西安房地产成本主管
房地产成本主管是负责管理房地产项目的成本控制和预算的专业人士。他们需要监督和管理项目的成本预算，确保所有开支处于控制之下，并且与预算保持一致。成本主管通常负责分析和审查开支，并提供有效的成本管理建议，以确保项目的利润能够最大化。他们需要与项目经理、财务团队和供应商合作，以及监督成本控制政策和程序的实施。另外，成本主管也需要负责编制成本报告，为管理层提供关于项目成本和预算执行情况的信息，以帮助决策和业务发展。最终目标是确保房地产项目的成本得到有效管理，以保证资金利用方面的高效和经济性。
薪酬概览
平均月薪
¥10800
中位数 ¥11000 ｜ 区间 ¥9700 - ¥12000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
77.8% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
3
对比上月：岗位减少14
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 3 | 100% |
热招职位
【【发展方向】：房产经纪人-社区经理-区域经理-营业部负责人-城市分公司总经理
【培训体系】：专业培训+文化培训
【工作内容】：
1、门店客户的接待与咨询
2、开发并积累客户与房源，与客户进行沟通，及时了解客户需求，迅速匹配合理信息
3、老客户回访，了解老客户的的投资动向
4、维护端口信息，严格按照公司要求流程操作
5、根据客户意向，带客户看房并进行周边环境介绍
6、为客户提供优质的一二手房产置业服务
【薪资待遇】：
底薪2400-3000+提成（上不封顶）+餐补
【其他福利】：
1、享受节假日公司节假日礼包福利
2、内部员工可享受买房折扣福利
3、入职购买六险一金
4、提供员工食堂就餐
5、公司免费提供端口和资源
6、5天额外带薪年假
平台优势：
1、万科大平台，万科编制。
2、业务资源丰富，业务开展周期短，上手快。
3、公司晋升体制、福利体制、管理体制完善，团队氛围良好。
4、系统化培训和学习，即使没有相关经验，也可以成为行业专家。
【工作地点】：西安各门店就近分配
1、积极维护客户，在业主租户处留下好口碑，促成业主租户买卖转化
2、熟悉掌握租金催收技巧，完成租金收缴95%以上
3、对临期客户进行回访，争取业主/租户延续合同，续签率50%以上
4、为减少成本费用发生，鼓励员工寻找免费资源处理房损
5、恪守职员行为准则，持续提供高质量服务
【任职资格】
1、学历：大专
2、专业：专业不限
3、个性特征：积极主动自律自驱外向热情
4、职业操守：认可“做服务者、永争第一、阳光健康”的文化理念成就导向品行端正组织纪律性责任感
5、能力要求：良好的沟通协调能力
6、岗位证书：住房租赁企业服务人员工作牌/房地产经纪资格证书
7、同领域相关岗位工作年限：1年同领域相关岗位工作年限和经验
8、经验：长租公寓服务经验丰富，有租赁经验，熟悉业务提升的关键点
一、税务风险管控
1、内部税务检查：根据国家税法及集团《税务合规风险管理规范》制定集团层面的内部税务检查工作; 审核税务检查报告并对检查结果进行汇总分析
2、外部税务检查：外部税务检查中，对基地提出的税务疑难问题提供专业支持并协调资源
3、内部涉税咨询：根据国家税法，对税务经理，中心财务负责人提出的涉税事项意见进行评审，通过涉税事项审批流程进行审批。
二、税务制度完善与税务筹划
1、审核各法人财务负责人提出的税收筹划意见并输出审核意见。
2、主导集团层面税务体系制度的建立和完善。
"1、客户开发与关系管理
精准定位各行业头部企业决策层（CEO、CFO、COO 等高层），通过高层资源对接、商务拓展等方式建立深度合作关系；
制定头部客户年度开发计划，完成从需求挖掘、方案定制到合同签署的全流程销售闭环；
维护现有头部客户关系，定期开展高层商务拜访，挖掘二次销售及转介绍机会。
2、销售策略与目标达成
针对头部企业定制化需求，联合产品、技术团队设计行业解决方案，推动千万级以上项目签约；
制定头部客户销售目标与预算，定期分析销售数据，优化策略以确保业绩达成；
主导高层商务谈判，协调内部资源（如法务、交付团队）推进合同落地与项目执行。
3、市场洞察与资源整合
