杭州采购主任

1）年龄28—45岁之间,大专以上学历,性格外向，具有相应的工作热情，有责任心,较强的沟通和各部协调能力； 2）3年以上采购工作及供应商（外协方）开发经验，熟悉企业采购流程，主管采购进度和各部协调工作；3）熟悉电子线材、线缆，金属端子、开关插座塑件和金属件等采购工作，有过墙壁开关插座类产品的塑件和金属件供应商资源的尤佳！ 4）会office办公软件及ERP操作！有意者请直接发简历到rc@mail.assem.hk和annayu@mail.assem.hk

浙江方泰电器有限公司

独立操盘市场采购领域的核心类目，比如，营销服务、线上媒体、用户增长、新媒体等方向。需要快速学习和深刻理解业务逻辑和业务需求，具备采购专业的方法和判断力，在复杂多变的营销供应链环境中制定清晰的采购策略并推动落地，同时将AI能力融入日常采购实践，持续探索新供给、新方案、新模式，具体的工作内容包含但不限于：

1.品类策略与规划：基于集团多个业务单位的需求和市场洞察，独立制定所负责类目的年度采购策略，包括供应商结构设计、成本模型搭建、资源配置方案等；深入研判营销服务市场的供给趋势、产业能力变化和技术迭代动态，敏锐感知外部市场的情况，匹配业务发展需求制定采购方案；

2.核心项目交付：作为采购类目的核心负责人，端到端主导大型市场项目的采购交付，从需求澄清、方案设计、供应商谈判到合同签署与履约跟踪；响应战役级需求，深刻理解交付目标以及协同多方资源达成目标；

3.供应链管理与建设：系统性构建市场服务领域的供应商资源库，建立从准入评估、能力分级、绩效考核到退出淘汰的全生命周期管理机制；持续追踪头部供应商的业务动态与能力变化，主动发掘和引入优质新供应商，确保供应链的稳健同时保持充分的竞争力；

4.合规与风控：在采购全流程中严格执行公司合规制度，确保寻源、比价、定标、签约各环节的合规与审计要求；对市场品类特有的机会和风险有感知力和判断力；

5.AI驱动创新：对AI有热情、有学习能力，能将AI工具和方法主动应用到采购场景中，推进品类工作的提效，沉淀采购专业skill，以及构建采购品类agent；

6.团队管理与资源协调：带领团队完成高复杂度的多线并行交付任务；在跨部门协作中发挥枢纽作用，能够对齐大团队的策略方向、向下拆解执行路径、横向拉通多方资源，解决复杂问题。

阿里巴巴集团控股有限公司

聚焦AI产业链的核心采购领域，要求候选人具备AI技术背景，并愿意在快速演进的采购领域完成高质量的资源配置决策，确保集团在AI能力建设中的供应链具备先进性、竞争力与商业合规的可持续性。
方向一：AI 服务采购
■ 寻源与商务管理：负责模型服务领域的供应商寻源、评估与商务合作体系搭建，覆盖主流模型服务商、云计算平台及技术服务聚合商等多元渠道
■ 交付要件磋商：主导核心商务条款的谈判与设计，比如计费模式优化、服务容量保障、知识产权与合规约定等
■ 市场洞察与成本判断：协同业务部门理解不同应用场景的资源消耗特征，建立成本分析、用量、价格优化的工作框架，支撑业务的弹性扩展需求
■ 评估管理与风险防控：关注行业政策与市场格局变化，完善迭代评估和考核体系，推动供应策略的有效实施，保障服务连续性与业务安全
方向二：AI 资源采购
■ 供应商生态管理：构建并维护AI训练所需的数据资源供应体系，品类方向包括合规授权数据集、专业领域知识库、多模态资源、人工标注与加工服务等
■ 需求对接与方案设计：将AI训练的需求转化为明确的采购规格与验收标准，针对不同业务场景设计匹配的采购方案
■ 成本建模与供应规划：构建和动态优化成本模型，评估供给的复杂度与效率因素；根据业务节奏进行产能规划与资源预留，引入新型资源以及技术方案以持续优化成本结构
■ 合规治理与质量保障：关注和落实合规要素，建立评估标准与持续改善机制

