东营集团总经理
集团总经理是负责整个集团运营的高级管理人员。他/她负责制定整个集团的战略发展方向和目标,制定业务计划并监督实施,确保各个部门的协调合作,以达到整体业绩的最大化。集团总经理也负责监督财务、市场营销、人力资源管理和生产运营等方面的工作,确保公司运营的高效和盈利能力。此外,他/她还需要与外部利益相关者保持联系,包括股东、客户、政府以及其他合作伙伴,以确保公司在业界的竞争优势和声誉。集团总经理需要具备全面的管理经验和领导能力,同时需要具备战略思维、沟通协调能力以及决策能力。这是一个成就感和挑战性都极大的职位,同时也承担着较大的责任和压力。
薪酬概览
平均月薪
¥45200
中位数 ¥45000 | 区间 ¥36700 - ¥53800
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
71.4% 人群薪酬落在 >30k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
6月新增岗位
17
对比上月:岗位新增13
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 5 | 31.3% |
| >10年 | 11 | 68.8% |
热招职位
初中地理教师(骨干教师)5-8K/月
到岗时间: 该职位为储备状态
1、具有对应学科的教师资格证;
2、相关专业,全日制本科及以上学历,有教学经验者可放宽到专科;
3、身体健康、无不良嗜好。
1. 具备出色的沟通技巧和团队合作能力。
2. 能够有效管理时间和任务,确保工作质量。
3. 对商场运营有深入理解,能够处理相关问题。
4. 能够独立处理和解决商户和顾客的投诉。
财险山东-财务会计部-报销票据整理岗4K-6K元/月
单据登记:接收所负责部门/机构的票据及附件时办理登记交接,并妥善保管原始附件。
负责严格执行公司各项规章制度,审核报销事项合理性、附件完整性、发票真实性、标准符合性、收款对象合规性、核算准确性等,对不符合报销审核标准的及时退回并通知报销经办人。
发票查验:对费控系统失败的发票进行人工查验(在税务局官方网站上对所收的发票进行真假查验)。对系统发生发票红冲等问题的,及时联系报销经办人员处理。
负责解答各机构、部门报销人关于费用报销的相关问题咨询,顺畅报销流程;对费用复核岗退回初审的单据,及时检查问题原因、及时沟通并修正。
配合制度规划岗起草费用审核报销相关文件。
单据归档:负责及时将报销单原始单据整理移交归档,负责将报销单中的增值税专业用发票抵扣联抽出单独装订归档。
收集各机构、部门报销问题,分类给予优化方案:涉及制度宣导的,配合做好培训及宣导配合;涉及系统优化的,提交优化需求并跟进解决。
领导交办的其他工作。
1、对各种品牌车型进行出镜直播讲解,熟悉了解各种车型的车况配置价格政策,直播内容以聊车相关内容为主,掌握必备知识储备;
2、在直播过程中针对用户实时提问,进行针对性讲解,和引导式沟通,增加亲和度,获取用户信任,吸引粉丝关注并引导留咨;
3、根据自身风格特点,配合参与短视频脚本的输出,同时进行视频的出镜拍摄,根据主播形象打造个人IP;
4、通过直播互动形式引导鼓励顾客留咨试驾,跟进直播效果,复盘总结分析直播数据,并不断改进优化;
22、非直播或拍摄期间,配合运营、结合用户需求完成直播前期的准备工作;
1、负责产业链、园区、科创、外贸等行业中小企业客户拓展;
2、负责为中小企业提供账户、存款、贷款及各类中间业务等金融服务;
3、负责中小客群资源批量获客、项目拓展,为团队拓宽获客来源;
4、带领团队完成中小企业客户日常经营及价值提升,完成分行下达的各项业务指标。
5、工作地点:常州。
1. 目标制定:负责制定并执行所辖区域的企业年金业务拓展战略、年度计划及销售目标。
2. 团队建设:负责企业年金业务团队的组建、培训、日常管理与绩效考核,打造专业、高效、富有战斗力的精英团队。
3. 市场开拓:主导开发大型央国企集团客户、上市公司、优质企事业单位等目标客户,建立并维护长期稳定的客户关系。
4. 项目运作:主导或深度参与重大企业年金项目的投标、方案设计、商务谈判与合同签订全流程。
5. 专业支持:协同公司内产品、运营、投资、合规等部门,为客户提供定制化的企业年金方案及专业咨询,确保项目高效落地与优质服务。
6. 风险管理:确保团队业务开展符合国家法律法规及公司合规风控要求,把控业务风险。
1. 目标制定:负责制定并执行所辖区域的企业年金业务拓展战略、年度计划及销售目标。
2. 团队建设:负责企业年金业务团队的组建、培训、日常管理与绩效考核,打造专业、高效、富有战斗力的精英团队。
3. 市场开拓:主导开发大型央国企集团客户、上市公司、优质企事业单位等目标客户,建立并维护长期稳定的客户关系。
4. 项目运作:主导或深度参与重大企业年金项目的投标、方案设计、商务谈判与合同签订全流程。
