华谊兄弟（长沙）电影文化城有限公司招聘

这家公司是做什么的？

公司介绍

华谊兄弟（长沙）电影文化城有限公司是华谊兄弟传媒集团旗下，在湖南省长沙市运营大型实景电影主题文旅项目的子公司。其主营业务为开发、建设并运营“华谊兄弟电影小镇”，通过融合电影IP、异域建筑风情与沉浸式体验，向游客提供集观光游览、亲子娱乐、演艺互动、餐饮住宿于一体的综合性休闲度假服务。公司属于文化旅游行业，核心价值在于打造“不去远方，漫享世界”的城市微度假目的地，解决本地及周边游客对高品质、主题化、沉浸式休闲体验的需求。其商业模式主要为项目投资开发后的门票收入、园区内二次消费（餐饮、商品、酒店等）及可能的IP授权与活动运营。

经营概况

• 项目总投资额超过34亿元人民币，项目整体规划占地面积约1000亩，总建筑面积约25万平方米，属于大型文旅投资项目。
• 项目一期“意大利小镇”已于2018年9月28日正式开业并投入运营。
• 根据公开的公司简介，其为有限责任公司，注册资本为3亿元人民币。

核心业务与产品

• 运营‘意大利小镇’主题园区：以意大利风情建筑与街道为场景，提供电影场景游览、拍照打卡、异域文化体验服务，解决游客对特色观光和沉浸式环境体验的需求。
• 提供沉浸式互动演艺与亲子游乐服务：在园区内组织各类互动表演、主题活动及亲子游乐设施，增强游客参与感和娱乐性，满足家庭客群及年轻客群的互动娱乐需求。
• 经营配套餐饮与主题酒店：运营意大利风味餐饮及城堡主题酒店，提供园区内的餐饮与住宿服务，延长游客停留时间，提升客单价和综合消费体验。

公司荣誉

其优势主要依托于华谊兄弟传媒集团的品牌影响力与电影IP资源，为项目提供了内容基础和品牌号召力。项目本身作为大型实景投资，具有显著的资本壁垒和区位独占性（位于长沙大王山旅游度假区）。项目设计融合特定主题（如意大利风情、老长沙文化），形成了差异化的产品体验。

💡 业务高度依赖单一大型文旅项目的运营表现，受旅游市场景气度、季节性及本地竞争影响显著。

公司有哪些重要的客户和合作伙伴？

重点行业客户

• 文化旅游行业：主要客户为终端游客群体，通过门票销售及园区内二次消费（餐饮、商品、酒店住宿）实现营收。合作模式为直接面向消费者的服务交付，而非企业间项目合作。

💡 客户结构高度分散于大众游客，营收依赖单一日游及度假消费，受节假日、天气及区域旅游市场竞争影响显著。

在市场中面临怎样的竞争

主要竞争对手（业务重合度80%以上）

• 长沙方特东方神画：位于长沙市宁乡市，是华强方特集团旗下的大型文化科技主题乐园。
• 长沙世界之窗：位于长沙市开福区，是集世界各国建筑奇观与民俗风情于一体的大型主题公园。
• 长沙海底世界：位于长沙市开福区，是以海洋生物展示与科普教育为核心的主题景区。
• 长沙铜官窑古镇：位于长沙市望城区，是以唐代铜官窑遗址为核心打造的历史文化主题旅游区。

特点与差异

• 长沙方特东方神画：以中国传统文化与高科技游乐项目结合为特色，整体更偏向家庭亲子与科技体验类型。
• 长沙世界之窗：以微缩世界景观和多元文化表演为核心，整体更偏向观光游览与异国风情展示类型。
• 长沙海底世界：以海洋生物展览、表演及科普教育为核心，整体更偏向亲子科普与室内观赏类型。
• 长沙铜官窑古镇：以历史遗址、陶瓷文化体验与古镇风貌为核心，整体更偏向历史文化与研学旅游类型。

华谊兄弟（长沙）电影文化城有限公司的优势

华谊兄弟（长沙）电影文化城有限公司在长沙主题文旅市场中，其核心位置在于依托华谊兄弟的影视IP品牌，打造了以电影场景和特定异域风情（如意大利小镇）为主题的沉浸式、拍照友好的体验地。这使其在内容独特性、品牌号召力及场景营造上形成差异化。其可持续优势来源于母公司IP资源的持续赋能及项目本身的资本与区位壁垒。同时，其现实约束在于业务高度依赖单一大型项目的运营表现，产品迭代与内容更新速度可能受制于重资产投入周期，且在长沙本地面临多个定位各异、客群重叠的主题乐园的直接竞争，市场分流压力显著。

