保定客房部经理
客房部经理是酒店管理团队中的重要一员，负责管理和协调客房部门的日常运作。他们负责监督客房部门的各个方面，包括客房清洁、客房设施维护、前台服务以及客房部门的预算和人员管理。客房部经理需要与其他部门的经理和员工合作，确保酒店客房部门的高效运转，并且满足客人的需求和期望。他们需要制定并执行运营标准，确保客房部门符合酒店的品牌形象和服务标准。此外，客房部经理还需要解决客人投诉，培训和激励员工，管理客房部门的预算和成本。客房部经理需要具备良好的领导能力、沟通能力和协调能力，以确保客房部门高效运作并提供优质服务。
薪酬概览
平均月薪
¥6500
中位数 ¥6000 ｜ 区间 ¥5600 - ¥7400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
75% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
25
对比上月：岗位新增21
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 18 | 72% |
| 3-5年 | 7 | 28% |
热招职位
1、负责所在地区我司型车用户合理诉求的受理、上报、落实，以提高用户满意度和忠诚度；
2、负责落实我司下达的指示精神、技术整改、关爱活动以及其他交办的任务；
3、负责对经销商/大客户人员进行对车辆的操作规程、维护方式、车辆特性等其他注意事项进行培训；
4、负责协调当地特约维修服务站配合经销商/大客户做好车辆交付前的交车检查，并填写“交车检查表”、“售后服务登记卡”、“交车确认卡”；
5、负责协调配套厂家售后技术人员帮助所在地区服务站进行技术支持、技术指导、技术培训；
6、负责对所在地区服务站进行技术支持、技术指导、技术培训、索赔单据审批、审核及监督服务站的维修、服务质量，帮助服务站协调、沟通公司相关职能部门；
7、负责不定期走访用户,建立完善、有效的沟通桥梁，征求客户意见，并及时向客户服务科反馈；对于大客户要协助制定适应大客户车辆营运的保养规范、培训驾驶员对车辆的操作、车辆的日常维护，定期走访收集车辆运行情况、了解用户动态并及时上报；
8、定期走访经销商/大客户收集所得到的终端用户使用车辆情况，筛选出抱怨较大的用户或极易造成重大市场影响、社会舆论、媒体曝等其他行为可能造成公司声誉受损的用户要及时采取有效的措施；
9、定期走访用户抱怨较大的用户或已经造成重大市场影响、社会舆论、媒体曝等其他行为造成公司声誉受损的重点用户，了解车辆使用情况、用户动态，并根据实际情况提前做好有效的应对措施；
10、重大问题、重大事故和典型问题应填写或事后及时补交《重大质量反馈报告》或事故处理报告,并及时反馈到客户服务科和跟进处理进程，并实时掌握事件对市场的影响，做好用户安抚；
11、每月向客户服务科提交一份总结性质量反馈月报；
12、每一季度必须提交一份季度性总结；
13、完善区域售后服务网络，满足客户需求，全面支撑销售工作；
14、掌握本地行业市场动态，了解同行业厂家产品信息、宣传情况客户服务情况，为售后服务工作提供参考。
1、负责用户中心业务的日常管理，对整体经营结果负责；
2、负责管理并监控用户中心的日常售后服务运营管理；
3、协助优化售后服务流程，负责售后客户满意度管理及客户投诉处理；
4、负责用户中心成本管理，达成各项KPI指标；
5、配合零售及交付部门开展相关工作；
6、负责用户中心对外相关事务协调；
7、履行公司分配的其他工作。
1、负责用户中心业务的日常管理，对整体经营结果负责；
2、负责管理并监控用户中心的日常售后服务运营管理；
3、协助优化售后服务流程，负责售后客户满意度管理及客户投诉处理；
4、负责用户中心成本管理，达成各项KPI指标；
5、配合零售及交付部门开展相关工作；
6、负责用户中心对外相关事务协调；
