北京营销支持

1）能识别经营重点和竞争形势，进行策略性思考，为小象超市的市场营销工作进行深度思考与建设。2）根据业务战略规划，能够将战略落地成以营销方案，为生意进行赋能。包含但不限于品牌广告创意及执行、新媒体传播和运营、线上线下的媒介策略、品牌洞察和调研策略、品牌联合、整合营销活动等；针对PB类商品进行产品营销，线下零售有营销经验。3）结合业务需求，制定小象超市营销中心的年度、季度、月度的品牌及营销规划，设定阶段性的品牌营销目标。针对各类营销活动，完成从策划到执行出街，以及完成后续的复盘工作。4）可以运用AIGC工具辅助品牌创意内容/素材生产，动态调整传播策略节奏。

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1、能从行业动态、用户调研、业务一线中捕捉到模糊的机会信号，通过行研、商家调研、用户调研等方式产出专题研究，判断机会的真实性和可行性，输出可供管理层决策的机会命题与论证材料。
2、针对通过论证的机会，设计验证方案并牵头协调业务、产品、运营等相关方推动落地，在实践中迭代认知、修正判断、拿到结果。
3、善用AI工具（含AI agent等）提升机会捕捉与论证效率，持续探索定义AI在新机会孵化方向中的应用场景。
4、不定期承接其他重要经营课题，高质量完成交付。

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1. 负责美团境外业务（Keeemart）品牌设计工作，包括品牌传播、营销活动、整合营销 Campaign、线上运营及线下传播等视觉设计。
2. 深入理解品牌定位与业务目标，独立完成创意概念输出、视觉方案设计及高质量落地，保证品牌形象的一致性与专业性。
3. 参与大型营销项目（节日营销、品牌 Campaign、新业务上线、品牌合作等）的创意策划，与品牌、市场、运营等团队共同推动项目落地。
4. 建立并持续完善品牌视觉规范、营销设计规范及设计资产，提高整体设计效率与品牌一致性。
5. 根据不同国家及地区用户特征，结合当地文化、审美及市场环境，输出符合海外市场的本地化设计方案。
6. 关注行业设计趋势、海外优秀品牌案例及新技术应用，不断探索创新视觉表达，并推动AIGC等新工具在设计流程中的实践应用。

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1、经营分析：负责连锁外卖业务的经营分析工作，包括数据分析、异常探查、归因分析、效果复盘等，通过经营分析及时定位和预警业务存在的经营问题和风险点，洞察业务竞争和增长策略，为业务经营改善提供建议；
2、业务策略：建设迭代供给策略和运营体系，产出合理的目标规划、选商选品策略，及时进行策略复盘及调优，驱动外卖连锁业务增长；
3、专题探查：针对业务经营难题或者机会点，形成有洞察力的分析报告，推动业务认知迭代或者策略落地。
4、AI工具使用探索：探索和使用AI工具辅助数据分析和报告产出，优化工作效率。

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1. 物流模式研究：深入研究国内外商超零售行业的物流履约模式，结合业务商流特点评估不同模式的适配性与投入产出比，持续探索效率与体验的最优平衡点及突破路径；
2. 作业流程优化：通过数据挖掘定位入库、分拣、出库及调拨等环节的效率瓶颈，对标行业最佳实践，推动作业流程改造与迭代；
3. 成本经营管理：持续监控并深度分析单均成本变化，及时识别异常波动，提炼核心影响因素，输出可落地的降本策略并跟踪落地效果；
4. 指标体系建设：搭建涵盖效率成本、履约时效、履约质量等维度的经营指标体系，定期产出高质量经营分析报告，支撑业务决策。

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1.战略规划与网络布局：开展区域市场深度研究（商圈流量、加盟政策、租赁成本分析等），制定区域加盟网络拓展规划，建立商准入评估体系，通过选址模型（人流量/租金比、外送热力圈）构建动态数据库，实施分级管理策略；
2.开发全流程管控：主导商资质审查，组织跨部门商准入评审会，输出可行性评估报告，设计谈判策略路径图，完成从商务洽谈到合同签署的全周期管控；
3.财务模型与风控：构建单店盈利模型，开展租金敏感性分析及收益预测（投资回收期、EBITDA利润率），制定标准化合同模板，规避物业产权瑕疵、竞业限制等法律风险；
4.运营赋能与生态构建：建立商健康度监测体系，迭代总部支持政策，设计商分级赋能方案；
5.跨部门协同：协同设计、工程和财税法、招商、CAP等，确保项目的推进和实施。

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1. 商品策略专项分析结合用户调研、行业研究与内部数据，从客户视角（STP视角）出发，建立品类客户认知，输出有深度的差异化商品策略，并推动策略落地与业务增长；负责相关品类的货盘策略、选品策略、定价策略等关键商品策略研究。
2.目标制定与经营管理深度参与年度/季度/月度业务目标的制定与拆解，构建科学合理的目标体系；持续跟踪核心经营指标，建立诊断分析框架，及时针对异常波动归因分析；定期输出高质量的经营分析报告与决策支持材料，为业务提供清晰、有力的行动建议；推动指标框架线上化建设。
3. 市场研究系统性开展市场研究，持续追踪行业动态、消费趋势与生鲜零售新模式；建立并维护竞争数据库，为商品定位与差异化策略提供参考依据；结合外部市场洞察与内部数据，辅助判断市场机会与潜在风险。

