东营集团总经理
集团总经理是负责整个集团运营的高级管理人员。他/她负责制定整个集团的战略发展方向和目标，制定业务计划并监督实施，确保各个部门的协调合作，以达到整体业绩的最大化。集团总经理也负责监督财务、市场营销、人力资源管理和生产运营等方面的工作，确保公司运营的高效和盈利能力。此外，他/她还需要与外部利益相关者保持联系，包括股东、客户、政府以及其他合作伙伴，以确保公司在业界的竞争优势和声誉。集团总经理需要具备全面的管理经验和领导能力，同时需要具备战略思维、沟通协调能力以及决策能力。这是一个成就感和挑战性都极大的职位，同时也承担着较大的责任和压力。
薪酬概览
平均月薪
¥45200
中位数 ¥45000 ｜ 区间 ¥36700 - ¥53800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
71.4% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
17
对比上月：岗位新增13
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 5 | 31.3% |
| >10年 | 11 | 68.8% |
热招职位
初中地理教师(骨干教师)5-8K/月
到岗时间： 该职位为储备状态
1、具有对应学科的教师资格证；
2、相关专业，全日制本科及以上学历，有教学经验者可放宽到专科；
3、身体健康、无不良嗜好。
1. 具备出色的沟通技巧和团队合作能力。
2. 能够有效管理时间和任务，确保工作质量。
3. 对商场运营有深入理解，能够处理相关问题。
4. 能够独立处理和解决商户和顾客的投诉。
财险山东-财务会计部-报销票据整理岗4K-6K元/月
单据登记：接收所负责部门/机构的票据及附件时办理登记交接，并妥善保管原始附件。
负责严格执行公司各项规章制度，审核报销事项合理性、附件完整性、发票真实性、标准符合性、收款对象合规性、核算准确性等，对不符合报销审核标准的及时退回并通知报销经办人。
发票查验：对费控系统失败的发票进行人工查验（在税务局官方网站上对所收的发票进行真假查验）。对系统发生发票红冲等问题的，及时联系报销经办人员处理。
负责解答各机构、部门报销人关于费用报销的相关问题咨询，顺畅报销流程；对费用复核岗退回初审的单据，及时检查问题原因、及时沟通并修正。
配合制度规划岗起草费用审核报销相关文件。
单据归档：负责及时将报销单原始单据整理移交归档，负责将报销单中的增值税专业用发票抵扣联抽出单独装订归档。
收集各机构、部门报销问题，分类给予优化方案：涉及制度宣导的，配合做好培训及宣导配合；涉及系统优化的，提交优化需求并跟进解决。
领导交办的其他工作。
1、对各种品牌车型进行出镜直播讲解，熟悉了解各种车型的车况配置价格政策，直播内容以聊车相关内容为主，掌握必备知识储备；
2、在直播过程中针对用户实时提问，进行针对性讲解，和引导式沟通，增加亲和度，获取用户信任，吸引粉丝关注并引导留咨；
3、根据自身风格特点，配合参与短视频脚本的输出，同时进行视频的出镜拍摄，根据主播形象打造个人IP；
4、通过直播互动形式引导鼓励顾客留咨试驾，跟进直播效果，复盘总结分析直播数据，并不断改进优化；
22、非直播或拍摄期间，配合运营、结合用户需求完成直播前期的准备工作；
1、学历要求：本科及以上学历；
2、相关知识：了解商业地产运作特点及其经营管理业务、流程；
3、工作经验：10年及以上大、中型商业地产营运管理工作经验，具备单项目第一负责人工作经历或多项目招商营运管理工作经验。
1、40周岁以下，大专及以上学历；
2、万科、金碧物业40万方以上项目管理经验者优先；
3、具备物业管理师资格证、物业管理师注册证、物业经理上岗证等相关证书优先；
4、掌握项目管理要点与专业知识，擅长品质管理、客户服务；
5、具备新项目交付、业委会处理、保盘、指标提升、外部关系处理、群诉处理等成功经验。
6、有地域灵活性者优先。
1、全面负责销售计划、阶段性销售计划的制定与执行，完成销售签约指标；
2、参与全年段营销策略、推广方案的制定和执行；
3、主导对房地产市场的调研，根据市场情况，不断调整推广策略；
4、审核项目各项销售方案，把控各项目销售节点，做出专业性建议；
5、协助总裁进行各条线各项日常工作；
1、负责对团队的整体管理，在遵守合规和风险管理要求的前提下开展业务；
2、根据分行公司业务的规划及业务目标，制定营销策略，组织开展各项营销活动和客户维护工作；
3、负责团队建设和人才培养，以及产品、技能、政策的培训；
4、完成分行及条线分配的其他工作任务。
1、牵头个贷市场开拓与渠道维护，组织营销活动，推动业绩目标达成。
2、负责个贷团队组建、培训、考核及人才梯队建设，提升队伍产能。
3、把控贷款质量，做好贷前、贷中、贷后全流程管理工作及不良资产处置。
4、统筹部门日常管理、预算执行、合规内控及协调沟通。
1、负责分行战略客户开发及维护，提升客户综合贡献度；
2、落实总分行下达的业务发展目标，牵头制定并执行团队战略客户营销策略及具体工作计划；
3、统筹团队管理，包括人员配置、绩效考核等。
仓库高级经理面议
1、统筹VMI仓库日常运营，制定工作计划与SOP标准，规范仓库收发管存等全流程，确保仓库运营高效合规；
2、搭建并优化VMI协同体系，高效对接客户、供应商及第三方物流，协调仓库生产全链路环节，保障仓库有序运转；
3、监控仓库核心运营及经营指标，持续提升仓库经营效益与运营效率，实现相关指标的达成；
4、负责团队梯队建设，涵盖人员的招培管评与能力提升，打造专业、高效的仓储管理队伍；
5、严格落实9S管理与安全生产制度，防范防火、防盗、物料损坏等风险，杜绝重大安全事故发生；
6、快速响应及有效解决各类异常问题，制定完善的应急预案并推动问题闭环解决。
1.投资发展：统筹公司投资管理工作，在公司战略指引下为合理配置公司资源提出分析依据及合理化建议；组织建立完善相关制度流程，组织项目立项、尽调、可研评审等工作；负责投资项目发掘及筛选，参与投资项目谈判沟通，统筹并购交割以及投后管理监督等工作。
2.资产优化：负责定期盘点公司资产质量，统筹公司“两非”及低效资产退出，出具不同类型的资产优化方案，统筹推进退出项目的全过程工作。
3.战略发展：负责公司战略发展与协同工作，推动与行业内及上下游企业、各级政府和行业协会、集团内部单位等战略合作，推动重大项目落地。
4.完成组织交办的其他工作。