薪酬概览
平均月薪
¥8000
中位数 ¥0 | 区间 ¥6700 - ¥9300
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 0-8k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
8月新增岗位
2
对比上月:岗位减少1
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 1 | 50% |
| 3-5年 | 1 | 50% |
热招职位
1、包装设计与开发 :包括材料包装设计、自动线体包装设计验证、体系流程搭建、包装设计 / 成本延申至供应链整体优化视角等不同层级的能力
2、包装方案设计与开发 :能根据不同零部件的特点,设计相应的包装方案,如零部件的包装图纸绘制、精密 / 高危零部件的包装方案设计,ESD防护等
3、成本控制与优化 :从按既定 BOM 清单领用包装材料到从商业模式创新角度降低包装成本,具备不同层次的成本控制能力
4、技术文件与标准体系建设 :包括整理包装图纸、编制包装作业指导书、搭建包装设计标准体系、制定企业级包装战略规划等
5、供应链协同与供应商管理 :从对接仓库人员到建立全球包装供应商网络,具备不同阶段的供应链协同与供应商管理能力
1、每日巡检责任区域内楼栋,关注现场品质环境;
2、负责接待顾客来访,受理责任区域内客户意见、建议及时落实整改与回复;
3、处理客户投诉,记录并跟进处理结果,维护业主关系;
4、负责区域住户物业管理费的催缴;
5、定期按计划执行客户访谈及满意度调查;
6、跟进区域内客户装修进展,及时向物业服务中心反映需要解决的问题;
7、协助开展社区文化活动。
1、管理培养PMC团队,完成公司交付OTD目标。参与公司发展战略与年度经营计划,负责公司所有产品线生产计划调度。
2、对接客户需求部门及内部销售窗口,实时掌握客户需求变动,调配生产满足交付。梳理符合TS16949体系的内部业务流程,应对客户审核和体系审核。
3、负责供应链物料采购计划,优化采购策略,控制合理库存水平(DOH),协同采购部门根据内外部环境,统筹负责风险战略备料,评估风险及时预警。
4、项目导入、SOP、EOP各环节工作协调处理(包含但不限于SOP物料采购、试生产及量产计划制定;EOP物料规避呆滞,必要的替代、售卖或报废等流程处理)。
5、负责ERP,WMS,APS等相关系统功能的优化与完善,以及SRM,CRM等相关业务系统的深度开发与持续改进。与数字化团队协同完成方案评估、开发及落地。
6、生产数据及物料数据的统计分析,发掘问题识别风险并改善。有BI应用能力,AI agent场景应用,赋能团队提效。
• 参与SoC安全架构方案制定,包括安全启动,安全隔离,安全调试等。
• 负责安全子系统架构定义,设计实现以及交付。
• 负责对称/非对称加解密算法及哈希算法的硬件优化与集成,并完成性能,安全性,功耗等关键指标的评估。
• 负责安全相关IP的RTL设计,完成LINT/CDC/预综合等前端设计检查与交付。
• 安全子系统的验证、时序收敛及硅后测试支持。
1. 全面负责CPU IP/芯片端到端质量管理工作,以客户需求为导向,制定E2E质量要求和质量计划,并确保实施符合要求;
2. 负责产品生命周期阶段的质量管控,并持续优化及完善流程或方法;
3. 负责建设与本领域相匹配的E2E流程和管理体系,并持续识别改进点,负责闭环改进;
4. 推动CPU IP/芯片各领域开发流程标准化,制定CPU IP/芯片研发质量管理方案,并有计划的推进、实施;
5. 组织并熟练使用各种质量工具和方法对质量问题进行根因分析、处理、改进、预防措施的制定和执行落地;
6. 提升全员质量意识和质量文化,持续提升组织的质量改进能力。
1. 构建和持续优化公司IPD流程体系和质量管理体系(含流程架构、流程文件、质量管理系统等)
2. 持续跟踪和分析IPD流程实施情况(包括IPD流程导入及落地评估、体系成熟度评估、符合性及有效性评估、项目执行改进等),识别流程体系的瓶颈和改进点,提出有效的流程优化方案,并推动实施,提高流程适用性、效率和质量
3. 持续改进公司的质量管理体系,设计各类E2E过程及结果质量的数据度量统计模型,建立度量分析体系,根据分析结果进行持续改进
4. 负责组织和协调完成公司内外审等多种审核认证,推进纠正和预防措施的落地
5. 负责开展流程体系、质量活动、质量工具及方法等培训,持续提升组织的质量文化、质量意识、运作效率及质量运营能力
6. 负责规划和建设数字化运营体系,打造数字化运营平台,提供数字化运营能力,并使用数字化运营平台、工具、方法,开展问题识别、分析,提高发现问题、分析问题、解决问题的能力和效率
1、根据生产计划,招聘/培养/组织产线人员,完成产能爬坡及生产计划的达成。
