北京采购部经理
采购部经理是公司内负责采购部门的管理和领导工作的高级职位。采购部经理负责制定采购战略、监督采购活动并管理供应链。他们负责与供应商进行谈判、与其他部门沟通协调，确保采购活动符合公司的财务和业务目标。他们需要与供应商建立良好的关系，以确保获得最佳的采购价格和质量。此外，采购部经理还需要负责监督采购团队的工作、招揽新的供应商以及与现有供应商进行供应合同的谈判。在制定采购预算、管理成本和监督团队绩效方面也扮演着重要角色。综上所述，采购部经理在公司的供应链管理和成本控制方面扮演着关键的角色。
薪酬概览
平均月薪
¥16300
中位数 ¥15000 ｜ 区间 ¥12600 - ¥19900
数据来源：谈职全网90份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
48.9% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
56
对比上月：岗位减少48
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 4.1% |
| 3-5年 | 20 | 40.8% |
| 5-10年 | 17 | 34.7% |
| >10年 | 2 | 4.1% |
| 不限经验 | 8 | 16.3% |
热招职位
1. 负责车载传感器（含摄像头、激光雷达、毫米波雷达、超声波雷达、Sensor、Lens 等）及地图相关产品的采购全流程管理，以量产交付为核心目标，制定采购计划，确保供应链稳定，满足公司生产进度需求，有效应对交付过程中的各类风险，如供应商产能不足、物流延迟等问题，并制定应急预案。
2. 与供应商建立紧密的沟通机制，定期跟进订单生产进度、物流状态，及时协调解决交付过程中的异常情况，保障产品按时、按质、按量交付到厂。
3. 参与制定公司车载传感器及地图领域的采购战略，结合市场趋势、行业动态及公司业务发展规划，优化采购策略，降低采购成本，提升采购效率和供应链竞争力。
4. 负责车载传感器及地图相关供应商的开发、评估与管理，开展 Sourcing 工作，挖掘优质潜在供应商，建立并完善供应商资源库，对供应商进行分级分类管理，定期开展供应商绩效评估，推动供应商持续改进。
5. 主导采购谈判工作，包括价格、付款条件、交货周期、质量保证等条款的谈判，争取最有利的采购条件，签订采购合同，并监督合同的履行情况。
6. 负责车载传感器及地图采购成本的控制与分析，通过市场调研、成本分析等手段，降低采购成本，提高公司产品的成本优势。
7. 协同质量部门，参与车载传感器及地图产品的质量检验标准制定，对采购产品的质量进行跟踪管理，处理质量异常问题，确保采购产品质量符合公司要求。
8. 负责座舱影音娱乐类软件供应商（APK/SDK 集成方、生态内容方等）的开发、评估与日常管理，参与座舱生态的供应商引入、商务谈判及合同履行，保障座舱应用项目的量产交付。
9. 能够嵌入座舱 / 传感器等项目组，跟踪项目节点，协调内部研发、质量、计划与外部供应商的交付节奏，输出项目采购里程碑与风险预警。
1.负责米面商品的市场调研和行业分析，根据市场需求和消费趋势，制定商品开发策略和产品规划。
2.负责商品供应链管理，包括与供应商的合作洽谈、价格谈判和合同签订，确保供应链的稳定和高效运作。
3.负责对商品的品质和安全进行监控和管理，确保商品符合相关法规和标准。
4.洞察用户需求，开发顾客满意的PB 商品
负责人力外包品类的战略采购全流程，主导供应商资源开发、准入评估与全生命周期管理；通过AI辅助完成供应商信息收集、市场行情追踪及行业数据分析，人的精力聚焦在供应商关系深耕、战略合作谈判、风险预判等高价值决策环节；独立负责人力外包采购项目从需求到履约的完整闭环——对接业务需求、制定采购策略（运用AI工具进行成本建模、市场价格对标与比价分析）、跟进招采流程、合同签订及履约执行；在供应商管理、外包费率分析、用工需求预测等关键场景中，推动数据化与智能化手段的实际应用（包括但不限于自动化、分析模型、AI等），并对应用效果负责；主动识别流程瓶颈与成本优化机会，具备从0到1或从1到N将业务需求转化为可落地的数字化解决方案的能力（而非仅提出需求）；主导AI工具在采购团队的落地应用，制定使用规范与最佳实践，沉淀可复用的知识资产（如成本数据库、供应商评估模板、行业价格基准等），带动团队整体人机协作效率提升；按组织要求完成安排的其他工作。
1.负责整车零部件、电子料、结构料等物料采购执行工作，业务范围包括：三电零部件、底盘零部件、控制器类、功率电子、半导体物料、结构料等；
2.物料需求管理、订单释放、提货计划、供应商生产进度及交付管理，跟进物料的验收、入库与付款，跟进不良、报废等品类的后续处理落地等事宜；
3.推动解决项目开发和量产过程的物料交付问题点，配合Sourcing、SQE等团队，开展供应商督导、评价、质量管理等工作，参与库存策略的制定，负责提高原材料库存周转率，降低库存风险；
4.供应商产能排查，保供能力排查，确保批量生产供货稳定，并协调解决过程中的问题；
5.采购体系相关的合同、协议、付款等流程跟进，长期参与供应链体系建设与优化。
1 管理全球供应商的开发和维护 根据年度开发计划准入全球供应商，完成年度绩效评价工作