阿里巴巴集团控股有限公司

1. 采购承接：承接实物类需求，根据应业务方交付需求定制采购方案和策略，推进项目管理保障交付结果；

2. 成本管理：深挖成本优化机会点，通过资源流程优化、商务谈判、招标比选、模式创新等方式实现成本节降和共赢；

3. 采购提效：通过业务分析寻找提效机会点，并推动优化落地，包括不限于类目框架、产品系统和流程制度等，实现采购效率提升；

4. 供应商管理：制定供应商管理策略，建立供应商评估体系，帮助供应商健康发展，共赢成长。

阿里巴巴集团控股有限公司

1. 岗位职责
① 全流程采购执行与策略制定：
独立负责整合营销项目（如大型Campaign、新品上市、品牌焕新等）的供应商招募、招标、谈判、签约及履约全流程。
基于业务目标，制定差异化的采购策略（如公开招标、竞争性谈判、单一来源），并输出专业的采购分析报告。
② 供应商全生命周期管理：
负责整合营销供应商池的开拓、引入、认证、绩效评估与定期复盘。
主导供应商年度复盘与分级管理，优化生态结构，激励头部供应商，淘汰尾部供应商。
③ 专业赋能与成本优化：
深入理解营销需求，具备初步方案评估能力，能从采购视角对供应商提案的合理性、成本构成及可优化点提出专业意见。
通过需求整合、流程优化、谈判博弈等多种手段，实现年度降本目标，并确保营销质量与效果。
④ 风险管控与合规护航：
确保所有采购活动符合公司财务、审计与合规政策，识别并规避合作中的各类风险（如交付风险、版权风险、数据安全风险）。
完善并沉淀整合营销品类的采购合同模板、工作标准及流程规范。
⑤ 跨部门协同：
作为采购窗口，与市场、运营、法务、财务等业务及职能部门保持高效沟通，在项目早期介入，提供采购解决方案。

阿里巴巴集团控股有限公司

1. 需求对接与计划制定
● 与需求方部门紧密协作，准确理解并梳理线下活动及户外广告的采购需求。
● 制定采购计划，保障采购需求交付。

2. 供应商开发与管理
● 拓展并维护线下活动及户外广告采购业务的供应商资源。

3. 采购执行与成本控制
● 执行包括三方比价、招投标等在内的采购流程。
● 通过商务谈判等有效方式控制采购成本。
● 完成全链路的采购平台系统操作。

4. 项目管理与履约监督
● 跟进采购项目执行进度，协助需求方及财务做好验收审核。
● 对长期未关闭采购订单进行清理。

5. 合规与风险管理
● 确保所有采购流程符合公司合规要求，并识别过程中的潜在风险。

6. AI采购工作赋能
● 使用AI工具，给到控制风险及降本增效的采购解决方案，为采购工作赋能。

浙江飞猪网络技术有限公司

旅游

1.供应商寻源、管理
1）寻找、评估和管理自动化硬件设备/软件服务供应商。
2）定期审核供应商的服务质量、成本效益及合规性，确保其符合公司标准。

2.采购策略设计
1）通过市场调研和数据分析，设计相关细分品类的采购策略，并通过比价、招标等形式实现降本。

3.合同谈判与签署
1）负责与自动化硬件设备/软件服务供应商的合同谈判，确保条款清晰、合理且具有竞争力。
2）管理合同执行过程中的变更请求，并及时更新合同内容。

4.项目管理
1）协调跨部门团队，推动采购项目的顺利实施。
2）监控项目进度，解决项目过程中出现的问题，确保按时交付。

菜鸟网络科技有限公司

物流/仓储

1、负责集团运营期园区项目的运营维护、改造更新、装修等工程采购工作，包括相关的设计咨询、材料/设备供应、施工、维保等；

2、根据不同业务的需求高效合规的完成采购工作，包括需求沟通、制定采购计划、供应寻源、采购策略制定、招标文件编制、商务谈判、合同文件签署、合同落地跟踪及合同履约协调等；

