芜湖项目策划
项目策划是指为了实现特定目标而规划、组织和管理项目的过程。项目策划包括确定项目的范围、目标、资源需求、进度安排和预算，以及制定实施计划和风险管理策略。项目策划者通常需要分析市场需求、竞争环境和技术趋势，制定合适的项目方案。他们还需要与相关利益相关者沟通，协调各部门资源，监督项目实施进程，确保项目按时、按质、按预算完成。项目策划在各行各业中都有广泛应用，如建筑工程、信息技术、市场营销等领域。对于项目策划者来说，沟通能力、组织能力、分析能力以及项目管理技能都非常重要。
薪酬概览
平均月薪
¥8300
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥7000 - ¥9600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
7月新增岗位
2
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 1 | 50% |
| 3-5年 | 1 | 50% |
热招职位
1.产品讲解：用最热情的方式接待所有进店用户，提供专业的产品讲解，结合用户情况与使用场景，使用户理解产品的核心价值，激发用户对于品牌与产品的热情；
2.试乘试驾：为顾客提供专业的试乘试驾服务，通过在实际驾乘体验过程中回答关于车辆使用的相关问题，解除顾客用车顾虑；
3.用户体验：通过专业的咨询与服务，不断提升零售中心用户服务满意度，持续创造品牌与产品的推介者，同时与交付、售后伙伴高效合作，解决用户购车及用车问题，提供改进工作的建议和反馈；
4.团队合作：在达成个人关键业务指标的基础上，助力达成团队销售目标，并不断提升业绩达成能力；
5.活动执行：支持各类型市场活动，持续吸引与挖掘潜在用户；
6.门店维护：配合店长及零售主管维持零售中心视觉陈列标准和后区标准，维护展车、展具和零售店整体环境。
配件单证物流专员6001-8000/月
1、海外配件销售后台，准确地查询配件型号，为销售经理和客户提供配件型号图号支持；
2、收集和整理各种单证，完成报关单、提单核对等对单据的各项处理，并进行归档；
3、发运跟进、操作异常处理:跟进发运动态，异常问题处理，在整个过程中，完成与业务员、以及客户、货代各方面的协调沟通工作；
4、票据审核和台账管理:所跟进订单审核费用与票据核对，所执行订单进行台账登记管理。
过程质量工程师7k-15k/月
1、根据设计输出文件、工艺技术标准，参与制定质量控制计划，并确保计划得到有效实施；
2、负责监督生产过程质量，组织质量监督检查，确保过程质量符合要求；
3、负责质量问题的调查分析，采取纠正措施防止再发；
4、组织重品、QCC等各项改善活动，定期点检，推动质量改进活动；
5、通过数据分析，定期总结过程质量，找出潜在的问题，提出改进措施，持续提升产品质量。
配送工6001-8000/月
1、根据SRM送货单接收清点供应商来料，确保物料与单据一致，收货上架；
2、根据出库单进行备料，按照配送工位分拣后配送至对应工位；
3、每天对工装进行收集整理、清洁，保证工装整洁；
4、定期对仓库物料进行盘点；
5、现场6S执行，随时保证现场整洁干净,对叉车、行车等设备进行日常点检保养，确保性能稳定。
1、查勘现场，验证相关单证，收集出险资料，确定保险责任，弄明事故责任划分，协助客户处理事故，并填写《出险通知书》收集客户资料，方便客户索赔及领取赔款。介绍保险事故处理流程及注意事项
1、新项目评估，新产品开发和导入；
2、协调资源推动项目开发进展
3、管理并监控项目进度；
4、定期和客户汇报项目状态
5、推动相关部门解决项目中问题
6、项目风险管控
液压工程师15k-25k/月
1、负责叉车、搬运车等液压系统设计开发和改进；
2、参与方案设计，负责液压系统原理图和管路设计；
3、负责液压元件选型，液压系统设计和三维布管；
4、为新产品制造和调试验证提供技术支持。
1.大专及以上学历；
2.旅游或营销类专业和有相关工作经验者优先；
3.具备专业的业务讲解能力;具备细致的观察力，良好的沟通力，全面了解客户的需求，具备搜集力，了解记录整个市场动态行情。
岗位职责：
1.完成业绩指标；
2.区域维护；
3.市场开拓。
一、岗位核心
负责公司在线、工单、呼叫、AI及海外等多渠道客服团队的整体运营与管理，通过体系搭建、流程优化与数据驱动，持续提升客户体验与团队效能，并推动服务创新与模式升级。
二、主要职责
1、体系与流程建设：搭建并持续优化全渠道客服服务体系（含SOP、知识库、质检标准等），推动智能客服与自助服务应用，提升效率、降低成本；
2、团队管理与赋能：负责团队（组长及一线）的招聘、培训、排班、绩效与激励，建立分层培养机制，打造高绩效、专业化团队；
3、指标与质量管理：制定并追踪客服KPI（如满意度、响应速度、解决率），通过数据分析定位服务短板，推动跨部门协作与流程改进，闭环解决问题；
4、协同与战略承接：联动运营、产品等部门，将客户声音转化为产品与服务优化建议；参与制定客服业务发展规划并推动落地；
5、风险与投诉处理：处理重大投诉与突发事件，制定应急预案，控制服务风险，维护公司品牌形象。