7、履行公司分配的其他工作。
1、负责对整车相关零件供应商的质量管理及团队管理，带领团队达成目标；
2、负责供应商日常质量管理工作，对供应商进行质量业绩评价和奖罚工作;
3、负责供应商质量提升，对风险供应商制定审核及质量提升方案，并跟踪其改进完成;
4、负责供应商零部件在产线和市场端的质量问题处理。
1、负责3D装箱、循环取货、智能配载等物流/供应链场景的运筹优化算法模型设计、开发与迭代，解决实际业务中的复杂优化问题（如装箱空间利用率最大化、配载路径最优、取货效率提升等）
2、调研行业前沿运筹优化算法（如整数规划、启发式算法、遗传算法、模拟退火等），结合业务场景进行适配与改进，提升算法的准确性、高效性和稳定性。
3、与业务、工程团队紧密配合，将算法模型落地到实际系统，完成算法部署、调试、性能优化，解决落地过程中的技术难题。
4、负责算法相关文档编写，包括技术方案、模型说明、测试报告等，沉淀算法研发经验。
5、跟踪运筹优化、智能物流领域的技术动态，引入新技术、新方法，持续提升团队算法研发能力
1. 聚焦品牌本土化与市场拓展工作，负责制定墨西哥市场 GWM 的品牌定位、传播策略以及年度营销规划（例如参与当地车展、策划契合当地文化的营销方案等）。
2. 主导新车上市相关活动，对供应商、广告公司以及媒体资源进行有效管理，切实保障活动达到预期效果。
3. 制定社交媒体内容策略（如短视频创作、直播策划等），致力于提高粉丝互动率。
4. 负责管理经销商营销计划，为其提供品牌培训以及物料支持，确保终端形象保持统一规范。
5. 维护媒体关系，构建舆情监测机制，针对负面事件迅速做出响应，全力保护品牌声誉。
6. 深入分析市场数据，对广告投放策略进行优化，有效提升品牌知名度以及潜客转化率。
1、确定各品牌全球战略，制定全球型谱规划；
2、开展市场机会洞察、需求研究、竞争力分析和先行概念策划，提出产品竞争策略和生命周期规划，统筹完成新产品全球打造方向；
3、依据各市场需求时间，结合项目开发日程，组织开展整车及动力总成等产品立项策划、标杆竞品分析等工作，以满足市场竞争需求，支持销量达成；
4、沉淀产品经理相关的知识、理念、工具和方法，持续赋能上下游单位。
1、经销商运营质量评估模型策划，指标评价标准及评估结果应用方案制定等；
2、运营质量指标数据收集、汇总、分析，输出评价指标数据库及评估结果；
3、依据指标数据库，生成/编制全国、区域、集团、单店多维报告，并进行内外部发布；
4、协调关于业务部门，推动评估结果内外部应用。
1、定义、监督并执行质量提升计划（质量+可靠性）；
2、推动故障预防检查表更新、运用，实现以往失效的再发防止；
3、推动防错工作的开展，从质量经营的角度出发，引导各部门正向开展防错设计；
4、参与CP/PFMEA的评审、参与包装方案的评审、参与工装/夹具的方案评审与验收；
5、供应商提交的PPAP的审核；
6、组织相关部门对客户端问题进行原因分析，运用可靠性的相关知识，推动客户端问题分析及对策实施，对策的执行情况及整改效果进行跟踪确认；
7、根据问题复发情况统计数据，进行趋势变化分析，并反馈至各部门，组织、协调资源，对问题整改过程及效果进行监督确认。
1、负责与顾客签订产品开发技术协议、发布产品设计任务书、制定产品设计方案，满足项目需求；
2、负责产品设计，输出产品数模、图样、技术标准，保证产品设计满足整车使用要求；
3、负责外购件开发，会签图纸、技术协议、进货检验控制计划、DVP等技术文件，保证产品满足设计要求；
4、对试制提供技术支持，保证产品试制顺利进行；
5、负责新产品设计、试验问题的解决，保证产品设计满足整车使用要求；
6、负责底盘产品性能提升，VAVE方案制定及实施，持续改善产品设计质量；
7、负责新技术、新结构、新材料应用研究；
8、编制底盘产品设计规范，完善技术标准，保证产品设计可靠性；
9、应用质量工具解决产品设计问题，降低产品设计缺陷。
