薪酬概览
平均月薪
¥6200
中位数 ¥6300 ｜ 区间 ¥5000 - ¥7400
数据来源：谈职全网11份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
90.9% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
23
对比上月：岗位新增13
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 11 | 73.3% |
| 3-5年 | 2 | 13.3% |
| 不限经验 | 2 | 13.3% |
热招职位
施工员（暖通）6-8K/月
技能要求：
施工管理
技能要求：
施工，地源热泵
技能要求：
项目管理，暖通，地源热泵
1.全面主持项目部工作作（成本、质量、安全、进度、劳务、回款以及成本控制），根据授权范围对自开工准备至竣工验收，实施全过程管理，将施工任务具体工作落实到责任人。
2.负责牵头落实对项目部以及劳务队伍的施工组织设计、施工方案以及安全进行交底。
3. 加强与业主监理沟通，全面落实施工组织设计及施工方案，及时完成业主、监理和公司提出的各项整改措施、及时办理各类签证、及时收回各类工程款项（进度款、结算款、质保金）。
4.负责工程项目全过程的施工成本控制，接受成控部、总师办的监督和指导。
5. 负责落实施工过程资料的编制、收集和上报存档，编制工程竣工结算并上报公司成控部审核。
6. 按照公司制度要求，加强施工现场材料的管理。
岗位要求：
1.暖通相关专业，本科及以上学历；
2.有3年及以上项目现场施工及管理经验；
3.适应全国出差；
4.有建造师证书可优先考虑；
5. 负责落实质保期内的工程售后服务；
6.有地源热泵项目和中深层项目的管理者优先。
1、安全制度与方案落实：监督落实国家、行业及企业的安全生产法规、标准和规章制度；参与编制或审核施工组织设计、安全专项施工方案，确保符合安全规范；
2、日常安全监督与检查：
现场巡查：每日检查施工现场的作业环境、设备设施、人员操作等，排查隐患；隐患整改：对违规行为或隐患下发整改通知，跟踪整改结果，必要时责令停工；防护监督：确保安全防护用品配备齐全且正确使用。
3、安全教育与交底
培训组织：对新进场工人进行三级安全教育，定期开展安全知识培训；技术交底：参与分部分项工程的安全技术交底，明确危险点和防控措施。
4、危险作业管理
特种作业监督：核查特种作业人员持证上岗情况；高风险作业管控：对动火、吊装、有限空间等危险作业实施旁站监督，确保审批手续完备。
5、应急与事故处理
预案管理：参与制定应急预案，组织定期演练；事故处理：发生事故时立即报告，保护现场，配合调查，落实整改措施。
6、资料与档案管理
记录归档：建立安全台账（如检查记录、培训记录、整改通知、设备检测报告等），确保资料完整可追溯。
【安全巡检】
1、负责昼间维持秩序，预防和查处治安事故，协助、配合国家公安部门侦破有关治安和违法犯罪案件
2、负责夜间安全值勤、巡逻程序和要求，确保夜间财产、人身安全 【开闭店管理】
1、负责开店前后脏、乱、差、坏等现象的检查、进出人员证件检查
2、负责开店后安全通道、消防栓、商户违规现象检查 【设备设施管理】
1、负责检查电梯运营状况，如发现电梯故障及时通知维修
2、负责昼间、夜间各类钥匙的管理，定期检查，发现问题及时纠正和报告
3、负责安防设施设备的定期检查与记录，配合维保单位做好安防设备维护、保养 【制度遵守与学习】
1、接受部门各类培训，合理操作各系统和设施设备
2、执行公司各项规章制度，遵守岗位纪律，履行岗位职责
1、大专以上学历；
2、3年以上制造安全管理工作经验；
3、有压铸生产安全管理经验优先；
4、能够适应倒班工作；
5、较强的沟通协调和组织能力。
