大同营运主任
营运主任是企业管理中的重要职位，负责监督和协调日常营运活动，确保公司的运营顺利进行。主要职责包括制定和执行运营策略、监督日常生产和物流流程、协调各部门之间的合作、解决运营中的问题和挑战、优化流程以提高效率和降低成本、负责新项目的规划和实施等。此外，营运主任还需要与供应商和客户沟通，协调物流和仓储工作，以确保产品及时交付。为了胜任这个职位，需要具备优秀的领导能力、良好的沟通与协调能力、逻辑思维和解决问题的能力，以及对业务流程的深刻理解和敏锐的商业洞察力。整体来说，营运主任在公司的运营管理中扮演着至关重要的角色。
薪酬概览
平均月薪
¥8300
中位数 ¥5500 ｜ 区间 ¥6300 - ¥10200
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
17
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
抱歉，岗位需求趋势暂无数据
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 12.5% |
| 3-5年 | 14 | 87.5% |
热招职位
预混料销售7000-10000
1、畜牧兽医相关专业学历优先，2、有饲料销售经验优先考虑，有规模养殖场管理经验优先3、 工作内容：蛋鸡，猪，反刍预混料销售，并达成公司下达的销售目标考核；
4、 遵守工作制度，认真执行公司下达的其他工作；
5、人品正直，思想积极，乐于学习，愿意从事挑战性工作。
1、 故障诊断
- 负责入厂车辆的故障判断、检测和委托外的必要追加项目；
2、车辆保养
- 根据要求完成车辆保养工作；
- 控制保养项目的执行时间；
- 向服务顾问反馈车辆状况，以便于确定维修报价；
3、车辆维修
- 根据要求调整及优化测试；
- 按照指导书要求完成拆装及维修工作 ；
4、工位管理
- 负责本工位设备及使用工具的维护和管理；
- 负责工位区域环境的清洁和保持；
5、质量保证
- 负责工序质量的自检、互检；
6、车间管理
-负责车间派工、设备维护等相关管理工作；
7、其它
- 其他安排的临时性工作。
1、 执行公司营销规划和目标，及时反馈市场情况并能有效解决问题；
2、 负责所辖区域内商业或零售客户维护工作；
3、分级管理目标客户，了解客户情况，合理安排拜访频率，正确传递产品和活动信息；
4、实时准确反馈市场信息，保持数据库信息同步更新；
1、转接公司与客户的桥梁和纽带，要认真做好公司的窗口服务工作，接待主动、态度热情、服务周到、文明用语、礼貌待客，做好客户的休息、饮水、娱乐等服务工作；
2、负责客户休息区的环境卫生及绿化布置、每日清洁；
3、发布与销售店里车型；
4、负责客户休息区相关设备的维护。
运营经理10000元-20000元
工资：12000-15000元/月
本科及以上学历，人力资源管理、工商管理或市场营销相关专业优先；6年以上运营管理经验，其中至少3年在业务支持或相关领域担任管理职务；
运营经理10000元-20000元
1、负责智慧社区配送项目全流程运营落地与目标达成；
2、统筹配送团队管理、线路优化、服务质量与成本管控；
3、对接物业、快递合作方，推进新小区项目落地与复制；
4、跟进运营数据，持续优化流程，提升项目效率与盈利性。
1、 全面统筹运输板块的整体运营质量，确保运输服务的高效、稳定与优质。
2、紧密贴合公司战略规划及行业通行标准，以动态视角制定与之匹配的运输能力与运营体系标准，持续推动标准优化升级，保障公司在行业内的竞争力。
3、主导运输的降本增效工作，通过创新工具设计与有效落地实施，深入开展分析调研，挖掘潜在成本节约点，制定并执行针对性降本策略，确保公司成本控制目标达成。
4、高效沟通，清晰传达意图，深度理解园区需求与困难，协调各方资源利益，化解分歧达成共识。这一能力推动创新项目与案例培训高效落地，提升园区业务水平。
二、任职要求：
1、本科及以上学历；
2、8年以上冷链运营经验，熟悉冷链市场、新能源冷藏车调度、绿色物流降本策略；
3、三方物流等头部企业运输管理经验。
1. 负责电单车在喀什地区、乌鲁木齐市的日常运营管理与调度工作。
2. 带领10人团队完成车辆投放、回收、维修及巡检等任务。
3. 监控运营数据，分析车辆使用率与故障情况，提出优化建议。
4. 协调与当地政府、物业等相关方的沟通，确保运营合规顺畅。
5. 制定并执行团队培训计划，提升一线人员服务与操作水平。
1.负责所属区域的车辆运营管理工作，对有效运营车辆和活跃车辆指标负责；
2.通过实地观察、数据分析、行业分析，制定提升市占营收的经营策略，例如车辆投放、调度策略，故障干预策略等，提升市占营收等指标；
3.组建和管理运维团队，包括一线运维司机、摆车人员；
4.对接区域内政府主管部门，配合政府部门对城市运营问题进行管理。
1、运营网格管理：负责运营网格内的车辆资产盘活管理工作，确保网格产能、质量、效率指标等。
2、团队管理：搭建一线运维团队，员工守则、绩效考核、考勤等规则落地。
3、数据管理：配合技术类人员工作，负责日常数据的收集、分析，维修问题的整理、归纳和反馈。
4、结果达成：汇报给维修经理管理一线维修人员，达成每日网格运维计划。
5、SOP执行落地：落实SOP要求，完成SOP自审，总部SOP审核后CAP项目实施。
6、物料资产管理：仓内物料（好件、废料）进销存，按照要求完成定期盘点及不定期抽查。
7、配合上下游部门对网格运维问题进行管理。