长治技术部经理
技术部经理是负责领导和管理技术部门的高级职位。他们负责制定技术部门的目标和战略规划，确保团队的技术项目按时交付并达到预期的质量标准。技术部经理负责招聘、培训和管理技术团队，以确保团队拥有必要的技能和资源来支持公司的技术需求。他们需要与其他部门合作，以确保技术部门的工作与公司的业务目标保持一致。此外，技术部经理还负责监督预算、资源分配和风险管理，以确保技术部门的运作高效且符合公司的战略目标。总而言之，技术部经理在保证技术团队高效运转的同时，也要确保技术部门对公司的贡献与发展。
薪酬概览
平均月薪
¥13600
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥11200 - ¥16000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
40% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
2
对比上月：岗位减少12
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 4 | 23.5% |
| 3-5年 | 4 | 23.5% |
| 5-10年 | 9 | 52.9% |
热招职位
初中物理教师(青年教师)7-12K/月
到岗时间： 该职位为储备状态
师德方面：热爱民办教育事业，具有良好的心理素质，强烈的事业心和责任感，善于学习，追求卓越。
形象方面：仪表端庄，举止高雅，谈吐文明。
健康方面：身体健康，无传染病和不良病史。
资质方面
优秀应往届毕业生：
1、国内211、985、师范类（一本）院校全日制本科及以上毕业生优先；
2、专业成绩突出，基本功强、综合素质全面；
3、优秀学生干部、奖学金获得者、大学生专业类竞赛全国一、二等奖者优先；
4、应届生要确保毕业后可以拿到相应等级的教师资格证。
1.销售队伍管理：负责销售员工基础人事管理工作，包括入离职、薪酬福利、退休等管理；负责监控人均产能及基本法成本执行情况并进行预警；负责本机构销售人员的营销行为监测。
2.销售费用管理：负责统筹日常业务维护费管理；负责销售费用申请、报销以及结算下发，做好费用方面的管理合规工作；
3.中介管理：负责本机构个人代理、代理公司、经纪公司、远程出单点管理，包括审核资质、建立档案、维护系统、完成代理制人员间佣、手续费的核对及反馈等。
4.县域发展推动：负责下辖机构建设及发展规划，下辖四级机构的设立、改建、重启、撤并等异动的资料报送，并对异动进行过程管理。
5.负责领导交办的其他工作。
1、转接公司与客户的桥梁和纽带，要认真做好公司的窗口服务工作，接待主动、态度热情、服务周到、文明用语、礼貌待客，做好客户的休息、饮水、娱乐等服务工作；
2、负责客户休息区的环境卫生及绿化布置、每日清洁；
3、发布与销售店里车型；
4、负责客户休息区相关设备的维护。
销售经理薪资：3000～5000
1. 根据公司战略销售目标，制定实施销售计划，深入发掘客户需求，负责大客户开拓和维护；
2. 了解客户企业的内部流程及业务需求，建立客户档案，并据此制定有效的项目营销方案；
3. 通过业务拜访或参加投标等方式，进行业务开发及签约，达成销售目标；
4. 参与行业内会议活动，关注同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，并结合客户需求和反馈，协助对公司产品的优化与完善；
5. 完成签约及持续跟踪并收回款项，做好客户信息归档整理。
1、全日制本科及以上学历，35周岁以下。
2、2年以上大型商场或购物中心营运助理及以上等同岗位工作经验。
3、性格外向，具有较好的计划、组织、沟通、协调能力。
4、认同新城企业文化，能吃苦耐劳，服从公司合理工作安排。
1、本科以上学历、物业管理、企业管理等相关专业，熟悉国家物业管理相关管理规范与标准；
2、具有很强的物业管理能力；
3、熟悉有关法律法规，熟悉物权法；
4、具有较强的语言表达、组织协调、沟通与领导能力；
5、良好的中文写作能力，熟练使用OFFICE办公软件。
6、具备优秀的领导力、分析能力及决策能力；
7、敏锐的洞察力和分析能力；
8、具有很强的沟通表达能力。
9、具有开阔的视野、清晰的头脑和创新精神；
10、工作耐心细致，责任心强，廉洁自律；
11、具有积极、负责、敬业的工作态度及团队协作精神。
阀门技术经理4000-6000元/月
1、 生产管理：负责组织安排车间的日常生产活动，确保生产任务按时、按质、按量完成。
2、 人员管理：对员工进行管理，包括岗位需求发布、面试、入职、岗位培训、工作分配等。
3、 质量控制：产品质量要求的确认及监督生产各工序质量，所有进料物料的检验确认，采取措施确保产品符合质量要求。
4、 设备维护：安排设备的日常维护和保养确保设备正常运行。
5、 成本控制：关注生产中的产品成本，合理制定加工工艺及人员安排，采取措施降低生产成本。
6、 安全管理：确保车间的安全生产，落实安全制度和措施。
7、 流程优化：不断改进生产流程，提高生产效率和效益。
8、 物料管理：负责原材料、半成品的管理和控制。
9、 车间现场规划，现场布置需按生产工艺进行规划，节约生产流程过程中产生
消防技术经理4000-5500元/月