1.负责小象超市服务站、配送的风险治理、各类型事件处置和合规防损；
2.事件处置：统筹该区域的政府迎检及政府要求跟进落地，以及消防、交通、冲突等各类事件的处置；
3.风险挖掘及治理：挖掘和识别各类风险，并结合公司策略及城市现状负责该区域的策略落地及治理；
4.合规防损：识别和治理业务流程中各环节的违规操作，防止资损及各类舞弊；
1.配合完成公司日常安全生产检查工作，定期组织专项安全检查；
2.运用专业知识进行生产作业现场的风险辨识，评估风险等级，制定风险控制措施；
3.参与编制修订安全生产相关作业规程，包括但不限于安全会议纪要、安全检查通知、整改报告、安全操作规程等；
4.管理安全档案，确保安全资料的完整性、准确性和可追溯性；
5.组织开展员工安全教育培训，提升全员安全意识和操作技能。策划并执行安全宣传活动，营造浓厚的安全文化氛围；
6.参与制定和完善公司应急预案，组织应急演练，提高应急响应能力；
7.与生产部门、设备部门等紧密合作，共同推进安全生产工作。
1、中心安全指标分解，组织签订目标责任书及安全环保协议；
2、跟踪、统计、分析物流服务商及部门安全指标完成情况，安全指标纠偏，制定并落实改进方案。
3、梳理物流运输业务流程中安全工作内容；
4、建立并完善运输安全规章制度、安全手册、安全作业指导书及运输安全流程文件；
5、物流服务商安全标准化推广、管理评审；
6、建立应急管理体系，编制综合应急预案、专项应急预案及现场处置方案
7、 完成物流运输危险源辨识工作和梳理，推行风险分级管控，提高各级专、兼职安全员、运输技术专员危险源辨识能力。
8、编制制度安全培训卡，组织周度扫码答题活动；编制、优化7类关键风险安全培训课件，双周开展安全培训；
9、统计、分析运输事故，制定下阶段管控措施；事故单位安全约谈、监督制定下阶段整改方案；
1.计划与会议管理：每月协调部门负责人组织召开园区安全例会，监督安全任务落实及整改事项按期完成与反馈；协助推进园区安全生产标准化达标创建工作，保障安标体系持续有效运行；
2.制度与流程建设：依据控股、大区EHS管理要求，牵头组织修订公司安全管理制度，严格审查岗位安全操作规程；及时传达集团、控股及大区安全规定、文件与要求，推动各部门贯彻落实并监督执行情况；
3.检查与事故处理：每月协助部门负责人开展安全环保大检查，监督隐患整改闭环；不定期对各部门、班组安全工作进行抽查；协助轻伤及以上事故的调查处理，第一时间汇报突发事件；独立组织轻微伤事故调查处理，并定期汇总、分析轻伤事故，提炼规律以制定针对性解决措施；
4.培训与活动开展：指导安全技术员开展安全管理工作并监督落实；沟通协调各部门专兼职安全员，统筹推进安全管理工作；制定公司年度安全培训计划，组织实施安全教育培训；开展安全行为观察和设备本质安全活动，每月汇总分析活动情况，制定改进提升方案并监督落地。
1、根据SOP要求，对食品、保健食品生产过程进行监控，对车间操作人员工作情况进行监督检查；
2、对现场不符合SOP/工艺、SOP存在的差异、不能立即整改或经常出现的问题和缺陷，向QA主管汇报启动CAPA程序，推进优化与改进；
3、根据生产计划及供应商管理需求对委托生产工厂驻场监控，协助其不断优化，提高委外产品质量；
4、跟进车间关键环节参数的确认，对车间突发性问题现场跟进处理，参与问题调查、整改及整改效果评估；
5、发放不合格状态标识，并及时登记台账，对车间生产过程中产生的不合格品销毁实施监督，确保不合格品按规定如实处理；
6、据验证主计划和车间生产计划安排情况，协助开展验证工作，并根据验证结果推进质量改进。
7、复核批生产指令单，按指令开展从领料、生产、放行、入库各环节的审查，并核对各环节记录准确性；
8、跟进新品中小试，协同解决试产过程中的问题，总结经验制定相关SOP，协助开展车间工艺优化，提高过程控制能力；
9、完成领导交派的各项工作任务。
