薪酬概览
平均月薪
¥42900
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥31500 - ¥54200
数据来源：谈职全网10份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
90% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
7月新增岗位
86
对比上月：岗位新增78
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 57 | 76% |
| >10年 | 9 | 12% |
| 不限经验 | 9 | 12% |
热招职位
1. 负责高校渠道相关项目的整体运营规划与落地执行，包括项目目标设定、节奏把控、资源协调及效果复盘；
2. 深入理解高校场景用户需求与生态特征，制定并迭代面向高校的运营策略，提升项目在高校端的渗透率、活跃度与转化效率；
3. 联动产品、市场、销售及校方合作方，推动跨部门协作，保障项目在高校渠道的规模化落地与可持续运营；
4. 基于数据监测与分析，持续优化运营动作，输出可复用的方法论与标准化运营流程；
1. 负责城市内医药商家的整体运营，为行业城市份额增长负责；
2. 制定并落地区域医药商家分层运营策略，涵盖入驻拓展、商品供给优化、活动策划、流量协同及履约协同等全链路运营动作，管理商户紧跟平台运营策略和落地；
3. 深度对接本地连锁药店、区域品牌方等核心医药生态伙伴，推动商户线上化能力建设与即时零售销售规模提升，提升商家淘闪侧平台份额增长；
4. 基于城市业务数据及行业趋势，定期输出运营复盘报告与增长建议，驱动本地医药生态健康可持续发展。
1、负责淘宝闪购-蜂鸟跑腿小程序在淘/支/微/千问等全域的运营，提升转化效率和订单规模；
2、负责小程序的多端渠道合作及运营，通过渠道建联，渠道提效策略设计拉动用户增长和留存；
3、负责全域营销活动的策划与推广，基于帮买帮送场景化渗透，组织服务供给，通过红包、补贴等营销玩法拉动业务订单规模；
1、车商报名信息电话沟通确认合作意向
2、维护平台用户满意度
3、维护入驻车商粘性
4、C端个人车源审核上架
5、抽查C端聚合拍执行效果
6、每周发布一篇公众号内容
任职要求：
1、本科及以上学历，市场营销或汽车相关专业的大二及以上在读学生
2、能够熟练操作Office软件
3、具备良好的沟通能力和团队协作能力，有上进心
5、每周至少实习3天以上，实习期保证3个月以上
工作地点：上海市浦东新区杨高南路428号
1.策略运营：负责果切/美妆的商家策略运营，基于市场趋势和数据分析，制定果切/美妆的供给分层标准，针对不同层级商/门店设计差异化的权益，提升交易规模；
2.补贴提效：通过差异化的投资组合和节奏，充分利用预算提升交易规模；
3.经营分析：通过核心目标拆解及跟踪，找到风险和机会点，制定商家运营策略；
4.团队协作：与内部团队紧密合作，推动策略落地，确保运营目标的实现和业务的持续增长。
1. 工作经验：本科及以上学历，拥有3年以上电商平台运营经验，个护/食品行业品牌背景、平台电商行业运营背景优先；
2. 专业性：对平台电商行业生态具有深刻认知，电商运营专业性强，具有商家商品运营能力和招商商务能力，善于使用AI工作流创新提效；
3. 数据能力：拥有敏锐的数据洞察能力，能够对复杂的数据进行快速归纳分析，准确判断出业务机会点和具体落地方案；
4. 项目统筹能力：具有独立项目操盘经验，备较强的跨团队协作与沟通影响力，目标导向；
5. 学习能力：积极主动学习，适应挑战性业务，积极探索灵活策略拿结果，能承担电商平台运营压力；
1、负责淘宝跑腿等同城服务的业务规划和运营，提升服务的订单和营收规模；
2、负责场景化同城服务的创新，协同履约团队设计服务模式和价格策略，保障效率与ROI的平衡；