5. 专业支持:协同公司内产品、运营、投资、合规等部门,为客户提供定制化的企业年金方案及专业咨询,确保项目高效落地与优质服务。
6. 风险管理:确保团队业务开展符合国家法律法规及公司合规风控要求,把控业务风险。
衍宏集团开发部总经理10000-14999
到岗时间:不限
性别要求:不限性别
婚况要求:不限婚况
1、大学专科及以上学历,具有企业管理、项目管理、工程预算、招投标管理、金融、房地产项目开发与管理等相关专业知识。
2、八年以上对外开发、行政等以上职位工作经验,三年房地产行业工作经验。
3、熟悉房地产开发项目报批报建的政策、法规及办事流程。
4、具备和政府相关部门的外联关系者优先。
求职提醒:求职过程请勿缴纳费用,谨防诈骗!若信息不实请举报。
平安养老险山东分公司年金业务团队总经理7000-14000元·15薪
1、目标制定:负责制定并执行所辖区域的年金业务拓展战略、年度计划及销售目标。
2、团队建设:负责企业年金业务团队的组建、培训、日常管理与绩效考核,打造专业、高效、富有战斗力的精英团队。
3、市场开拓:主导开发大型央国企集团客户、上市公司、优质企事业单位等目标客户,建立并维护稳定的客户关系。
4、项目运作:主导或深度参与重大企业年金项目的投标、方案设计、商务谈判与合同签订全流程。
5、专业支持:协同公司内产品、运营、投资、合规等部门,为客户提供定制化的企业年金方案及专业咨询,确保项目高效落地与优质服务。
6、风险管理:确保团队业务开展符合国家法律及公司合规封控要求,把控业务风险。
任职要求:
1、学历:本科及以上学历,保险、金融、经济、市场营销等相关专业优先。
2、经验:5年以上对公金融销售经验,具备大客户开发及维护经验;3年以上团队管理经验,有从0到1组建团队或成功带领团队完成销售目标的经验。
3、资源:具备政府、大型央国企客户关系资源,能够通过社会关系触达潜在商机,促成新客户开拓、老客户维稳。
4、其他:拥有卓越的市场洞察力、战略规划能力、商务谈判能力、沟通协调能力及优秀的团队领导和管理能力,善于处理团队内外部关系,整合资源。
薪资:面议
公司福利:五险一金、企业年金、员工综福、长期服务计划、带薪假期、员工体检等。
总经理助手4000-5000元/月
一、岗位描述:
1.日常行政与行程统筹;
2.经营事务督办与落地;
3.文案统筹与数据整理;
4.专项事务与其他辅助工作。二、任职资格要求(一)学历与专业本科及以上学历,行政管理、工商管理、文秘、服装设计、市场营销等相关专业优先,优秀应届生可择优考虑。
(二)工作经验1. 1-3年总经理助理、董事长助理、高管秘书、行政主管相关工作经验,有服装、服饰、纺织、时尚行业从业经验者优先录用。
2. 熟悉服装企业运营模式,了解产品研发、生产、外贸、电商直播等业务流程者优先。
(三)核心能力要求1. 文案能力:具备扎实的文字功底,可独立完成会议纪要、工作报告、经营方案、数据分析报告等文书撰写,逻辑清晰、表述严谨。
2. 统筹协调能力:擅长跨部门沟通、事务统筹、进度督办,抗压能力强,能够高效处理多线程、突发性工作,做事细致高效、责任心强。
3. 办公技能:熟练使用Office办公软件(Word、Excel、PPT、Excel数据统计函数),可独立制作数据分析报表、工作汇报PPT,熟练使用各类办公自动化设备。
4. 职业素养:具备极强的保密意识、执行力和服务意识,思维敏捷、情商高,善于商务接待和对外沟通,工作主动高效、条理清晰。(四)综合素质要求形象气质良好,谈吐得体,三观端正,具备较强的学习能力、抗压能力和问题解决能力,认同企业发展理念,能够快速融入团队,接受经常性出差。有3年以上驾驶经验。
总经理(五险一金)8000~20000元/月
1. 全面负责公司经营管理工作,制定并执行公司战略规划,确保业绩目标达成;
2. 统筹管理上汽大众、一汽大众、悦达起亚等品牌业务,协调资源优化运营流程;
3. 领导并监督各部门工作,完善管理体系,提升团队效能;
4. 维护客户关系,开拓市场渠道,推动品牌市场占有率提升;
5. 定期向董事会汇报经营状况,参与重大决策及风险管控。
任职要求:
1. 具备汽车行业丰富管理经验,有上汽大众、一汽大众或悦达起亚等品牌总经理或总经理助理相关经历;
2. 熟悉汽车行业市场动态及运营模式,具备战略规划与执行能力;
3. **的团队领导力、沟通协调能力及问题解决能力;
4. 抗压能力强,能适应快节奏工作环境。
1.生产运营管理:统筹水泥、熟料、骨料年度/月度生产计划,动态跟踪产量、质量、运转率等核心指标,确保产供销协同与产销平衡;完善水泥及骨料质量内控标准,指导骨料生产线标准化运营与达产达标,持续推动骨料业务提质增效。
2.体系建设与精益管理:建立健全运营管理流程体系,聚焦关键业务环节构建精益运营管理模型,持续优化业务流程;建立绩效评估与考核体系,总结推广优秀改善案例,推动精益文化常态化落地。
3.成本管控与对标分析:牵头开展经营分析,建立水泥、熟料、骨料全成本管控模型,推动成本核算精细化;建立内部及行业对标机制,挖掘差异并提出针对性降本措施。


