保定电气技术员
电气技术员是负责处理各种电气设备和系统的专业人员。他们需要具备扎实的电气知识和技能，能够进行电气设备的维护、安装、维修和故障排除。电气技术员需要熟悉各种电气器材和工具，能够根据图纸和规范进行工作。在工作中，电气技术员可能需要进行电路检测、故障诊断、线路布置和电气设备的计划性维护。此外，他们还应具备良好的沟通能力，能够与其他工程师、技术人员和客户合作。在一些行业中，电气技术员还需要遵守相关的安全标准和法规，确保工作环境的安全。总的来说，电气技术员在各种领域都扮演着至关重要的角色，他们的工作直接影响到电气系统的运行稳定性和安全性。
薪酬概览
平均月薪
¥9400
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥7300 - ¥11500
数据来源：谈职全网70份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
51.4% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
65
对比上月：岗位新增13
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 4.3% |
| 1-3年 | 8 | 17.4% |
| 3-5年 | 20 | 43.5% |
| 5-10年 | 8 | 17.4% |
| 不限经验 | 8 | 17.4% |
热招职位
①现场异常处置分析、推进解决，设备缺陷、频复发问题整改；重大设备故障、疑难问题的分析、处置、攻关；降低产品不良率，提升线体可动率；
②现场防错、工艺、试生产对接管理，新机型线体改造及换型调试；
③现场设备节拍分析及优化，设备参数的过程管控；设备程序的调整、备份管理；
④现场日常设备巡检，定期二级维护保养项目的开展；设备预检预修，风险备件管控识别
1、绘制电气图纸、设计电气程序熟练使用各种制图软件，完成电气图熟练使用伺服电机进行运动控制，运用机械手编程、操作；
2、开发非标设备、自动化线体，参与非标设备技术要求评审，确认电气设计方案，完成非标设备电气设计开发调试以及非标自动化线体部分工序电气设计开发调试；
3、改善、处理生产线体异常，通过工装、专机、设备的异常信息，提出预防及预见性改善，提高设备的可靠性并输出改善清单，生产线体设备异常处置并完成故障预防检查表。
1. 负责长城汽车所有新能源车型高压电气系统设计开发；
2. 负责高压配电装置、充电连接装置产品设计开发
3. 负责高压电气标准解读，标杆竞品对标；
4. 负责高压电气系统技术方案编制、SOR编制、技术协议、供货协议签署等工作；
5. 负责高压配电、充电连接装置三维布置方案设计，二维图纸设计，装车验证、试验验证、市场问题排查整改；
6. 负责高压电气零部件产品供应商审核、管控；
7. 负责高压电气系统产品故障预防、FEMA编制、设计菜谱、技术标准制定等；
1.负责新项目生产模式的规划
2.负责开展新项目生产布局规划
3.负责生产过程的标准工时制定以及资源需求测算
4.负责持续改进现场工艺及KD新技术预研
5.负责KD、仓储工艺纪律管理（标准制定、工艺纪律检查等）
一、顶层股权架构规划与设计
负责集团股权架构研究、设计、论证与优化，支撑高效治理、风险隔离与资本运作；参与重组、跨境投资、上市等资本路径规划，提供股权方案与实施建议；搭建股权管理模型，强化风险防控。
二、股权风险全流程管控
事前防控：建立股权风险清单与合规标准，开展重大事项合规审查、风险识别与预判。
事中管控：监督股权变更、审批及决策程序，确保合法规范，实时跟踪预警。
事后闭环：建立问题台账并推动整改闭环，复盘优化制度，形成 “发现 — 整改 — 预防” 机制。
三、股权治理与合规管理
完善股权管理流程、权限及操作规范，推进标准化、制度化；审核章程、股东及出资等相关文件，确保合规与集团管控要求。
四、协同支持与专项工作
协同业务、财务等部门推进股权事项落地，及时汇报进展与风险；定期出具股权管理、风险及架构分析报告；开展合规培训，提升专业能力；完成管理层交办的架构优化、历史问题清理等重大专项工作