3、通过对接淘宝闪购/淘天/异业合作等提升业务的目标用户触达和转化，达成业务订单规模；
1.解决方案与标准化：主导高校团餐经营的整体方案设计，制定品牌形象、装修标准及门店运营SOP，确保标准化落地；
2.模型设计与流程优化：设计生态商合作的底层商业模型（权责、分润、进退机制），搭建并优化内部招商对接与履约的标准化流程；
3.合作商全周期管理：负责KA供给及生态商的资质审核、履约评估与分级管理，监控经营数据，输出整改方案并监督执行；
4.运营赋能与迭代：基于数据分析监控项目健康度，为授权商提供持续运营支持，快速迭代品牌策略与合作模型；
1. 负责连锁型零售商即时零售业务，制定行业高质量运营策略，为行业交易规模、用户增长、履约体验、经营效率负责；
2. 商品运营：研究商家商品供给结构，包括不限于商品供给、类目、价格力等，梳理起与交易的因果关系链，并持续优化商品结构及交易转化链路；
3. 店铺运营：以即时零售需求，构建店铺内各营销模块及导购链路，提升用户决策效率；
4. 营销及用户：基于平台营销节奏及商家自营销，整合双方资源策划活动。用用户视角出发，以场景运营、会员体系等工具提升高质量客群；
5. 履约体验：定向分析商户履约全链路及客户体验环节的问题，结合行业先进解决方案，协助商家进行流程、系统等优化；
6. 内外部协同：内部与平台相关团队深度协同，外部与商户各部门进行协作，串联内外部资源识别问题和机会，并制定相关解决方案。
1.负责鲜花行业品类及商品整理与分析，并进行分类管理和标签化处理，制定商品分类标准和标签体系；
2.深入研究鲜花市场及用户需求，依据平台定位与数据洞察，建立并持续完善鲜花优品的评估标准与流程；
3.定期评估鲜花商品及优品的销售表现和用户反馈，根据数据分析结果，提出商品的优化建议，以提升商品的竞争力和用户满意度；
4.针对不同的营销活动、促销策略和季节变化等因素，分析其对鲜花业务的影响，为鲜花商品在营销策略提供数据依据，为商家提供营销活动的支持和指导，提高商家的参与度和活动效果；
5.结合行业趋势，竞争对手行业动作及平台的发展战略，制定鲜花优品的中长期发展规划，明确业务目标和重点工作，推动业务的持续发展和创新。
1. 营销产品渗透与业务增长
制定并执行大区营销产品的渗透策略，提升产品在商户端和用户端的覆盖率与使用深度通过精细化运营和场景化推广，助力业务规模持续增长，建立可复制的增长模型；
2. 高校业务策略承接与项目推进
全面承接淘宝闪购高校业务的战略规划及重点项目，拆解执行链路，明确关键节点与责任人统筹跨部门资源，推动项目高效落地，确保核心指标（GMV、渗透率、复购率等）达成定期输出项目复盘报告，识别瓶颈并提出提效方案，持续优化执行流程；
3. 业务洞察与策略优化
基于对高校市场的深度洞察及业务数据分析，主动发现增长机会与潜在风险输出具有前瞻性的策略建议，推动营销策略、产品功能及运营机制的有效性提升建立业务监控体系，实时追踪关键指标变化，快速响应市场动态并调整策略方向；
4. 商业化分析与决策支持
构建高校业务的数据分析框架，通过SQL等工具进行数据清洗、取数及多维分析输出高质量的商业分析报告，为管理层提供数据支撑的决策依据深入理解所在领域的商业逻辑与业务模式，持续沉淀分析方法论并赋能团队；
1、店铺运营体系建设：负责有店/无店品牌在即时零售平台的店铺运营能力规划，覆盖门店入驻、商品管理、价格监控、库存联动、经营诊断、营销策略等全链路产品方案，驱动门店线上增长。
2、行业解决方案：针对3C、美妆、潮玩、酒水、乳品等类目，输出定制化运营方案，沉淀可复用的行业打法。
3、内部协同产品化：深入品牌运营相关内部流程，识别断点与低效环节，通过产品方案重构协同链路，提升内部效率。
4、数据驱动增长：基于店铺数据制定品牌策略，驱动门店动销、复购及客单价提升，协同商业化团队优化投放效率与ROI。
5、日常运营支持：跟进品牌日常需求，诊断并处理问题，建立高效响应机制，保障店铺稳定运营与体验。