儋州生产部经理
生产部经理是负责监督和管理生产部门的高级管理人员。他们负责制定并执行生产计划，确保生产效率和质量达到最佳水平。生产部经理需要与其他部门合作，确保生产线的顺畅运行，包括物料采购、设备维护和人力资源管理。他们需要监督生产过程，确保产品符合规格，并及时解决生产中出现的问题。此外，生产部经理需要关注生产成本和资源利用效率，以提高生产效率和降低成本。他们也需要领导和培训生产团队，以确保员工的安全和生产技能达到要求。生产部经理在企业中扮演着至关重要的角色，对于企业的生产效率和质量至关重要。
薪酬概览
平均月薪
¥11700
中位数 ¥12500 ｜ 区间 ¥9200 - ¥14200
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
1月新增岗位
9
对比上月：岗位新增3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 9 | 100% |
热招职位
1、资金结算与外汇管理。协助处理进口信用证（L/C）、进口押汇等国际结算业务以及内贸结算的单据初审及流程跟进；协助登记资金管理台账；
2、会计核算与凭证管理。负责财务凭证的整理、装订、归档；在财务系统中辅助录入相关业务数据，协助会计进行核算；
3、业务协同与数据处理。协助对接业务部门，整理进口合同、INVOICE（商业发票）等结算单据；参与财务基础数据的统计汇总，配合出具经营分析报表。
水电工程师5000-5999
到岗时间：不限
性别要求：不限性别
婚况要求：不限婚况
工作职责：
1、对所有进场的给排水、电气（强、弱电）、通风（含消防）专业的材料、设备、成品及半成品行使监管职能，保证进场材料符合国家标准及施工合同的要求。
2、施工过程中对上述专业的施工质量进行质量监督，使之满足相关规范、规程及工艺要求。
3、对规范要求的抽检材料予以现场见证。
4、对于施工设计中出现的失误、错误导致的设计变更提出专业建议并按工公司相关管理程序提出设计变更要求与签证要求。
5、配合土建专业，行使（并随同）对监理公司监理人员在施工现场质量、安全管理过程中的旁站、巡视、检查、检测等工作的监督。
6、配合销售部门对客户提出的专业质询、咨询提出专业解答或意见。
7、对公司其它部门（需要时）提供专业支持。
职位要求：
1、有5年以上施工管理经历，熟悉或通过简单学习即能熟悉安装工程（水、电、通风、消防）的工艺流程及技术要求；熟悉相应的规范、规程、标准。
2、中专或以上学历。
3、良好的沟通能力、表达能力、学习能力。
4、健康的身体，能够吃苦耐劳。
5、敬业，没有不良品行。
求职提醒：求职过程请勿缴纳费用，谨防诈骗！若信息不实请举报。
采购配送专员8000-9999
到岗时间：不限
性别要求：男
婚况要求：不限婚况
岗位职责：
1、负责审核送货单的账目，驻地现场确认验收品种，规格，数量，交货予需求方；
2、负责将施工所需材料准时送到施工现场，保证施工顺利开展；
3、负责进场材料质量问题的沟通解决，负责进场材料安装后的验收工作；
4、负责登记维护材料台账，统计材料供货完成率情况；
5、负责管桩现场协调事宜：了解每天发船计划，每天海上运输量、港口待卸量以及每天卸桩情况；
6、负责监控采购工作开展进度，后续供应商生产、配送、验收、结算等具体执行；
7、负责编制《供应商评价表》，做好供应商管理，反馈给采购部，确保采购质量稳定。
任职要求：
1、全日制统招本科及以上学历；
2、材料类、物流类等相关专业；
3、3年以上甲方材料/设备/物资采购或供应链工作经验，熟悉采购工作流程与规范。工作地点：白马井
求职提醒：求职过程请勿缴纳费用，谨防诈骗！若信息不实请举报。
车间主任6000-9000元/月
岗位内容：
1.负责发酵前道车间的日常工作流程及现场管理2.车间内部日常制度的制定及完善，并不断提升车间的现场管理和操作流程3.具有较强的现场生产过程安全与环保意识职位要求：
1、有较强的亲和力和敬业精神；
2、有较强的管理能力和沟通能力；
3、五年以上后车间管理相关工作经验。
车间班长-早8晚85000-8000元/月
1.根据新品A3计划安排生产，产前生产物料确认，确保产品按时入库；
2.根据生产计划合理安排人员生产；
3.生产异常处理、及时反馈；
4.能够看懂简单设计图纸。
5.上班时间：早八到晚八，做六休一。
车间主任面议
1.负责生产计划准时交付和合格质量的生产管理,保质保量完成任务；
2、协调计划、采购、仓库的协同工作，熟悉人机料法环的管理；
3、对生产现场5S管理和员工效率管理与士气激励；
4、及时对生产异常做出反应、发现问题及时追踪，并提出合理化建议；对塑壳断路器优先
1、协助有关部门开展工艺验证，工艺参数跟踪监控和信息反馈，保证工艺参数符合工艺要求；
2、根据生产计划和实际需要，合理进行本班组人员工作安排及岗位调配，保证生产计划的顺利完成；
3、根据车间年度工作方针，对车间班组及车间外部门进行协调沟通；
4、协助生产主管开展班组内品质过程提升工作，提高过程的生产能力及生产质量；
5、协助生产主管对本班组的成本控制、月末盘点及班组物流管理；
1.负责班组日常生产管理，掌握班组生产进度，对现场异常进行及时处置并组织分析，保证生产计划完成；
2.对生产人员进行过程管理工作（主要包括人员培养、沟通、调配），辅助生产主管搭建科室组织结构并进行人员培养，确保人员技能达到岗位要求，并积极培养多能工，不断降低人员作业强度，确保作业均衡化；
3.负责班组安全及基础管理工作（现场关注点），并开展预防性和监督性管理工作，确保做到安全0事故；
4.依据班组所负责的设备，按照管理要求，实施设备日常管理确认及改善提升工作，并监督落实设备正常状态，确保班组内设备能够正常运行;
5.负责识别现场的问题，协调资源开展现场改善工作（如效率的提升、成本的降低、布局调整升等方面）；
1.根据生产计划，协调生产资源，组织实施现场生产，对生产计划达成、生产交付等生产过程中出现的异常问题能及时解决；
2.协调组织解决生产设备的异常和生产工艺等问题；
3.对本班组的异常情况能够快速、准确的做出处置，并总结防止再次发生；能够运用防错方法对事物进行潜在失效分析，并提出防错措施；
4.组织、监督车间作业的安全管理，落实安全生产“0”事故及消防安全“0”火情；
5..科室员工沟通.管理.评价，支持员工工作中的需求；
1. 全面负责电子工厂的管理，负责制定年度经营计划，并负责达成生产交付、质量、成本、效率、设备和安全等关键绩效指标；
2. 有效组织各类资源，调好各部门，完成工厂的管理类、技术类项目，提升产品品质、效率、数字化能力；
3、整体负责工厂的精益改善、技术改善、管理改善工作，制定年度工厂规划，项目计划并负责核心项目的整体达成。
1、在执行质量体系标准和公司、部门管理制度的情况下，收集公司各项产品信息，进行公司产能核算
2、接收客户订单及生产计划，组织完成月、周、日订单的评审；协助解决物流交付过程由于计划或其它原因导致的异常
3、编制并下达各车间月度、周、日生产计划，控制成品、半成品库存
4、编制新产品试制计划，通知生产计划的变更；
5、跟踪生产计划实施的全过程，并协调解决生产计划实施过程中发生的问题；