薪酬概览
平均月薪
¥11600
中位数 ¥10400 ｜ 区间 ¥8500 - ¥14600
数据来源：谈职全网10份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
12月新增岗位
21
对比上月：岗位减少3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 10 | 50% |
| 3-5年 | 10 | 50% |
热招职位
负责公司客户资产、负债及中间业务的有效市场拓展与营销；及时收集、反馈市场和客户信息，提出业务创新、产品创新和服务创新的建议和需求方案；根据授权为客户办理本行各项业务和提供服务，负责本经营单位公司客户授信业务的贷前调查、申贷上报、贷款发放及贷后管理等工作；负责协同其他客户经理开展客户营销和服务工作；完成分行下达的各项经营指标。
1.建立、更新公司全品类资产台账，包含固定资产、车辆、仓库物资等，完整登记资产编号、名称、规格、采购日期、金额、使用部门、责任人、存放地点、维保期限等信息。
2.统一管理资产纸质与电子档案，整理采购合同、发票、验收单等，做到一物一档，资料完整可追溯。
3.组织月度抽盘、季度全面盘点、年度资产大盘，出具资产盘点报告，梳理盘盈、盘亏、闲置、损坏资产，分析差异原因并跟进整改。
负责小微客户资产、负债及中间业务的有效市场拓展与营销；根据授权为客户办理本行各项业务和提供服务，负责本经营单位小微客户授信业务的贷前调查、申贷上报、贷款发放及贷后管理等工作；负责协同其他客户经理开展客户营销和服务工作；完成分行下达的各项经营指标。
1、总行策略承接：学习并掌握总行产品及策略，赋能本地项目转化，负责项目对接、商务洽谈、报告撰写等；
2、队伍赋能：对所负责的客户经理，通过培训、陪访、陪练、策略复盘，推动客户经理实现重点产品发放目标达成和队伍产能提升；
3、合规把关：自主拓客，与渠道业务隔离，防止虚假作业和挂单套利。
为客户提供理财咨询、投资建议、财务分析和规划等全方位的理财服务；建立和维护客户关系，包括收集和管理客户资料，分析和挖掘客户需求等；开展客户产品服务营销，发展潜在客户；完成分行下达的各项经营指标。
1．承接维护分行私行客户，建立和维护高净值客户群，保持客户资产规模及取得增长，增加营收、提高客户忠诚度； 2．通过MGM和自拓增加私行客户，促进潜力客户升级； 3．对接和支持寿险家族传承办公室会员，为会员推荐的高净值客户提供全方位的银行服务； 4．以客户为中心，不断挖掘和满足客户需求，为客户提供个性化的投资建议、财富分析和规划，做好客户的风险偏好、财务状况评估，向客户推荐合适的产品； 5．全方面满足客户需求，开展交叉销售，以资产配置方式向客户销售银行和集团各子公司金融产品，促进客户升级； 6．积极配合和参与私行团队管理，避免业务冲突，提供合理化建议，保持积极向上的团队氛围； 7．贯彻合规及风控制度要求，确保团队有品质的持续经营，协调处理客户投诉。
1、负责电商平台的商品数据分析，品类分析进行调整；
2、与各部门密切沟通与配合，推动数据分析解决方案落地；
3、针对平台的畅销款提出补单建议和推广建议；
4、对接it数据运维部门，实现数据决策工具的标准化和可视化。
1、负责各大ToB电商平台及政府、企业招投标项目全流程工作，精准匹配公司业务与产品资源，评估项目投标可行性，规避无效投标风险；
2、独立完成投标文件的编制、排版、校对、装订、密封工作，包括商务标、技术标、报价标撰写，严格按照招标文件要求整理资质文件、技术方案、售后服务方案、报价清单等资料，保障标书完整性、规范性、准确性；
3、跟进投标过程对接工作，及时与公司销售及技术部门沟通，答疑投标疑问、补充所需资料，同步投标进度、反馈项目问题，保障投标工作顺利推进；
4、负责投标台账、标书资料、中标/未中标数据的整理、归档与统计分析，定期汇总投标成功率、项目复盘，优化投标流程与资料模板，沉淀标准化投标素材。
岗位描述：
1、需求预测管理，订单的分配、下达与跟踪；
2、供应商的考核和管理，风险管理及提前规避；
3、参与项目物料选型，主导项目物料齐套跟踪；
4、库存水位管理及不良品处理。
岗位要求：
1、物流、机械、通信、材料、电子、经济、管理等相关专业；
2、英语CET4及以上，熟练使用办公软件。
1、协助区域开展销售工作，实战销售一线业务；
2、协助区域开展消费者营销工作；
3、多维度分析区域销售数据，协助上级制定销售策略；
4、负责校园相关项目推广工作。该岗位设置实习期，实习期通过后可转正。
1、基于公司战略要求，通过对标行业水平，洞察行业环境变化，评估产线设备先进性和有效性 ，以满足公司战略和
业务发展需要，负责公司新生产线的车间布局规划 ，制定详细的设备规划方案 ，技术要求编制、技术方案交流、评审及确认、安装调试及验收等工作；
2、设备运维管理：通过对设备管理体系的搭建和实施 （日常设备管理，维护、保养、备件管理等），确保设备的正
常稳定运行，完成各项指标（设备稼动率、PPM、0EE等）达成；
3、推进产线标准化建设：设备技术要求标准化、标准件品牌规范化、产线换型标准化等；
4、团队管理：建立部门管理制度和工作流程 ，落实员工绩效考核工作，打造合格的设备团队；
5、成本管控：推动设备维护成本、生产制造成本、部门人力成本的管控，推动节能降耗；
6、风险意识：识别项目风险，提前预警，并给出相应的措施等。
