阜新工艺经理
工艺经理是负责制定和实施制造过程的规划、监督和管理的专业人士。工艺经理通常在制造业或工程领域工作，他们负责确保生产过程的高效、精确和安全。工艺经理需要与生产团队合作，制定生产计划、确定生产设备和工艺流程、优化生产效率，确保产品的质量和符合标准。此外，工艺经理还需要研究新的生产技术和工艺，提出改进建议，并监督实施。工艺经理需要具备扎实的工程和制造背景，熟悉生产设备和流程，具备团队领导能力和问题解决能力。他们在制造企业中扮演着重要的角色，直接影响着生产效率和产品质量。
薪酬概览
平均月薪
¥12200
中位数 ¥11000 ｜ 区间 ¥9800 - ¥14500
数据来源：谈职全网16份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
56.3% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
26
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 10% |
| 3-5年 | 5 | 25% |
| 5-10年 | 11 | 55% |
| >10年 | 2 | 10% |
热招职位
生产经理5000-10000元/月
1. 专项负责施工现场生产调度，排布施工总进度计划，统筹班组、机械、材料进场；
2. 管控现场安全生产、文明施工、工序衔接，处理现场突发施工问题；
3. 配合项目经理落实节点工期，管理现场施工员、班组人员，落实整改整改指令；
4. 统筹现场大型机械调度、工作面划分，保障项目高效施工。
任职要求1. 3年以上工地生产管理经验，懂现场全盘施工调度，熟悉班组管理；
2. 执行力强，抗压能力强，常驻项目，必须会开车，有大型项目生产管理经验优先。
生产组长6000-9000
1.根据生产计划合理分配工作任务，保质保量完成工作任务；
2.提高品质合格率、降低物料制成损耗，做好PM/AM管理及提升自主维护技能，提高工作效率；
3.现场管理、维护车间秩序及各项规章制度、推进5S；
4.紧急异常情况处理。职位要求：
1、有2年以上制造业生产现场管理经验；
2、具有电子厂生产管理经验者、或有精益生产管理经验者优先考虑；
3、沟通协调能力强，责任感强，抗压力强。
车间主管（五险）8000-12000元/月
1. 负责生产计划执行与进度管控
2. 监督车间现场管理，确保作业规范
3. 协调各工序资源，提升整体效率 会数控车床调机三年以上工作经验，懂车间管理，会CAD简单制图，工资8000-12000+社保只需两步，轻松找工作：
1、先点击投简历；
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生产主管（五险）8000-12000元/月
1、负责车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作。
2、按质量完成或超额完成当日的生产任务，保证产品按期出货。
3、负责生产进度管理，负责对各班组长工作的管理协调。
4、负责做好车间人员生产的培训指导工作，提高车间员工的工作积极性和职业素养。
5、加强6S管理。
6、上级交办的其他工作。任职要求
1. 具备相关行业生产管理经验，熟悉生产流程及质量管理标准。
2. 持有相关证书（如安全管理人员资格证、质量管理体系认证等）优先考虑。
3. 具备良好的组织协调能力与团队管理能力，能有效推动生产目标达成。
4. 熟悉生产设备操作与维护，具备基础技术指导能力。
只需两步，轻松找工作：
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招聘人数：1-2人
到岗时间：不限
年龄要求：45岁以下
性别要求：男
婚况要求：不限
1、中专及以上学历，船舶轮机相关专业或从事轮机、管系等工作5年以上经验；
2、负责单船所存主机、辅机、管系等轮机方面的生产计划准备和组织实施；
3、负责与技术部及生产各部门、船东等沟通协调工作、具备良好的沟通协调能力；
1.负责班组日常生产管理，掌握班组生产进度，对现场异常进行及时处置并组织分析，保证生产计划完成；
2.对生产人员进行过程管理工作（主要包括人员培养、沟通、调配），辅助生产主管搭建科室组织结构并进行人员培养，确保人员技能达到岗位要求，并积极培养多能工，不断降低人员作业强度，确保作业均衡化；
3.负责班组安全及基础管理工作（现场关注点），并开展预防性和监督性管理工作，确保做到安全0事故；
4.依据班组所负责的设备，按照管理要求，实施设备日常管理确认及改善提升工作，并监督落实设备正常状态，确保班组内设备能够正常运行;
5.负责识别现场的问题，协调资源开展现场改善工作（如效率的提升、成本的降低、布局调整升等方面）；
1. 全面负责所辖生产班次的现场安全管理，组织安全培训与点检，确保安全零事故；
2. 监督生产过程质量控制，确保标准作业执行，持续提升产品质量；
3. 协调生产资源，跟踪生产进度，快速处置现场异常，保障生产计划达成；
4. 开展人员管理、多能工培养与技能提升，优化作业均衡，降低人员强度；
5. 组织并推动现场效率提升、成本降低等持续改善活动；
6. 协助生产负责人开展团队建设、文化建设与日常管理工作。
车间主任15k-18k/月
装配车间主任/涂装车间主任/交付车间主任各1名
1、负责组织完成生产任务，制定车间生产具体计划，有效落实到各个班组，确保生产任务保质保量按时完成；
2、引导员工严格按车间工艺流程操作，推广先进经验，落实产品质量理念，确保车间的产品质量；
3、组织车间人员协同解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，持续改进，降低成本和员工劳动强度；
4、支持质量检验工作，组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报；
5、负责对新进厂的员工岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
生产计划管理30%;
1、负责生产计划的执行，协调处理生产过程中出现的问题，确保生产计划的顺利实施。
2、负责部门之间的沟通协调推动生产管理制度落地执行和持续改进。
3、跟踪所需物料、人员，设备，文件的准备情况，确保生产所需的资源得到及时供应。;
30.00