薪酬概览
平均月薪
¥8000
中位数 ¥8000 ｜ 区间 ¥6200 - ¥9700
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
62.5% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
2月新增岗位
19
对比上月：岗位新增15
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 9 | 100% |
热招职位
1、转接公司与客户的桥梁和纽带，要认真做好公司的窗口服务工作，接待主动、态度热情、服务周到、文明用语、礼貌待客，做好客户的休息、饮水、娱乐等服务工作；
2、负责客户休息区的环境卫生及绿化布置、每日清洁；
3、发布与销售店里车型；
4、负责客户休息区相关设备的维护。
1、数字化项目管理：协助总监推动部门数字化落地并且达成预期效果；
2、系统优化：收集部门优化需求，参与优化现有作业系统、数字化工具的功能及使用流程优化建议并评估反馈3、数据分析：搭建业务数据看板，通过看板直观反应异常波动指标，并据此分析输出优化建议4、培训支持：组织数字化工具操作培训，编写标准化操作手册并跟踪使用效果
1、深入生产车间一线，学习药品生产全流程，掌握生产操作工艺标准和质量控制要点；
2、根据公司计划在大生产系统进行轮岗2年，协助部门完成相关项目，深入发展和提升业务能力；
3、在轮岗过程中积累管理经验，及时提出改进建议。
生产管理方向：
1.深入电芯生产各工序（涂布、卷绕、装配、化成分容等）进行轮岗学习，掌握核心工艺流程与操作标准；
2. 协助班长进行人员排班、物料调度及生产计划执行，确保产线高效运转；
3. 运用5S、精益生产等工具参与现场改善，提出并推动优化建议；
4. 收集统计生产良率、效率、损耗等数据，协助主管进行分析改进；
5. 逐步承担班组管理职责，锻炼团队协调与人员管理能力。
设备管理方向：
1.深入生产现场，学习各类自动化设备（涂布机、卷绕机、激光焊接机等）的结构原理与操作规程；
2. 在导师指导下参与设备日常故障诊断与维修，学习PLC调试、伺服系统调试、机器人示教等技能；
3. 协助工程师执行设备预防性保养计划，降低非计划停机时间；
4. 针对设备痛点参与小型技改方案的讨论与实施；
5. 协助建立备件台账，优化备件库存管理。
管培生（总助方向）4000-5000
1.本科及以上学历，经管、汉语言、行政管理类专业优先；
2.熟练使用 Office，文笔优秀，英语四级及以上优先；
3.沟通协调能力佳，细致抗压、执行力强，具备高度保密意识；
4.形象好气质佳，有志长期深耕高管助理、管理储备路线。
岗位职责1.参与行政、人事、业务、总助实操全流程轮岗培训，按 6-12 个月管培培养路径学习成长，后期定岗专职总经理助理，定向储备专项管理人才；
2.统筹总经理日程、会务、差旅、商务接待，提前做好前置筹备；
3.独立撰写发言稿、汇报、会议纪要、对外函件、管理制度等公文；
4.对接各部门传达领导安排，跟踪工作进度，督办事项闭环落地；
5.整理经营数据、合同等机密资料归档，严格做好信息保密；
6.完成领导交办各类临时专项工作。福利待遇：五险一金、周末双休、带薪年假、节日福利
管培生3600元/月
要求：
1、全日制专科、本科24～26届毕业生2、对商业零售感兴趣、职业规划清晰3、充满活力，敢闯敢干4、善于沟通，勇于担责实战历练培养，直通公司管理岗。根据个人综合能力，未来可担任业务部门班组长、经理，或进入公司核心职能部门。有意者请将简历发送至邮箱187292035@qq.com。
海外留学技术市场管培生7000-10000
1、农学/动物营养学/国际贸易学/商务英语学专业应届毕业生2、海外留学/研究生/能够与英国总部同事进行读写和口语交流3、热爱农牧行业/外企行业4、有意愿从事市场/商务/技术等支持性岗位5、培养方向为技术市场部部门主管
1、工程师拟培养对象；
2、生产线学习，轮岗培养；
3、参与或负责制公用系统的验证工作，确保系统符合生产要求；
4、根据生产需求和设备运行情况，提出优化建议，提高系统效率；
5、协助建立和完善技术档案、培训教材等技术文件。
1、参与行业研究及对标分析，完成数据收集、市场趋势研判分析。
2、协助搭建及维护投资财务模型，进行投资测算、估值分析及敏感性分析。
3、协助维护投资者关系，整理资本市场反馈、行业动态分析，参与市值管理相关工作。
4、参与部门其他资本运作项目工作。
1、经营数据分析与洞察：协助收集、清洗、整理集团及各业务单元的经营数据，持续监控核心业务指标。通过数据分析，识别业务在效率、成本、增长等方面的机会与风险，形成洞察与建议，为管理决策提供支持。
2、运营流程优化与落地：梳理核心业务流程（如订单履约、库存周转、客户服务），识别瓶颈与改善点。协同业务部门推动优化措施落地，并跟踪实施效果，持续迭代完善。
