北京供应商管理经理
供应商管理经理是负责公司供应链中供应商关系的高级管理职位。他们负责开发、维护和改进供应链中的供应商关系，以确保物流、交付和质量符合公司的要求和标准。供应商管理经理需要与供应商协商合同条款、价格和交付条件，以最大程度地降低成本，提高效率，并确保供应商业务的合规性。他们还负责监督供应商的绩效，并与其他部门紧密合作，确保供应商资源的充分利用，以满足公司的业务需求。此外，供应商管理经理还需要引领团队，制定战略计划，推动供应链中的供应商管理工作。这个职位需要有出色的谈判、沟通和领导能力，熟练掌握供应链管理和业务流程优化的知识。
薪酬概览
平均月薪
¥16400
中位数 ¥15000 ｜ 区间 ¥13200 - ¥19700
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
5月新增岗位
5
对比上月：岗位减少21
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 100% |
热招职位
1.负责风电箱变整机及配套零部件供应商全流程质量管理，统筹供应商准入审核、体系审核、现场制程稽核、年度绩效评级，搭建稳定优质的箱变供方质量体系。
2.牵头制定箱变来料标准、出厂验收规范、现场交付质量管控要求，精通箱变绝缘、耐压、局放、密封、散热、防腐等关键工艺与质量控制点。
3.主导箱变重大质量异常、客诉问题、现场运行故障复盘分析，推动供方 8D 整改、根因排查与长效预防，全程跟进整改闭环，压降质量售后成本。
4.对接采购、研发、生产、项目现场，参与箱变新项目导入、图纸评审、样机验证、试产跟进，从源头规避设计与供应链质量风险。
5.统筹供方质量能力提升，组织质量培训、工艺优化、产线改善，推动供应链质量水平持续升级，把控批量交付质量稳定性。
6.梳理质量数据报表，输出供方质量月报、异常复盘报告、风险预警报告，统筹部门箱变品类 SQE 专项管理工作。
1.负责整车零部件、电子料、结构料等物料采购执行工作，业务范围包括：三电零部件、底盘零部件、控制器类、功率电子、半导体物料、结构料等；
2.物料需求管理、订单释放、提货计划、供应商生产进度及交付管理，跟进物料的验收、入库与付款，跟进不良、报废等品类的后续处理落地等事宜；
3.推动解决项目开发和量产过程的物料交付问题点，配合Sourcing、SQE等团队，开展供应商督导、评价、质量管理等工作，参与库存策略的制定，负责提高原材料库存周转率，降低库存风险；
4.供应商产能排查，保供能力排查，确保批量生产供货稳定，并协调解决过程中的问题；
5.采购体系相关的合同、协议、付款等流程跟进，长期参与供应链体系建设与优化。
1. 负责物流设备的采购策略制定与执行，包括叉车、货架、输送系统等设备的选型与供应商管理。
2. 开展市场调研，分析行业趋势与成本结构，优化采购流程以降低整体采购成本。
3. 主导采购谈判，签订采购合同，确保交付周期、质量标准和售后服务符合公司要求。
4. 协同仓储、运营及工程团队，评估设备需求并制定采购计划，保障项目顺利推进。
5. 探索并应用AI工具提升采购效率，如智能比价、供应商风险评估及需求预测等场景。
1.负责商用车整车、三电系统、功率模块相关专业零件及二级件sourcing相关工作；
2.零部件采购全过程管理，具备整车及自研产品采购相关工作团队和业务管理经验，；
3.保障整车及自研项目节点和交付，参与电池包、热管理、高压盒、功率模块等总成产品立项到落地全过程；
4.成本管理、成本穿透及成本分析，成本控制并识别降本机会点，完成降本；
5.跨团队合作，与研发、质量、项目等高效合作，完成项目目标，形成价值链协同；
6.关注新技术和行业趋势，了解市场变化和供需情况，制定采购策略，能够下探多级管理，总结相关领域的洞察和思考；
1 管理全球供应商的开发和维护 根据年度开发计划准入全球供应商，完成年度绩效评价工作
2 根据项目要求安排外部材料和服务采购，100%准确率和及时率完成交办的采购任务
3 组织实施持续性的采购成本优化和技术优化工作，完成年度节降任务、以及技术优化目标
4 支持销售和投资团队招标，提供外部材料和服务的报价
5 其他职责，完成上级或公司交办的其他任务
1.负责整车零部件，三电系统相关电池/电驱/热管理、底盘、内外饰等专业零件及二级件采购相关工作；
2.零部件采购全过程管理，供应商资源开发、定点、合同签订、供应管理和供应商管理；产能达标、VAVE、设变及售后业务等相关工作；
3.保障整车项目节点和交付，参与电池包、热管理、高压盒、功率模块等总成产品立项到落地全过程；
4.成本穿透及成本分析，成本控制并识别降本机会点，完成降本；
5.跨团队合作，与研发、质量、项目等高效合作，完成项目目标，形成价值链协同；
6.关注新技术和行业趋势，了解市场变化和供需情况，制定采购策略，能够下探多级管理，总结相关领域的洞察和思考.
