西安景观设计工程师
景观设计工程师致力于创造美丽、实用和可持续的户外空间，他们负责规划、设计和管理公共和私人领域的景观项目。这项工作需要将客户的愿望与场地特点、环境保护、可持续性和美学原则相融合。景观设计工程师需要具备对植被、土壤、水和微气候的深刻理解，以及对设计原则、施工技术和项目管理的全面知识。他们可能参与各种项目，如城市公园、社区广场、住宅庭院、商业中心和自然保护区的设计。在工作中，景观设计工程师需要与客户、建筑师、城市规划者、环境工程师和施工团队密切合作，确保项目的成功实施。总之，景观设计工程师不仅需要具备创意和审美观，还需要具备扎实的科学和工程知识。
薪酬概览
平均月薪
¥9900
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥7900 - ¥12000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
7月新增岗位
7
对比上月：岗位新增4
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 33.3% |
| 3-5年 | 3 | 50% |
| 5-10年 | 1 | 16.7% |
热招职位
1、负责菌种持续选育，传代稳定性；
2、负责菌种的持续选育，传代稳定性和保藏工作，并做好记录；
3、负责菌种实验验证，培养基优化等；负责大生产效价统计与分析。
工程总监面议
1、任职资格：（1）50岁以下，大专及以上学历，工程管理类专业，中级及以上技术职称；（2）有工程施工行业5年以上管理经验，有施工企业、监理公司、燃气公司从业经历者优先，有化工工程施工管理经验或从业经历者优先；（3）熟悉燃气行业或化工行业工程管理、技术质量、安全管理等工作。
2、岗位职责：（1）负责公司工程及质量管理工作，负责公司建设工程项目管理； （2）负责组织制定公司工程管理体系的规章制度和业务流程；（3）负责公司工程施工计划、施工图、预算审定、工程结算审核等工作；（4）负责公司工程竣工资料、安全规范、工程质量等管理工作。
工程总监面议
招聘要求：
1.大学本科及以上学历，建筑、土木、结构类相关专业。房地产行业或建筑行业八年以上从业经验，同等职位三年以上管理工作经验。有高级工程师职称者优先。
2.熟悉项目开发管理工作、招标投标、成本控制等方面工作，具备协调能力和处理解决问题的能力，有出色的组织管理才能。
3.熟悉房地产行业政策法规和行业标准，相关工程标准，熟悉工程规划设计方案、专项技术工程方案、工程技术方案的审批。
岗位职责：
1.协助工程副总进行项目管理工作，编制项目开发及施工进度计划。
2.对项目进行整体规划（质量、进度、供方资源、管理模式等）。
3.控制施工质量、进度、成本及现场安全文明施工。．4.组织工程实施中各关联部门、关联单位的综合协调。
5.参与选择供方并参与供方评估，协调处理现场各供方关系。
6.配合现场销售，按时按质提交销售所需场所。
7.组织项目工程竣工验收、备案，并组织项目各类专项验收。
8.上级安排的其他工作。
1、负责采暖、给排水、通风方案和中央空调系统工程设计、施工技术及现场管理工作；
2、审核采暖、给排水、通风方案等工程招标文件的技术部分，编制施工预算；
3、协调施工单位，监理单位处理现场问题；
4、负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作；
5、做好本专业有关技术资料的整理工作；
6、完成主管领导交办的其他工作
项目资料员(J15376)8001-10000元/月
1.根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作；
2.协助做好工程管理及供应商管理等相关工作；
3.负责收集和管理项目各类资料、文件；
