无锡视频剪辑师
视频剪辑师是负责将原始素材如视频片段、音频和图像进行剪辑、编辑和组合，创作出符合特定需求的视听作品的专业人员。他们需要具有扎实的剪辑技能和审美眼光，能够根据客户需求或项目要求进行创意编辑，包括剪接、处理音频、添加特效和动画等。视频剪辑师通常使用专业的剪辑软件，如Adobe Premiere Pro、Final Cut Pro等，进行作品的剪辑和后期制作。此外，他们也需要与导演、制片人等合作，理解并实现他们对作品风格和内容的要求。视频剪辑师在电影、电视、广告、纪录片等领域都有广泛的应用，是视听作品制作过程中不可或缺的重要角色。
薪酬概览
平均月薪
¥6800
中位数 ¥6500 ｜ 区间 ¥5300 - ¥8200
数据来源：谈职全网24份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
79.2% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
38
对比上月：岗位新增12
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 11 | 32.4% |
| 1-3年 | 8 | 23.5% |
| 3-5年 | 5 | 14.7% |
| 5-10年 | 2 | 5.9% |
| 不限经验 | 8 | 23.5% |
热招职位
1、BOM标准梳理及建设，协调内外部维保BOM完整性；
2、新品上市/开盘，制定首单备件政策，与商务/销售/制造等部门紧密沟通，及时安排首单物料调拨、备料、发放；
3、审核海外国家月度备件需求，提交采购申请，与负责供应的采购确认交期，协调调货，确保备件供应及时性；
4、根据海外国家的运输要求，结合物料的特性及紧急程度,合理安排备件发放方式，并跟进物流在途信息；
5、产品EOL，结合返修率、器件消耗占比等因子测算生命周期备件需求，与采购沟通采购量、供应持续性；
6、监控海外国家物料的消耗情况，分析各级仓库库存，推动呆滞风险物料处理，提升库存周转率；
1、总行策略承接：学习并掌握总行产品及策略，赋能本地项目转化，负责项目对接、商务洽谈、报告撰写等；
2、队伍赋能：对所负责的客户经理，通过培训、陪访、陪练、策略复盘，推动客户经理实现重点产品发放目标达成和队伍产能提升；
3、合规把关：自主拓客，与渠道业务隔离，防止虚假作业和挂单套利。
为客户提供理财咨询、投资建议、财务分析和规划等全方位的理财服务；建立和维护客户关系，包括收集和管理客户资料，分析和挖掘客户需求等；开展客户产品服务营销，发展潜在客户；完成分行下达的各项经营指标。
1. 负责硫化物全固态电池工艺路线制定；
2. 负责全固态电池工艺开发和工艺优化；
3. 负责工艺参数验证并输出和维护相关工艺文件；
4. 负责工艺相关失效分析；
5. 协助试制部门完成开发阶段的电芯小试工作。
1、协助运行保障总监进行部门日常管理，推动落实部门重点工作；
2、协助运行保障板块各部门制度梳理、流程优化、运营分析、效率提升等工作；
3、协助专业技能培训的组织实施；
4、运行保障质量管理体系优化与改进，服务质量的监管。
1、协助居民照护计划制定与执行，照护风险识别与管理；
2、协助护理部门内部制度梳理、流程优化、运营分析、效率提升等工作；
3、专业技能培训的组织实施；
4、照护质量管理体系优化与改进，照护质量的监管。
销售经理（无锡）(J14755)10K-15K元/月
1. 客户关系管理
• 开发并维护呼吸科、心内科领域客户档案，制定精准跟进策略；
• 定期回访客户，深度挖掘需求，提升客户粘性与满意度。
2. 项目全流程管控
• 主导销售合同签订与执行跟踪，协调内部研发、市场及售后团队，确保项目高效落地；
• 管理一线临床代表团队（新员工以呼吸科/心内科临床代表为主），赋能团队达成销售目标。
3. 产品与品牌推广
• 深入理解公司产品优势及竞品动态，制定差异化推广策略；
• 通过学术会议、临床拜访等方式维护品牌形象，推动销量增长。
4. 数据驱动决策
• 定期分析销售数据（如客户覆盖率、转化率、市场趋势等），提交可行性报告并提出优化建议；
• 结合公司战略目标，动态调整区域销售计划。
5. 团队建设与培训
• 组织销售技能培训与经验分享会，提升团队专业化水平；
• 新人带教：主导新入职临床代表的临床推广经验传递与资源整合。
6. 风险管控与客户维护
• 处理客户投诉与纠纷，建立长效反馈机制，保障客户满意度；
• 监控市场动态，预警潜在风险并制定应对方案。
1、负责包括前端、后端在内整体功能的开发任务；
2、为业务部门提供系统落地的具体实施方案；
3、对前后端系统框架进行结构化设计，对业务模块进行合理性拆分；
4、严格执行开发工作的相关规章制度和工作标准；
5、深入了解自身开发平台相关知识，熟练掌握相关技术架构，提高开发水平。
1、赛事体系建设：策划、落地并持续优化“少儿篮球竞赛体系”。包括赛事IP定位、赛季规划、规程制定、队伍招募、现场执行、颁奖典礼等流程；
2、商业招商与变现：为赛事及场馆活动寻求商业合作伙伴如冠名赞助、场地广告、器材赞助、品牌合作。
3、场馆营销与活动创新：利用赛事热度，策划节假日主题营、明星教练公开课、亲子篮球活动等，提升场馆非培训时段利用率。
4、品牌建设与市场推广：与本地媒体、体育类KOL、家长社群建立关系，扩大影响力。
5、衍生品探索（篮球服装）：初期负责调研小篮球运动服装的市场需求。
1、及时传达落实总部下达的各项工作要求；
2、带领区域门店完成销售指标；
3、做好门店陈列、产品等培训；
4、月度按计划巡店，解决门店端工作困难；
5、负责区域门店资金、货品安全；
6、做好外部沟通（商场方）。
1、按开发设计稿和来样样衣制作样板，制定规格尺寸；
2、针对每款产品的批版工作及版型确认工作；
3、整理各品类版型，建设版型数据库模型；
4、不定期的门店值店，获取最新的市场反馈信息。
1、在生产前端对商品进行抽样或全检，筛选不合格品并反馈供应商，从源头把控质量；
2、在生产过程中工序中巡检、抽检，监控工艺参数与操作规范执行情况，及时发现并纠正过程中的质量偏差；
3、产品发货前对完工产品进行出厂前全项检测，依据检验标准判定合格与否，杜绝不合格品流入市场；
4、对于有质量问题的商品收集质量数据，分析不良品产生原因，协同生产、研发等部门制定纠正与预防措施，推动质量持续提升；
5、对于销售过程中产生质量问题的商品，调查问题根源并给出解决方案，后期在跟踪过程中提前预判，下架返修产品，管控返修合格度，协助完成产品的上架工作；
6、严格控制直发商品的质量，每批次商品直发前需检验测试，确保商品质量合格。