昌都安全部长
安全部长是指负责组织和协调企业安全部门工作的高级职位。安全部长通常负责制定和实施公司安全政策,监督安全程序和流程,确保企业在法律和法规的框架下运营。他们负责评估和管理安全风险,制定危机管理计划,并指导员工进行安全培训和教育。此外,安全部长通常负责与外部机构合作,处理紧急情况和危机管理,以确保员工和公司资产的安全。安全部长需要具备广泛的安全知识和技能,包括风险评估、安全法规、危机管理和应急预案,同时需要具备出色的领导和沟通能力,以便有效管理安全部门的工作。整体而言,安全部长在企业中扮演着确保全面安全的关键角色。
薪酬概览
平均月薪
¥11600
中位数 ¥11500 | 区间 ¥10800 - ¥12400
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 8-15k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
4月新增岗位
25
对比上月:岗位新增6
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 8 | 33.3% |
| 5-10年 | 16 | 66.7% |
热招职位
机械质检员(五险、提供食宿)甘垛镇7000-8000元/月
1. 负责产品质量检验,把控各环节质量标准2. 对不合格产品进行标识、隔离及原因分析3. 协助改进质量问题,推动质量体系完善任职要求1. 中专以上学历, 熟悉卡尺测量,看懂图纸2. 工作认真负责,有良好的团队协作精神3. 有工厂 机械制造质检经验者优先工作时间:9小时
机械质检员(五险)4500-5000元/月
1. 负责产品质量检验,把控各环节质量标准2. 对不合格产品进行标识、隔离及原因分析任职要求1. 中专以上学历, 熟悉卡尺测量,看懂图纸2. 工作认真负责,有良好的团队协作精神3. 有工厂 机械制造质检经验者优先
安全管理员-双休五险一金8000-10000元/月
1. 石化相关专业,本科以上, 最好有注册安全工程师证,3年以上油库经验
2. 具备良好的沟通能力与团队协作精神
软包电芯PQE工程师11-15K/月
1. 负责软包电芯生产全过程的质量管控,主导制程异常分析与解决,推动质量改善项目落地;
2. 制定并优化软包电芯来料、制程及出货检验标准,确保产品符合客户及内部质量要求;
3. 主导重大质量事故的调查与8D报告编制,推动根本原因分析及预防措施实施;
4. 协同研发、工艺、生产部门进行新项目导入(PPAP)阶段的质量策划与验证;
5. 定期输出质量数据分析报告,监控关键质量指标(如良率、客诉率),提出改进建议。
任职资格:
1. 专科及以上学历,3年以上软包电芯行业过程质量管理经验,熟悉软包电芯生产工艺流程及质量控制要点;
3. 熟练掌握SPC、FMEA、8D、5Why等质量工具,具备较强的数据分析与问题解决能力;
4. 具备良好的沟通协调能力及跨部门协作经验,能承受工作压力。
质检员4-5.5K/月
1. IQC:检验正负极、隔膜、电解液等原材料外观、尺寸、性能;
2. IPQC:巡回检验产线各工序极片、电芯半成品,记录不良;
3. FQC:成品电芯电性能、外观、耐压、气密性全检/抽检;
4. 如实填写检验报表,隔离不良品,同步QE处理批量异常。
任职要求1. 中专/高中及以上学历,有无锂电经验均可,有品质检验经验优先;
2. 会使用卡尺、内阻仪、万用表等基础检测工具;
3. 细心负责,能区分电池外观不良,服从管理;
4. 可接受两班倒,坐站结合作业。
质检员3-4K/月
1、中专以上学历,会操作电脑
2、从事电线电缆行业者优先。有质量意识。
3、良好的沟通协调能力及良好的团队协作精神,服从管理。
岗位职责:
1、熟悉品质检验的基本知识;
2、有相关品质管理经验,数据观念强,质量责任意识强,能及时处理不良品;
3、善于沟通,好学上进,吃苦耐劳。
4、区分在生产过程中出现的不良品,要求其整改并跟踪复查;
5、有较强的洞察力,能及时发现问题并督促改善。
1、根据公司发展战略及相关法律、法规,建立、维护并持续改善质量管理体系,负责车间内三大审核的实施及组织实施问题改进,确保其有效运行;
2、根据公司发展战略及相关要求负责制定车间内品质类标准文件的审核、指导和监控实施,并依据《产品制造控制程序》对完善车间标准作业编制计划进行确认、进度的控制及对工艺文件与指导书的一致性进行确认,保证标准化作业有效执行;
3、根据公司发展战略,负责对过程产品的品质跟踪控制,组织相关人员对车间工艺装备进行分析、改善,对生产过程中的质量问题进行妥善处理,以确保产品品质;
