长春招商营运主管
招商营运主管通常负责制定并执行招商计划，负责拓展新客户和业务机会，并维护现有客户关系。他们需要与潜在客户沟通，了解客户需求，提供产品或服务的解决方案，并监督业务发展过程。此外，招商营运主管还需要负责管理销售团队，设定销售目标，监督销售业绩，并与内部团队协调合作，保证各项工作顺利进行。而且，他们需要根据市场趋势和客户反馈调整招商策略，并及时更新产品或服务的推广宣传，并与客户保持良好的沟通与合作关系。在工作中，招商营运主管需要对市场趋势有敏锐的洞察力，具备较强的业务谈判能力和领导技能。
薪酬概览
平均月薪
¥11900
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥10300 - ¥13400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
42.9% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
8
对比上月：岗位减少28
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 8 | 100% |
热招职位
1.基于对技术方向、车型方向的传播信息进行归集和传播任务规划，在指导下规划内容生产的年度、季度、月度传播策略；规划监测、收集、管理全营销体系产出的营销内容，进行整理及归类，形成红旗品牌内容库；
2.基于产品传播策略，在指导下规划以对外合作为实现方式的内容共创，面向外部媒体、KOL等合作主体，结合传播策略形成内容共创策略、合作方选择、合作内容共创，促进产品认知提升；
3.基于产品传播策略，在指导下规划并制定与社会化媒体平台的合作策略、内容运营策略，连携经销商的社会化平台进行内容共建，提升内容直接赋能营销效能；
4.基于产品传播策略和媒介市场动向，在指导下规划并开展媒介生态研究、垂媒全链路管理、全媒介传播策划及执行，促进媒介投放费效比提升；
5.基于当前社会热点，在指导下规划并扫描传播机会点，形成内容传播方案，并实现方案落地，促进产品流量提升；
6.基于产品传播策略，在指导下规划内容传播相关数据扫描并形成总结报告，对可优化事项提出提升方案，促进传播效果及费效比提升。
1.基于车型所在的目标市场、目标客户、核心竞品等发展变化，开展目标市场需求、竞争格局、核心竞品对比、产品力对比、客户需求等数据分析工作，参与洞察研究报告编制等；
2.基于红旗中长期产品规划，结合市场及竞争态势发展变化，开展产品营销需求规划与定义，车型竞争策略、装备策略、量价制定、营销策略等工作，开展产品定义与定价方案设计；
3.基于红旗本品定位及竞品对标，开展制定车型整体营销策略、车型全生命周期内营销端需求分析、上市阶段营销全案的规划与设计、车型销量目标与价格体系的专项规划，科学合理的制定量价方案及上市阶段营销全案的规划与设计；
4.承接产品诞生流程及新品SOP节奏，开展上市项目的规划与管理工作，涵盖产品营销卖点挖掘、上市策略制定、新产品定价方案规划、上市项目统筹推进等工作；
5.结合目标市场竞争态势、产品规划销量目标等，开展产品销售问题诊断、产品目标设定、在销产品营销策略规划、产品营销策略与商务政策制定、效果检核及策略效果复盘、任务落地跟踪等工作，保障车型健康运营。
1.基于对技术方向、车型方向的传播信息进行归集和传播任务规划，规划内容生产的年度、季度、月度传播策略；规划监测、收集、管理全营销体系产出的营销内容，进行整理及归类，形成红旗品牌内容库；
2.基于产品传播策略，规划以对外合作为实现方式的内容共创，面向外部媒体、KOL等合作主体，结合传播策略形成内容共创策略、合作方选择、合作内容共创，促进产品认知提升；
