薪酬概览
平均月薪
¥7600
中位数 ¥7500 ｜ 区间 ¥6000 - ¥9100
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
62.5% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
28
对比上月：岗位新增21
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 4 | 14.8% |
| 不限经验 | 23 | 85.2% |
热招职位
1、负责大数据平台技术需求分析；
2、负责大数据平台架构设计；
3、负责大数据平台UI/UE设计；
4、负责大数据平台数据库设计；
5、负责大数据平台接口设计和集成；
6、负责大数据平台数据开发
7、负责大数据平台系统测试验证及部署
1.负责开源大模型（如 LLaMA、ChatGLM、Qwen 等）的本地搭建、微调（Fine-tuning）和性能调优
2.基于 Dify 等低代码AI应用平台，进行工作流开发、定制化功能开发与生产环境部署
3.利用 MCP（Model Context Protocol）协议 开发、集成和部署智能体（Agent），实现工具调用与复杂任务编排
4.开发、部署与管理 Skill（技能），构建可复用的AI能力模块，并集成到业务系统中
5.设计与优化 Prompt（提示词） 工程策略，提升大模型在特定场景下的准确性与可靠性
6.维护和优化基于 PyTorch/TensorFlow 的模型训练与推理 pipeline
7.（优先）参与后端 Java 微服务 的开发与维护，并利用 Kubernetes (k8s) 进行服务的容器化部署、扩缩容与集群管理
1.负责产品需求分析、功能设计、原型输出和PRD撰写
2.协调开发、测试、运营等团队，推动产品迭代上线
3.跟踪产品数据与用户反馈，持续优化产品体验
4.参与行业调研和竞品分析，为产品决策提供依据
5.支持项目交付过程中的产品相关文档编写与培训
【履职职责】
1.数据产品战略规划：主导公司数据产品整体战略规划，制定数据产品3年发展路线图，明确产品矩阵、技术架构与资源配置方案，推动数据产品从工具化向平台化、智能化演进；
2.指标体系顶层设计：统筹公司级指标体系架构设计，建立覆盖战略、运营、财务等多维度的指标框架，制定指标分级分类标准、口径规范与数据治理规则，确保指标体系的科学性与可落地性；
3.控制塔产品规划：主导数据控制塔产品的顶层设计与演进规划，定义控制塔核心能力（实时监控、预警分析、决策支持），推动控制塔与业务场景的深度融合；
4.数据资产运营体系：建立公司数据资产运营管理体系，制定数据资产评估模型与价值量化方法，推动数据资产的盘活与价值变现；
5.团队能力建设：负责数据产品团队的能力规划与人才梯队建设，制定团队技术路线与培养计划，指导团队成员的专业成长；
6.跨域协同与标准输出：协同业务、技术、数据等多方资源，主导数据产品相关标准与规范的制定，推动最佳实践在公司范围内的复制推广。
岗位职责以时点【职位说明书】为准
1.参与大模型的微调、对齐与优化（如RLHF、GRPO等）
2.构建企业级Ontology模型，实现业务实体、关系与约束的语义化表达
3.开发基于强化学习与运筹学的决策优化算法，提升智能体任务执行效率
4.支持RAG知识库的语义检索与推理一致性保障
5.探索大模型与业务规则、数据库的映射与集成方案
1、贯彻执行国家、集团会计制度，参与制定财务报销管理规定。
2、负责办理费用财务报销管理工作。
3、负责分析各项费用发生情况，以发现管理问题或核算问题，促进管理提升。
4、负责办理采购发票审核、挂账，付款计划的执行等日常核算工作。
5、负责往来账目的核对清理，将财务管理延展到业务过程。
6、负责每月增值税进项、销项的核对。
7、完成领导交办的其他任务。
