无锡楼层管理
楼层管理是指负责管理和维护建筑物内部楼层的工作职能。楼层管理者通常负责确保楼层的清洁、安全和良好的运行状态。他们需要监督保洁人员、维修工人和其他相关员工，确保楼层设施的正常运作。此外，楼层管理者还需要协调各个部门的工作，确保楼层内部的各项服务和设施能够符合相关标准和要求。他们还可能要负责楼层内的设备使用和维护，以及应急情况的处理。楼层管理需要对建筑管理、设施运营、维修保养以及安全管理等方面有一定的专业知识和管理技能，以确保楼层的良好运行和服务质量。
薪酬概览
平均月薪
¥4800
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥4100 - ¥5400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
1
对比上月：岗位减少1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 1 | 100% |
热招职位
1、参与居民评估和服务方案的制定，协调资源提供各项生活服务和特约服务；
2、与医疗、活动、餐饮等专业团队进行居民服务的沟通协调，为各专业提供服务产品开发的建议；
3、协助进行家属沟通和社区共建，促进居民、家属与社区互信关系的建立和融合。
1、负责各大ToB电商平台及政府、企业招投标项目全流程工作，精准匹配公司业务与产品资源，评估项目投标可行性，规避无效投标风险；
2、独立完成投标文件的编制、排版、校对、装订、密封工作，包括商务标、技术标、报价标撰写，严格按照招标文件要求整理资质文件、技术方案、售后服务方案、报价清单等资料，保障标书完整性、规范性、准确性；
3、跟进投标过程对接工作，及时与公司销售及技术部门沟通，答疑投标疑问、补充所需资料，同步投标进度、反馈项目问题，保障投标工作顺利推进；
4、负责投标台账、标书资料、中标/未中标数据的整理、归档与统计分析，定期汇总投标成功率、项目复盘，优化投标流程与资料模板，沉淀标准化投标素材。
负责公司客户资产、负债及中间业务的有效市场拓展与营销；及时收集、反馈市场和客户信息，提出业务创新、产品创新和服务创新的建议和需求方案；根据授权为客户办理本行各项业务和提供服务，负责本经营单位公司客户授信业务的贷前调查、申贷上报、贷款发放及贷后管理等工作；负责协同其他客户经理开展客户营销和服务工作；完成分行下达的各项经营指标。
1.开拓新合作渠道，与外部渠道进行商务谈判，负责管辖区域内渠道合作洽谈、协调、资源拓展，确定合作意向等;
2.推动合作目标达成，以结果为导向完成增长目标，并进行日常业绩达成追踪;
3.针对渠道员工给予证券业务知识培训及活动政策宣导工作，促进客户转化;
4.对渠道进行维护及管理，解决沟通渠道问题，管理渠道使其有效运作;
5.完成营业部负责人交办的其他工作。
1. 产品线规划：基于市场需求和用户研究，负责产品线整体规划,主导产品规格定义、功能配置设计、差异化卖点提炼，构建区域本地化核心差异化竞争力。
2.市场洞察：聚焦目标海外市场,开展本地化用户调研与竞品分折,捕捉区域政策、消费趋势及出行场景痛点,输出精准的需求分析报告与产品机会点，讲用户研究转化成竞争力卖点。
3.产品协同及上市：与总部协同,推动本地化产品需求导入,量产及上市落地；提供本地化产品培训相关支持；收集上市后用户反馈与市场数据,驱动产品选代
1.负责产品机械结构方案设计，优化设计方案。
2.跟进试制、装配调试、测试验证，解决开发过程中的结构问题。
3.负责产品技术文档编写等，参与产品改进、降本、专利及技术预研工作，提升产品竞争力。
4.对接生产、工艺、采购，解决量产过程中的结构与工艺问题。
1.组织实施零部件订购活动，保证生产顺利；
2.执行生产计划制订零部件采购计划，保证零部件按时到货满足正常生产；
3.执行供应商绩效考核管理规定，保证供应商评价考核及时；
4.负责供应商产能调查，提升计划；保证供应商生产、供货的正常
5.执行零部件进货检验管理规定，保证第三方物流公司送检及时；
6.组织零部件评审，保证生产正常进行；
7.实施日常采购，保证零部件顺利入库；
8.组织与厂家账目每月核对，保证与供方正常合作；
9.依据科室工作任务进行实施，保证科室各项工作正常开展；
1.接收并分析生产计划或物料需求计划产生的物料需求。
2.根据物料需求，寻找、评估、筛选和开发潜在合格供应商，与现有供应商建立并维护良好的合作关系，定期沟通，解决合作中的问题。
3.密切跟踪采购订单的执行情况，定期与供应商沟通生产、备货、发货进度。
1.建立健全公司财务管理制度、会计核算规范、内部控制流程与标准，并监督执行，定期优化完善。
2.主导公司全面预算编制，组织各部门开展预算申报、审核、汇总与平衡。监控预算执行，分析预算偏差，提出预警与调整建议，推动成本控制与费用优化。
3.统筹公司全盘账务处理、会计核算工作，审核记账凭证、会计账簿，确保数据真实、准确、完整。
4.定期开展经营分析、财务指标分析、盈利能力分析、现金流分析，出具分析报告。
5.领导、管理、培训、考核财务团队，明确分工，指导下属成长，提升团队专业能力。协调财务与相关部门工作，推动跨部门协作。
1、参与需求评审与技术方案讨论，分析需求可测性，提前发现歧义、矛盾或潜在风险。
2、制定测试计划与策略：明确范围、目标、资源、进度、风险及准入准出标准。
3、撰写测试报告：含测试范围、用例执行率、缺陷统计、质量评估、风险与上线建议等。
1、负责公司办公环境的软硬件和桌面系统的日常维护，解决排除各种软硬件故障；
2、负责公司内部各部门常用办公软件的安装以及故障排除；
3、负责桌面计算机、显示器、电话、打印机、网络设施、视频会议终端安装、配置、升级、运行维护与管理，计算机终端各类操作系统的安装与维护保障桌面系统正常运行，满足日常工作的需要。
4、配合资产执行，申请、领用、更换、报废、敏感数据清理，设备标准化等操作；
5、负责配合网络工程师完成新环境网络搭建，公司办公内网络环境维护，配合完成信息系统安装升级卸载等工作相关系统运维；
6、完成上级领导交办的其他工作。