1、 生产管理：负责组织安排车间的日常生产活动，确保生产任务按时、按质、按量完成。
2、 人员管理：对员工进行管理，包括岗位需求发布、面试、入职、岗位培训、工作分配等。
3、 质量控制：产品质量要求的确认及监督生产各工序质量，所有进料物料的检验确认，采取措施确保产品符合质量要求。
4、 设备维护：安排设备的日常维护和保养确保设备正常运行。
5、 成本控制：关注生产中的产品成本，合理制定加工工艺及人员安排，采取措施降低生产成本。
6、 安全管理：确保车间的安全生产，落实安全制度和措施。
7、 流程优化：不断改进生产流程，提高生产效率和效益。
8、 物料管理：负责原材料、半成品的管理和控制。
9、 车间现场规划，现场布置需按生产工艺进行规划，节约生产流程过程中产生
小学信息技术管理与维护教师12-20W/年
到岗时间： 该职位为储备状态
（一）基本条件
1. 热爱教育事业，对学生有爱心；
2. 遵纪守法、有良好的职业道德与责任心；
3. 身体健康，具有良好的心理素养。
（二）资格条件
1. 具有大学本科及以上学历，年龄要求在40周岁以下；曾获得过县（区）级及以上的学科带头人、名师或同等荣誉的优秀教师年龄可放宽至45周岁以下；
2. 持有执教学科学段的教师资格证书；
（三）提供材料
本人有效的资质材料的原件和复印件。其中，复印件按以下顺序装订：
①个人简历；
②有效期内的二代身份证；
③学历、学位证书；
④教师资格证；
⑤职称证书；
⑥普通话水平测试等级证书，报考英语的教师需提供英语等级证书；
⑦荣誉证书。
信息化 技术管理岗10K-12.5K
专业要求：计算机、电子信息、软件工程、人工智能等相关专业。研究方向：云计算与大数据、机器学习、计算机视觉、人工智能应用、智慧交通等相关研究方向。其他：
1.年龄要求：不超过35周岁（含）。
2.学历：全日制博士研究生。
3.优先条件：本科为985高校或头部企业就职经验。
AI升级战略的核心架构设计者与变革推动者，肩负两大战略目标：实现研发效能的指数级（10X）跃迁，以及驱动十万级存量应用向 AI 原生架构的演进。您的工作将直接影响公司数万名开发者的工作方式和效率。
I. 核心职责领域
1. AI 解决方案架构设计与治理 (Strategic Output)
设计可复用 AI 应用架构，确保架构具备高安全性、高性能、高可观测性和良好的成本控制。
制定 AI 研发接入规范，涵盖从开发到部署的端到端标准。
输出标准化架构图、数据流图、部署模型等技术资产。
2. 研发效能 AI 化攻坚与指标驱动 (10X Efficiency Focus)
主导研发场景（前端、后端、测试）的AI提效项目落地，串联上下游流程，形成最佳实践。
优化关键体验指标：重点攻克 Prompt 工程、上下文管理、响应延迟等LLM应用的核心挑战。
构建提效评估体系，通过关键指标（如 AI ROI）验证和驱动解决方案的业务价值。
3. 规模化演进与工程化落地 (Scaling and Governance)
设计 AI 应用在过渡期和终态的协作形态，制定大规模应用向 AI 原生架构的演进策略。
将成功的 AI 模式封装为 SDK / CLI / IDE 插件等工具，降低业务团队接入门槛。
与产品生态深度合作，规模化推进集团研发过程的全面变革。
4. 技术布道与方法论输出 (Enablement and Knowledge)
编写《AI 解决方案架构指南》《典型场景白皮书》等体系化方法论。
输出实施手册、Checklist、FAQ 等可复制资产，赋能业务团队。
组织**“最佳实践分享会”**，建设 AI 最佳实践工程对接平台，支持业务团队完成架构评估与改造。
客情建设和商机拓展
•主动洞察所在区域/市场的关键行业，识别出关键/潜在客户，并主动找到关键决策链，识别客户真实需求。
•梳理客户决策链，识别关键客户，构建立体的客户沟通界面。
•通过关键事件的导演和策划、商务沟通、拜访交流等方式和客户对话，获取客户信任，挖掘和洞察客户业务需求，形成有效商机。
•定期与现有和潜在客户联系，及时了解客户的业务规划和预算、供应商情况、组织架构、技术环境等关键信息。
•与客户CXO或CXO-D建立长期的业务关系，在合作中获得关键性支持。
产品和技术价值传递
•深入理解混合云方案，包括软件、硬件、网络、安全等各方面的整合，并深刻洞察客户业务需求。
•基于行业和客户需求洞察，帮助客户理解飞天云计算操作系统、七大件、AI/智算等阿里云产品的技术价值，以及相对竞企的差异化竞争优势，传递阿里云作为客户最佳合作伙伴的定位。
需求匹配和商机转化
•协同SA、产研和生态伙伴等资源，形成明确的销售及解决方案策略，设计合作路径并沟通执行。
•结合对客户业务需求的理解，以及阿里云可标准化复制的解决方案，提供能满足客户需求的方案设计，解答客户对产品、解决方案的常规问题。
• 通过沟通和影响力、商务报价等一系列销售策略的运用，转化商机，达成业绩。
• 将客户使用中遇到的影响客户体验的问题，反向推动内部解决，推动内部产品解决方案和流程体系的改进。
商务运作和业务支持
•基于阿里云和客户商务流程规则，完成客户招投标及商务合同签署等商务工作。
•动态跟踪客户需求变化，推动合同变更。
•协同产研、交付和生态伙伴等资源，及时发现并解决项目交付问题，支撑客户业务目标达成。
•支撑混合云复杂项目运作，参与招投标流程管理、项目管理、风险管理，协调组织资源。