3.基于产品传播策略，规划并制定与社会化媒体平台的合作策略、内容运营策略，连携经销商的社会化平台进行内容共建，提升内容直接赋能营销效能；
4.基于产品传播策略和媒介市场动向，规划并开展媒介生态研究、垂媒全链路管理、全媒介传播策划及执行，促进媒介投放费效比提升；
5.基于当前社会热点，规划并扫描传播机会点，形成内容传播方案，并实现方案落地，促进产品流量提升；
6.基于产品传播策略，规划内容传播相关数据扫描并形成总结报告，对可优化事项提出提升方案，促进传播效果及费效比提升。
1.基于对技术方向、车型方向的传播信息进行归集和传播任务规划，在指导下规划内容生产的年度、季度、月度传播策略；规划监测、收集、管理全营销体系产出的营销内容，进行整理及归类，形成红旗品牌内容库；
2.基于产品传播策略，在指导下规划以对外合作为实现方式的内容共创，面向外部媒体、KOL等合作主体，结合传播策略形成内容共创策略、合作方选择、合作内容共创，促进产品认知提升；
3.基于产品传播策略，在指导下规划并制定与社会化媒体平台的合作策略、内容运营策略，连携经销商的社会化平台进行内容共建，提升内容直接赋能营销效能；
4.基于产品传播策略和媒介市场动向，在指导下规划并开展媒介生态研究、垂媒全链路管理、全媒介传播策划及执行，促进媒介投放费效比提升；
5.基于当前社会热点，在指导下规划并扫描传播机会点，形成内容传播方案，并实现方案落地，促进产品流量提升；
6.基于产品传播策略，在指导下规划内容传播相关数据扫描并形成总结报告，对可优化事项提出提升方案，促进传播效果及费效比提升。
1.基于车型基本信息输入，在指导下开展车型上市整合营销策略及季度整合营销策略制定，规划整合形成营销策略方案，指导季度资源分配及项目策划目的达成；
2.基于整合营销策略方案，在指导下跟进项目如期开展情况，在项目执行过程中跟踪细节落实情况；规划开展各项目效果点检复盘，输出项目点检复盘报告，达成把控各营销项目按计划推进，并指导项目不断优化、确保目标达成；
3.基于整体销量目标，在指导下并统筹红旗厂家及经销商新媒体全渠道运营，制定新媒体内容策略与营销方案，管理团队并提升产品传播效能及线索转化；
4.承接月度营销目标，在指导下指导红旗市场三级营销，制定经销商月度营销指引，提升终端市场营销能力 ；
5.基于公司营销重点地区策略方向，规划城市营销策略制定，整合区域需求，通过区域车展、区域活动、区域平台类项目等手段，提升区域市场声量；
6.基于销量和线索目标，在指导下制定DCC策略，联协区域，通过培训、辅导、诊断、指引等手段，提升线索邀约到店率。
1.基于对技术方向、车型方向的传播信息进行归集和传播任务规划，在指导下规划内容生产的年度、季度、月度传播策略；规划监测、收集、管理全营销体系产出的营销内容，进行整理及归类，形成红旗品牌内容库；
2.基于产品传播策略，在指导下规划以对外合作为实现方式的内容共创，面向外部媒体、KOL等合作主体，结合传播策略形成内容共创策略、合作方选择、合作内容共创，促进产品认知提升；
3.基于产品传播策略，在指导下规划并制定与社会化媒体平台的合作策略、内容运营策略，连携经销商的社会化平台进行内容共建，提升内容直接赋能营销效能；
4.基于产品传播策略和媒介市场动向，在指导下规划并开展媒介生态研究、垂媒全链路管理、全媒介传播策划及执行，促进媒介投放费效比提升；
5.基于当前社会热点，在指导下规划并扫描传播机会点，形成内容传播方案，并实现方案落地，促进产品流量提升；
6.基于产品传播策略，在指导下规划内容传播相关数据扫描并形成总结报告，对可优化事项提出提升方案，促进传播效果及费效比提升。
1. 负责抖音、快手、天猫、京东、拼多多等电商整体运营，根据公司目标，拆分并合理规划阶段性目标，制定相关策略及打法；
