保定市场公关经理
市场公关经理是负责规划、执行和监督市场营销活动和公关策略的专业人士。他们与媒体、客户、合作伙伴和其他利益相关者合作，以促进公司或品牌的知名度和形象。市场公关经理通常负责制定公司的品牌推广和传播战略，包括广告、促销活动、媒体关系管理和危机管理。他们也与销售和产品团队协作，确保市场活动与业务目标保持一致。市场公关经理需要具备良好的沟通、协调和组织能力，能够分析市场趋势和竞争动态，制定有效的公关策略，推动品牌的市场份额和影响力。这个职位需要有广泛的行业知识和市场洞察力，以及解决问题和决策的能力。
薪酬概览
平均月薪
¥9500
中位数 ¥9500 ｜ 区间 ¥7100 - ¥11900
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
71.4% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
9
对比上月：岗位减少19
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 9 | 100% |
热招职位
1、承接企业及品牌战略，制定媒体公关传播策略，匹配传播资源，并执行落地；
2、策划媒体维护活动，提升企媒关系，为传播赋能；
3、负责核心媒体、全国重点销售区域媒体的相关业务内容，包括日常维护拜访、媒体价值的开拓和研究、媒体合作的审核、承接媒体层面的舆情处理等；
4、进行市场调研与分析，建立信息反馈机制，研究行业、竞争对手发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司提供决策依据；
5、制定品牌管理流程文件，推动业务流程标准化；
6、防控并有效处置企业舆情，保障企业品牌美誉度及领导人形象。
1、围绕品牌和车型节奏、社会热点、用户关注点开展新媒体平台的内容策划与落地，利用平台以“内容顶层发声”角色赋能品牌传播；
2、统筹官方新媒体矩阵的运营管理，达成在多任务并行阶段协同开展业务工作，长线运维品牌用户/技术/文化等栏目，构建品牌内容资产；
3、聚焦产品内容体系打造，以产品深耕深耕、高管TOC、社交平台专项运营、资源整合类传播赋能产品营销；
4、综合型人才组织管理，涵盖内容专业、多形式创意、运营、沟通、协同能力等。
1. 海外媒体关系维护
- 负责海外汽车垂直媒体（如Autocar、Car and Driver、Top Gear等）、海外财经/科技媒体、海外短视频平台（YouTube、TikTok、Instagram）及海外本土汽车KOL/达人的日常对接与关系维护，搭建并深化海外媒体资源网络。
- 统筹海外媒体试驾、新车品鉴会、海外工厂探访、企业高层专访等活动的媒体邀约、现场接待及后续报道跟进，保障品牌海外曝光的正面性与连贯性。
2. 海外媒介投放与管理
- 协助制定品牌及车型海外区年度/季度媒介投放计划，执行海外广告采购、排期确认、上刊监播及投放效果追踪。
- 管控海外媒介预算，跟进投放全流程，统计海外曝光、点击、线索转化等核心数据，输出多语言复盘报告，优化投放策略以提升ROI。
- 对接海外媒体、投放平台及代理机构谈价、议价，推进资源置换、联合推广等合作，降低投放成本。
3. 海外品牌传播落地
- 配合海外新车上市、国际车展、海外品牌营销活动，完成海外媒体传播落地、多语言稿件发布及传播效果追踪。
- 协同海外公关、创意及本地化团队，确保品牌核心信息、车型卖点在海外媒体端准确、高效输出，贴合海外本土文化及传播习惯。
4. 海外资源与舆情配合
- 搭建并持续更新海外媒体、KOL资源库，整理海外合作档案，实现资源精细化管理。
- 配合海外舆情监测，协助处理海外媒体端品牌口碑维护及负面沟通工作，联动公关团队制定应对方案，降低负面影响。
5. 日常执行
- 完成海外媒介合作合同、外币付款、报销等流程性工作，确保符合公司财务及海外合规要求。
- 按时输出海外媒介周报、月报、活动总结及多区域数据报表，同步海外业务进展。
1.战略规划：基于汽车行业趋势和海外业务目标，制定并执行媒体公关战略及年度计划。
2.媒体关系：维护海外主流媒体、垂类媒体、KOL 关系，拓展区域特色媒体资源，组织试驾等活动促进正面报道。
3.内容管理：撰写英文新闻稿、演讲稿等公关稿件，审核传播内容，结合节点策划传播方案。
4.活动执行：主导海外车展、新品发布会等活动的媒体公关工作，整合资源并评估传播效果。
5.危机应对：建立舆情监测体系，制定危机预案，处理公关危机，协调各方维护品牌声誉。
6.协作统筹：协同公司内部部门，管理外部合作方，推进团队建设与培训。
1、统筹规划终端营销活动体系，制定年度、季度及重点节点的活动策略与执行方案
2、主导大型区域性终端推广活动的设计、落地执行与效果复盘，覆盖车展、试驾会、社区巡展、异业联动等多元场景
3、指导并协同区域团队推进活动标准化流程建设、物料统筹管理、预算精细化管控及供应商协作机制优化
4、组织开展活动效果评估，构建量化效果指标体系，定期输出分析报告并提出可落地的策略优化建议