4、分解公司级发展战略和经营计划,制定质量目标、工作计划,组织实施并总结,保证质量目标达成,保证产品质量;
5、根据公司发展战略及业务要求,落实技术部门下发的各类工艺、技术文件在车间的传递、执行,确保产品满足顾客要求;
6、监督和落实产品监视和测量工作,并跟踪后序产品质量情况及时解决后序顾客反馈问题,控制不合格品,以确保不制造、不流出不合格品;
7、根据公司对车间生产环节的品质要求,组织对已发生问题的工位进行防错改善,确保品质问题不批量流出;
8、依据公司人才发展需求,搭建部门内部质量人才梯队建设,持续培养员工品质意识及储备优秀品质管理人员;
9、根据工作需要,完成上级交代的其他工作任务;
10、部门与人员管理。
1、承接BU层文件修订,组织相关部门评审,并对修订后各部门培训、执行效果进行确认;
2、承接BU层组织三大审核(产品\过程\体系)、外部审核、管理评审等,进行审核准备及纠正预防措施的收集、审核、落实;
3、组织实施重大、典型、批量质量问题的驱动审核,识别过程管理不足;
4、对各部门体系流程进行不定期抽查,确保体系流程执行
5、承接BU层体系各类通知(会议、考试、活动等)进行内部转化、组织开展、过程确认等工作;
6、主责公司内业务文书推进管理工作,包括业务文书组织编制、评审、更新、检查及问题整改等;
7、依据AITF16949、VDA6.3标准及公司内部管控要求,完善质量管理体系,开展日常管理监督及纠偏,保证体系流程正常运行;
1.测量设备管理:依据测量设备点检、保养指导书,定期开展维护保养、点检,确保量检具、检测设备受控
2.质量探测实施:结合控制计划、检验作业指导书标准要求或抽检要求,实施生产过程、外购零部件/原材料、刀具、工装抽检
3.传递检测结果:实验完成后,开具《检验/试验报告》/《原材料入厂检测报告》,当检测不合格时,需第一时间将信息传递至送检部门
4.全尺寸全功能检验:依据程序文件编制年度全尺寸、全功能实验计划,定期对各机型实施全尺寸、全功能实验,出具《全尺寸、全功能检验报告》
5.委外检测:当不具备实验能力且有明确实验要求时,填写《委外试验申请单》,经领导批准后委外检测,检测完毕后接收实验数据及报告
6.不合格品判定:针对制造过程发现的不合格品进行判定,不合格品处置及时性监督确认
7.不合格品处置:不良品返工返修过程检验、出具检验结果
8.不合格品处置:开具不合格处置单并传递车间
9.不合格品处置:依据不合格品台账,对进货检、工程内(外购件,含分装件)质量问题录入SRM平台
1、结合公司战略,策划各类质量方案、质量类活动,策划工厂质量评价标准,依据KPI指标达成情况及质量改善项目等开展评价,完善生产现场管理,营造质量氛围,提升质量意识
2、推行过程管理流程规范,出具各版块现场管理指导规范,打造标杆生产线体,组织各单位横展改进,实现统一化管理并定期给各工厂开展审核落实,持续整改提升
3、能够独立结合售后市场、客户端异常问题召开品质会议,组织并指导问题相关部门快速开展问题调查,提高问题解决有效性,并能够标准化再发防止,降低顾客抱怨
4、对客诉问题解决有效性进行管理,针对模块间共性、严重度高的质量问题,深度剖析发生原因及管理问题,组织精工BU及下属工厂横展,并现场落实改进效果;
5、主动识别质量问题解决工具,定期推广8D、特性要因图等质量工具在质量问题解决中的应用,提升精工下属各零部件工厂8D等质量工具应用及质量管理水平,降低不良品产生及流出频次
6、针对重大升级质量问题跟踪问题解决进度及效果,对各BU间横展问题的标准化及横展效果确认
7、统筹推动各业务重大质量事故及海外市场质量问题的快速处置,同时针对问题产生的真因剖析业务管理薄弱或缺失环节并快速改进,推动业务系统管理能力提升
负责汽车零部件供应商的质量管控,制定并落地供应商质量审核与评估体系。
主导供应商来料质量问题分析与整改,推动8D报告等问题解决工具的有效执行。
参与新产品开发阶段的供应商质量同步工程(SQE),确保零部件满足设计与生产要求。
建立供应商质量绩效指标,定期开展质量回顾与改进会议,提升供应链整体质量水平。
1.推进安全技术标准、安全管理工具、方法的应用,促进全员对安全管理工作认知
2.开展公司内危险源识别与管理,消除现场隐患
3.开展教育和培训,提升员工的安全意识,确保员工理解和遵守公司安全政策和标准
4.策划、组织、监督开展职业病体检、现场职业病危害因素评价、检测和治理等各项职业健康活动
5.开展公司级消防活动宣传
6.维护消防器材完好性,包括新增、维修、报废
7.开展公司内重点防火部位(垃圾场、油库、危化品库等)实施防火巡查,排除隐患
8.推动公司信息安全工作的承接与实施
9.开展公司层面信息安全氛围营造及知识教育项目
10.推动人员、文件密级分类,保密区域目视及脱密期人员管理
