大同财务主任
财务主任是负责管理公司财务活动和财务资源的专业人士。他们负责监督财务和会计部门的日常运作，确保公司的财务记录和报告准确无误。他们还负责制定预算，监督现金流，进行财务分析，提供财务建议，并与其他部门合作以确保公司的财务目标得到实现。财务主任需要遵守财务法规和准则，并与审计师、税务机构和其他财务专业人士合作，以确保公司的财务活动符合法律法规。他们通常要求具备财务管理、会计或金融方面的专业知识和经验，以及良好的沟通技巧和分析能力。财务主任在公司中担负着重要的职责，对公司的财务健康和业务决策有着重要的影响。
薪酬概览
平均月薪
¥7800
中位数 ¥7000 ｜ 区间 ¥6600 - ¥8900
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
62.5% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
14
对比上月：岗位减少1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 8 | 66.7% |
| 5-10年 | 2 | 16.7% |
| >10年 | 2 | 16.7% |
热招职位
预混料销售7000-10000
1、畜牧兽医相关专业学历优先，2、有饲料销售经验优先考虑，有规模养殖场管理经验优先3、 工作内容：蛋鸡，猪，反刍预混料销售，并达成公司下达的销售目标考核；
4、 遵守工作制度，认真执行公司下达的其他工作；
5、人品正直，思想积极，乐于学习，愿意从事挑战性工作。
1、 故障诊断
- 负责入厂车辆的故障判断、检测和委托外的必要追加项目；
2、车辆保养
- 根据要求完成车辆保养工作；
- 控制保养项目的执行时间；
- 向服务顾问反馈车辆状况，以便于确定维修报价；
3、车辆维修
- 根据要求调整及优化测试；
- 按照指导书要求完成拆装及维修工作 ；
4、工位管理
- 负责本工位设备及使用工具的维护和管理；
- 负责工位区域环境的清洁和保持；
5、质量保证
- 负责工序质量的自检、互检；
6、车间管理
-负责车间派工、设备维护等相关管理工作；
7、其它
- 其他安排的临时性工作。
1、 执行公司营销规划和目标，及时反馈市场情况并能有效解决问题；
2、 负责所辖区域内商业或零售客户维护工作；
3、分级管理目标客户，了解客户情况，合理安排拜访频率，正确传递产品和活动信息；
4、实时准确反馈市场信息，保持数据库信息同步更新；
1、转接公司与客户的桥梁和纽带，要认真做好公司的窗口服务工作，接待主动、态度热情、服务周到、文明用语、礼貌待客，做好客户的休息、饮水、娱乐等服务工作；
2、负责客户休息区的环境卫生及绿化布置、每日清洁；
3、发布与销售店里车型；
4、负责客户休息区相关设备的维护。
财务BP经理(J10064)15001-25000元/月
1、 接受总部委派，担任子公司外派财务负责人，统筹子公司财务、资金、税务等相关工作；
2、 负责子公司经济活动的财务监督和内部控制，履行财务监管职责，及时向总部反馈所发现的问题，汇报重大经营事项的财务分析和财务风险及沟通问题解决方案；
3、 根据总部相关要求，按时完成财务预算、结算、决算，及时上报相关数据；
4、 结合业务实际特征及发展阶段，加强财会管理规范化建设，制定符合所属企业财务管理的内控制度，并付诸实施。
5、其他领导交代的工作。
景区财务主管--三亚8000-9999
到岗时间：不限
性别要求：不限性别
婚况要求：不限婚况
岗位职责1、负责景区现金、票据交接、登记、保管；
2、负责景区收银团队的管理、培训；
3、配合行政部负责景区实物资产的登记、管理；
4、协调与其他部门及营业网点的财务工作；
5、完成上级交办的其它与财务有关的工作；
6、有收银管理工作经验者优先考虑。
任职资格1、两年及以上相关管理工作经验。
2、善于处理流程性事务、良好的学习、独立工作能力；
3、工作细致，责任感强，良好的沟通能力和团队合作精神。
求职提醒：求职过程请勿缴纳费用，谨防诈骗！若信息不实请举报。
1. 全面预算与滚动预测：
（1）主导菜鸟供应链板块（主要快消业务线）年度预算编制；
（2）按月/季开展滚动预测（R&F），识别偏差并推动业务纠偏；
（3）监控CAPEX使用效率（如国内仓建设、自动化设备投入）；
2. 经营分析与决策支持：输出月经营报告，向业务总裁提供可落地的优化建议；
3. 合同与信控管理：
（1）审核大客户/供应商合同中的财务条款（账期、违约金、停服机制）；
（2）制定全球客户授信政策，监控应收账款账龄（尤其90天以上应收）；
（3）对接内控、法务，防范合规风险（如OFAC制裁、VAT税务合规）完善数据报表，进行原因分析，改善提高，形成闭环；
1.理解业务战略，并建立区域财务体系和年度规划支撑战略规划落地。
2. 预算与预测：主导年度预算、滚动预测，支撑业务专业和高效决策
3. 分渠道分产品线的经营分析体系：监控国家不同渠道/产品的经营健康，完善分析体系并推动业务改善
4. 资金与税务：管控资金结构、税务风险
5. 内控合规：优化内控体系，持续合规建设，支撑共享中心流程完善
6. 能力建设：提升财经团队及区域业务团队的经营、风控能力