2 根据项目要求安排外部材料和服务采购，100%准确率和及时率完成交办的采购任务
3 组织实施持续性的采购成本优化和技术优化工作，完成年度节降任务、以及技术优化目标
4 支持销售和投资团队招标，提供外部材料和服务的报价
5 其他职责，完成上级或公司交办的其他任务
1、负责休闲食品产品的采购工作，包括供应商谈判、合同签订等；
2、确保采购流程的高效运转，保证采购计划的及时执行；
3、负责与供应商建立良好合作关系，确保供应链畅通；
4、研究市场动态，进行采购成本分析和降本增效工作；
5、及时处理采购过程中的问题和风险，保证采购工作的顺利进行。
1、根据现制茶饮业务年度经营目标与产品研发节奏，制定果汁、果酱、小料等核心原料的年度采购战略与品类规划，统筹供应链全链路采购与供应保障工作；
2、系统拓展、评审与维护供应商资源池。针对果汁、果酱、乳品、茶叶等核心原料，深入产地或上游加工端进行寻源，建立稳定、合规、有竞争力的供应体系；
3、通过商务谈判、集中采购、产地直采、需求整合等方式实现可持续降本，主导原料成本分析与优化项目落地，建立原料价格波动预警机制；
4、紧密联动研发与门店运营部门，根据新品开发需求及时匹配原料供给，确保从研发小样到门店规模化推广的全链条响应；联动财务部门编制并管控年度采购预算；
5、跟踪现制茶饮行业原料市场动态与趋势，为产品迭代和采购决策提供市场洞察支持。
1、品类策略与商品规划：基于消费者洞察和消费决策树，寻找乳品品类的增长机会，规划并迭代品类结构与商品策略，确保品类竞争优势；
2、供应链建设与供应商管理：开发、评审并管理供应商资源，建立稳定的供货渠道，通过谈判优化成本，并建立供应商管理体系；
3、品类经营管理：制定并分解预算与关键指标，跟踪销售运营，负责商品定价与毛利管理，对销售额、毛利率、库存周转等核心指标负责；
4、跨部门协同与流程优化：结合52周MD组织商品并与商品营运等团队紧密协作，持续优化采购流程，提升组织效率。
1、负责小象超市非食快消及海鲜水产类商品的T+1采购策略制定与执行，具备自营电商或精品超市品类操盘经验，对商品分层经营有深刻理解，确保商品供应及时、库存合理2、结合目标用户制定经营主张，并匹配相应货盘，持续优化商品结构与爬坡销售数据与市场需求，持续优化商品计划3、管理供应商资源，建立并维护长期合作关系，保障商品品质与供应稳定性4、协同运营、仓储与物流团队，推动采购流程高效运转，提升商品周转效率5、监控市场动态情况，及时调整采购策略以应对市场变化。
1. 负责自有品牌烘焙产品的采购策略制定与执行，确保供应链高效稳定。
2. 深度挖掘并开发优质供应商资源，建立长期合作关系，优化采购成本。
3. 跟进烘焙产品从研发到上市的全流程，协调内外部资源保障产品按时交付。
4. 分析市场趋势与消费者需求，推动产品创新与品类结构优化。
1.负责众包品类的战略采购全流程，主导供应商资源开发、准入评估与全生命周期管理；通过AI辅助完成供应商信息收集、市场行情追踪及行业数据分析，聚焦在供应商关系深耕、战略合作谈判、风险预判等高价值决策环节；
2.独立负责众包采购项目从需求到履约的完整闭环——对接业务需求、制定采购策略（运用AI工具进行政策收集、成本建模、行业对标、市场分析）、跟进招采流程、合同签订及履约执行等；
3.具备良好的逻辑思维能力、分析能力和项目管理能力，有担当，沟通及谈判能力强；
4.挖掘众包行业合作创新机会，发现业务改进机会点并推动实施;
5.支持AI工具在采购团队的落地应用，制定使用规范与最佳实践，沉淀可复用的知识资产（如成本数据库、供应商评估模板、行业价格基准等），带动团队整体人机协作效率提升；
1.负责风电箱变整机及配套零部件供应商全流程质量管理，统筹供应商准入审核、体系审核、现场制程稽核、年度绩效评级，搭建稳定优质的箱变供方质量体系。
2.牵头制定箱变来料标准、出厂验收规范、现场交付质量管控要求，精通箱变绝缘、耐压、局放、密封、散热、防腐等关键工艺与质量控制点。
3.主导箱变重大质量异常、客诉问题、现场运行故障复盘分析，推动供方 8D 整改、根因排查与长效预防，全程跟进整改闭环，压降质量售后成本。
4.对接采购、研发、生产、项目现场，参与箱变新项目导入、图纸评审、样机验证、试产跟进，从源头规避设计与供应链质量风险。
5.统筹供方质量能力提升，组织质量培训、工艺优化、产线改善，推动供应链质量水平持续升级，把控批量交付质量稳定性。
6.梳理质量数据报表，输出供方质量月报、异常复盘报告、风险预警报告，统筹部门箱变品类 SQE 专项管理工作。
1.从事美团买药自营业务的采购工作，深入分析产品及其库存特征，制定合理采购计划和库存管控措施并跟进执行；保证各项库存指标达标，如周转、滞销、现货率等，并持续改善优化；
2.对上游供应链现状进行梳理和诊断，识别判断最优采购路径，不断优化采购成本，提升低成本结构竞争力；
3.推进采购流程系统建设，包括但不限于智能补货、采购看板、工作台、多仓运营采购体系等，推进系统规划建设并落地应用，运用AI数据分析工具对美团买药自营业务进行智能诊断，促进提升采购效率；
4.引入优质供应商资源，与负责的供应商不断深入合作，做好供应商资源管理，为公司争取更多的供应链资源；
5.部门内部、跨部门交流分享，牵头跨部门的整体项目，通过横向沟通获得必要的支持和高效协同，对项目结果负责，通过交流分享帮助他人和自身迅速成长。