和田地区销售部长
销售部长职位是一个负责销售部门的高级管理职位。销售部门是一个组织中非常重要的部门，其任务是推动和实现组织的销售目标。作为销售部长，他或她负责领导和监督销售团队，制定销售策略，监控销售绩效，与客户建立和维护良好的关系，并与其他部门合作，促进产品或服务的销售。销售部长需要具备广泛的销售知识和经验，能够分析市场趋势和竞争对手，制定相应的销售计划和目标，并通过有效的沟通和激励手段激发销售团队的潜力，实现销售目标的达成。同时，销售部长需要持续关注市场变化和客户需求的变化，及时调整销售策略，以保持组织在竞争激烈的市场中的竞争力。总之，销售部长是一个关键的职位，对于组织的销售业绩和发展具有重要的影响。
薪酬概览
平均月薪
¥10700
中位数 ¥10500 ｜ 区间 ¥8100 - ¥13300
数据来源：谈职全网11份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
63.6% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
8
对比上月：岗位减少18
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 2 | 22.2% |
| 5-10年 | 5 | 55.6% |
| 不限经验 | 2 | 22.2% |
热招职位
电厂会计6-8K/月
1、日常财务核算、会计凭证、出纳、税务工作的审核；
2、核对往来客户、供应商的各项应收、应付款；及时提醒和监督往来资金的回笼；
3、计算公司工程成本，编制成本核算会计报表；
4、完成公司领导交付的其他任务。
任职资格
1、财务，会计，经济等相关专业大专以上学历；
2、较好的会计基础知识，有行业工作经验者优先考虑
3、熟悉财务结算，财务软件操作；
4、良好的职业操守及团队合作精神，较强的沟通、理解和分析能力；
5、具有独立工作和学习的能力，工作认真细心。
1、负责公司产品的销售和推广；
2、根据市场营销计划，完成部门的销售指标；
3、开拓市场，发展客户，增加产品的销售范围;
4、负责销售区域内的销售活动策划和执行，完成销售任务；
5、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
1、负责售前工作的整体运作，确保用户满意；
2、制定策略，实现公司制定的业绩目标；
3、负责建立销售服务体系，完善各项工作管理流程和程序；
4、领导和激励下属员工，使所有员工的思维和行动都以客户为中心；
5、根据每月实际目标达成情况进行总结，分析，并制定与落实。
业务经理（五险+包吃住）5000-10000元/月
1、产品报价，合同草拟审核，资料归档2、登记台账，月度总结、对账（提报日报、月报）3、跟踪生产进度、发货进度，跟踪客户合作满意度并及时上报4、根据现有的市场渠道，开发新业务，负责客户拓展岗位要求：
1、大专及以上学历，年龄26-35岁之间，形象气质佳2、热爱销售，有良好的沟通、协调和营销能力3、接受短期出差，会开车4、接受业务作息时间
负责机构客户渠道建设、客户发展、综合化服务，推动机构业务综合化发展；负责制定机构业务考核办法和业务推动指引，对客户经理开展日常业务辅导，提升客户经理营销实战能力；负责机构客户的协同营销，提升服务质量和综合贡献度；完成领导交办的其他工作。
1. 负责江浙区域所属城市的无人车业务地面商户拓展与合作关系建立。
2. 管理团队成员，进行团队建设和培训，提升团队销售能力和绩效。
3. 跟进销售进展，协调内外部资源，确保销售工作顺利进行。
4. 参与制定销售策略和市场推广活动，提升品牌知名度，牵引业绩冲高。
1、编制项目销售计划，组织销售现场管理，实现销售业绩目标；
2、负责提出项目销售展台、模型、售楼处布置需求，策划和管理销售环境；
3、负责提出需求，参与售楼处、样板间、示范单位策划设计的评审，负责组织样板间的验收和使用管理；
4、督导销售代理公司做好客户开发和来访客户的接待、楼盘讲解、引领参观等工作；
5、 督导销售代理公司开展内部认购/预订登记管理和正式认购；
6、执行制定的销售价格，提出销售价格调整的建议，管理权限内价格折扣；
7、 拟订房屋销售补充协议，签订销售合同，协助业主办理相关手续；
8、 实施销售现场的统一管理；
9、参与客户关系维护活动；
10、处理经财务部与代理公司核定属销售需跟进的催收款工作。
1. 客户留存运营，负责目标达成追踪，制定分年、分月业务目标；统筹对接电销、企微外包队伍，针对不同渠道属性与客户群体特征，定制差异化经营模式，持续优化业务流程，全力推动保费等核心指标达标，实现存量客户高效留存。
2. 系统及流程优化 ，优化线上业务追踪工具，搭建全链路数据闭环；全面梳理现有业务流程，精准排查流程痛点、问题点，提交针对性业务优化需求，全程跟进需求落地，并负责优化效果的执行与复盘。
3. 外包团队管理，负责三方外包队伍的合同签订、日常管理工作；做好外包业务投入产出核算、预算管控，建立标准化外包管理规范，落实日常监督与考核机制，保障外包业务高效、合规推进。
• 从原始设备制造商（OEM）那里寻找新的业务机会（OEM 关系管理、市场情报、TMM 组织等）。
• 推广新技术；领导和管理 OEM RFI/RFQ。
• 从买家、工程师和系统集成商处获取项目信息。
• 为项目管理/总部内部销售沟通以及投标和 RFQ 的准备工作做出贡献。
• 为新合同提供指导并获得管理层批准。
• 授标项目管理，协调变更请求 - 管理定价/许可费用和开发成本。
• 领导谈判（ED&D、条件变更、数量变更、法律框架、发票开具等）。