跟踪行业头部企业战略动态、业务痛点及采购趋势，为公司产品迭代与市场策略提供决策支持；
整合行业资源与高层人脉，策划高端行业沙龙、闭门会议等活动，提升公司在头部客户中的品牌影响力。"
体系建设
(1)成本管理业务规范[制度、规定、细则]；
(2)成本管理运营流程[通过流程推进成本管理标准化、规范化和程序化]。
"
前期成本
(1)编制项目概算、经评，为项目开发提供有效数据支撑；
(2)制定成本目标、成本管理策划及责任成本分解，明确项目成本管理的思路和原则，识别成本管理潜在风险并制定应对措施，以成本目标牵引提升管理质效；
(3)强化设计阶段的成本测算和方案比选，确保项目技术方案经济性最优。
"
过程成本
(1)建立风险识别机制，通过成本管理工作前置，进行潜在风险的识别和量化分析，提出应对措施和项目管理改进建议；
(2)对项目合同执行进行动态监控，滚动预测项目成本和盈利变化趋势，从项目至分项进行逐层穿透分析，识别成本管理的薄弱环节进行持续的改进提升；
(3)成本管理紧密协同设计管理，强化方案经济性比选论证，促进效益提升；
(4)成本管理持续贯穿施工阶段，有效识别项目边界条件变化引起的方案调整或项目策划偏离引起的潜在风险并进行经济效益分析；
(5)审核项目变更签证、中期计量、合同付款；
(6)工程结算阶段通过竣工图对比、图纸算量复核、甲供物资拉通管理、扣罚款和消缺闭环等方面着手，确保结算数据客观反映项目建设的实际情况。
"
成本后评价
(1)编制项目成本复盘报告，对项目成本管理情况做出客观评价，提出有效改善举措；
(2)编制项目成本后评价报告，沉淀项目成本管理经验和方法，纳入成本管理制度。"
1负责公司存量电站电量指标的达成；
2负责电站备品备件、消耗性材料的采购，出入库登记，使用及反馈；
3）负责电费回款的跟催；
4）开展季度安全检查、隐患排查，负责安全生产措施落实；
5）负责电站停送电申请及执行
6）完成领导交办的其他工作。
1、销售策略实施；
1.1 完成本区域内销售任务、回款指标，客户开发工作。
2、项目管理与客户开发；
2.1 控制销售项目关键节点，对项目各节点涉及到的内外部因素施加影响；
2.2 跟进并维护区域内潜在客户资源，培育市场新客户并促成新的订单项目。
3、销售活动开展；
3.1 全程执行销售项目、沟通、配合客户招投标及合同拟定，引导客户标书、合同内容中体现有利我们的条款，配合进行标书、合同内容的动态调整；
3.2 负责重要客户的拜访、接待、关系维持，制定拜访计划及方案引导、关系拓展。
4、其他工作；
4.1 跟进并维护各区域相关设计院、政策规划部门、三方检测机构等良好关系，影响与参与销售项目活动，促进项目落地；
4.2 催收逾期货款，收集客户信息，协助处理客户投诉，配合开展客户满意度调查；
4.3 完成高级经理安排的其他销售项目类工作。
1.负责动力电池新工艺设备、技术的研究开发，新产线的规划，相关课题研究，如激光、电子、材料、热学、仿真、异物、超声举仿生技术等。
2.现行产线设备的机械自动化改进；
3.协调电气、软件、装配工程师保证项目的顺利进行；
4.现行产线设备的机械自动化改进；
5.负责带领设计团队，共同研发新的自动化设备及重要的技术攻关工作；
6、6负责在新设备、产品试制完成并量产后的持续改善，及操作规程、说明书的编制；负责设计规则、技术标准、相关专利的编制和支持工作等
1、视觉、MES、机器人、业务系统等软件项目的设计、开发、调试、维护以及资料受控
2、所负责项目涉及到的机械,电气,工艺,品质等工程师进行项目设计调试维护过程中的沟通确认
3、所负责项目完成后,维护相应的受控代码,设计文档等资料,交接相应项目的维护操作等
4、完成上级领导安排的其他工作任务
1、参与执行分配的模具设计任务,输出图档，确保设计任务按时达成
2、参与跟进模具设计的结构评审,确保模具设计顺利进行
3、参与执行新技术新工艺标准的落实,确保正常实施
4、参与执行专业技术人才培训,按时完成各阶段学习任务和目标
1、负责各工厂零部件以及整车对外报价
2、各项报价过程审核、协议有效输出
3、处理日常各项报价、议价有效结果输出
4、SD交易双方合同评审签订、代码创建，每月账务核对、开票结算及货款追溯
5、负责建立事业部商务标准化工作。
6、负责建立事业部商务标准化工作。