💡 业务高度集中于单一重资产文旅项目，竞争激烈且受旅游消费景气度影响大，相关岗位经验可能较为垂直。

公司最新动态信息整理

近期关键动态

• 根据国家企业信用信息公示系统查询，华谊兄弟（长沙）电影文化城有限公司于2023年6月发生工商变更，注册资本由3亿元人民币减少至2.5亿元人民币。
• 根据公开的新闻报道，该公司运营的华谊兄弟（长沙）电影小镇在2023年国庆假期期间，通过举办主题活动吸引了大量游客，单日客流达到较高水平。
• 根据公司公开信息及主流媒体报道，项目二期“老长沙小镇”和“巴溪洲亲子乐园”的建设进度与具体开业时间，在近期（2023-2024年）未有明确的官方公告或实质性开业信息更新。

综合前景判断

• 运营策略：依赖节假日主题活动（如国庆）拉动单日客流，表明其营收具有显著的季节性波动特征。
• 业务结构：业务高度集中于单一已开业主题乐园的运营，二期项目进展缓慢，产品线拓展存在不确定性。
• 资本动作：注册资本下调，可能指向项目投资回收期调整或母公司战略聚焦，对后续资本性开支构成潜在约束。

谨慎点

• 业务结构单一：营收高度依赖单一主题乐园的门票及二次消费，抗风险能力较弱，公开信息未见多元化业务布局。
• 项目进展缓慢：总投资超34亿元的大型项目，二期工程（老长沙小镇、巴溪洲亲子乐园）自规划以来，公开的开业时间表长期未明确，存在延期风险。
• 市场竞争激烈：长沙本地主题乐园（如方特、世界之窗等）密集，同质化竞争分流客源，对公司持续吸引客流构成压力。
• 资本支出压力：作为重资产文旅项目，前期投入巨大，后续维护、更新及可能的二期建设仍需持续资金投入，对现金流管理要求高。

💡 业务高度依赖节假日客流与单一项目运营，营收季节性波动大，且面临本地同类项目的直接竞争分流。

AI时代下，此公司是如何应对的？— 以下是我们为你整理的信息

华谊兄弟（长沙）电影文化城有限公司是一家以运营大型实景电影主题文旅项目为核心的传统重资产文旅企业。面对AI及数字技术浪潮带来的沉浸式体验升级、运营效率优化及内容创作方式变革等外部变化，公司当前转型的总体方向是探索将AI与数字技术应用于现有主题乐园的场景体验增强、运营管理优化及内容创新环节，以提升游客体验与运营效率。

发力重点

• 探索沉浸式体验技术应用：基于公开信息，公司可能探索将AR（增强现实）、VR（虚拟现实）或互动投影等技术融入现有意大利小镇等实景中，用于增强特定场景的互动性与拍照体验，例如在建筑立面或特定区域增加数字光影效果或互动装置。
• 优化园区运营与游客服务：可能引入或计划引入基于数据分析的客流预测、智能导览、线上票务与预约系统，以优化节假日等高峰期的游客分流、减少排队时间，并提升服务响应效率。
• 辅助内容创作与活动策划

未来 3-5 年的核心驱动力

• 技术应用深化：将数字互动技术（如AR/VR、智能导览）从探索性试点逐步扩展到核心游览路线，形成可复用的体验模块，驱动体验升级与差异化。
• 运营效率提升：依赖数据分析与智能系统优化园区内人流、消费及服务流程，降低运营成本并提升游客满意度，构成内部效率驱动力。
• 内容与IP联动创新：在母公司华谊兄弟的影视IP资源基础上，探索利用数字技术（如AIGC辅助）创造更灵活、低成本的衍生内容或短期主题活动，以保持园区内容的新鲜度。