招标采购岗面议
1.负责编制本机构采购管理规范性文件；
2.统筹本机构采购需求计划上报和执行，负责组织、收集、制定本机构年度采购计划按要求上报总部，并管理和监督计划的执行;
3.对采购制度执行情况和采购项目实施情况进行监督和管理；
4.负责初步审查采购立项相关文件并确定采购方式，协助采购需求方完成采购立项审批；并督促采购工作组落实相关审批意见，确保采购流程合法合规；
5.统筹负责采购项目档案管理；
6.负责协助采购工作组处理集中采购过程中的质疑回复工作，协助相关部门处理投诉事项；
7.督促本机构落实太平产业集中采购管理要求，配合总部完成公司供应商库信息化管理、供应商管理及评审人员管理相关工作；
8.对接稽核、巡视、审计等各内外部检查关于采购管理相关事宜，落实各项问题整改及长效机制建设；
9.推广和使用集团采购管理信息系统；负责督导本机构网上商城采购实施；
10.完成上级交办的其他工作。
1.供应商全生命周期管理：熟悉智能硬件产品及关键二级物料的采购全流程，包含需求管理、供应商寻源、招投标、询比价、商务谈判、合同签订、供应商管理等。
2.根据采购需求制定负责品类的采购策略和计划，并进行有效的内外沟通保证顺利实施。
3.NPI采购与研发协同：早期介入产品设计，提供选型优化、替代方案及成本建议；负责工程样片、试产物料的快速寻样与交付，达成BOM成本目标；研发阶段采购项目管控确保量产落地。
4.成本控制与商务管理：主导价格谈判、成本模型建立及VAVE降本活动；管理采购合同与订单，防范商务风险。
5.交付保障与风险管控：监控关键物料市场动态与供应风险，以帮助业务方制定合理地价格策略以及财务预算，协同PMC解决缺料问题，推动策略性备货；参与库存管理，降低呆滞损失。
6. 统筹管理业务部门的采购需求，履行采购BP角色，开展日常采购工作；
1. 负责车载传感器（含摄像头、激光雷达、毫米波雷达、超声波雷达、Sensor、Lens 等）及地图相关产品的采购全流程管理，以量产交付为核心目标，制定采购计划，确保供应链稳定，满足公司生产进度需求，有效应对交付过程中的各类风险，如供应商产能不足、物流延迟等问题，并制定应急预案。
2. 与供应商建立紧密的沟通机制，定期跟进订单生产进度、物流状态，及时协调解决交付过程中的异常情况，保障产品按时、按质、按量交付到厂。
3. 参与制定公司车载传感器及地图领域的采购战略，结合市场趋势、行业动态及公司业务发展规划，优化采购策略，降低采购成本，提升采购效率和供应链竞争力。
4. 负责车载传感器及地图相关供应商的开发、评估与管理，开展 Sourcing 工作，挖掘优质潜在供应商，建立并完善供应商资源库，对供应商进行分级分类管理，定期开展供应商绩效评估，推动供应商持续改进。
5. 主导采购谈判工作，包括价格、付款条件、交货周期、质量保证等条款的谈判，争取最有利的采购条件，签订采购合同，并监督合同的履行情况。
6. 负责车载传感器及地图采购成本的控制与分析，通过市场调研、成本分析等手段，降低采购成本，提高公司产品的成本优势。
7. 协同质量部门，参与车载传感器及地图产品的质量检验标准制定，对采购产品的质量进行跟踪管理，处理质量异常问题，确保采购产品质量符合公司要求。
8. 负责座舱影音娱乐类软件供应商（APK/SDK 集成方、生态内容方等）的开发、评估与日常管理，参与座舱生态的供应商引入、商务谈判及合同履行，保障座舱应用项目的量产交付。
9. 能够嵌入座舱 / 传感器等项目组，跟踪项目节点，协调内部研发、质量、计划与外部供应商的交付节奏，输出项目采购里程碑与风险预警。
1、负责公司间接采购工作，包括但不限于：数据合规、量产合规云、Token、机器人相关、市场相关采购
2、根据业务部门需求，完成采购执行与管理，工作内容包括但不限于：需求确认、询比价/招投标、合同签署、下单/交付/验收等流程跟进
3、定期做供应商管理，筛选/寻源供应商满足业务部门需求/保证交付落地同时，做好供应商的定期绩效评估及关系维护
4、实时关注市场动态，供需情况，结合市场/供需关系/合作表现等制定采购策略
协助部门完善所负责品类的采购制度完善、内控流程与体系提升、提高采购合规性与效率
5、有较好的信息搜集及数据分析能力
1.负责米面商品的市场调研和行业分析，根据市场需求和消费趋势，制定商品开发策略和产品规划。
2.负责商品供应链管理，包括与供应商的合作洽谈、价格谈判和合同签订，确保供应链的稳定和高效运作。
3.负责对商品的品质和安全进行监控和管理，确保商品符合相关法规和标准。
4.洞察用户需求，开发顾客满意的PB 商品
1、参与制定核心本地商业营销系统的发展规划和计划，整合各业务营销能力，参与统一券平台的补贴结构、招商、制券、发券、用券、券资产、风险管控、交易和算价引擎等核心模块的建设，可负责其中一个或多个方向2、协同各业务营销和用户增长部门，梳理业务用券场景和需求，优化上下游联动机制并为营销效果负责，完成对应能力与方案建设，深入共建达成业务结果3、持续进行市场调研、竞争分析和对标，深度理解业务需求，保障营销系统的先进性和竞争优势，确保系统高效、稳定、灵活，结合AI技术发展，探索券平台工具能力和服务创新，为业务创造增量价值
