无锡项目成本经理
项目成本经理是负责管理项目成本的专业人士。他们通常在项目的起始阶段开始工作，负责制定项目预算并监督成本控制。项目成本经理需要与项目团队合作，确保项目成本与预算的一致性，同时也需要与供应商和承包商进行谈判，以获得最优惠的价格和条件。他们还要制定成本分析报告，监控成本变化，并对项目进度和成本进行定期报告。另外，项目成本经理还需要对项目成本相关的法律和法规进行了解，以确保项目的合规性。总的来说，项目成本经理在项目执行过程中扮演着关键的角色，帮助项目团队管理和控制项目成本，确保项目在经济效益的同时实现高质量的交付。
薪酬概览
平均月薪
¥11200
中位数 ¥11500 ｜ 区间 ¥9000 - ¥13400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
2
对比上月：岗位减少13
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 100% |
热招职位
1、参与居民评估和服务方案的制定，协调资源提供各项生活服务和特约服务；
2、与医疗、活动、餐饮等专业团队进行居民服务的沟通协调，为各专业提供服务产品开发的建议；
3、协助进行家属沟通和社区共建，促进居民、家属与社区互信关系的建立和融合。
1、负责各大ToB电商平台及政府、企业招投标项目全流程工作，精准匹配公司业务与产品资源，评估项目投标可行性，规避无效投标风险；
2、独立完成投标文件的编制、排版、校对、装订、密封工作，包括商务标、技术标、报价标撰写，严格按照招标文件要求整理资质文件、技术方案、售后服务方案、报价清单等资料，保障标书完整性、规范性、准确性；
3、跟进投标过程对接工作，及时与公司销售及技术部门沟通，答疑投标疑问、补充所需资料，同步投标进度、反馈项目问题，保障投标工作顺利推进；
4、负责投标台账、标书资料、中标/未中标数据的整理、归档与统计分析，定期汇总投标成功率、项目复盘，优化投标流程与资料模板，沉淀标准化投标素材。
1.接收并分析生产计划或物料需求计划产生的物料需求。
2.根据物料需求，寻找、评估、筛选和开发潜在合格供应商，与现有供应商建立并维护良好的合作关系，定期沟通，解决合作中的问题。
3.密切跟踪采购订单的执行情况，定期与供应商沟通生产、备货、发货进度。
1.建立健全公司财务管理制度、会计核算规范、内部控制流程与标准，并监督执行，定期优化完善。
2.主导公司全面预算编制，组织各部门开展预算申报、审核、汇总与平衡。监控预算执行，分析预算偏差，提出预警与调整建议，推动成本控制与费用优化。
3.统筹公司全盘账务处理、会计核算工作，审核记账凭证、会计账簿，确保数据真实、准确、完整。
4.定期开展经营分析、财务指标分析、盈利能力分析、现金流分析，出具分析报告。
5.领导、管理、培训、考核财务团队，明确分工，指导下属成长，提升团队专业能力。协调财务与相关部门工作，推动跨部门协作。
1、参与需求评审与技术方案讨论，分析需求可测性，提前发现歧义、矛盾或潜在风险。
2、制定测试计划与策略：明确范围、目标、资源、进度、风险及准入准出标准。
3、撰写测试报告：含测试范围、用例执行率、缺陷统计、质量评估、风险与上线建议等。
1、负责公司办公环境的软硬件和桌面系统的日常维护，解决排除各种软硬件故障；
2、负责公司内部各部门常用办公软件的安装以及故障排除；
3、负责桌面计算机、显示器、电话、打印机、网络设施、视频会议终端安装、配置、升级、运行维护与管理，计算机终端各类操作系统的安装与维护保障桌面系统正常运行，满足日常工作的需要。
4、配合资产执行，申请、领用、更换、报废、敏感数据清理，设备标准化等操作；
5、负责配合网络工程师完成新环境网络搭建，公司办公内网络环境维护，配合完成信息系统安装升级卸载等工作相关系统运维；
6、完成上级领导交办的其他工作。
销售经理（无锡）(J14755)10K-15K元/月
1. 客户关系管理
• 开发并维护呼吸科、心内科领域客户档案，制定精准跟进策略；
• 定期回访客户，深度挖掘需求，提升客户粘性与满意度。
2. 项目全流程管控
• 主导销售合同签订与执行跟踪，协调内部研发、市场及售后团队，确保项目高效落地；
• 管理一线临床代表团队（新员工以呼吸科/心内科临床代表为主），赋能团队达成销售目标。
3. 产品与品牌推广
• 深入理解公司产品优势及竞品动态，制定差异化推广策略；
• 通过学术会议、临床拜访等方式维护品牌形象，推动销量增长。
4. 数据驱动决策
• 定期分析销售数据（如客户覆盖率、转化率、市场趋势等），提交可行性报告并提出优化建议；
• 结合公司战略目标，动态调整区域销售计划。
5. 团队建设与培训
• 组织销售技能培训与经验分享会，提升团队专业化水平；
• 新人带教：主导新入职临床代表的临床推广经验传递与资源整合。
6. 风险管控与客户维护
• 处理客户投诉与纠纷，建立长效反馈机制，保障客户满意度；
• 监控市场动态，预警潜在风险并制定应对方案。
1、负责包括前端、后端在内整体功能的开发任务；
2、为业务部门提供系统落地的具体实施方案；
3、对前后端系统框架进行结构化设计，对业务模块进行合理性拆分；
4、严格执行开发工作的相关规章制度和工作标准；
5、深入了解自身开发平台相关知识，熟练掌握相关技术架构，提高开发水平。
1、赛事体系建设：策划、落地并持续优化“少儿篮球竞赛体系”。包括赛事IP定位、赛季规划、规程制定、队伍招募、现场执行、颁奖典礼等流程；
2、商业招商与变现：为赛事及场馆活动寻求商业合作伙伴如冠名赞助、场地广告、器材赞助、品牌合作。
3、场馆营销与活动创新：利用赛事热度，策划节假日主题营、明星教练公开课、亲子篮球活动等，提升场馆非培训时段利用率。
4、品牌建设与市场推广：与本地媒体、体育类KOL、家长社群建立关系，扩大影响力。
5、衍生品探索（篮球服装）：初期负责调研小篮球运动服装的市场需求。
1、及时传达落实总部下达的各项工作要求；
2、带领区域门店完成销售指标；
3、做好门店陈列、产品等培训；
4、月度按计划巡店，解决门店端工作困难；
5、负责区域门店资金、货品安全；
6、做好外部沟通（商场方）。