保定省级销售经理
省级销售经理是一个在特定省份负责管理销售团队和销售业务的高级职位。他们负责制定销售策略，确保团队达到销售目标并实现业绩增长。省级销售经理通常需要领导和指导销售团队，了解市场趋势和竞争对手情况，并根据市场需求调整销售计划。他们也与客户进行沟通，处理重要的销售事务，并与与其他部门，如市场营销、供应链和财务部门紧密合作。他们需要具备优秀的沟通技巧、领导能力和销售技巧，同时也需要具备良好的业务洞察力和战略规划能力。作为公司销售团队的领导者，省级销售经理需要具备应变能力，准确评估市场动态，制定有效的销售策略，推动销售团队的成功发展。
薪酬概览
平均月薪
¥11100
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥8100 - ¥14000
数据来源：谈职全网48份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
45.8% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
77
对比上月：岗位新增46
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 8 | 12.1% |
| 1-3年 | 20 | 30.3% |
| 3-5年 | 20 | 30.3% |
| 5-10年 | 8 | 12.1% |
| >10年 | 2 | 3% |
| 不限经验 | 8 | 12.1% |
热招职位
1、负责完成大区营销总监下发的新能源重卡客户开发指标、市场活动指标及销量指标的达成；
2、负责所辖片区主流竞品营销策略对标监控及大区季度营销策略建议；
3、负责所辖片区新产品上市营销各项工作的策划及执行；
4、协助所辖区客户服务管理及舆情监控，树立客户口碑；
5、完成上级安排的其他任务。
1、负责组织月度生产需求计划制定；
2、负责订单评审工作，制定订单生产计划，推动生产需求计划精准提升；
3、负责生产交付监控及异常协调处理，确保订单准时交付。
1、承接公司年度规划，并结合新产品上市时间、工厂改造规划，评估年度各工厂、各月生产任务形成年度生产计划，并制定各工厂月度工作任务；
2、依据年度计划任务，策划工厂班次、节拍及生产模式推演，实现低成本、高效率的生产预案；
3、召开销产供SE会议，制定各工厂中长期生产计划规划，持续优化年、月生产计划业务模式；
4、整理分析各工厂产能负荷情况及风险，组织制定风险解决方案，消除产能瓶颈，统一协调生产资源，规避生产能力缺口；
5、承接补发件订单，制定补发件管理规范并持续更新，组织相关部门核算费用，并依据订单需求调整生产计划
1.收集并分析客户、竞争对手、市场环境、发展趋势等市场信息，参与制定公司营销年度规划及销售计划并执行；
2.搜集顾客及市场相关信息，及时更新客户及市场信息数据库；
3.根据市场开发及销售计划拜访现有及潜在顾客，拓展市场空间，推动新客户或新产品的开发过程，提升市场占有率；
4.依据客户要求主责谈判与签订价格、付款等商务协议；
5.跟进客户挂账及付款进度，按照合同约定结算方式及账期确保及时回款；
6.接受顾客商务、技术、品质等反馈，及时回访顾客并跟踪处理顾客投诉，提高顾客满意度。
背景要求：
统招本科及以上学历，3年以上用户运营、服务体验设计、销售赋能或连锁门店管理相关经验。有汽车行业（豪华品牌优先）、高端零售或奢侈品行业背景者优先。
1、具备清晰的流程逻辑与体系化建设能力，能够准确识别售前业务中的卡点与痛点，并将其转化为可落地的SOP或系统需求；擅长通过专项运营、培训及考核机制，推动服务流程与标准在终端门店的穿透式落地，有效提升一线执行力；
2、具备用户洞察与创意能力，对用户情绪高度敏感，善于站在用户视角审视业务，有成功设计并落地MOT（关键时刻）或服务惊喜时刻的实际案例，能持续创造超越期待的用户体验；
3、具备出色的沟通协调、跨部门协同与项目管理能力，能够高效拉通各业务线，推动协同部门达成共识，确保项目顺利落地；
