杭州弱电项目工程师
弱电项目工程师主要负责规划、设计和管理建筑物内的低电压系统，包括通信、网络、安防、监控、自动化控制等设施。他们需要与建筑师、电气工程师和施工队合作，确保弱电系统的设计与实施符合规范和客户需求。弱电项目工程师通常参与项目的早期阶段，确定客户的需求并提出解决方案，然后对设计进行评估和修改。在施工阶段，他们负责监督设备安装、调试和验收。此外，弱电项目工程师还需要编制技术文件、提供培训和支持等工作。他们需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力。此外，了解相关的技术标准和法规也是必备的。
薪酬概览
平均月薪
¥12400
中位数 ¥12000 ｜ 区间 ¥10100 - ¥14700
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
40% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
25
对比上月：岗位新增20
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 16 | 66.7% |
| 不限经验 | 8 | 33.3% |
热招职位
1.负责分管项目的质量监管，施工现场各方面的管理与协调；
2.负责落实施工现场各项规章制度
3.对施工现场出现的问题积极响应、研究对策、及时处理；
4.负责建设施工现场的施工质量管理等相关工作
1. 协助工程师进行公有云/私有云/基础设施平台日常运维、监控及故障排查。
2. 配合完成云资源配置、优化及备份恢复工作，保障平台稳定运行。
3. 协助维护云平台相关设备，学习云运维策略及规范的落地执行。
4. 学习云运维相关工具和技术，整理运维日志及相关文档资料。
二、任职要求
1. 计算机、网络工程等相关专业本科及以上在读，了解公有云/私有云基础概念。
2. 熟悉Linux系统基础操作，了解阿里云、腾讯云等公有云产品者加分。
3. 细心负责，具备较强的故障排查能力和逻辑思维，对运维工作敏感。
4. 学习能力强，有责任心，具备良好的团队协作和沟通协调能力。
【2026】浙江区域集团建筑设计同道人（杭州）(J21860)面议
1.协助编制设计任务书，跟进设计单位出图进度。
2.协调内外部意见，审核图纸并跟踪修改。
3.管理设计资料，维护图纸档案。
4.研究新材料、新工艺及行业规范。
【2026】浙江区域集团精装修设计同道人（杭州）(J22191)面议
1.设计协助： 协助精装修设计任务书的编制，并跟进设计单位的方案、施工图及物料选样全过程。
2.图纸审核： 协助审核装饰施工图、节点大样图，核对与机电、建筑的图纸叠加，整理审核意见。
3.物料管理： 参与装饰材料的初步选型、封样及后续的现场效果复核工作。
4.现场协调： 巡查施工现场，协助解决设计落地问题，确保设计效果实现。
5.资料整理： 收集整理设计资料、材料样本、技术规范等，建立并维护设计资料库。
【2026】浙江区域集团土建管理同道人（杭州）(J21864)面议
1.深入一线，全过程参与完整项目开发，积累完成项目操盘经验。
2.通过对工程技术、合作伙伴（施工方、监理方、材料设备供应商等）的管理，确保项目工程质量、进度、安全、成本目标达成。
【2026】绿城生活科技集团-匠心公司-建筑设计岗启航生（杭州）(J21971)面议
1．辅助方案设计与表达，包括：基础的图纸绘制，模型制作，资料收集以及文本制作工作；2．协助技术图纸绘制，根据规范，修改．深化图纸模型；3．团队协作．跨专业配合；参与项目设计进度全过程把控。
1、配合软装设计院相关设计工作安排；
2、参与项目设计进度全过程把控；
3、积极配合完成公司相关导师带教任务。
①资源拓展：负责开拓和维护国内和国际演出相关的合作资源，包括但不限于演出主办方、经纪公司、场馆等，为合作方设计有效的全链路整合营销解决方案，推进合作落地。
②活动策划：根据平台需求，策划并执行与演出相关的市场营销活动。协调内外部资源，推动活动的宣传推广，提升用户参与度和平台影响力。
③数据分析：分析演出市场动态及用户需求，制定针对性的BD策略。监控合作项目的表现数据，优化合作模式，提升平台资源的转化率和收益。
④跨部门协作：与产品、运营、内容等团队紧密配合，确保合作项目在平台上的顺利呈现和推广。
⑤行业洞察与创新：持续关注演出行业的最新动态，挖掘新兴市场机会，探索创新的合作模式。
1. IPMS机制优化及新销售模式研究：IPMS机制诊断优化与全生命周期节点管控，统筹IPD流程融合及区域执行联动，确保研发-营销协同、双轮驱动及区域策略落地，提升流程效率与执行效果。
2. 销售计划统筹与执行监督：协助制定奥迪短、中、长期销售滚动计划及区域目标，审核月度分销方案，监督执行效果并动态调整，确保销售规划与市场需求精准匹配。
3. 生产与库存协同管理：审核订单及库存深度数据，协调生产排期与分销策略，优化国产车与经销商库存结构，降低市场供需失衡风险。
4. 数据系统与流程优化：主导销售智能平台搭建，完善单车边际贡献分析模型与管理层报表，推动数据驱动决策及业务流程标准化。
5. 销售运营与政策制定：统筹经销商激励、促销政策及新金融产品策略，指导区域需求响应与整合营销落地，提升品牌车型销售占比与用户转化效率。
6. 战略协同与团队发展：管理二手车及大用户业务战略，协调跨部门资源与预算分配，优化团队绩效评估体系并组织专业培训，强化业务执行能力。
7.跨部门协同与会议管理：作为销售负责人的核心接口，对接销售公司内（产品/市场/客户运营/渠道/售后）外（生产/采购/质量/研发/财务）部门，推进跨部门事项闭环，跟进决议执行并反馈。组织 / 筹备销售部核心会议（周会、月度经营会、新能源专项会），负责会议材料组织/会议纪要/待办跟踪/结论归档，确保决策落地。
8.日常事务与专项任务：协助销售负责人负责人日程管理、重要文稿撰写（报告、汇报材料、方案）、对外对内沟通对接。承接负责人交办的其他专项工作（如新能源销售问题研究、标杆案例调研、竞品对标等）。
补充说明：
上述职责涉及国产车/进口车/新能源汽车类型，但需重点聚焦新能源相关问题解决。
