售范围;
4、负责销售区域内的销售活动策划和执行,完成销售任务;
5、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
1、负责售前工作的整体运作,确保用户满意;
2、制定策略,实现公司制定的业绩目标;
3、负责建立销售服务体系,完善各项工作管理流程和程序;
4、领导和激励下属员工,使所有员工的思维和行动都以客户为中心;
5、根据每月实际目标达成情况进行总结,分析,并制定与落实。
业务经理(五险+包吃住)5000-10000元/月
1、产品报价,合同草拟审核,资料归档2、登记台账,月度总结、对账(提报日报、月报)3、跟踪生产进度、发货进度,跟踪客户合作满意度并及时上报4、根据现有的市场渠道,开发新业务,负责客户拓展岗位要求:
1、大专及以上学历,年龄26-35岁之间,形象气质佳2、热爱销售,有良好的沟通、协调和营销能力3、接受短期出差,会开车4、接受业务作息时间
负责机构客户渠道建设、客户发展、综合化服务,推动机构业务综合化发展;负责制定机构业务考核办法和业务推动指引,对客户经理开展日常业务辅导,提升客户经理营销实战能力;负责机构客户的协同营销,提升服务质量和综合贡献度;完成领导交办的其他工作。
1. 负责江浙区域所属城市的无人车业务地面商户拓展与合作关系建立。
2. 管理团队成员,进行团队建设和培训,提升团队销售能力和绩效。
3. 跟进销售进展,协调内外部资源,确保销售工作顺利进行。
4. 参与制定销售策略和市场推广活动,提升品牌知名度,牵引业绩冲高。
1、编制项目销售计划,组织销售现场管理,实现销售业绩目标;
2、负责提出项目销售展台、模型、售楼处布置需求,策划和管理销售环境;
3、负责提出需求,参与售楼处、样板间、示范单位策划设计的评审,负责组织样板间的验收和使用管理;
4、督导销售代理公司做好客户开发和来访客户的接待、楼盘讲解、引领参观等工作;
5、 督导销售代理公司开展内部认购/预订登记管理和正式认购;
6、执行制定的销售价格,提出销售价格调整的建议,管理权限内价格折扣;
7、 拟订房屋销售补充协议,签订销售合同,协助业主办理相关手续;
8、 实施销售现场的统一管理;
9、参与客户关系维护活动;
10、处理经财务部与代理公司核定属销售需跟进的催收款工作。
1. 客户留存运营,负责目标达成追踪,制定分年、分月业务目标;统筹对接电销、企微外包队伍,针对不同渠道属性与客户群体特征,定制差异化经营模式,持续优化业务流程,全力推动保费等核心指标达标,实现存量客户高效留存。
2. 系统及流程优化 ,优化线上业务追踪工具,搭建全链路数据闭环;全面梳理现有业务流程,精准排查流程痛点、问题点,提交针对性业务优化需求,全程跟进需求落地,并负责优化效果的执行与复盘。
3. 外包团队管理,负责三方外包队伍的合同签订、日常管理工作;做好外包业务投入产出核算、预算管控,建立标准化外包管理规范,落实日常监督与考核机制,保障外包业务高效、合规推进。
• 从原始设备制造商(OEM)那里寻找新的业务机会(OEM 关系管理、市场情报、TMM 组织等)。
• 推广新技术;领导和管理 OEM RFI/RFQ。
• 从买家、工程师和系统集成商处获取项目信息。
• 为项目管理/总部内部销售沟通以及投标和 RFQ 的准备工作做出贡献。
• 为新合同提供指导并获得管理层批准。
• 授标项目管理,协调变更请求 - 管理定价/许可费用和开发成本。
• 领导谈判(ED&D、条件变更、数量变更、法律框架、发票开具等)。