长期路线

• 短期：聚焦于现有园区内试点数字互动体验项目，并优化基于数据的运营管理系统，商业模式仍以门票及二次消费为主。
• 中期：若试点成功，可能将验证的数字技术模块化并应用于二期项目或园区改造，探索数据驱动的个性化服务与营销，盈利结构可能向体验增值服务倾斜。
• 长期：可能形成“实景文旅+数字体验”的融合产品模式，深度绑定华谊兄弟IP库与数字内容创作生态，但其技术自研深度与行业生态位将取决于持续投入与市场验证结果。

💡 转型节奏相对审慎，优势在于拥有实体场景与IP资源可供技术嫁接，但技术应用的深度、自研能力及对核心营收的贡献度尚待市场验证。

这家公司的风险与机遇 — 求职者要如何应对？

💡 机遇的价值在于其与个人职业目标的匹配度及你的主动利用程度。在单一大型项目中，既能获得深度经验，也可能面临技能垂直化的风险，关键在于你是否有意识地进行经验提炼与能力拓展。

此公司的团队文化和工作方式是怎样的？— 以下是我们为你整理的信息

该公司作为华谊兄弟集团旗下运营大型实景文旅项目的子公司，其文化底色偏向于传统重资产项目的强管理、强交付与强运营导向，组织运作强调规范与执行。

核心价值观

• 运营安全与游客体验优先：在大型乐园日常运营中，确保设施安全、游客人身安全及基础服务体验是首要任务，这要求员工严格遵守操作规程与应急预案。
• 执行效率与成本控制：在节假日高峰运营、日常维护及营销活动中，强调对既定计划的高效执行与资源（人力、物料）的精细化管理，以控制运营成本。
• 服务规范与品牌形象维护：作为面向公众的窗口，员工的一线服务行为需符合公司制定的服务标准，以维护华谊兄弟品牌形象与游客口碑。

团队环境

• 职能分工明确，层级清晰：团队通常按专业职能（如园区运营、市场营销、设备维护）划分，汇报路径明确，决策与信息传递遵循组织层级。
• 项目制跨部门协作：在筹备大型节庆活动或专项改造时，会临时组建跨部门项目组，协作以任务完成为导向，沟通效率是关键。
• 一线与后台工作模式差异大：一线运营、服务岗位需轮班、现场处理各类事务；后台职能岗位则更遵循常规行政班制，工作节奏与压力来源不同。

工作体验

• 节奏受季节性客流驱动：工作强度在法定节假日、寒暑假等旅游高峰期间显著增大，需全员备勤、延长工时，淡季则相对平稳。
• 压力源于现场运营与指标：主要压力来自确保高峰客流下的园区秩序、处理游客咨询与投诉、达成公司下达的客流及营收指标。
• 工作内容以执行与运维为主：日常工作多围绕园区巡检、设备维护、活动执行、票务服务、卫生保洁等标准化、重复性较高的运维任务展开。
• 一线岗位需轮班与户外作业：运营、服务、安保等一线岗位通常需要排班（包括早班、晚班、周末班），且大量时间在户外或游客动线上工作。
• 绩效与运营数据强相关：个人或团队绩效通常与负责区域的客流量、游客满意度评分、安全事故率、成本节约等可量化运营数据直接挂钩。
• 面试可询问具体工作场景：面试时可重点询问所在岗位的典型工作日安排、节假日工作模式、跨部门协作案例及绩效考核的具体构成。

💡 文化偏向强执行与规范管理，适合追求工作稳定、能适应轮班与现场高压、注重细节执行的求职者；若期望高度自主、快速创新或技术前沿环境，则需谨慎评估。

你适合此公司的工作方式吗？

高度适配的特质

• 能严格遵守标准化操作流程（SOP）并高效执行，对园区安全、服务规范等细节高度敏感。
• 具备强抗压能力与情绪稳定性，能在节假日大客流、突发事件或游客投诉等高压场景下保持冷静并妥善处理。
• 擅长在职能明确的组织架构中进行跨部门沟通与协作，以推动大型活动或专项任务的落地。
• 工作节奏能适应旅游行业的明显淡旺季周期，接受在高峰期的加班、轮班及高强度工作安排。
• 重视可量化的运营结果（如客流量、满意度、成本控制），并以此为导向开展日常工作。

