保定公共关系专员
公共关系专员是一个负责维护和促进组织与外部利益相关者之间关系的专业人士。他们通过策划和执行公关活动，与媒体、政府机构、业界组织及其他利益相关者进行沟通合作，以提升组织的形象和声誉。公共关系专员负责管理组织的公共形象，制定沟通策略，组织新闻发布会、活动和促销活动，处理外部媒体关系等工作。他们需要具备优秀的沟通能力、危机处理能力和社交技巧，能够有效地传递组织的信息，解决公关问题，维护组织的利益。公共关系专员通常在企业、非营利组织、政府部门等机构工作。这个职位需要对公共关系、传播学和市场营销等领域有深入的了解，能够灵活应对各种复杂的情况。
薪酬概览
平均月薪
¥9500
中位数 ¥9500 ｜ 区间 ¥7100 - ¥11900
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
71.4% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
9
对比上月：岗位减少19
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 9 | 100% |
热招职位
1、承接企业及品牌战略，制定媒体公关传播策略，匹配传播资源，并执行落地；
2、策划媒体维护活动，提升企媒关系，为传播赋能；
3、负责核心媒体、全国重点销售区域媒体的相关业务内容，包括日常维护拜访、媒体价值的开拓和研究、媒体合作的审核、承接媒体层面的舆情处理等；
4、进行市场调研与分析，建立信息反馈机制，研究行业、竞争对手发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司提供决策依据；
5、制定品牌管理流程文件，推动业务流程标准化；
6、防控并有效处置企业舆情，保障企业品牌美誉度及领导人形象。
1、围绕品牌和车型节奏、社会热点、用户关注点开展新媒体平台的内容策划与落地，利用平台以“内容顶层发声”角色赋能品牌传播；
2、统筹官方新媒体矩阵的运营管理，达成在多任务并行阶段协同开展业务工作，长线运维品牌用户/技术/文化等栏目，构建品牌内容资产；
3、聚焦产品内容体系打造，以产品深耕深耕、高管TOC、社交平台专项运营、资源整合类传播赋能产品营销；
4、综合型人才组织管理，涵盖内容专业、多形式创意、运营、沟通、协同能力等。
1. 海外媒体关系维护
- 负责海外汽车垂直媒体（如Autocar、Car and Driver、Top Gear等）、海外财经/科技媒体、海外短视频平台（YouTube、TikTok、Instagram）及海外本土汽车KOL/达人的日常对接与关系维护，搭建并深化海外媒体资源网络。
- 统筹海外媒体试驾、新车品鉴会、海外工厂探访、企业高层专访等活动的媒体邀约、现场接待及后续报道跟进，保障品牌海外曝光的正面性与连贯性。
2. 海外媒介投放与管理
- 协助制定品牌及车型海外区年度/季度媒介投放计划，执行海外广告采购、排期确认、上刊监播及投放效果追踪。
- 管控海外媒介预算，跟进投放全流程，统计海外曝光、点击、线索转化等核心数据，输出多语言复盘报告，优化投放策略以提升ROI。
- 对接海外媒体、投放平台及代理机构谈价、议价，推进资源置换、联合推广等合作，降低投放成本。
3. 海外品牌传播落地
- 配合海外新车上市、国际车展、海外品牌营销活动，完成海外媒体传播落地、多语言稿件发布及传播效果追踪。
- 协同海外公关、创意及本地化团队，确保品牌核心信息、车型卖点在海外媒体端准确、高效输出，贴合海外本土文化及传播习惯。
4. 海外资源与舆情配合
- 搭建并持续更新海外媒体、KOL资源库，整理海外合作档案，实现资源精细化管理。
- 配合海外舆情监测，协助处理海外媒体端品牌口碑维护及负面沟通工作，联动公关团队制定应对方案，降低负面影响。
5. 日常执行
- 完成海外媒介合作合同、外币付款、报销等流程性工作，确保符合公司财务及海外合规要求。
- 按时输出海外媒介周报、月报、活动总结及多区域数据报表，同步海外业务进展。
1.战略规划：基于汽车行业趋势和海外业务目标，制定并执行媒体公关战略及年度计划。
2.媒体关系：维护海外主流媒体、垂类媒体、KOL 关系，拓展区域特色媒体资源，组织试驾等活动促进正面报道。
3.内容管理：撰写英文新闻稿、演讲稿等公关稿件，审核传播内容，结合节点策划传播方案。
4.活动执行：主导海外车展、新品发布会等活动的媒体公关工作，整合资源并评估传播效果。
5.危机应对：建立舆情监测体系，制定危机预案，处理公关危机，协调各方维护品牌声誉。
6.协作统筹：协同公司内部部门，管理外部合作方，推进团队建设与培训。
渠道运营岗
1、搭建评估标准：搭建店面/总代运营评估标准，输出评估模型；
2、P4+P2指标综合评估报告：
①、输出“红、黄、绿”灯运营状态；
②发布各国家运营维度执行弱项；
3、BP人员管理与培训：
①、人员管理：制定渠道BP人员的考核标准、能力评价标准、人员调换标准，依据分级结果、外派；
