西安装配车间主任
装配车间主任通常负责监督和管理生产车间的装配工作。他们负责确保产品装配的质量、生产进度和效率。他们需要与生产计划人员和其他部门密切合作，以确保生产过程中的顺利进行。装配车间主任需要制定并实施生产工艺和流程，并监督员工的操作，以确保产品装配符合质量标准并按时完成。此外，他们还要负责管理员工的培训和表现评估，协调资源以支持生产需求，并确保车间设备的运行和维护。他们需要具备领导能力、沟通技巧、解决问题的能力和对质量管理的敏锐度。整体而言，装配车间主任在确保装配车间高效运转和产品质量的同时，也需要协调相关资源和追求持续改进。
薪酬概览
平均月薪
¥9600
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥7800 - ¥11400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
1月新增岗位
8
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 100% |
热招职位
1、渠道战略规划与执行
制定渠道发展战略，包括渠道布局、合作伙伴选择、分销模式设计等，确保与整体业务目标一致。分析市场趋势和竞争对手渠道策略，优化现有渠道结构，探索新渠道机会（如线上平台、代理商、经销商、零售商等）。
2. 渠道开发与拓展
负责开发和管理各类渠道合作伙伴（代理商、分销商、系统集成商、电商平台等），建立长期稳定的合作关系。主导渠道招商、谈判、签约及准入流程，制定渠道合作政策（如返点、激励、区域保护等）。
3. 渠道管理与优化
监督渠道合作伙伴的业绩，定期评估其贡献度，淘汰低效渠道，优化渠道资源分配。解决渠道冲突（如窜货、价格竞争），维护渠道秩序和品牌形象。
4. 销售目标与绩效管理
制定渠道销售目标并分解到区域/合作伙伴，监控销售进度，确保完成公司营收指标。设计渠道激励政策（如佣金、奖励、培训支持），提升合作伙伴的积极性和忠诚度。
5. 团队建设与跨部门协作
领导渠道团队（渠道经理、商务代表等），提供培训和指导，提升团队专业能力。协同市场、产品、供应链等部门，确保渠道政策与市场推广、产品供应等环节无缝衔接。
1）负责核心设备软件从规划，设计开发需求，出厂监造验收，现场运维，现场问题解决和处理，版本迭代等全流程管理。
2）负责核心设备前期软件功能规划和需求提出。
3）负责参与核心设备设计过程中软件设计开发和功能确认。
4）负责对核心设备出厂监造相关软件功能进行验收确认。
5）对核心设备现场软件问题进行分析和解决。
6）对核心设备软件进行版本标准化管理。
2、设备相关问题解决
1）负责核心设备软件的问题解决，具备对有加密软件等进行分析及应对破解软件方案能力。
2）负责设备条线相关软件的版本管理，确保软件的稳定性和安全性。
3）对设备软件能够进行设计和开发及对设备软件逆向研究等。
4）支持基地设备软件代码分析，进行软件模块的单元测试和集成测试并能锁定问题。
5）参与软件架构设计和技术选型，评估新技术在设备软件开发中的应用。
6）与跨职能团队合作，确保设备软件的功能和质量符合需求。
7）跟踪行业的新技术和发展趋势，持续学习和提升自身的技术能力，保持对设备软件领域的领先地位。
3、其他事宜：上级领导安排及各级部门组织的相互协作工作等。
1.设备管理与维护：建立并执行设备预防性维护、预测性维护体系，定期巡检关键设备，监控等核心指标，提前识别并消除潜在故障隐患；
2.故障应急处理：快速响应设备突发故障，组织排查根本原因，制定并落实纠正预防措施，最大限度降低停机损失；
3.备件与成本管控：制定合理的备品备件库存计划，优化库存结构，编制并管控年度运维预算，持续挖掘降本增效机会；
4.团队建设与管理：领导运维团队，负责工作分配、技能培训、绩效评估，识别技能差距并制定针对性培训计划，提升团队综合能力；
