保定运营项目经理
运营项目经理是负责监督和管理项目整体运营的专业人员。他们负责制定、实施和监督项目中的运营策略、流程和目标，确保项目顺利实施并达到预期的成果。运营项目经理需要协调不同团队成员之间的工作，确保资源的合理分配和利用，同时负责监督项目的进度和质量，持续优化和改进项目运营流程。他们也要与客户、合作伙伴和其他利益相关方进行沟通合作，确保项目达成共识并得到支持。在项目结束后，运营项目经理还需要进行总结和评估，以便提炼经验教训并为未来项目积累经验。总而言之，运营项目经理在项目全周期内起着至关重要的作用，需要具备优秀的团队管理、沟通协调和问题解决能力。
薪酬概览
平均月薪
¥9300
中位数 ¥8000 ｜ 区间 ¥7500 - ¥11100
数据来源：谈职全网36份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
32
对比上月：岗位新增12
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 11 | 33.3% |
| 3-5年 | 20 | 60.6% |
| 不限经验 | 2 | 6.1% |
热招职位
1.负责调研目标海外市场的政策法规、用户习惯及竞品动态，制定海外产品路线图，推动公司车联网生态服务的全球化布局。
2.负责主导海外车联网生态服务落地及全生命周期管理，包含且不限于导航/语音/影音/游戏/资讯等模块。
3.负责维护海外车载生态资源，搭建资源管理平台，推进生态资源接入标准化，产品运营策略可配置化。
4.负责挖掘海外生态服务潜在供应商，进行能力评估，商务洽谈以及产品对接，建立全球生态服务合作网。
5.完成生态服务交付闭环，对运营数据进行全生命周期跟踪，优化产品形态和运营策略。
1、建联品牌真实车主，挖掘并培育潜在KOC，建立KOC的分类、分级、分层标准，体系化；
2、按照车型及品牌的用户需求，引导用户结合真实用车场景输出正向口碑，并针对用户口碑内容进行深度培训；
3、深度培养品牌头部用户资产，树立车型典型用户形象，多平台多渠道输出具备明显人设的优质内容，实现内容种草。
1.搭建并持续完善集团产业工人全域管理体系，统筹总部、各园区及下属单位相关管理工作，厘清各层级权责与管理逻辑，推动全集团管理标准统一落地；
2.统筹各业务板块人员配置与人力供给，结合业务需求规划人员储备、调配及补员方案，动态监测用工缺口，确保人力支撑稳定充足；
3.落实用工全流程合规管理，推进人力成本精细化管控，持续优化制度流程并督导落地执行；
1、基于坦克品牌核心价值及品牌定位，策划并执行社会化传播方案，涵盖且不局限于品牌、用户、热点事件、爆款内容；
2、引入或协调品牌侧、产品侧、外部社交媒体平台或品牌的资源，实现有效整合；
3、筛选与品牌和产品调性匹配的跨界品牌进行联合推广，提升品牌和产品知名度，提升品牌认知度及好感；
4、运营效果数据整理分析，研究市场和用户需求，不断研究能产出运营爆款内容的手段。
1. 深入调研欧洲用户对智能网联功能的偏好、使用习惯及痛点，结合市场调研与竞品分析，制定符合欧洲市场需求的网联功能规划与服务优先级，并将用户需求转化为可落地的功能定义和产品规格。
2. 负责车载信息娱乐系统的本地化测试与用户体验评估，主导导航、语音助手、多媒体、UI/UX等方面的深度定制与优化。
3. 在欧洲本地组织开展端到端的网联功能测试，涵盖功能、性能、兼容性及用户体验测试，支持整车通过欧盟在通信、数据安全及软件升级（OTA）等方面的合规认证。
4. 监控车辆相关数据的采集、传输、存储、处理与分析全过程，确保符合GDPR等当地数据保护法规要求，并协同信息安全团队推进网络安全合规工作。
"①全流程运营执行:承接运营策略,负责区域内车辆领用配置、使用管控、退役处置全流程落地,保障资源精准匹配零售端需求。
②效率与风险管控:监控区域内车辆利用率、违章率、维修成本等核心指标,落实安全运营规范,推进异常问题闭环处理。
③一线需求对接:深度对接零售门店实际需求,反馈一线运营痛点,为策略优化与数字化功能迭代提供一手素材。
④资产保值落地:严格执行维修管控、退役整改等保值策略,确保车辆车况合规,提升退役残值。"
1.跨部门协同：对接需求方与执行方，同步目标与进度，把控时间节点与风险，确保交付。
2.质量与节点把控：根据脚本内容提出素材需求以及修改建议，监控各阶段输出物质量，符合各品牌调性与视觉规范，对交付物完整性、准确性负责
3.挖掘和引进各类直播间的直播玩法与内容，策划直播脚本与玩法
4.日常工作包括但不限于文件撰写、直播项目复盘、直播项目总结等
"岗位职责：
1. 深入理解汽车销售、战区管理等核心业务逻辑，构建并维护业务指标体系
2. 承接数据分析项目，包括但不限于销量诊断、转化率分析，PPL健康度、渠道效能等；
3. 通过数据挖掘与建模，识别业务异常、增长机会与潜在风险，输出可落地的策略建议；
4. 设计并开发自动化数据看板与预警机制，提升战区决策效率与数据驱动能力；
5. 定期输出战区业务复盘报告、竞争对标分析及趋势洞察，支持高层战略制定。
1、统筹终端新媒体平台（微信公众号、视频号、抖音、小红书等）整体运营，制定内容规划与传播目标，搭建并管理经销商新媒体矩阵，推动标准化落地
2、围绕车型上市、车展等关键节点，策划并执行新媒体传播内容、营销活动及直播/短视频专项动作，输出可执行的终端传播方案
3、设计月度运营政策与阶段性PK激励机制，提升经销商内容产出积极性和传播声量
4、下达并跟踪新媒体线索与销量目标，开展周度复盘，分析转化漏斗，推动终端获客与留资能力提升
5、整合内容、投放及热点资源，策划主题化、系列化传播内容，构建支撑品牌与销售的新媒体主题矩阵
网络运营面议
有阿里巴巴国际站，淘宝及天猫等推广优化排名工作经验者优先！工作时间： 早8点~11点30 下午2点~6点30 其他福利： 工作满一年上五险，双休，住宿，餐补，法定节假日
负责汽车零部件供应商的质量管控，制定并落地供应商质量审核与评估体系。
主导供应商来料质量问题分析与整改，推动8D报告等问题解决工具的有效执行。
参与新产品开发阶段的供应商质量同步工程（SQE），确保零部件满足设计与生产要求。
建立供应商质量绩效指标，定期开展质量回顾与改进会议，提升供应链整体质量水平。
①现场异常处置分析、推进解决，设备缺陷、频复发问题整改；重大设备故障、疑难问题的分析、处置、攻关；降低产品不良率，提升线体可动率；
②现场防错、工艺、试生产对接管理，新机型线体改造及换型调试；
③现场设备节拍分析及优化，设备参数的过程管控；设备程序的调整、备份管理；
④现场日常设备巡检，定期二级维护保养项目的开展；设备预检预修，风险备件管控识别