成都销售总经理
销售总经理是负责领导和管理一个组织的销售团队以实现销售目标的高级管理职位。他们负责制定销售战略、计划和预算，监督销售业绩和推动销售团队的发展。销售总经理需要与其他部门合作，确保销售战略与整体业务目标保持一致。他们还负责与客户进行沟通，建立长期的业务关系，提高客户满意度，并推动销售增长。销售总经理需要领导团队，制定激励政策，指导销售人员完成销售任务，并确保团队成员的专业发展。他们需要具备卓越的沟通、领导和谈判技巧，以及对市场趋势和竞争对手的深刻理解。销售总经理通常需要丰富的销售经验和深厚的业务洞察力。
薪酬概览
平均月薪
¥22000
中位数 ¥20000 ｜ 区间 ¥16100 - ¥28000
数据来源：谈职全网270份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
53.3% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
216
对比上月：岗位减少271
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 29 | 13.7% |
| 1-3年 | 11 | 5.2% |
| 3-5年 | 44 | 20.8% |
| 5-10年 | 94 | 44.3% |
| >10年 | 32 | 15.1% |
| 不限经验 | 2 | 0.9% |
热招职位
1 负责在公司战略及销售总经理统筹下，落实销售板块业务规划，拆解年度 / 季度 / 月度销售目标（销量、营收、毛利、转化率等），并组织销售团队落地执行与持续运营；
2 负责区域市场与竞品动态调研分析，结合门店实际制定销售策略与价格体系，优化销售流程，监督执行落地，提升销售板块业务效率与业绩达成率；
3 统筹销售线索获取、到店转化、签约交车等全流程运营，通过标准化管控与流程优化，提升线索量、到店率、成交率与客户满意度；
4 把控销售团队专业能力与服务质量，组织销售技能培训（产品知识、谈判技巧、客户跟进等），开展销售岗位考核与激励管理，提升团队专业水平与作战能力；
5 负责销售板块资产管理与成本管控，统筹销售相关资源（车辆库存、金融政策、营销工具等）的协调与落地，保障资源高效匹配，提升投入产出比；
6 搭建并完善销售板块 KPI 考核体系（如销量、成交率、客单价、回访率等），负责团队绩效管理与薪酬激励方案落地，激励团队达成业绩目标；
7 负责销售团队人才培养与梯队建设，开展数字化营销、客户运营等专项技能培训，打造具备专业销售能力与高效执行力的专业团队；
8 统筹销售数据统计与复盘（销量、库存周转、客户留存、业绩达成率等），定期总结业务问题并优化策略，向销售总经理汇报业务进展；
9 协同服务、新零售、市场等部门，完成门店整体业务目标，配合售后部门做好客户增购复购、配合市场部门开展营销活动等跨部门协同工作；
10 落实公司各项职能管理要求，完成销售总经理交办及公司布置的其它临时性销售相关工作。
1、协助区域开展销售工作，实战销售一线业务；
2、协助区域开展消费者营销工作；
3、多维度分析区域销售数据，协助上级制定销售策略；
4、负责校园相关项目推广工作。该岗位设置实习期，实习期通过后可转正。
1、协助区域开展销售工作，实战销售一线业务；
2、协助区域开展消费者营销工作；
3、多维度分析区域数据，协助上级制定销售策略；
4、负责校园招聘项目推广工作。该岗位设置实习期，实习期通过后可转正。
1、负责所辖区域内商业、零售等客户的客情维护工作2、结合本区域市场特点策划或配合总部落实营销活动，达成销量目标3、开拓与优化客户资源，及时向上反映市场动态，提出合理化建议4、收集各类业务数据、报表，并按时提交
1、销售策略诊断与体系重建：全面审计现有销售政策和费用结构流程，识别销售绩效亏损根源及建立新能源汽车特点的销售管控体系
2、设计差异化的燃油车及新能源预算资源配置方案及模型，政策精准施策及费用精准投入
3、建立销售全过程数字化管控：重构销售数据分析机制，从线索到订单全过程数据监控机制，形成投入产出分析报告
4、专项攻坚与风险化解：建立科学的产销存管控机制，识别各类政策风险，制定动态库存管理策略，持续改善现金流
5、搭建销售控制管控体系：基于汽车市场发展，搭建行业领先的管控体系，系统性进行知识管理
1、负责售前工作的整体运作，确保用户满意；
2、制定策略，实现公司制定的业绩目标；
3、负责建立销售服务体系，完善各项工作管理流程和程序；
4、领导和激励下属员工，使所有员工的思维和行动都以客户为中心；
5、根据每月实际目标达成情况进行总结，分析，并制定与落实。
1.根据整体业务目标，分解并制定实施业务项目计划，挖掘机会，负责酒店商家开拓与维护；
2.利用产品、运营、营销、数据等手段，牵头组织并制定具体的拓展计划和落地方案；
3.负责跨部门和跨BU合作（包括但不限于产品、运营、市场、BI），通过横向合作项目，实现业务目标，推动业务策略更新迭代；
4.不断开发新客户，在多方面市场进行细分拓展，提升市场份额；
5.负责地面团队的日常管理，管理和激励团队，形成优秀的人才梯队。
1、负责分公司团体直销业务的拓展与管理，完成年度销售目标；
2、开发并维护企业客户资源，挖掘客户需求，定制团体健康保险+医健解决方案；
3、跟进业务全流程，包括客户洽谈、方案设计、报价、签约及后续服务支持；
1、负责集团内部渠道拓展、维护，推动渠道保费收入目标达成；
2、负责中介渠道中介机构、第三方合作平台、网络销售平台等的渠道签约和维护，企业客户的开拓、维护；
3、负责续期业务推动及专业支持；
4、产品培训支持，相关契约、保全问题件沟通与追踪。
1、根据公司提供的优质外卖商家资源进行广告开发和维护工作；
2、通过电话跟客户沟通，了解客户需求，推荐相应的推广产品；
3、确保广告的及时投放，以及问题反馈；
4、负责实施公司安排的销售计划与目标，完成指标；
1.商家运营。通过电话沟通、出差上门，对合作中商家进行全面诊断分析，找到商家目前存在的问题，给到商家合适的经营方案；
2.客户拓展。邀约未和美团合作的酒店入驻上线；
3.通过和酒店商户洽谈拿回更有优势的产品，提升酒店整体美团间夜量；
4.协助商家处理售后问题，例如财务、各类活动、价格调整、到期续签等日常运营事务。
1、项目投标配合： 预付投标保证金及退还，投标CA办理及后续变更、续费，每周公标项目、每月投标项目跟进反馈；
2、合同类：各类合同/协议/函件的制作、盖章、流程及后续情况跟进，分包系统合同维护录入；
3、订单类：订单排产、出梯及暂停异常处理和中心业绩管理；
4、财务类：各类款项认领拆分、结算、请款、退款、冲账、扣款，应收账款处理及跟进，各类银行保函及票据申请；
5、政策类：经销商返利核对、差异化申请、核销及日常服务；
6、诉讼类：诉讼资料准备及后续事项跟进，诉讼费、律师费结算；
1.协助制定并执行制剂业务海外拓展策略，通过国际展会、数字营销平台及行业协会等多渠道，积极开发海外客户，构建并完善药品销售及代理网络；
2.参与项目引进与授权合作，负责项目全周期管理，涵盖市场调研、可行性分析、合作谈判及合同落地执行等环节；
3.协助建立系统的市场情报监测机制，动态跟踪目标国家政策法规、市场竞争格局及潜在风险，及时提出应对建议，支持业务决策。