2、做好车间的质量管理,带领全员质量管理,改善生产流程/效率管理,提高精益水平,降低制造成本。
3、培训员工通用技能/岗位技能,做好团队的能力建设和梯队建设,提高团队凝聚力同时,保证团队安全和纪律,带领团队达成目标。
4、做好车间基本的5S/可视化/拉动生产等基本管理,保证记录一致,降低客户审核中对于生产执行类问题。
5、完成领导交办的其他工作任务。
1、负责产品量产阶段的制造质量管理工作,建立并持续优化生产过程质量控制体系,运用过程方法识别、监控及改善关键质量风险,推动相关部门落实标准化作业及质量要求。
2、运用SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP等质量工具开展质量管理活动,对生产过程能力、关键质量指标及异常问题进行分析与改善,确保产品和过程满足质量要求。
3、主导生产过程中的质量异常分析与闭环改善,推动跨部门团队开展根因分析(8D、5Why、鱼骨图等),跟踪纠正预防措施的实施效果,持续提升产品质量及制造过程稳定性。
4、监督品质检验标准、控制计划(Control Plan)及作业指导书的执行情况,推动质量意识提升及质量文化建设,确保出货产品满足客户要求及公司质量目标。
5、参与新产品开发、试制及NPI导入过程,制定产品质量计划、检验规范及质量控制方案,推动产品顺利导入量产并实现质量目标达成。
6、收集并分析生产过程质量数据,建立质量看板及关键质量指标监控机制,推动良率提升、制程优化及质量成本持续改善。
7、配合研发、工艺、生产、供应链及客户质量团队开展质量改进项目,支持客户投诉分析、产品可靠性提升及质量体系持续优化。
1. 检验管理
a. 制定班组检验计划,完成检验任务保交付 b. 监督检验过程,保证各项检验要求被有效执行检验,检查各项检验变更文件及时下发,并培训按照变更文件有效执行 c. 审核检验记录与报告的及时性与完整性,确保数据准确性 d. 监督现场合格品、异常品、NG品的处理 e. 配合量具计量管理人员对所有QC使用相关量具的计量检验工作,保证检验量具的有效性
2. 质量问题管理
a. 出现批量异常及时叫停,并协助相关工程师现场质量异常分析 b. 严格执行异常叫停原则 c. 配合生产部门处理返工/返修,跟踪不良品隔离与处置 d. 参与客户投诉的原因调查、取证以及纠正措施落地被有效执行
3. 体系执行
a. 确保ISO9001/TS16949等质量管理体系在班组落地 b. 配合内部质量审核与客户审核所需相关检验材料 c. 维护质量文件(SOP、检验规范、质量记录)
4. 人员培训与团队管理
a. 培训新员工掌握检验标准与工具使用(如卡尺、显微镜、推拉力测试仪) b. 评估班组成员绩效,实施技能矩阵管理 c. 组织质量意识培训,提升全员质量责任感
1. AI资源站点BI建设:负责站点的BI体系搭建与持续迭代,承接业务方与决策层的数据消费诉求,输出可视化看板与专题分析,支撑资源全景可观测、可决策。
2. 跨模块数据核对与一致性保障:建立站点内各模块(如资源池、分配、消耗、成本、效能等)的数据交叉核对机制,识别口径不一致、数据漂移、链路断点等问题,推动上下游修复并沉淀核对规则。
3. 模块内容设计与指标体系搭建:负责站点各模块的内容规划与指标设计,使每个模块"有信息密度、有决策抓手",避免堆砌指标。
4. 底层数据保障与质量治理:把控站点底层数据链路,建立数据质量评估标准与监控告警,治理上游数据源的口径、时效、完整性问题,输出数据资产文档与血缘关系,保障站点数据"可信、可追溯、可解释"。
5. 跨团队协作与需求衔接:与业务方、数据开发、算法团队协同,承接业务方的分析诉求,将模糊需求转化为清晰的指标定义与数据产品方案,推动需求落地闭环。
1、进行资金业务日常付款结算和账户管理工作。
2、进行公司内部各类税务报表报送、代理记账协议签署工作;
3、进行公司各类银行贷款的贷前、贷后管理工作,包括但不限于收集、整理、归档贷款材料,准备贷后检查材料等。
4、进行资产证券化业务的抽样调查工作。
5、进行公司相关发票管理业务,包括发票的开具、增值税勾选抵扣等;
6、协助部门完成其他与财务相关的行政支持工作和临时交办的任务。
任职要求:
1、27届本科以上学历,金融/经济/财会类相关专业;
2、具备娴熟的excel使用技能和良好的PPT报告撰写能力;
3、有扎实的会计学知识,掌握一定的现金流量表内容及管理会计、税务等知识;
4、有资金、融资或者税务岗实习经历优先。
5、需快速到岗实习,每周保证实习5天。
1. 设计、实现、维护超大规模高性能、高稳定在线nosql分布式数据库系统Tair;
2. 应用先进的索引结构、协程、io_uring等技术,实现极致高效的存储内核;
3. 为读/写热点、cache一致性、读写一致性、高效分布式锁等典型场景提供解决方案;
4. 通过部署优化、自动扩缩、存算分离等技术,提升10万张规模表的资源利用效率及稳定性。