潜在的不适配因素

• 期望高度工作自主权与创新探索空间，难以适应层级清晰、决策偏自上而下的强管理环境。
• 偏好稳定朝九晚五节奏，无法接受因旅游旺季、节假日活动导致的频繁加班、轮班及工作强度剧烈波动。
• 倾向于深度技术研发或产品从0到1的创造，对以执行、运维为主的重复性工作内容容易感到枯燥或价值感低。
• 不擅长或不愿处理大量面对游客的即时沟通、咨询解答甚至投诉调解等一线服务场景。
• 习惯扁平、敏捷的协作模式，对跨部门协作中可能存在的流程审批、信息传递延迟等效率摩擦容忍度低。

高阶生存法则

在该公司持续提升的关键在于，在确保核心运营交付稳定的基础上，主动将经验转化为可复用的方法论，并寻找在现有框架内优化效率或体验的创新切入点，同时积极构建跨部门信任与个人专业口碑。

• 在负责的运营模块中，主动沉淀数据分析方法（如客流预测、消费行为分析），形成数据驱动优化的案例与报告。
• 在大型活动或跨部门项目中，主动承担关键协调或问题解决角色，建立“靠谱”的个人品牌与跨团队信任。
• 在遵守规范的前提下，针对具体工作流程（如排队管理、设备巡检、服务话术）提出并推动小幅但可验证的优化建议。
• 有意识地总结应对各类突发事件（如天气变化、客流激增、客诉）的标准应对流程与沟通技巧，形成个人知识库。
• 主动了解公司或行业在数字化、互动技术方面的尝试，思考其与本职工作的结合点，并储备相关知识。

💡 匹配度的核心在于对“强执行、重规范、周期性高压”工作模式的接受度，而非单纯的专业技能；面试时应重点考察团队实际工作节奏与个人职业偏好的契合度。

哪些团队值得重点关注？ — 内部信息整理

园区运营管理团队

• 技术栈：现场调度与应急处理能力标准化服务流程执行跨部门协调沟通基础数据分析与客流管理
• 项目特点：工作围绕园区日常开放、设施维护、游客服务等持续性运维任务节奏受旅游淡旺季影响显著，节假日为高压交付期协作涉及安保、保洁、工程、商户等多个一线支持部门结果导向明确，以安全零事故、游客满意度、运营成本控制为核心KPI
• 成长价值：可系统掌握大型主题乐园全链条运营管理经验积累处理大客流、突发事件及复杂客诉的实战能力经验在文旅、商业综合体等重运营行业具备较高迁移价值晋升路径通常从一线主管向运营经理、园区负责人发展
• 压力指数：需应对节假日高强度工作、长时间户外作业及轮班制直接面对游客，需持续处理咨询、投诉等情绪劳动安全责任重大，任何运营疏漏都可能引发严重事故工作内容重复性较高，创新探索空间相对有限
• 推荐人群：追求工作稳定，能适应轮班与现场高压环境注重细节执行，善于按规范流程工作具备强沟通协调能力与情绪稳定性对文旅行业运营有长期职业规划

工程与设施维护团队

• 技术栈：大型游乐设施、建筑与景观的日常巡检与维护应急预案制定与抢修处理能力供应商管理与外包工程监理能耗管理与成本控制
• 项目特点：工作以确保园区硬件设施全年安全、稳定运行为核心节奏包括日常预防性维护与突发故障应急响应需与运营团队紧密配合，最小化设备停运对游客的影响涉及与外部专业维保供应商的协同管理与质量监督
• 成长价值：可深入掌握主题乐园特种设备、建筑结构、水电系统的专业维保知识积累大型公共场所设施全生命周期管理经验专业经验在游乐场、商业综合体、大型场馆等领域具有通用性技术路线可向资深工程师、技术经理或设施总监发展
• 压力指数：安全责任极端重大，需确保所有设施符合国家强检标准需7x24小时待命应对突发故障，工作与休息界限模糊预算约束下平衡维护质量、设备寿命与成本控制难度大技术更新可能较慢，工作内容偏重维护而非前沿技术应用
• 推荐人群：具备扎实的机电、土木或相关工程技术背景责任心极强，对安全规范有近乎偏执的重视能适应应急抢修的不定时工作安排偏好技术实践与问题解决，而非纯理论研究