4.负责部门会议记录及会议纪要的整理编制工作；
5.协助完成每月的工程月报及相关工程信息收集工作；
一、税务风险管控
1、内部税务检查：根据国家税法及集团《税务合规风险管理规范》制定集团层面的内部税务检查工作; 审核税务检查报告并对检查结果进行汇总分析
2、外部税务检查：外部税务检查中，对基地提出的税务疑难问题提供专业支持并协调资源
3、内部涉税咨询：根据国家税法，对税务经理，中心财务负责人提出的涉税事项意见进行评审，通过涉税事项审批流程进行审批。
二、税务制度完善与税务筹划
1、审核各法人财务负责人提出的税收筹划意见并输出审核意见。
2、主导集团层面税务体系制度的建立和完善。
"1、客户开发与关系管理
精准定位各行业头部企业决策层（CEO、CFO、COO 等高层），通过高层资源对接、商务拓展等方式建立深度合作关系；
制定头部客户年度开发计划，完成从需求挖掘、方案定制到合同签署的全流程销售闭环；
维护现有头部客户关系，定期开展高层商务拜访，挖掘二次销售及转介绍机会。
2、销售策略与目标达成
针对头部企业定制化需求，联合产品、技术团队设计行业解决方案，推动千万级以上项目签约；
制定头部客户销售目标与预算，定期分析销售数据，优化策略以确保业绩达成；
主导高层商务谈判，协调内部资源（如法务、交付团队）推进合同落地与项目执行。
3、市场洞察与资源整合
跟踪行业头部企业战略动态、业务痛点及采购趋势，为公司产品迭代与市场策略提供决策支持；
整合行业资源与高层人脉，策划高端行业沙龙、闭门会议等活动，提升公司在头部客户中的品牌影响力。"
体系建设
(1)成本管理业务规范[制度、规定、细则]；
(2)成本管理运营流程[通过流程推进成本管理标准化、规范化和程序化]。
"
前期成本
(1)编制项目概算、经评，为项目开发提供有效数据支撑；
(2)制定成本目标、成本管理策划及责任成本分解，明确项目成本管理的思路和原则，识别成本管理潜在风险并制定应对措施，以成本目标牵引提升管理质效；
(3)强化设计阶段的成本测算和方案比选，确保项目技术方案经济性最优。
"
过程成本
(1)建立风险识别机制，通过成本管理工作前置，进行潜在风险的识别和量化分析，提出应对措施和项目管理改进建议；
(2)对项目合同执行进行动态监控，滚动预测项目成本和盈利变化趋势，从项目至分项进行逐层穿透分析，识别成本管理的薄弱环节进行持续的改进提升；
(3)成本管理紧密协同设计管理，强化方案经济性比选论证，促进效益提升；
(4)成本管理持续贯穿施工阶段，有效识别项目边界条件变化引起的方案调整或项目策划偏离引起的潜在风险并进行经济效益分析；
(5)审核项目变更签证、中期计量、合同付款；
(6)工程结算阶段通过竣工图对比、图纸算量复核、甲供物资拉通管理、扣罚款和消缺闭环等方面着手，确保结算数据客观反映项目建设的实际情况。
"
成本后评价
(1)编制项目成本复盘报告，对项目成本管理情况做出客观评价，提出有效改善举措；
(2)编制项目成本后评价报告，沉淀项目成本管理经验和方法，纳入成本管理制度。"
1、制定并执行休闲品类年度商业计划，完成休闲品类预算；
2、搭建、优化休闲品类供应链结构，高效支持品类经营，进行供应商管理优化工作；
3、负责品类重大节日活动的规划、执行、落地及活动的回顾总结；
4、定期梳理负责的品类SKU数，管控负责的品类不良库存商品；
5、负责品类供应链挖掘和开发、维护与优化管理，筛选合作的供货商，负责供应商年度合同的谈判和重点供应商的半年度回顾工作；
6、与卖场人员合作，扩展业绩并达成毛利的目标。
1、负责抖音、小红书、快手等新媒体平台的直播策划、组织与执行；
2、通过直播等形式推广公司生物农药产品，提升品牌知名度和销售额；
3、结合市场需求，策划并实施新媒体营销活动，吸引目标客户群体；
4、跟踪直播数据及销售效果，优化运营策略，提升转化率；
5、与公司市场部、产品部紧密协作，确保营销内容与产品信息准确传达。
