北京PMO负责人
PMO负责人是负责项目管理办公室（PMO）的领导者，主要职责包括制定和执行项目管理政策、流程和标准，监督项目组织和资源分配，协调项目之间的关系，确保项目的顺利进行和达成目标。此外，PMO负责人还负责筹划和管理项目组合，协助制定项目计划和预算，监督项目风险和问题的解决，向公司高层汇报项目进展和成果，推动项目管理的最佳实践和持续改进。需要具备出色的领导力、沟通能力和决策能力，熟悉项目管理工具和方法，具备丰富的项目管理经验和良好的商业洞察力。
薪酬概览
平均月薪
¥36900
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥30800 - ¥43000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
20
对比上月：岗位新增17
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 8 | 40% |
| 5-10年 | 4 | 20% |
| >10年 | 4 | 20% |
| 不限经验 | 4 | 20% |
热招职位
1.统筹集团全域数据治理工程的项目管理与推进，制定数据治理项目实施计划，组织资源协调，确保项目目标实现；
2.与数据治理技术与实施团队配合，推动数据标准、数据质量、数据安全、数据资产管理等体系建设落地；
3.对接业务部门，推动数据治理需求梳理与优先级排序，确保治理成果与业务价值有效结合；
4.建立数据治理项目过程管理与评估机制，跟踪治理成效，识别风险并推动闭环改进；
5.支撑穿透式监管、财务数字化转型等关键场景的数据治理需求，推动数据资产化与价值化应用。
1. 支撑和配合集团审计数智化整体转型工作，根据集团业务发展战略、审计业务现状，协助集团审计部制定中长期数智化转型整体规划、阶段性实施计划，并跟进全流程落地、复盘与优化，推动审计工作数字化、智能化升级。
2. 负责集团审计类信息化项目全生命周期管理，核心涵盖审计作业系统、审计模型管理平台、审计AI智能工具等相关信息化产品的需求调研、方案设计、项目立项、资源协调、开发推进、测试上线、试运行及后期迭代优化工作。
3. 联动业务审计人员、IT技术团队、第三方供应商，梳理审计业务痛点，搭建适配集团多业态的数字化审计体系，搭建、更新、维护各类审计分析模型，赋能常态化风险预警、专项审计、日常内控排查等工作。
4. 负责数字化审计工具、AI审计功能的内部推广、操作培训、使用答疑，收集各部门使用反馈，持续优化系统功能与审计模型，提升全员数字化审计应用能力。
5. 跟进行业审计数智化前沿技术、优秀落地案例，研究AI、大数据等新技术在内部审计领域的应用场景，持续创新审计数字化模式。
职位概述：
在这个职位中，你将与全职教研紧密合作，参与英语课程体系的梳理与搭建，编写AI英语课程提示词，分析并反馈数据结果。你将直接参与到人工智能与英语教育结合的创新工作中，获得宝贵的AI英语项目经验。
主要职责：
参与英语课程内容体系的梳理和搭建。
编写英语课程所需提示词，对提示词进行调优和测试，提示词上线后跟踪用户使用效果。
参与项目交付相关的其他工作。
任职要求：
英语专业本科及以上学历，专业八级或雅思总分7及以上，具有扎实的英语语言基础。
具备良好的沟通与协作能力，工作细致，责任心强，具备主动解决问题的能力。
熟练使用主流大模型产品，编写过具有一定复杂程度的提示词，体验过主流AI英语学习产品并有自己的见解。
熟悉CEFR（欧洲语言共同参考框架）或《义务教育英语课程标准》（2022年版）优先。
过往有过K12、成人教学实习经验或互联网公司的AI项目实习经历者优先。
职位概述：
在这个职位中，你将与全职教研紧密合作，参与英语课程体系的梳理与搭建，编写AI英语课程提示词，分析并反馈数据结果。你将直接参与到人工智能与英语教育结合的创新工作中，获得宝贵的AI英语项目经验。
主要职责：
参与英语课程内容体系的梳理和搭建。
编写英语课程所需提示词，对提示词进行调优和测试，提示词上线后跟踪用户使用效果。
参与项目交付相关的其他工作。
任职要求：
英语专业本科及以上学历，专业八级或雅思总分7及以上，具有扎实的英语语言基础。
具备良好的沟通与协作能力，工作细致，责任心强，具备主动解决问题的能力。
熟练使用主流大模型产品，编写过具有一定复杂程度的提示词，体验过主流AI英语学习产品并有自己的见解。
熟悉CEFR（欧洲语言共同参考框架）或《义务教育英语课程标准》（2022年版）优先。
过往有过K12、成人教学实习经验或互联网公司的AI项目实习经历者优先。
1. Assist to develop the regional annual sales plan. Undertake personal annual sales goals and formulate action plans.
2. Responsible for business development in Europe. Identify business opportunities and recognize the reliability and maturity of business opportunities.
3. Coordinate with Commercial, Technical, Wind Resources, Procurement, and Construction departments to prepare customer-oriented value-based solutions, proposals, and pricing.
4. Organize solution and proposal clarification meetings with customers and regularly follow up on customer feedback and progress.
5. Manage the project's progress and adjust the negotiation strategy at the right time during negotiation process. Ensure to efficiently close sales transactions, including passage through various gate stages of the sales process.