3、根据负责的工程类目，制定对应类目的采购管理策略及规划，完成对应类目的框架合同采购、供应商管理、框架合同管理等；

4、负责采购成本数据分析、与历史/外部数据对标，与设计、工程、成本持续优化设计要求、现场管理标准，并通过整合供应商资源、优化采购策略等实现采购效率提升；

5、与内部各协同部门的业务方、设计、成本、工程、财务等紧密配合，及时协调处理采购以及合同履约过程中的各类问题，保障项目目标的高效达成。

阿里巴巴集团控股有限公司

- 有搜推、电商策略、多模态搜索、对话式搜索或 Agent 产品经验之一；有电商 / B2B 搜推经验优先。
- 数据意识强，能用日志、漏斗、实验和bench驱动产品迭代。
- 有创新意识，能在不确定场景里快速定义问题、做出原型、验证结果。
- 能把复杂产品讲明白、说动人：用户为什么要用、怎么上手、价值如何证明、如何规模化。
- 计算机/社会学/人机交互等专业优先
- AI职业技能扎实，vibe coding、后训练、bench等能力搭建

淘天有限公司

互联网

1.面向阿里集团语音大模型及相关业务场景，参与"评测→数据→训练→再评测"闭环中的数据侧工作，建立从评测信号到数据规格的转化机制，覆盖组件级、系统级、产品能力评测发现的数据需求；

2.执行数据配方实验，通过系统实验研究数据规模、配比、质量对模型行为的影响——这是行业尚无系统答案的研究命题；

3.建设数据质量度量体系，将评价标准从"交付量与标注准确率"升级为"数据对模型效果的可量化贡献"，并参与数据质量标准的建设与验证；

4.建设端到端数据基础设施——采集、清洗、标注、质控、版本管理的自动化（不可变原则与血缘追踪），以及 AI 预标注 + 人工校正流程的最优配比研究；

5.对接算法与模型训练团队，基于实验证据回答"下一轮应使用什么数据。

阿里巴巴集团控股有限公司

1、方案设计与技术咨询
• 主导企业级解决方案设计——深入理解客户的技术栈、开发流程和业务目标，设计 Qoder 产品的集成路径，涵盖 IDE 插件配置、工作流嵌入、团队协作和权限管理等场景
• 为客户提供技术咨询和最佳实践指导，包括 AI 编程助手的效果调优、团队级部署策略、以及与现有开发工具链的无缝对接方案
• 制作高质量的技术方案文档、产品架构白皮书和 POC 演示，支持销售/渠道团队推进大客户签约

2、售前技术支持与客户交付
• 深入理解海外市场的企业采购流程、合规要求（GDPR、EU AI Act 、SoC 2等）和竞争态势，制定区域化的技术售前策略
• 作为售前阶段的核心技术角色，参与客户会议、产品演示和技术答疑，将复杂的 AI 编程能力以业务语言呈现
• 主导 POC（概念验证）全流程——从需求对齐、效果验证到结果报告，确保客户在评估阶段获得超预期体验
• 与产品和工程团队紧密协作，将客户反馈和市场洞察转化为产品改进建议，推动产品在目标市场的适配优化

