保定公关主管
公关主管是负责规划、执行和监督组织的公关活动的专业人员。他们负责与媒体、客户和利益相关者沟通,以维护和提升组织的声誉和形象。公关主管通常需要制定公关策略和计划,协调各种宣传活动,组织新闻发布会和活动,与媒体进行沟通和合作,并处理公关危机。此外,他们还需要监测和分析媒体报道和公众舆论,制定应对策略。公关主管需要具备很强的沟通能力、团队合作技巧和危机处理能力。他们也需要保持与行业和社会趋势的深入了解,以确保公关活动的有效性和影响力。
薪酬概览
平均月薪
¥9500
中位数 ¥9500 | 区间 ¥7100 - ¥11900
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
71.4% 人群薪酬落在 8-15k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
4月新增岗位
9
对比上月:岗位减少19
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 9 | 100% |
热招职位
1、承接企业及品牌战略,制定媒体公关传播策略,匹配传播资源,并执行落地;
2、策划媒体维护活动,提升企媒关系,为传播赋能;
3、负责核心媒体、全国重点销售区域媒体的相关业务内容,包括日常维护拜访、媒体价值的开拓和研究、媒体合作的审核、承接媒体层面的舆情处理等;
4、进行市场调研与分析,建立信息反馈机制,研究行业、竞争对手发展状况,定期进行市场预测及情报分析,为公司提供决策依据;
5、制定品牌管理流程文件,推动业务流程标准化;
6、防控并有效处置企业舆情,保障企业品牌美誉度及领导人形象。
1、围绕品牌和车型节奏、社会热点、用户关注点开展新媒体平台的内容策划与落地,利用平台以“内容顶层发声”角色赋能品牌传播;
2、统筹官方新媒体矩阵的运营管理,达成在多任务并行阶段协同开展业务工作,长线运维品牌用户/技术/文化等栏目,构建品牌内容资产;
3、聚焦产品内容体系打造,以产品深耕深耕、高管TOC、社交平台专项运营、资源整合类传播赋能产品营销;
4、综合型人才组织管理,涵盖内容专业、多形式创意、运营、沟通、协同能力等。
1. 海外媒体关系维护
- 负责海外汽车垂直媒体(如Autocar、Car and Driver、Top Gear等)、海外财经/科技媒体、海外短视频平台(YouTube、TikTok、Instagram)及海外本土汽车KOL/达人的日常对接与关系维护,搭建并深化海外媒体资源网络。
- 统筹海外媒体试驾、新车品鉴会、海外工厂探访、企业高层专访等活动的媒体邀约、现场接待及后续报道跟进,保障品牌海外曝光的正面性与连贯性。
2. 海外媒介投放与管理
- 协助制定品牌及车型海外区年度/季度媒介投放计划,执行海外广告采购、排期确认、上刊监播及投放效果追踪。
- 管控海外媒介预算,跟进投放全流程,统计海外曝光、点击、线索转化等核心数据,输出多语言复盘报告,优化投放策略以提升ROI。
- 对接海外媒体、投放平台及代理机构谈价、议价,推进资源置换、联合推广等合作,降低投放成本。
3. 海外品牌传播落地
- 配合海外新车上市、国际车展、海外品牌营销活动,完成海外媒体传播落地、多语言稿件发布及传播效果追踪。
- 协同海外公关、创意及本地化团队,确保品牌核心信息、车型卖点在海外媒体端准确、高效输出,贴合海外本土文化及传播习惯。
4. 海外资源与舆情配合
- 搭建并持续更新海外媒体、KOL资源库,整理海外合作档案,实现资源精细化管理。
- 配合海外舆情监测,协助处理海外媒体端品牌口碑维护及负面沟通工作,联动公关团队制定应对方案,降低负面影响。
5. 日常执行
- 完成海外媒介合作合同、外币付款、报销等流程性工作,确保符合公司财务及海外合规要求。
