镇江营运主任
营运主任是企业管理中的重要职位，负责监督和协调日常营运活动，确保公司的运营顺利进行。主要职责包括制定和执行运营策略、监督日常生产和物流流程、协调各部门之间的合作、解决运营中的问题和挑战、优化流程以提高效率和降低成本、负责新项目的规划和实施等。此外，营运主任还需要与供应商和客户沟通，协调物流和仓储工作，以确保产品及时交付。为了胜任这个职位，需要具备优秀的领导能力、良好的沟通与协调能力、逻辑思维和解决问题的能力，以及对业务流程的深刻理解和敏锐的商业洞察力。整体来说，营运主任在公司的运营管理中扮演着至关重要的角色。
薪酬概览
平均月薪
¥15400
中位数 ¥13500 ｜ 区间 ¥11800 - ¥19000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
16
对比上月：岗位新增6
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 8 | 100% |
热招职位
1、针对进货检验环节出现的外协件不良进行评审确认，并组织供应商整改；
2、针对生产过程中的外协零部件质量问题进行分析、对策，持续提升外协零部件质量；
3、针对进货检验环节、生产过程中、售后环节的外协零部件质量问题按照绩效管理规定进行考核（SRM系统的录入、跟进），并依据考核结果按照配套管理部要求实施供应商奖惩；
4、组织供应商修订量产检查法，编制进货检验指导书、定期检测计划等技术文件，并持续更新相关技术文件，对量产后外协件质量进行持续监控；
5、组织供应商签订《质量保证协议》、《售后服务协议》、《供货技术协议》，并实施考核，提升供应商质量能力；
6、策划外协件产品批次定义，与供应商沟通达成共识， 形成批次定义标准，保证量产后的产品能够进行追溯；
1、依据公司体系文件管理要求，对公司设备点检表、保养计划、保养记录等相关资料进行管理；
2、跟踪、汇总设备故障信息、设备停机时间、MTTR、设备可动率等相关指标；
3、依据设备管理要求，建立/更新设备履历表、设备故障库等；
4、依据公司体系文件管理要求，编制设备月报、年报等；
5、依据设备管理要求，对设备EAM系统进行维护；
6、岗位安全职责详见安全承诺书。
依据检验作业指导书/控制计划/临时图纸等检验标准，策划检测方式方法及量检具配置方案，参与检测工装设计、验证，实施入厂零件、试制加工零件、总成、标杆件、故障件、工装/刀具等产品检验并整理、发布检验信息，保证检验及时性、准确性。
1、对所负责部件量产产品工程内、市场及评价问题对产品技术质量问题进行解决，支撑现场生产及产品品质保证提升；
2、故障变速器返修指导、制作返修方案、评审、实施跟踪验证，保证现场合格率
3、故障变速器借用、拆解、分析、梳理报废项目返还变速器，并组织对问题进行整改。
4、负责售后市场质量问题的技术整改及产品优化工作；
5、对所负责箱型不同组成部分)产品设计的各个阶段质量问题解决，跟踪生产验证，收集产品、夹具、产品装配、过程验证可靠性并纳入新产品问题管理，跟踪验证整改效果；
深度嵌入业务全流程，以财务专业驱动业务增长、优化经营效率、控制经营风险，搭建经营分析与决策支持体系，成为业务端的核心财务合作伙伴，助力公司实现年度经营目标。
（一）业务深度融合与经营支持
1. 对接业务部门，全面理解各业务模式、盈利逻辑、流程痛点，建立常态化业务沟通与协同机制。
2. 为业务决策提供全场景财务支持：包括新项目投资立项测算、新产品报价、量产品利润测算等，输出可落地的财务建议。
3. 跟踪业务关键经营指标（毛利、单台制造成本、期间费用率、存货周转天数等），及时预警异常波动，推动业务端整改优化。
（二）预算与预测管理
1. 牵头组织预算编制：联动业务端结合历史数据与方针规划编制预算，审核预算合理性，平衡业务增长需求与公司资源约束。
2. 建立滚动预测机制：按月/季度更新经营预测，跟踪预算与实际偏差，开展偏差真因分析，提出预算调整或资源优化方案。
3. 监控预算执行进度，严控预算外支出，确保预算资源高效使用。
（三）成本与费用管控
1. 搭建精细化成本管控体系，推动各业务识别成本优化空间，保障成本控制方案落地。
2. 根据内部管理多维度、精细化的项目成本管理需求，做项目预算、成本制定、过程监控、分析、汇报管理，为成本控制提供数据支持。
3. 参与供应链财务协同，参与采购价格审核、供应商合作评估等，降低供应链财务风险。
（四）风险与合规把控
1. 开展业务全流程风险识别：包括合同条款财务风险、资金回款风险、税务合规风险、内控流程漏洞等，建立风险预警机制。
2. 审核业务合同财务条款（付款方式、账期、违约金、发票要求等），防范合同执行中的财务损失。
3. 协助完善业务端财务内控流程，推动制度落地执行。
（五）数据化体系搭建与赋能
1. 主导/参与经营数据看板搭建，整合业务与财务数据，实现核心指标可视化、实时化监控。
2. 培养业务端数据化经营思维，输出数据使用手册、分析模板，赋能业务人员自主开展数据经营分析。
3. 推动财务与业务统一数据口径，保障数据准确性与一致性。
（六）跨部门协同与团队赋能
1. 联动财务核算、税务、资金等后台职能，打通业务与后台财务流程，提升整体财务响应效率。
2. 为业务团队提供基础财务知识、税务合规、费用报销等培训，降低业务端财务操作风险。
3. 参与团队财务体系优化，提出业务财务流程、制度、工具的改进建议。
（七）综合能力
1. 逻辑强、数据敏感、细心严谨、抗压能力强。
2. 懂生产、懂工艺、懂供应链，能深入业务发现问题。
3. 具备推动跨部门落地改善的沟通与协调能力。
4. 结果导向，以成本精准、毛利提升、降本增效为目标。
技术管理
1、根据顾客要求、产品特性制定产品工艺方案、编制控制计划/工艺卡/品质检查标准、绘制图纸，以指导现场生产；
2、根据产品质量稳定性以及合格率，编制产品PPAP文件，以保证及时提交并获得客户批准；
3、根据产品存在的问题，制定品质改进方案，持续改进生产工艺，解决产品缺陷问题解决，以持续提升产品品质；
4、根据顾客要求、产品质量改进要求组织评审并实施客户、其他部门产品变更、过程变更，以保证产品变更执行；
5、依据现有模具或相似产品模具质量状态编制模具技术协议、组织模具方案评审、参与验收，以保证模具量产进程顺利开展；
6、依据产品质量问题更改需求，实施新材料、新技术的引进，制定验证方案并出具报告，以保证引进顺利进行；
7、依据产品特性进行设备选型、制定工艺方案，设计产品生产流程及工艺，以保证产品过程开发顺利进行；
8、依据各车间科室反馈的问题，制定解决方案，以稳定生产工艺；
9、根据顾客反馈的泄漏、渣孔、变形等技术问题，进行攻关解决以减少顾客抱怨，提升产品品质；
安全管理
10、根据公司规定参与科室安全管理、5S管理、廉洁宣传等工作以提高自身素养。
1专业素质：商户信息收集与管理能力、品牌商家甄别与选择能力、招商进度把控能力、商户谈判能力、合同管理能力2教育水平：统招大专及以上3专业背景：工商管理、市场营销等相关专业相关知识招商管理知识、商铺租售相关法律知识4工作经验：2年及以上工作经验