薪酬概览
平均月薪
¥9800
中位数 ¥10500 ｜ 区间 ¥8800 - ¥10800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
75% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
2月新增岗位
29
对比上月：岗位新增21
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 24 | 85.7% |
| 3-5年 | 4 | 14.3% |
热招职位
1.配合资金预算系统搭建及后续定期信息收集；
2.负责审核各公司资金预算表合理性，编制并分析集团周/月度周期资金预算报表，定期监控关键业财指标及资金预算执行情况，对不达标公司情况进行考核；
3.配合预算相关制度的制定和修订；
4.配合公司投资相关资金部分审核；
5.配合海外结算方式审核；
1.建立公司资产管理流程及制度，并根据实际情况进行调整；
2.资产类采购、转移、调拨、处置等流程审核、报表编制；
3.异常资产、在建转固进度监控+专项分析汇报；
4.组织单位资产盘点工作，编制盘点总结报告，组织盘点差异分析并跟踪整改，保证账务正确与资产安全完整；
5.资产账务信息管理及税务合规管理；
6.实施投资经济可行性分析与效果评价，为投资决策提供支持，促进投资目标达成。
1.负责集团全球资金的统筹管理与调度，监控各区域、各公司资金头寸，确保全球流动性安全。通过集中化管理提升资金使用效率，实现全球资金效益最大化。
2.主导设计并持续优化集团全球资金池架构，推动跨境资金调拨与归集，打通境内外资金通道，充分发挥资金规模效应，支持全球业务发展。
3.统筹管理集团全球银行账户，建立规范的账户开立、变更、注销流程及监管机制。推动账户结构优化，确保资金流转的安全、透明与高效，实现全球资金可视可控。
4.建立健全集团全球资金风险管控体系，重点聚焦流动性风险、操作风险及资金安全风险。定期开展资金风险评估与压力测试，制定应急预案，保障全球资金链稳健。
5.负责组织编制集团全球资金预算，建立动态资金计划与滚动预测机制。通过精准的资金流分析，为全球资金配置、盈余资金运用提供决策依据。
6.维护与全球合作银行的日常关系，统筹银行服务评估、费率谈判及账户服务优化。协同融资团队，为银行授信、融资落地提供账户及资金端支持。
7.制定并完善集团全球资金管理制度、操作流程及内控规范，推动资金管理的标准化、自动化与智能化，提升整体运营效率。
1. 负责日常资金收付款的组织与管理工作，确保资金流动安全高效；
2. 负责银行账户的开立、变更、注销及日常管理，维护银企关系；
3. 参与资金预算编制与执行监控，开展资金盈余分析，提升资金使用效率；
4. 对接集团相关部门，协调处理资金类、担保类事务及相关流程支持；
5. 编制并提报集团及部门所需的资金管理报表，配合完成资金相关的审计资料准备；
6. 负责客户信用审核及客户评级体系的实施与维护；
7. 开展往来账款的月度分析，识别异常情况并及时通报，推动问题闭环解决；
8. 协同属地团队完成购汇、理财等资金操作中的合规流程执行。
1、全球风险管理
①落地执行总部制度规范及流程标准
②负责本领域风险事项动态监测与识别、风险清单更新与应对、汇总上报
2、负责处置本领域风控法律合规课题、合同、纠纷及风险事件
3、负责对本领域各层级风险开展管理与监督，包括但不限于风险审计、风险分析与应对、监督落实整改等工作
4、结合风险课题需求等，选聘外部支持资源
5、通过文化宜传，提升本领域的风险意识
6、将本领域的风险案例、经验教训、工具方法在集团范围内快速横展与共享
1、专注于汽车营销领域，洞察市场环境与监管趋势，并向公司高层传递与风险预警
2、系统识别业务单位的法律合规风险管控现状，制定风险管控可行课题方案，并推动落地实施
3、深入业务运营，为汽车品牌与车型推广、交付、售后服务与客诉全生命周期提供法律合规支持，提出专业法律意见及对策，防控反垄断、虚假宣传、不正当竞争等重大法律合规风险
4、专业处置消费者诉讼、监管举报、网络舆情侵权应对等法律合规风险事件，维护公司及品牌商誉
5、与司法机关、监管部门良好、高效沟通；
6、组织开展法律合规风险培训、赋能与案例横展活动。
1、搭建并持续优化营销与售后领域的风控法务合规体系，系统性识别风险，建立风险清单、管理流程及管控工具，将法务合规要求深度嵌入业务全流程，实现风险的前置管控；
2、主导制定全球通用的合同范本、合规指引等工具模板，推动法务合规支持标准化，提升业务运作效率，从源头降低重复性风险；
3、深度参与新业务场景，提供前瞻性的法规识别、风险评估及解决方案，保障业务创新与合规运营；
4、统筹协调内外部资源，牵头处理跨单位、跨职能的复杂、危机事件处置，维护品牌声誉；
5、领导并培养团队，建立团队与业务部门的高效协同机制，确保法务支持及时、精准、可落地。
1.负责小微事业部融资租赁业务授信审批，管理信用风险及相关的操作风险；
2.协助制定、完善风险控制管理政策、制度及工具，推动风险管理体系的持续完善；
3.负责开展信用风险培训；
4.出具业务风险分析评价报告；