- 按时输出海外媒介周报、月报、活动总结及多区域数据报表,同步海外业务进展。
1.战略规划:基于汽车行业趋势和海外业务目标,制定并执行媒体公关战略及年度计划。
2.媒体关系:维护海外主流媒体、垂类媒体、KOL 关系,拓展区域特色媒体资源,组织试驾等活动促进正面报道。
3.内容管理:撰写英文新闻稿、演讲稿等公关稿件,审核传播内容,结合节点策划传播方案。
4.活动执行:主导海外车展、新品发布会等活动的媒体公关工作,整合资源并评估传播效果。
5.危机应对:建立舆情监测体系,制定危机预案,处理公关危机,协调各方维护品牌声誉。
6.协作统筹:协同公司内部部门,管理外部合作方,推进团队建设与培训。
1、产品规划与全生命周期管理
负责海外重点区域市场的用户需求调研、市场环境分析及产品竞争力研究,精准定义产品配置、技术路线、性能指标等核心要素,输出完整、可落地的产品开发需求文档;主导海外车型从立项、开发、上市到退市的全生命周期管理,持续跟踪核心竞品动态、市场反馈及盈利情况,主动提出产品改款、升级迭代或停产优化建议。
2、产品策略与销量目标达成
基于市场格局与品牌定位,明确海外产品差异化定位与价值主张;制定合理的产品定价策略、价格体系及全生命周期销量目标;联动销售、市场、研发等业务部门,制定区域市场 “打赢” 策略与落地执行计划,推动销量、市占率及利润目标达成。
3、市场研究与趋势洞察
负责新产品上市前的市场适配度、需求符合度验证调研,以及上市后的用户满意度、痛点问题追踪;持续监测全球汽车行业技术趋势、政策法规、消费需求变化及海外竞品动向,形成定期研究报告,为公司产品战略、海外布局及决策提供有力支撑。
1、营销策略维度:
①车型营销策略(在研/在售车型)
②营销定位、卖点包装 ③年度方针制定
④产品传播策划,拉通品牌、中台及合成营多端口,策划产品整合传播方案,把控进度、质量 ⑤营销动态监测:行业趋势、竞品动态监测
2、整合传播维度:
①公关传播方案:年度/双月/阶段性传播策划,拉通品牌/中台/合成营完成方案策划并管控执行 ②活动策划及执行
③传播项目总结闭环:项目执行效果总结,项目优劣势、费效比
④传播预算管理:年度传播预算/滚动预算管理,费用预提管理
⑤市场舆情管理:统筹哈弗智家APP、懂车帝等内外部平台,日常舆情信息监测及管理 ⑥终端营销指引编制
1. 根据欧盟市场特性与消费趋势,制定并执行营销策略及活动方案,提升品牌影响力;
2. 协同经销商策划并开展线上线下营销活动,收集并分析竞品动态,为公司战略优化提供数据支持;
3. 维护与欧盟地区经销商的长期合作关系,定期开展绩效评估与网络布局优化;
4. 制定销售政策与激励机制,提供培训及技术支持,协助解决销售过程中的关键问题,提升渠道能力;
5. 依据整体销售目标,分解区域及经销商销售任务,制定详细的销售计划与执行进度表;
6. 监控销售全过程,通过数据分析识别问题并及时调整策略,确保销售目标达成;
7. 负责重点大客户的开发与关系维护,制定个性化服务方案,提升客户满意度与忠诚度;
8. 统筹子公司进销存管理,制定库存计划,保障供应链高效运转。
1.负责年度市场推广方案策划、组织推广活动实施,制定《市场推广管理规定》,强化体验式推广,为渠道提供销售推广支持;
2.负责公司新产品的集中市场推广方案策划和执行;负责制定专项产品的市场推广方案并执行;
3.负责对终端市场推广活动申请进行审批、活动费用报销材料进行审核;
4.负责经销商市场推广活动、数字营销等商务政策的制定、核算及兑现,对经销商市场推广工作的考核和评价;
5.负责通过市场推广活动对潜客信息进行采集,输出分析报告;
6.负责对向品牌传播部输出线上线下广告投放需求及资料、物料、视频、礼品制作需求;
7.负责经销商宣传资料、物料、视频及礼品的需求收集及下发管理;
