薪酬概览
平均月薪
¥25500
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥20000 - ¥31000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
5月新增岗位
1
对比上月：岗位减少1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 1 | 100% |
热招职位
弱电系统工程师面议
职位要求：
1.28-35周岁，大专及以上学历,电子信息工程、机电、计算机等相关专业。
2.负责网络数据中心建设、综合布线、安防工程等弱电各子系统图纸深化设计及绘制，现场实施的统筹管理和协调工作。
3.负责与设计单位、甲方等相关单位人员进行技术交流与沟通，并根据要求进行深化设计、制作技术方案、报价。
4.参与项目管理，审核管理并控制项目成本，与甲方、总包、监理方协调沟通；调配人员与物资的合理运用。
5.编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。
6.负责组织审核设计文件，及时解决施工过程中的各项问题，具备应变能力。
7.负责项目的竣工验收和移交工作；组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术总结等。
8.有管理领导协调能力,工作踏实,心态积极,工作责任心强,具备良好的开拓创新、团队合作、吃苦耐劳的精神及沟通能力。
9.公司有良好的企业文化及价值体系,一经录用,公司将提供有竞争力的薪酬福利及发展前景。
待遇：
1.工作地点中上等薪资水平，组成：基本年薪+提成，社保、养老、住房公积金及人身意外伤害保险。按国家规定享受相关假期。
2.每年至少组织一次旅游。
3.一定的外出培训机会。
1.装试现场异常处置分析、推进解决，设备缺陷、频复发问题整改；重大设备故障、疑难问题的分析、处置、攻关；降低产品不良率，提升线体可动率；
2.装试防错、工艺、试生产对接管理，新机型线体改造及换型调试；
3.装试设备节拍分析及优化，设备参数的过程管控；设备程序的调整、备份管理；
4.装试日常设备巡检，定期二级维护保养项目的开展；设备预检预修，风险备件管控识别；
1、根据新产品项目开发计划，对量产前准备（产品验证）工作进行跟踪， 保证项目计划按照节点完成
2、根据各部门需求安排试验（生产）计划，完成任务的安排及开展
3、根据生产异常，设备异常，编制计划变更并及时下发
4、根据产能提升需求组织各部门制定产能提升计划，对计划的实施及对策进度落实跟踪
1、负责生产工厂端供应商质量管理工作推进；
2、开展供应商审核，持续推动供应商过程能力提升；
3、工厂端各环节质量问题解决分析闭环，通过问题驱动供方过程/技术升级，提升产品质量；
4、结合工厂端供应商管理现状，从供应商能力建设、过程提升、问题闭环管理机制等方面搭建并持续优化工厂供应商管理模式；
1、针对进货检验环节出现的外协件不良进行评审确认，并组织供应商整改；
2、针对生产过程中的外协零部件质量问题进行分析、对策，持续提升外协零部件质量；
3、针对进货检验环节、生产过程中、售后环节的外协零部件质量问题按照绩效管理规定进行考核（SRM系统的录入、跟进），并依据考核结果按照配套管理部要求实施供应商奖惩；
4、组织供应商修订量产检查法，编制进货检验指导书、定期检测计划等技术文件，并持续更新相关技术文件，对量产后外协件质量进行持续监控；
5、组织供应商签订《质量保证协议》、《售后服务协议》、《供货技术协议》，并实施考核，提升供应商质量能力；
6、策划外协件产品批次定义，与供应商沟通达成共识， 形成批次定义标准，保证量产后的产品能够进行追溯；
1、依据公司体系文件管理要求，对公司设备点检表、保养计划、保养记录等相关资料进行管理；
2、跟踪、汇总设备故障信息、设备停机时间、MTTR、设备可动率等相关指标；
3、依据设备管理要求，建立/更新设备履历表、设备故障库等；
4、依据公司体系文件管理要求，编制设备月报、年报等；
5、依据设备管理要求，对设备EAM系统进行维护；
6、岗位安全职责详见安全承诺书。
1. 负责服务器产品、部件及芯片相关研发项目的项目管理工作，保证项目端到端的高效交付。
2. 制定并执行服务器研发项目的总体计划，包括进度、质量、成本和风险控制等。
3. 在项目研发过程中识别关键瓶颈与问题，推动问题闭环解决，确保项目按时、保质、保量完成。
4. 持续优化项目研发流程，改进流程中的薄弱环节，形成标准化的组织资产，提升团队整体效率。
5. 协调跨部门合作，包括研发、测试、采购、生产等相关方，确保项目顺利推进。
1.负责项目的计划制定、进度驱动和跟踪、风险识别以及应对，确保项目按计划完成；
2.统筹产品-工程-算法团队协作、协调需求对接、资源分配优化、质量管控及敏捷迭代保障全流程；
3.及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险；挖掘项目痛点，提升整体协作和交付效率。