5.安全与合规管理：严格执行安全法规，确保设备操作与维护符合规范；特种设备的报检、维护与取证管理；
6.技术改造与项目推进：主导设备技术改造与升级项目，参与新设备选型、安装调试及验收；推动运维管理信息化、数据化建设。
1、生产现场的相关数据分析与改善
2、生产效率与工艺流程的分析改善
3、工厂、车间布局物流Layout分析与规划
4、精益生产方式（改善项目、TPM)的推动
5、提案改善、课题改善、QCC活动的导入与推行
6、IE宣传与培训培养IE类人才
1、开发、试生产及量产阶段工艺文件的制定及受控 25﹪
2、主导产品品质和工艺过程异常的原因分析并输出解决方案15﹪
3、新设备购买技术文件的编写以及对新设备的验证导入生产10﹪
4、生产车间进行工艺文件的培训10﹪
5、处理生产现场质量异常问题5%
6、新物料的开发、评核新供应商的评核认证5﹪
7、完成上级安排的其它事务5﹪
1、负责生产线使用的工装夹具设计、制作和改善工作
2、根据职能部门设备维护保养制度进行设备维护保养
3、下属人员的个人能力提升及工作分配及日常工作进行监督与考核
4、设备故障识别与维修工作安排
5、参与CTS特性中与设备改善相关的分析改善并跟进改善效果
6、0
7、0
西北区域公司-产品管理中心-成本管理专业副总监(J15312)15001-25000元/月
1、建立和完善成本核算和控制体系；
2、负责成本策划，确定成本总控指标；
3、分解成本控制指标，提出控制要点；
4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督；
5、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议；
1.负责动力电池新工艺设备、技术的研究开发，新产线的规划，相关课题研究，如激光、电子、材料、热学、仿真、异物、超声举仿生技术等。
2.现行产线设备的机械自动化改进；
3.协调电气、软件、装配工程师保证项目的顺利进行；
4.现行产线设备的机械自动化改进；
5.负责带领设计团队，共同研发新的自动化设备及重要的技术攻关工作；
6、6负责在新设备、产品试制完成并量产后的持续改善，及操作规程、说明书的编制；负责设计规则、技术标准、相关专利的编制和支持工作等
1、检验工作指示的编写
2、设备仪器作业指导书和操作规程的编写
3、小批量认证工作的组织
4、物料标准的制定物料检验工作指示的编写
5、原材料异常评审的验证工作
6、车间投诉及异常处理
7、原材料供应商8D改善报告的验证工作
1.负责动力电池新工艺设备、技术的研究开发，新产线的规划，相关课题研究，如激光、电子、材料、热学、仿真、异物、超声举仿生技术等。
2.具有钻研精神，有较强的求知欲，逻辑清晰，对机械设计有浓厚兴趣；
3. 吃苦耐劳，有较强的责任心，有一定的抗压能力；
4.有非标设备机械设计相关经验优先。
5.熟悉运动、传动机构等结构设计，熟练掌握导轨、丝杠、减速机、气动元器件等常用标准件应用；
6、6负责在新设备、产品试制完成并量产后的持续改善，及操作规程、说明书的编制；负责设计规则、技术标准、相关专利的编制和支持工作等
1、审计项目规划与管理
基于部门工作计划，精通多业务模块运营模式，掌握业务动态变化，规划单一或多业务模块审计项目，为部门年度工作计划的达成提供支撑;
基于部门战略承接，管理单一/多个业务模块的审计项目，对项目出现的各类问题予以解决，提供指引，为部门工作计划的达成提供支持;
基于部门战略承接，提出创新性审计流程、方案及工具，为内部审计体系建立与完善提出创新性建议，提升审计工作效率及质量;
2、风险趋势分析与工作规划
根据业务缺陷变化，完成单一/多业务模块风险趋势分析，为部门工作规划提供抓手;
3、创新性宣传与风险共识提升
基于公司价值观，提出创新性宣传方案，提高管理层对风险的共识程度;