②、培训：统筹渠道人员的日常业务能力提升培训、绩差人员专项能力提升培训。
1、渠道策略研究：调研区域本地渠道模式及发展趋势，结合公司战略，参与制定区域内渠道管理的中长期方向与落地策略，为公司渠道布局提供数据支持与决策参考。
2、准入机制搭建：协助建立并优化网络准入标准与机制，参与渠道开发的系统管控流程，从源头保障渠道质量，推动渠道网络的规范化拓展。
3、全流程建设管理：参与制定店面形象方案、渠道建设标准及流程规范，跟进从渠道选址、建设到验收的全流程管理，确保渠道建设符合公司标准与市场需求。
4、终端赋能管理：负责终端经销商培训体系的落地执行，包括关键岗位认证、系统操作培训等，提升经销商团队专业能力；同时参与终端销售服务标准流程的搭建，助力服务软实力提升项目的推行。
5、跨部门协作：与公司总部、国际团队及区域内各部门紧密协作，同步渠道管理动态，协调资源推进渠道项目落地，确保渠道策略高效执行。
统筹主责车型全生命周期整合营销工作，为产品的销量、利润、声量、综合满意度等指标负责
1、负责车型营销管理工作，承接全新车型市场导入及营销策略的制定，基于市场竞争、产品力分析、目标用户群洞察等，输出车型营销定位、USP策略等；
2、主责拉通品牌策划、公关传播、用户运营及中台组织（销售运营、网络发展等）制定新车型营销推广策略及方案，输出营销推广大计划，统筹各版块业务推进落地；
3、市场销售管理操盘，联动线索、客流、订单、成交各链路运营，指标达成及分析，主责产品群的声量、销量、利润及用户满意度提升。
1、产品规划与全生命周期管理
负责海外重点区域市场的用户需求调研、市场环境分析及产品竞争力研究，精准定义产品配置、技术路线、性能指标等核心要素，输出完整、可落地的产品开发需求文档；主导海外车型从立项、开发、上市到退市的全生命周期管理，持续跟踪核心竞品动态、市场反馈及盈利情况，主动提出产品改款、升级迭代或停产优化建议。
2、产品策略与销量目标达成
基于市场格局与品牌定位，明确海外产品差异化定位与价值主张；制定合理的产品定价策略、价格体系及全生命周期销量目标；联动销售、市场、研发等业务部门，制定区域市场 “打赢” 策略与落地执行计划，推动销量、市占率及利润目标达成。
3、市场研究与趋势洞察
负责新产品上市前的市场适配度、需求符合度验证调研，以及上市后的用户满意度、痛点问题追踪；持续监测全球汽车行业技术趋势、政策法规、消费需求变化及海外竞品动向，形成定期研究报告，为公司产品战略、海外布局及决策提供有力支撑。
渠道发展岗
1、制定海外形象标准：
①、4S店形象设计指导手册开发：制定GWM海外店面形象标准，输出店面建设手册，并依据市场特性协助完成本地化转化；
②、物料招标：在国内招标标识等建店物料，为战区提供与形象相关业务支撑；
③、布置标准（日常展厅布置标准）：制定GWM店面布置标准，并向事业部中台交付，推广应用；
2、搭建渠道建设管理流程：输出规划、招商、准入、建设、验收全业务流程的业务标准，并指导/培训相关方应用，依据业务过程实时调整；
3、专项培训：各项标准的与工具方法的内部培训与新员工培养。
1、洞察消费及行业趋势，及时捕捉市场机会，为产品开发和业务决策提供客观的状况分析与前瞻的趋势洞察，使公司产品与业务保持长期领先优势；
2、落实品牌及产品战略，统筹产品营销发展及规划、管理，提升产品及品牌的持续溢价能力；
3、以产品为基础，市场为导向，创新营销策划机制，实施产品推广、促销最优化，实现产品全生命周期和顾客价值链管理；
4、依据公司经营目标，制定各车型销量目标，策划实施相应市场策略与计划；
5、根据行业发展趋势及客户需求，对产品进行准确定位、定价，输出产品改进建议, 推动产品竞争力提升；
6、 制定针对性的产品各阶段推广策略与传播方案，助力销量目标达成；
7、根据组织发展需要，培养、提升部门员工业务能力，打造高效率的策划组织。
一、行业动态及新机会发现
1、了解行业动态，及时反馈市场竞品信息、行业发展趋势；
2、负责收集、分析市场发展趋势、洞察消费变化，定期整理新商品资讯信息；
3、追踪品类/竞争品牌的新产品趋势与市场行为。
二、消费者研究
1、开展消费者需求研究、概念筛选测试、汽车配置/用途/服务流程测试等研究；
2、在项目负责人的指导下协助进行问卷/研究方案设计，撰写调研所需文档，包含调研问卷/座谈会大纲/项目需求书等；
3、其他涉及消费者的研究项目协同，如营销模式创新/新车配置研究等。
1.制定全国 / 区域终端零售营销战略与年度计划，拆解终端销量、到店量、转化率核心目标。
2.管理经销商终端营销执行，监督门店活动落地、物料规范、营销动作标准化。
3.牵头区域展会、门店团购会等终端活动统筹与效果复盘。
4.分析终端市场竞品策略、价格动态、门店打法，输出应对方案。
5.搭建经销商营销赋能体系，开展门店销售 & 市场人员培训、案例萃取、标杆复制。
6.负责终端营销数据监控（线索、到店、成交、费效比），迭代优化营销策略。
7.协同品牌部、销售部、数字营销部，打通 “品牌 - 线索 - 终端 - 成交” 全链路。