1、根据客户滚动月计划、周需求及周计划制定本公司月计划、旬计划，制定生产计划或生产任务单
2、跟踪生产进度，对生产达成做发布，支撑高策决策；
3、依据需求，安排样件的发货计划
4、监控顾客满意度，提升服务质量
1．依托核心企业，负责开拓保理业务客户，完成业务前期洽谈、项目的评估与考察、业务跟踪管理；
2．根据保理业务产品规划设计与开发销售流程，实施保理业务的产品销售方案设计及定价，负责客户拜访、沟通、谈判、评估、签约及关系维护；
3．完成授信客户的贷前、贷后管理工作，按期出具贷后检查报告；
4．对保理产品市场进行分析，协助上级制定保理业务规划，完后公司保理业务制定的拓展目标和计划；
5．上级领导交办的其他工作。
1、组织诊断分析：根据公司发展战略，组织实施组织诊断，评估组织架构有效性，设计完善、高效的组织架构。
2、组织变革支持：深度参与组织变革全流程，包括变革方案的制定、风险评估、实施推进及效果跟踪，为变革过程中的资源协调、冲突解决提供专业支持，确保变革目标与公司战略同频。
3、流程管理：结合业务发展现状，协助业务部门梳理流程、职责边界，组织业务流程优化课题。
4、工作分析及岗位设计：根据业务组织架构设计，进行工作分析，形成组织的岗位架构、岗位说明、岗位编制，并进行动态管理。
5、职级体系管理：完善各专业发展通道及路径，规划公司各职层结构，为员工职级发展通道提供标准和方法。
6、干部管理：搭建并完善干部轮岗机制，结合业务需求与干部发展潜力制定轮岗计划；构建干部梯队体系，通过人才盘点、潜力评估等方式识别核心人才，建立后备干部库；加强干部管控，制定干部考核、监督及任免相关制度，保障干部 队伍的专业性与合规性。
7、支持组织发展专业能力建设：如专项研究、体系建设、方法论开发沉淀等。
1、负责基地层全面预算体系搭建并推进实施；负责对接BU层各维度经营目标，并分解至各工厂，监控基地层指标达成结果等；
2、负责基地层日常汇总：各工厂报表、经营分析、预实分析、指标等内容汇总、审核及修改跟进；
3、负责基地层例会材料编制，例会下延工作跟进及问题解决；
4、负责承接基地总经理要求，完成相关材料编制及汇报。
工厂层：
1、负责承接基地目标，将工厂经营目标分解至部门/利润中心，完成预算目标的制定及达成监控；
2、负责对接各部门、完成各工厂预算（滚动预算、年度预算、中长期预算等）的编制及分析，管理维度财务报表编制等；
3、负责经营视角的财经分析与事前算赢，促进经营目标达成；
4、负责各工厂直材、售价监控；各工厂运营绩效管理；
5、负责亏损工厂、低利润工厂等的利润提升举措跟进等；
6、负责各工厂人工成本报表编制、汇总，人事费率核算及达成分析、汇报材料编制等；
7、负责各工厂安全生产费用核算及记账流程提交；
8、负责各工厂财务共享成本中心维护、各成本中心预算池导入等
9、负责各工厂管报编制及汇总；"
1.负责小微事业部融资租赁业务授信审批，管理信用风险及相关的操作风险；
2.协助制定、完善风险控制管理政策、制度及工具，推动风险管理体系的持续完善；
3.负责开展信用风险培训；
4.出具业务风险分析评价报告；
5.协助开展总量风险管理；
6.领导交办的其他工作。
1、负责招聘渠道的规划、管理与拓展工作，对线上招聘平台、校园招聘、内部推荐、猎头合作、行业论坛与展会等各类招聘渠道进行综合评估与优化组合，提高招聘渠道的投入产出比；
2、主导中高层管理岗位、核心技术岗位以及其他关键岗位的招聘工作，承担从需求分析、人才画像绘制、招聘渠道拓展与筛选、候选人搜寻与评估，到面试组织、录用谈判、入职跟进等全流程招聘职责；
3、针对稀缺人才和紧急招聘需求，灵活运用多种招聘渠道，如高端人才寻访（猎头合作）、行业人才社区、专业人才推荐等，开展人才定向挖掘与精准招聘；
4、建立和完善集团统一的招聘管理体系，包括招聘流程、标准、制度以及人才评估模型等，保障招聘工作的高效性、规范性和公平性，并根据实际执行情况持续优化；
5、建立完善的招聘数据分析体系，定期收集、整理和分析招聘数据，为集团人力资源决策提供数据支持；
6、组织开展招聘团队内部培训与学习交流活动，及时更新招聘知识和技能，提高团队成员对各业务领域人才需求的理解和把握能力，打造一支专业、高效的招聘团队。