5.协助开展总量风险管理；
6.领导交办的其他工作。
1.负责当地营销市场分析、计划、实施、跟进等相关工作，为营销人员提供个性化解决方案和能力转换，并追踪成效、持续完善。
2.深入洞察市场的运作模式及目标客户，识别运作模式的痛点和转型增长机会，帮助营销人员设定目标,、市场规划及健康发展。
3. 贯彻战略，推动营销人员视野观念升级，业务形态加速转型。
4. 学习和研究市场营销人员成功或失败案例，提炼成功实践与关键驱动要素。
5.与营销人员建立互信，根据市场现况与市场特色，维持市场发展前提下共识精准支持方案。
6.传递市场声音，就公司战略资源或流程如何支持领导人持续成功向公司提供反馈和建议。
7.熟悉掌握公司各项业务政策信息，及时为市场营销人员开展业务政策宣传、推广、咨询、跟踪、反馈。
8.为市场开展富有激励性的奖励认承活动，增加领导人活跃度，提升营销伙伴留存率。
1. 负责各类商务合同、法律文书的起草、审核与修订；牵头搭建并持续优化合同模板库、标准化法律条款，梳理升级合同审批流程，前置防范履约与经营法律风险。
2. 搭建健全公司法律合规管理体系，起草修订合规管理制度、内控流程与管理规范，跟进监督各项合规管控要求落地执行。
3. 面向各业务部门提供常态化法律咨询、业务合规审查与风险监管，深入业务前端做好法律支撑。
4. 统筹合同全生命周期管理，覆盖文本拟定、风险审核、履行跟踪、争议预判等全环节工作。
5. 协助处理诉讼仲裁、劳动纠纷等案件，负责知识产权管理及侵权排查等法律事务。
6. 完成上级交办的其他法务专项及综合性合规治理工作。
一、岗位核心定位
全面统筹整车、零部件的跨境端到端供应链、进口运作、堆场管理、整车交付及PSI进销存全流程；
主导供应商管控、费用优化、降损提质及合规管理，协同内外部多方资源，搭建并完善销售与物流一体化管理体系，保障整车物流与销售供应链高效、合规、低成本运转，支撑区域批售零售目标达成，提升客户体验与企业盈利能力。
二、岗位职责
（一）端到端供应链统筹管理
1. 全面负责整车从国内进口至巴西的端到端完整供应链流程管控，涵盖国内系统订单下单、付款、海运发货、清关、仓储、PDI检测及终端经销商门店配送全环节。
2. 建立供应链全链路监控与分析机制，重点管理产品交付的及时性、合规性，优化交付成本，持续提升供应链运转效率与稳定性，解决交付全环节各类异常问题。
（二）PSI进销存管理
1. 联动总部、各产品线团队，结合终端实销进度、现有库存情况及产品上市节奏，牵头推动制定周度/月度滚动计划，确保产销协同匹配。
2. 负责库存健康度管理，监控库存结构，防范呆滞库存风险，合理配置销售资源，优化库存周转效率，支撑销售目标高效达成。
（三）供应商统筹管理
1. 负责跨境物流供应链全链条供应商管理，涵盖海运货代、堆场、清关行、内陆运输等核心供应商，主导合同拟定、报价审核、供应商引入及准入流程管控，建立供应商评价与优化体系，保障合作合规、高效。
2. 协助财务审计工作，核查进口报关申报的合规性，确保税务申报准确无误；监督物流相关批发、开票流程，核对库存实物与系统数据一致性，防范合规与库存风险。
3. 维护与港务局、码头等关键合作方的商务关系，统筹国内外重要接待工作，保障物流链路顺畅。
（四）物流费用管控与降本增效
1. 全面负责物流费用全流程管理，包括付款处理、对账单审核、费用明细分析，搭建物流全链条费用分段汇总与多维度成本分析体系，实现精细化成本管控。
2. 严格遵循公司降本战略要求，牵头推进物流各环节降本增效工作，挖掘成本优化空间，输出数据支撑报告，为企业利润最大化提供管理保障。
（五）整车进口全流程统筹
1. 全面统筹整车进口全流程运作，协调国内商务团队与属地清关行，全程跟进清关申报、pedimento审核及相关付款流程，确保进口环节高效合规。
2. 统筹堆场运力规划与提车执行，对接码头、清关行及堆场，建立稳定、高效的跨境供应链合作体系，解决进口环节各类异常问题，保障进口时效。
（六）堆场运营管理
1. 负责堆场整体运营管控，统筹库存管理工作，建立规范的整车进出场流程，涵盖车辆检查、洗车、状态养护、手册及备件存放等全环节。
2. 优化堆场运作流程，监督库存管理精确性与有序性，防范车辆损坏、丢失等风险，保障堆场运营高效、合规、可控。
（七）降损提质与风险防控
1. 牵头建立完整的整车货损分类体系，优化车辆检查流程，明确各环节责任分工，结合数据化分析，系统化提升货损处理效率与质量控制水平。
2. 加强与经销商的沟通协同，聚焦货损率降低这一长期战略目标，推动货损管理从被动响应向主动预防转变，保障物流体系稳定运营，提升客户满意度。
1.产品数据的评审，并进行简单的成形分析，识别工艺可行性；
2.具备工艺文件独立编制能力；
3.具备产品设计数据SE分析审查，制件工艺SE、设计验证及确认能力；
4.根据产品开发计划，参与产品标杆工艺分析、工艺对标、工艺借鉴，能制定产品冲压工艺方案；
5.开展QFD项目活动，对产品结构、工艺路线、工程规划进行综合评审，降低设计失效风险；
6.开展冲压生产线、模具预验收入厂以及安装、调试、工艺验证、项目终验收等工作，确保项目SOP；
7.主导完成过程数据收集、分析，进行过程能力分析研究、总结及再发防止转化与横展