1.行业洞察与机会挖掘：分析市场趋势、竞争环境及政策变化，识别新兴商业机会，制定企业战略方向
2.战略制定与优先级管理：明确企业定位，分解战略目标，优化资源分配，聚焦核心事项
3.战略落地与执行推动：协调跨部门资源，确保战略转化为具体行动，设定关键控制点并监控执行效果
4.偏差调整与风险管理：动态跟踪战略进展，及时修正偏差，预判风险并优化策略
5.复盘优化与战略迭代：评估战略执行效果，总结经验，持续优化战略方向
1.产品运营：
参与产品项目运营全过程，独立开展产品项目运营相关数据及信息的集成与分析，挖掘运营过程中存在的课题，并推动问题解决；
2.体系建设：
熟悉产品项目管理体系的流程及机制，汇总分析产品项目管理体系存在的多项问题，并提出合理解决方案，深度参与产品项目管理体系优化；
3.数智化建设：
熟练掌握数智化工作台的常规功能与操作，并通过工作台汇总、分析产品项目基本状态；针对数智化工作台提出系统性改进建议，参与推动数智化工作台迭代优化。
1.项目预算管理：
负责项目预算编制、里程碑节点编制、关键路径编制、项目管理计划编制、项目网络设计计划编制等重点工作，确保项目推进有章可循；
2.项目目标管理：
负责项目目标编制，确定SOP时间点，依据项目进度实时更新及调整项目目标；
3.项目管理体系建设：
对项目实战经验及项目运作过程进行定期总结复盘，识别项目优秀经验、案例，构建项目管理相关业务模型；识别项目运作痛点，对产品诞生流程、产品项目管理流程、产品项目管理工作台、产品项目CEO运作机制提出改善意见；
4.非商车管理：
针对项目用车需求进行统计及校对，并负责对项目用车流转进行审核，征询处置意见，提出处置需求，促进重点问题专项解决；
5.团队建设：
负责提报项目计划内各领域团队人员，维护领域经理建设，校核各领域人力资源符合度、人员工时及人员效能，保障项目高效推进。
一、IPD流程体系建设
1.通过对标分析内部最佳实践和行业成功企业的成功案例，完善红旗体系流程知识框架，识别流程升级类改进点，解构成功要素并重构适用于红旗品牌的落地可行的创新优化方案
2.充分了解IPD产品诞生流程中领域专业业务流程，通过识别业务目标，步骤，角色等，分析，设计，优化业务，将业务需求转化为标准化、可执行、可测量的流程文档、规范、机制、模板、标准等，提升业务流程的效率
3.负责IPD核心能力运营，构建IPD核心能力全景，通过常态化运营机制推动各项能力持续提升
二、产品项目群管理
1.以全面提升产品全生命周期管理效能为核心目标，围绕产品线组织架构优化、权责体系科学配置、绩效考核机制完善等关键维度，持续深化并不断完善产品项目 CEO 制，进一步强化产品战略落地能力、跨部门协同效率和端到端运营能力
2.统筹管理产品项目群计划，以提升项目群整体交付水平为目标，建立项目推进和监控平台，推进共性问题；建立健全产品设计变更管理体系，加速设变上车；
管理项目群资产，推进非商品车等管理体系建设
3.按照集团化准入新法规要求，完成红旗产品种类资质再认证，完善J车业务流程，支撑J车客户满意
三、数智化建设
1.基于产品线运作需求，通过数据运营分析，推进产品项目管理工作台建设和智能体建设
1.负责管理容器云PaaS平台的技术路线和技术标准，提高研发质量；
2.负责 Docker、Kubernetes等关键技术研究和开发；
3.负责不断提高系统的健壮性、安全性和效率；
4.基于容器CICD开发；
5.管理团队技术规范制定工作，制定技术标准和相关流程；
6.负责容器云平台的开发、实施和推广；
7.完成交办的其他任务。
1.负责管理容器云PaaS平台的技术路线和技术标准，提高研发质量；
2.负责 Docker、Kubernetes等关键技术研究和开发；
3.负责不断提高系统的健壮性、安全性和效率；
4.基于容器CICD开发；
5.管理团队技术规范制定工作，制定技术标准和相关流程；
6.负责容器云平台的开发、实施和推广；
7.完成交办的其他任务。