阿里巴巴集团控股有限公司

Key Responsibilities :
Proactively get ways to improve the processes and guidelines for the buying work for bettereffectiveness and efficiency.Routine replenishment.Assortment for new store opening and events.Store inventory configuration with “broken size/color”.Inventory transfer between full price & off price stores.First allocation for new season launch.Size break down for retail pre-season order.Manage the defects return.Shop segmentation and store cluster portfolio setup.Sell Through Target AchievementTrack and monitor the in-season product sales to identify opportunities and risks.Proactively take actions in replenishment of best sellers and fast turn the slow moving items to improve sell through.
Competencies/Attributes:
Education Background: Full-time bachelor’s degree or above.Work Experience: At least 5 years of relevant working experience.Comprehensive Qualities: Outgoing and positive personality, with good communication, collaboration and stress tolerance skills.Able to quickly integrate into the team and drive work progress.
About Jack Wolfskin and What we Offer:
Jack Wolfskin, a leading German outdoor brand, became part of the Anta Group in 2025—a milestone marking the beginning of a new strategic chapter.We are currently advancing a comprehensive repositioning and transformation initiative, aligned with robust growth trends in the global outdoor market.Led by an experienced and committed leadership team, we expect talented professionals who share our vision and are eager to grow alongside the organization.Talent development—both within the Jack Wolfskin brand and across the broader Anta Group—is a core pillar of our people strategy.Key Responsibilities :
Proactively get ways to improve the processes and guidelines for the buying work for bettereffectiveness and efficiency.Routine replenishment.Assortment for new store opening and events.Store inventory configuration with “broken size/color”.Inventory transfer between full price & off price stores.First allocation for new season launch.Size break down for retail pre-season order.Manage the defects return.Shop segmentation and store cluster portfolio setup.Sell Through Target AchievementTrack and monitor the in-season product sales to identify opportunities and risks.Proactively take actions in replenishment of best sellers and fast turn the slow moving items to improve sell through.
Competencies/Attributes:
Education Background: Full-time bachelor’s degree or above.Work Experience: At least 5 years of relevant working experience.Comprehensive Qualities: Outgoing and positive personality, with good communication, collaboration and stress tolerance skills.Able to quickly integrate into the team and drive work progress.
About Jack Wolfskin and What we Offer:
Jack Wolfskin, a leading German outdoor brand, became part of the Anta Group in 2025—a milestone marking the beginning of a new strategic chapter.We are currently advancing a comprehensive repositioning and transformation initiative, aligned with robust growth trends in the global outdoor market.Led by an experienced and committed leadership team, we expect talented professionals who share our vision and are eager to grow alongside the organization.Talent development—both within the Jack Wolfskin brand and across the broader Anta Group—is a core pillar of our people strategy.

安踏（中国）有限公司

1、品类策略与采购规划。负责公司进口食品品类的直采策略制定、年度采购计划及预算编制。深入分析线上消费数据、市场趋势及动态，精准选品，优化品类结构，提升核心品类的市场竞争力与毛利率。
结合线上大促节点（如618、双11、中秋节、年货节）及线下门店活动，制定前瞻性的采购与备货方案；
2、全球供应商开发与管理。在全球范围内（重点如欧洲、日韩、澳新、东南亚等）开发优质食品品牌商、生产商及一级代理商，建立稳定的直采供应链。主导供应商的寻源、资质审核、商务谈判、合同签订及关系维护，建立并管理核心供应商库；
3、采购执行与成本优化。负责进口订单的全流程执行，主导价格、付款条件、交货期等关键条款的谈判，最大化采购成本优势。协同关务、物流团队，综合考虑关税、物流、仓储等全链路成本，优化贸易条款与到岸成本模型。监控汇率、原材料价格及国际航运市场波动，及时调整采购策略以规避风险、抓住成本机会；
4、线上业务协同与产品落地。与线上商品运营、市场营销团队紧密协作，基于用户洞察和销售数据，共同策划新品引进、爆款打造及清仓计划。负责新品上市前的供应链可行性评估，确保产品合规、供应稳定、成本可控。跟踪线上销售表现，快速响应滞销或缺货问题，动态调整采购计划；
5、供应链协同与风控。与关务经理深度协同，确保所采购食品符合中国海关、市场管理总局（特别是进口食品标签、检验检疫）的法规要求，提前完成准入备案。与供应链计划、仓储物流部门协同，优化库存水位、订货模型及分仓策略，保障线上线下库存共享与高效周转。建立供应商绩效评估体系，监控产品质量、交货准时率，处理重大客诉与供应链中断等应急事件；
6、市场洞察与创新。持续关注全球食品消费趋势、健康概念及网红单品，具备敏锐的市场嗅觉，能前瞻性地引入潜力新品。参与国内外食品展会（如SIAL、FHC），拓展行业人脉，获取一手市场信息。

北京三快科技有限公司