2. 熟悉电商平台规则政策，了解平台运营流程，指导并管理供应商，完成日常电商运营，达成电商目标；
3. 拥有较强的策划能力，针对重大电商或产品节点，策划专项电商活动，并能从项目策划、调研分析、预算分配、效果评估到落地执行等进行完整落地，同时能针对营销效果进行跟踪监控和优化;
4. 了解汽车行业及市场电商打法，有行业竞品分析经验，能根据市场需要及时做出反应调整，对汽车行业有一定的市场敏锐度及前瞻性思维。
1.重点新品主担：作为操盘专家，围绕年度销售绩效目标、销量目标，主导HQ9改型（上半年）、P601（全年）上市操盘。
2.同部门产品指导：作为操盘专家，指导HS7改型操盘、H9生命周期操盘。
3.方法论构建：结合红旗品牌特征、战略导向、营销体系特点、红旗高端车中长期发展策略，构建红旗高端车操盘方法论及相关模型、工具。
公司级能力横展复制：参与营销中心数智化建设，以专业视角持续挖掘变革点、推动落实。
1.产品运营：
①负责统筹跨领域产品项目运营全过程，审核并优化改善建议，牵头推动建议落地实施，提升运营成效；
②负责跨领域产品运营相关数据及信息的全面收集、整合与深度分析，精准挖掘产品运营中的核心课题。
2.体系建设：
①负责跨领域产品项目管理体系中流程及机制的全面执行与管控，并建立/优化运营机制及流程；
②负责系统收集跨领域产品项目管理体系中存在的问题，组织研讨并制定可落地的优化方案，统筹推动项目管理体系迭代。
3.数智化建设：
①负责统筹数智化工作台基础功能的相关应用，指导团队低职级人员了解并使用数智化工作台；
②负责收集、汇总工作台使用中的各类问题，组织分析并制定优化计划，推动数智化工作台功能迭代优化。
负责红旗天工品牌定位、品牌资产建设及年度品牌传播策略制定，围绕“年轻化、新能源化、科技化”方向，建立清晰的品牌心智和用户认知；负责品牌传播主线规划，统筹安全、智能、设计、生活方式等核心标签的内容表达；负责重大品牌事件、产品发布会、技术发布会、跨界联名等品牌项目策划与落地；结合市场竞争、用户洞察及产品卖点，输出品牌传播策略、核心话术及终端传播指引；持续跟踪品牌声量、传播效果、用户口碑及竞品传播动作，推动品牌策略动态优化。
1.基于车型基本信息输入，在指导下开展车型上市整合营销策略及季度整合营销策略制定，规划整合形成营销策略方案，指导季度资源分配及项目策划目的达成；
2.基于整合营销策略方案，在指导下跟进项目如期开展情况，在项目执行过程中跟踪细节落实情况；规划开展各项目效果点检复盘，输出项目点检复盘报告，达成把控各营销项目按计划推进，并指导项目不断优化、确保目标达成；
3.基于整体销量目标，在指导下并统筹红旗厂家及经销商新媒体全渠道运营，制定新媒体内容策略与营销方案，管理团队并提升产品传播效能及线索转化；
4.承接月度营销目标，在指导下指导红旗市场三级营销，制定经销商月度营销指引，提升终端市场营销能力 ；
5.基于公司营销重点地区策略方向，规划城市营销策略制定，整合区域需求，通过区域车展、区域活动、区域平台类项目等手段，提升区域市场声量；
6.基于销量和线索目标，在指导下制定DCC策略，联协区域，通过培训、辅导、诊断、指引等手段，提升线索邀约到店率。
1.基于服务策略规划，协助开展客户投诉流程制定、全流程监控及数据挖掘，推动业务部门问题改善，减少客诉发生；
2.基于数字化转型规划，协助开展 AI 客服、OneID与 SCRM 系统建设落地，结合客户标签辅助客服有效开展高效服务；
3.基于客服中心运营策略，协助开展客诉质检标准制定与监控执行、客户回访方案设计及客服中心现场运营监控管理策略落地实施；
4.基于客服能力提升计划，协助推动知识库动态更新运营，并通过数字化工具优化、投诉数据分析，持续提升客服在线解决能力。