5、牵头跨部门资源协调，推动市场、销售、品牌、数字营销等相关模块在终端活动中的高效协同与资源整合
1、针对改款、新车上市核心节奏，及年度营销节点，策划终端专项活动；
2、结合核心营销节点，策划阶段性用户权益活动；
3、负责年度ABC级别展会期间经销商组织、展期政策、目标达成；
4、建立并定期更新终端活动的标准执行流程。
1.根据公司业务战略拆解销售业务策略；
2.月度/季度销售计划分解并推进；
3.月度/季度销售策略制定和实施；
4.促销政策制定，促销预算管理；
5.体验车调拨、安全管控、用户体验过程信息收集与记录、体验车油耗监控、驾培师管理；
6.产品卖点转化与培训；
7.负责营销报告的撰写工作；
8.负责销售部费用管理，分销模式下经销商政策核对及相关返利报批；
9.负责公司安排的其他临时性工作。
一、营销总监：
1、欧拉品牌新车上市传播、营销策略规划、创意包装、整合营销等，对产品销量、利润、市场声量及用户满意负责；
2、主责或参与欧拉品牌2025年重点营销项目的策划、实施；
二、用户运营总监：
1、围绕“用户资产转化”和“用户口碑建设”两大目标，构建用户传播、车友会生态、公域口碑、私域体验运营四大核心能力，支撑品牌/车型打赢；
2、聚焦KOC全链路运营，挖掘并培育优质用户，建矩阵；基于产品特性建立短视频平台流量池， 提升内容种草能力；
3、聚焦俱乐部属性的头部优质保客，打造品牌+车型俱乐部矩阵，赋能品牌营销，开展新车专项、保客维护等用户线下活动；
4、负责公域口碑生态体系建设，通过用户视角种草、高曝口碑内容占位，强化品牌认知、影响用户心智。
三、整合营销（整合营销）：
主责产品USP、用户运营、新媒体运营、公关传播、媒介投放、产品传播、市场舆情监测及处理；
为产品的销量、声量、美誉度等指标负责
1、主责车型USP卖点识别及场景化产品力价值包装，搭建新产品价值屋（产品定位、目标用户群、价值包装、传播沟通语等）
2、依据产品定位及卖点分级，制作新产品营销地图，输出产品核心价值、传播内容及技术支撑点
3、牵头拉通用户运营、新媒体运营、公关传播、媒介投放、产品传播等部门，制定营销传播方案，输出营销MAP，静态品鉴、媒体试驾、产品预售、上市发布等核心事件规划并推进落地执行
4、广宣物料策划及沟通制作，本品舆情监测处置，竞品传播对标分析，阶段性营销复盘报告
四、整合营销（终端管理）
1、市场策略维度：
①产品策略及定价：配置规划、价格策略、商务政策、选装价格等
②月度销售政策制定
③阶段性提量举措，市场分析及竞品监测
④进销存指标管理，年度、月度批/零目标，监测目标达成及考核
⑤年度返利/滚动返利预算管理
2、终端销售分析维度：
①市场及销售分析：五量四率分析、各渠道线索指标分析管理
②终端产品运营跟进，展车/试驾车配备、终端物料摆放、培训话术/人员能力提升
③市场情况调研：经销商销售日常活动，本竞品销售调研分析
④车型营销BOM搭建、车型书、VMS系统对接维护
⑤销售日报表及数据整理、异常监测
1.营销全链路运作推动实现：负责推动产品从市场洞察到销售落地的全链路业务操盘，整合产品策略、传播投放、渠道网络及终端促销等关键环节，确保营销策略的一致性及业务动作的有效协同。
2. 经营审视与问题闭环改善：针对在营亏损车型、区域销售异常、库存结构失衡、产品竞争力不足等经营问题，开展系统性审视与根因分析，制定并推动改善策略执行闭环，实现经营持续优化与经营结果提升。
3. 跨领域协同与资源整合：作为营销与产品、供应链等环节的连接枢纽，推动跨领域资源整合与策略协同，拉动产品开发、供应交付等资源支持营销目标达成，并推动重大经营议题升级决策。
4. 营销运作体系与组织赋能：构建集成化的营销业务运作与管理体系，提供方法论、工具与实战指导，提升组织整体操盘能力提升。
1、依据新产品上市策略及目标，对市场、竞品、客群、产品进行研究分析，协助制定营销传播策略，形成整合上市传播方案；
2、制定产品月度日常传播方案，根据销售、市场及用户多维度分析，并给出施策方向，协助制定传播方案；
3、舆情监控及400问题答疑等话术制定，并推动处理；
4、竞品及行业动作分析，如传播策略、创意、活动、公关、社会化营销、竞品本品亮点对比等。
1、产品规划：调研海外市场需求，分析产品竞争力，定义配置、技术等核心要素，输出产品开发需求；主责海外产品全生命周期管理，跟进核心竞品动态，提出改款/停产提案；
2、产品策划：明确产品定位，制定产品定价方案和产品生命周期销量目标，联合业务部制定产品打赢策略，促进销量目标达成；
3、市场研究：新产品上市前产品符合度调研及产品上市后用户痛点调研；监测全球SUV的发展趋势、终端用户需求变化等。
1、产品预售及上市权益制定：综合市场竞争态势及产品成本利润，制定有竞争的客户预售&上市权益，随商企定价方案上报；
2、进销存指标管理，监测目标达成及考核；年度返利/滚动返利预算管理；分解/纠偏年度、月度批/零目标，制定目标策略；车型树维护；
3、分析研判细分市场发展趋势、竞品监测及销量分析；
4、月度客户权益制定及效果监测（与销管协同）。