8.根据公司战略及品牌公关需求,完成公司半年度、年度商务会议及公司重要营销活动方案策划,树立公司品牌形象;
9.负责策划事件活动并落地执行,包括但不限于品牌或新品发布活动、年度IP活动、大型试驾活动、媒体关系活动、用户关系活动、区域品牌活动等;
10.展览展示:制定展览展示方案并落地执行,包括但不限于品牌展厅布置、线上展厅设计,评估大型展会及重点行业展会参与价值等。
1、统筹规划终端营销活动体系,制定年度、季度及重点节点的活动策略与执行方案
2、主导大型区域性终端推广活动的设计、落地执行与效果复盘,覆盖车展、试驾会、社区巡展、异业联动等多元场景
3、指导并协同区域团队推进活动标准化流程建设、物料统筹管理、预算精细化管控及供应商协作机制优化
4、组织开展活动效果评估,构建量化效果指标体系,定期输出分析报告并提出可落地的策略优化建议
5、牵头跨部门资源协调,推动市场、销售、品牌、数字营销等相关模块在终端活动中的高效协同与资源整合
1、针对改款、新车上市核心节奏,及年度营销节点,策划终端专项活动;
2、结合核心营销节点,策划阶段性用户权益活动;
3、负责年度ABC级别展会期间经销商组织、展期政策、目标达成;
4、建立并定期更新终端活动的标准执行流程。
1.根据公司业务战略拆解销售业务策略;
2.月度/季度销售计划分解并推进;
3.月度/季度销售策略制定和实施;
4.促销政策制定,促销预算管理;
5.体验车调拨、安全管控、用户体验过程信息收集与记录、体验车油耗监控、驾培师管理;
6.产品卖点转化与培训;
7.负责营销报告的撰写工作;
8.负责销售部费用管理,分销模式下经销商政策核对及相关返利报批;
9.负责公司安排的其他临时性工作。
一、营销总监:
1、欧拉品牌新车上市传播、营销策略规划、创意包装、整合营销等,对产品销量、利润、市场声量及用户满意负责;
2、主责或参与欧拉品牌2025年重点营销项目的策划、实施;
二、用户运营总监:
1、围绕“用户资产转化”和“用户口碑建设”两大目标,构建用户传播、车友会生态、公域口碑、私域体验运营四大核心能力,支撑品牌/车型打赢;
2、聚焦KOC全链路运营,挖掘并培育优质用户,建矩阵;基于产品特性建立短视频平台流量池, 提升内容种草能力;
3、聚焦俱乐部属性的头部优质保客,打造品牌+车型俱乐部矩阵,赋能品牌营销,开展新车专项、保客维护等用户线下活动;
4、负责公域口碑生态体系建设,通过用户视角种草、高曝口碑内容占位,强化品牌认知、影响用户心智。
三、整合营销(整合营销):
主责产品USP、用户运营、新媒体运营、公关传播、媒介投放、产品传播、市场舆情监测及处理;
为产品的销量、声量、美誉度等指标负责
1、主责车型USP卖点识别及场景化产品力价值包装,搭建新产品价值屋(产品定位、目标用户群、价值包装、传播沟通语等)
2、依据产品定位及卖点分级,制作新产品营销地图,输出产品核心价值、传播内容及技术支撑点
3、牵头拉通用户运营、新媒体运营、公关传播、媒介投放、产品传播等部门,制定营销传播方案,输出营销MAP,静态品鉴、媒体试驾、产品预售、上市发布等核心事件规划并推进落地执行
4、广宣物料策划及沟通制作,本品舆情监测处置,竞品传播对标分析,阶段性营销复盘报告
四、整合营销(终端管理)
1、市场策略维度:
①产品策略及定价:配置规划、价格策略、商务政策、选装价格等
②月度销售政策制定
③阶段性提量举措,市场分析及竞品监测
④进销存指标管理,年度、月度批/零目标,监测目标达成及考核
⑤年度返利/滚动返利预算管理
2、终端销售分析维度:
①市场及销售分析:五量四率分析、各渠道线索指标分析管理
②终端产品运营跟进,展车/试驾车配备、终端物料摆放、培训话术/人员能力提升
③市场情况调研:经销商销售日常活动,本竞品销售调研分析
④车型营销BOM搭建、车型书、VMS系统对接维护
⑤销售日报表及数据整理、异常监测