市场营销与活动策划团队

• 技术栈：节庆主题活动策划与落地执行线上线下整合营销能力数据分析与用户洞察预算管理与效果评估
• 项目特点：项目以季节性、节庆性大型活动（如国庆、春节主题活动）为核心工作节奏呈项目制，活动筹备期紧张，执行期高压需深度协同运营、财务、设计及外部供应商结果直接与活动期间客流量、门票及二次消费收入挂钩
• 成长价值：可积累大型文旅项目从策划、招商、宣传到落地执行的全流程经验深入理解本地文旅消费市场与家庭亲子客群需求能力可迁移至会展、娱乐、商业地产等泛活动营销领域优秀者可能向市场负责人或集团营销中心发展
• 压力指数：创意与执行需在严格预算与安全规范框架内进行活动效果受天气、竞品活动、公众假期安排等多重不确定因素影响需同时应对内部资源协调与外部供应商管理压力业绩指标（如客流增长）考核压力大，且存在明显季节性波动
• 推荐人群：具备强创意策划能力与项目落地执行力能适应项目制高压节奏与跨部门复杂协作对数据敏感，善于通过营销数据分析优化策略对文旅娱乐行业有热情，能接受业绩导向考核

💡 运营与市场团队HC相对稳定但竞争激烈，工程团队专业门槛高但晋升路径清晰；需注意，所有团队业绩均与单一项目客流强绑定，存在共同的结构性风险。

不同职业阶段，你应如何制定求职策略？

💡 应届生可能面临“干中学”但系统性培养资源有限；初中级是业务主力但晋升可能受限于单一项目规模；资深岗机会稀少且要求具备扭转局面的实战业绩。

如何提高投递成功率？

投递渠道

• 公司官网/官方招聘公众号：最权威的岗位发布渠道，信息准确，但竞争激烈，适合所有人群，投递成本低但反馈速度可能较慢。
• 主流招聘平台（如BOSS直聘、智联招聘）：岗位信息集中，可直接与HR或业务负责人沟通，适合有明确岗位目标的社招人群，反馈速度相对较快。
• 内部员工推荐：成功率通常高于公开渠道，能获得简历优先筛选与背景介绍，适合有行业人脉的求职者，需主动维护人脉关系。
• 校园招聘会/校企合作：针对应届生的主要通道，公司可能进行集中宣讲与现场筛选，适合目标明确的应届毕业生，机会窗口集中。
• 行业垂直社群/论坛：可能获得非公开的岗位需求或项目外包机会，适合资深或有特定技能的人才，信息零散但竞争较小。
• 猎头渠道：针对中高端岗位，猎头能提供岗位深度解读与面试辅导，适合资深人才，但机会依赖于猎头资源匹配度。

时机把握

• 关注旅游旺季前（如春节、暑假前1-2个月）：公司可能为应对客流高峰提前补充一线运营、服务及活动策划岗位。
• 关注公司新项目（如二期）筹备或重大活动（如周年庆）宣布后：可能释放相关筹备、执行及管理类岗位。
• 避开年底（12月-1月）及春节后大规模跳槽季：此时简历池饱和，竞争异常激烈，HR筛选压力大，反馈率可能降低。
• 优先在招聘岗位发布后一周内投递：岗位新鲜度最高，HR关注度集中，避免因简历积压而被忽略。

城市机会分布

• 岗位高度集中于项目所在地长沙：绝大多数运营、市场、工程等核心岗位均位于长沙，外地机会极少。
• 长沙本地薪酬具备一定竞争力但非一线城市水平：需结合当地生活成本（相对较低）综合评估。
• 若考虑集团内机会：可关注华谊兄弟集团在北京、上海等地的总部职能或影视业务岗位，但需跨行业转型。

不同岗位类别的潜在机会

• 一线运营与服务类岗位：需求相对稳定且持续，流动性较高，是应届生及转行者的主要切入点。
• 市场营销与活动策划岗位：在节庆、旺季前及有新主题活动规划时需求会阶段性增加，看重项目经验与创意落地能力。
• 工程与设施维护技术岗位：专业门槛高，需求稳定但数量有限，看重相关行业经验与资格证书。
• 财务、人力等后台职能岗位：需求较少且竞争激烈，通常要求有相关行业或大型企业工作经验。

特殊机会通道

• 实习生转正通道：若公司开放实习生项目，是应届生获得全职offer的高效路径，需提前关注实习招聘信息。
• 集团内部调动：入职后表现优异者，未来可能有機會調往华谊兄弟集团其他业务板块（如影视、娱乐），但机会稀少。
• 校企合作定向培养：部分旅游管理、酒店管理专业可能与公司有合作，为学生提供实习或优先录用机会。