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1、建立目标管理体系，理清外卖业务的指标体系，包括但不限于核心结果指标，关键输入性指标等，制定不同周期(中长期/年度/月度）的业务目标，并跟各业务团队达成共识，为业务的经营提供明确指引；
2、监控和分析业务数据，包括但不限于对用户需求的持续洞察，本地市场及业务规律的长期摸索、竞争数据分析、业务策略效果评估等，持续完善目标测算模型；
3、定期进行目标预实差异分析，精准归因，及时识别经营问题或经营风险，推动业务策略优化进而达成业务目标；
4、针对重点经营策略项目，制定目标及资源约束、规划策略并通过项目管理统筹策略落地，达成项目目标；
5、积极探索利用AI工具进行日常各项分析工作。

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【岗位背景】美团市场部内容营销正处于系统化、产品化建设的关键阶段。我们正在构建一套覆盖达人账号审核、内容生产、素材审核、效果追踪的营销运营系统，并持续引入AI能力提升运营效率。产品岗位将深度参与并主导这一建设过程，既是产品落地的推动者，也是业务场景的洞察者。你将与内容运营、技术、市场等团队紧密协作，推动内容营销核心产品能力的落地，并持续优化产品体验，让内容营销更高效、更智能。【岗位职责】1. 负责内容营销基础产品的规划与落地，深入理解业务场景，将运营需求转化为清晰的产品方案，推动功能持续迭代；
2. 主导达人筛选、内容生产及审核、效果追踪等核心功能模块建设；推动产品被有效应用并主动解决实操卡点，从而快速提升内容营销生产效率；
3. 负责AI能力在内容营销场景的需求抽象与产品方向规划，推进AI功能的迭代升级与规模化应用；
4. 深入分析多媒体平台用户行为数据与行业趋势，定期输出内容营销产品应用分析报告，为产品能力决策提供有效支撑；
5. 负责媒体平台数据源的接入统筹，与数据、投流等团队协同，收集整合多业务数据口径，保障系统数据的一致性与可信度；
6. 协同AI工作组、产品、技术等跨职能团队，推动业务需求与产品能力的有效衔接，保障需求高质量落地。

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1. 战略机会识别：从宏观格局和业务本质出发，识别外卖整体的结构性机会与风险，判断AI技术演进对业务竞争格局的影响，输出具有战略纵深的判断，为业务决策层提供方向指引。
2. AI时代的组织与工作方式重塑：主导分析团队的AI化提效，设计人机协作流程，推动AI工具在分析工作流中的规模化落地，定义AI产出的质量基线与验收标准，建设组织级AI能力。
3. 深度专题研究：针对外卖经营核心命题开展深入研究，抽象关键变量与框架，输出有洞察力的分析结论，推动关键策略落地并对业务效果负责。
4. 跨团队战略对齐：协同算法、产品、运营等多团队，推动战略性分析与结论转化为可落地的业务动作，形成端到端闭环。

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1. 负责门店经营全链路的分析工作，包括但不限于销售异动分析、门店运营效率评估、用户行为洞察、商品表现监控等，为门店运营和策略迭代提供数据支撑。
2. 统筹经营分析工作，横向拉通门店、商品、用户等多维度数据，定期输出经营健康度复盘报告，识别全局性机会与风险，为管理层决策提供整合性视角。
3. 主导门店复盘和过程监测分析，输出宏中微观策略建议，协助业务团队拿结果。
4. 基于业务理解和发展需求，对行业持续深入的研究，输出研究报告，帮助业务策略升级迭代。
5. 理解数据背后的业务本质，挖掘不同业务场景下的数据洞察，发现潜在的缺陷与机会，为业务决策提供数据支撑。
6. 主导用户研究工作，结合定量与定性方法，挖掘用户需求、体验痛点及购买决策驱动因素，推动门店运营和商品策略优化。
7. 推进跨部门协同项目，带领团队完成项目模块交付，把控质量和进度，提升团队影响力。

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1. 经营监测与问题诊断：监测供给侧经营指标异动，识别商家运营中的问题及瓶颈，输出周期性监测报告与专题分析。
2. 供给匹配分析：从品类、商家和商品等不同层面，分析供给与需求的匹配情况，制定供给策略，提升供需匹配效率。
3. BML（Beat/Meet/Lose）竞争态势分析：从品牌、供给、区域等维度进行竞争态势判断与过程拆解，定位我方 Beat/Meet/Lose 的细分市场，识别关键差距环节并推动改善。
4. 商家运营策略建议：基于数据分析，对平台商家进行运营分层，提出资源分配导向建议，为商家运营改善提供数据支撑和策略方向。

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