4、数据分析与问题解决能力，善于通过数据挖掘与分析发现体验类问题，并能科学验证体验优化动作的有效性，驱动体验持续迭代。
1、需求计划管理：牵头组织月度生产需求计划的调研、编制与审定，结合销售订单、市场需求及生产产能，制定科学、可落地的生产需求计划。
2、订单评审与计划制定：负责销售订单全维度评审工作，根据订单优先级、交付周期及生产条件，制定专属订单生产计划；持续优化计划编制标准，推动生产需求计划精准度迭代提升。
3、交付监控与异常处理：全程跟踪订单生产进度、交付状态，实时监控交付风险；快速协调销售、生产、供应链等部门，处理生产、交付环节各类异常问题，确保订单准时、足额交付。
4、数据复盘与优化：定期复盘计划执行率、订单交付达成率等核心数据，分析计划偏差及交付问题根源，输出优化方案，持续提升产销协同效率。
5、跨部门协同：搭建销售与生产端的高效沟通桥梁，同步需求、进度及问题，保障产销信息畅通，推动跨部门协作落地。
1、依托市场开发方案，联合经销商对所在区域行业客户（公务车、商务车、营运车等）联合开发，确保开发方案落地执行；
2、识别区域市场情况、大客户经销商资源、人员能力、行业客户等相关因素，通过政策扶持、大客户培训、大客户资源倾斜等，培养大客户标杆经销商，辐射并带动区域经销商大客户开发；
3、对所在区域行业客户备案资源进行管理，识别信息准确性并进行测评跟进，对大客户经销商订单业务监控。
4、对所在区域行业客户传播和推广，包括品鉴会、车友会、司机圈等活动组织与线索收集，积极建立区域行业客户关系和客户口碑。
5、对所在区域行业客户开展车源管理、订单管理、合同管理、返利兑现管理。
6、公司领导安排的其它工作。
1.周度/月度销售计划达成；
2.一线销售人员日常管理、库存当量建立及管理、超期车管理；
3.终端市场调度、订单调度及审核、车辆(含展车、体验车等)发运及开票、合格证释放管理；
4.经销商及终端其他业务对接管理；
5.销售报表输出管理；
6.TSP系统转实销
1.主责所辖市场商务政策制定、执行监控和总结兑现工作；
2.主责所辖市场市场环境、汽车市场数据和终端竞品动态监测和沟通，及时在部门内部信息分享，必要时形成报告上报高层；
3.主责所辖市场国家销量及库存管理
4.主责市场量产订单操作,接单、生产、发运、收款全链路跟进
5.每月提报大量明细/滚动需求计划和滚动收汇计划
6.订单业务相关账目记录管理和年度对账
7.信用评估（信用证付款）
1、基于欧盟市场KD业务需求，负责项目过程中商务文件拟定、商务谈判，并协同项目组协调公司内部资源、推动项目开展；
2、依据KD生产需求，制定月度订单需求及生产计划，推进日常订单操作相关工作，处理异常；
3、协助推动跟进订单物流发运及终端库销存管理；
4、负责应收账款管理；
5、负责与海外经销商就订单、商务、市场等沟通及信息处理
1. 客户资源挖掘，进行销售和市场推广；
2. 配合内外部相关部门工作，处理客户投诉及售后事宜，完成销售任务；
3. 协助上级制定年度销售计划，完成个人销售指标。
1. 聚焦市场提升，与经销商进行问题诊断与共创，拉通厂商资源，赋能解决终端问题，提升运营质量
2. 承接区域目标，统筹区域经销商进销存管理，确保目标达成
3. 负责终端新媒体、DCC，策划终端活动的运营管控及执行效果
4. 推进厂家核心项目区域落地，管控终端执行，保障执行效果
5. 诊断经销商运营弱项，实施改善提升，并跟进闭环
6. 监测市场及汽车行业竞争动态，支撑厂端决策
a) 负责电机控制器产品ASPICE流程要求的系统工程域开发工作，包括SYS.1 需求获取、SYS.2 系统需求分析、SYS.3 系统架构设计及其他过程域的支持活动；
b) 负责电机控制器产品ISO 26262流程要求的功能安全管理（Part 2）、功能安全系统开发（Part 4-5, Part 4-6）活动及其他过程域的支持活动，网络安全中的系统级开发与分析活动；
c) 负责支持电机控制器产品路线的规划，产品可行性分析，竞品分析；
d) 负责电机控制器及电机电控系统的系统仿真与系统分析，并输出系统级仿真报告；
e) 负责电机控制器及电机电控系统的系统级问题分析及问题定位；
f) 负责电机控制器系统级测试策划及实施。