策略建议

• 简历针对性优化：针对运营岗突出服务意识与抗压案例；针对市场岗量化活动效果与创意产出；针对技术岗强调专业资质与项目经验。
• 主动沟通与跟进：在招聘平台投递后，可向HR发送简短自我介绍与岗位契合点说明，提高被查看几率。
• 组合投递策略：同时通过官网、招聘平台及尝试寻找内推，覆盖不同渠道，但需确保简历内容一致。
• 面试准备聚焦实操：提前准备应对园区常见问题（如客流疏导、客诉处理、设备应急）的解决思路与过往类似经验。
• 长期关注与节奏管理：定期（如每季度）查看公司招聘动态，在识别出的最佳时机（如旺季前）集中投递。

💡 官网与招聘平台是主渠道但竞争白热化，内推是提高成功率的关键；一线运营岗流动性大但晋升缓慢，需结合职业阶段理性选择。

求职注意事项

面试时你应问的基础问题

• 该岗位的日常工作内容具体包含哪些？典型的一天/一周是如何安排的？
• 岗位的核心KPI或考核指标是什么？如何量化评估工作成果？
• 所在团队的组织架构、汇报关系及跨部门协作的主要对象和流程是怎样的？
• 团队目前面临的主要业务挑战或待解决的核心问题是什么？
• 公司或部门为新员工提供了哪些培训、带教或成长支持资源？
• 该岗位的典型职业发展路径或晋升周期是怎样的？
• 工作节奏如何？是否需要频繁加班、轮班或在节假日工作？具体频率如何？
• 岗位的预算、资源权限及独立决策空间大概在什么范围？

要警惕的信号（面试/offer 阶段）

• 面试官对岗位职责、团队目标或考核方式描述模糊、前后矛盾或避而不谈。
• 频繁询问“能否接受高强度加班/轮班”，但无法明确说明具体频率、时长及补偿方式。
• 暗示或明确表示团队人员流动性高，或该岗位前任离职原因不明。
• 在谈薪阶段，对薪酬构成（基本工资、绩效、奖金、补贴）比例含糊其辞，或拒绝提供书面说明。
• 面试过程中，感受到团队内部协作存在明显摩擦、信息不透明或部门墙厚重。
• 公司文化宣传与实际面试中感受到的管理风格、价值导向存在显著差异。
• Offer或合同中存在明显不合理条款，如超长试用期、极低试用期工资、模糊的竞业限制等。

薪资与合同谈判要点

• 明确薪酬总包的具体构成及比例：基本工资、绩效工资（考核方式与发放周期）、年终奖/季度奖（发放条件与基数）、各类补贴（餐补、交通、通讯等）。
• 确认绩效工资的考核指标、权重、评估人及发放时间，避免口头承诺。
• 核实试用期时长、工资标准（是否不低于转正后工资的80%）、考核方式及转正条件。
• 确认社保、公积金的缴纳基数、比例及起缴时间（通常入职当月或次月）。
• 了解公司的调薪政策：周期（年度/半年度）、普调范围、晋升调薪机制。
• 仔细阅读劳动合同中的所有条款，特别是工作地点、岗位、工时制度、保密与竞业限制、离职程序等，对有疑问处要求书面澄清。

入职前后关键动作清单

• 入职前：书面确认Offer中的所有关键条款（岗位、薪酬、报到时间等），并保存好沟通记录。
• 入职首日/首周：主动与直属上级对齐试用期（如首月/首季度）的核心工作目标与期望成果。
• 尽快熟悉团队内部成员、关键协作部门（如运营、市场、财务）的接口人及沟通渠道。
• 明确工作汇报的节奏（如日报/周报）、格式要求及主要参会会议。
• 在试用期内，有意识地记录工作成果、遇到的问题及解决方案，为转正答辩积累材料。
• 主动寻求反馈：定期（如每两周）与上级进行简短的一对一沟通，了解工作表现并调整方向。
• 了解并遵守公司的核心规章制度，特别是与安全、服务、考勤、报销相关的流程。

💡 务必将所有薪酬、绩效、工作内容等关键承诺落实到书面合同或补充协议中，口头约定在发生争议时难以举证。