生活科技集团—装饰B端业务-北方公司-项目经理(J20557)面议
1.代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻公司质量、进度、安全方针；
2.负责组织编制施工组织设计，施工技术方案，并全面组织实施；
3.负责对项目进行成本控制，考核各级项目管理人员及支持部门的业绩，根据各级分配方案和奖罚制兑现；
4.参与工程项目中材料、设备及劳务的招标工作，对分包商、供货商进行监管和评审权限；
5.建立项目的组织机构，确定人员岗位责任制，指挥现场的生产经营活动，管理现场的人力和资金、物资、设备等；
6.负责项目的日常管理，负责对内、对外的协调联系；
7.负责各项工程费用的收、支；
8.做好工程验收、结算工作及售后工作。
1. 负责硬件项目集管理和复杂项目主导，按照大项目节点规划硬件详细的开发计划，跟踪计划开展和调整；
2. 负责完成硬件设计问题和过程问题管理，跟踪记录，并解决直至关闭；
3. 负责完成风险识别和管控，组织专家制定解决方案，并跟踪到风险解除和关闭；
4. 负责完成硬件设计开发过程中所有资源协调，推动资源能按节点到位；
5. 负责完成与大项目经理和各部门相关方拉通项目状态，质量问题，风险以及人力负荷情况等，合理和有序的推进项目开展和资源利用。
1、负责产品影像解决方案的交付，包括项目计划的制定,进度推进,资源协调等等，确保项目按目标进度质量完成;
2、负责组织影像产品项目各项评审会议，需求排序，项目例会，攻关会议等，推进项目;
3、负责项目所需的资源协调，包括人力、物料、专家、供应商等资源，保障项目进展；
4、制定并推广影像产品项目管理流程规范,确保项目有序推进;
5、及时发现并跟踪解决影像产品项目风险、问题,有效管理项目风险；
6、负责影像产品项目闭环总结，及项目过程资产沉淀。
1. 统筹社区家庭健康试点项目全周期规划与落地推进，搭建可标准化复制的项目运营框架，统筹产品、医疗、运营、市场岗位协同，复用公司行政、财务等后台资源保障项目运转。
2. 对接属地卫健委、医保、院校、合作机构等核心政企资源，牵头商务洽谈，负责合作协议拟定、项目投产评估与配套政策调整，维护长期政企合作关系。
3. 全面管控项目实施进度、医疗合规风险、运营成本与整体盈亏目标，组织每周项目例会协调跨岗位问题，建立项目全流程闭环管控机制。
4. 复盘试点经营全维度数据，输出项目经营分析报告，沉淀项目落地 SOP 与标准化模板，形成可复制范本支撑后续多区域拓点铺设。
1.负责智能物联网业务线软硬件项目从新品立项、开发、上市过程的项目管理工作。
2.负责跟客户沟通，了解客户需求，确定项目工作范围，制定计划，并负责实施。
3.管理和监督项目开发团队跨部门合作，协调采购、生产、质量等资源，确保项目顺利实施交付。
4.能够进行有效的项目需求变更控制，风险管理以及成本控制。
1、管理软件领域开发过程，推动底层、应用层、硬件适配软硬件相关版本迭代，对软件版本质量，进度、风险整体负责。
2、车载软件版本全流程统筹，负责需求收拢、版本规划、进度风控、跨部门协同及交付流程优化，保障座舱与智驾软件迭代高质量、按期闭环量产交付。
3、负责管理、协调内部各技术领域及上下游关联部门的交互与输入输出，梳理跨模块研发依赖关系，对齐双线版本开发排期，牵头解决软件集成、跨领域联调、版本合入过程中的重难点问题。
4、持续优化软件项目管理流程与工具规范，迭代完善版本合入、集成测试、缺陷管控、版本冻结、量产发版机制，提升跨部门、跨业务线团队的整体执行效率与交付质量。
1、项目负责制，全面协助项目负责负责数据业务从需求到完成项目的全过程管理，跟进项目的计划进度、识别风险，制定可行应对策略，及时解决问题，协调项目的资源合理投入，及时把控项目状态，积极推动确保项目的正常交付。
2、完善项目流程和规范，通过平台， jira 等各种工具来监督执行过程和结果，合理提出改善措施，不断提升项目团队的工作效率。
3、针对需求设计完整的路采业务交付方案，包括采集、数据处理、数据流转等环节，方案能保障交付效率和质量可靠性。
4、梳理采集交付业务流程问题，主动规划提效方案，优化业务流程和工具产品，能够量化的评估降本增效效果。
5、推进路采车辆改装项目落地，包括但不限于改装车方案设计、监督实施、测试验收、后续车辆维护和问题跟进。
1. 协助团队和项目负责人完成项目研发管理工作，跟进项目的计划、进度、风险，协调项目的资源合理投入，及时把控项目状态，积极推动确保项目的按计划交付；
2. 主导项目研发过程管理，根据项目需求制定版本计划，通过jira等各种工具来监督执行过程和结果，管控项目开发风险，并可以不断提升项目团队的工作效率；
3. 负责项目中不同组间的沟通协调，定期组织各类项目会议，整理会议前后的材料和纪要，输出项目周报，定期整理和分析项目人力和成本情况，定期收集和跟进各类项目文档；
4. 通过项目开发管理工作推进，完善项目流程和规范，提高项目开发交付效率和能力。