芜湖施工主管
施工主管是负责管理和监督施工现场的专业人员。他们负责组织和协调施工工作，确保项目按时、按预算、符合质量标准完成。施工主管通常负责制定和实施施工计划、监督施工进度、协调工程师和工人的工作、解决施工中的问题和挑战、监督安全和质量标准的执行、审批施工程序和文件、与客户和监理单位沟通等。他们需要具备扎实的施工技术和管理经验，具有良好的沟通能力、团队合作精神和解决问题的能力。施工主管通常在工程或建筑公司、施工现场、承包商、设计公司等领域工作，他们在确保施工项目顺利进行的同时，还要确保项目的质量和安全。
薪酬概览
平均月薪
¥9100
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥7600 - ¥10600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
1
对比上月：岗位减少1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 1 | 100% |
热招职位
项目总工程师（项管中心）18-25K/月
总工程师/副总工程行业项目总工程师（项管中心）岗位职责：
1. 负责项目全生命周期的技术管理与协调，确保工程质量和进度满足要求；
2. 组织编制技术方案及施工图纸，主持重点技术难题攻关，推动技术创新应用；
3. 监督项目实施过程中的技术执行情况，开展技术评审和风险控制；
4. 协调各专业团队及外部单位，保证项目各环节有效衔接；
5. 指导团队成员提升技术能力，促进技术标准化和规范化建设。
任职资格：
1. 工程类相关专业本科及以上学历，具备丰富的项目管理及技术领导经验；
2. 熟悉行业技术标准与法规，具备扎实的专业技术能力和项目统筹能力；
3. 具备较强的组织协调、沟通能力及团队管理经验；
4. 有大型工程项目总工程师或副总工程师工作经历者优先；
5. 责任心强，具备良好的抗压能力和解决复杂问题的能力。
1.大专及以上学历；
2.旅游或营销类专业和有相关工作经验者优先；
3.具备专业的业务讲解能力;具备细致的观察力，良好的沟通力，全面了解客户的需求，具备搜集力，了解记录整个市场动态行情。
岗位职责：
1.完成业绩指标；
2.区域维护；
3.市场开拓。
一、岗位核心
负责公司在线、工单、呼叫、AI及海外等多渠道客服团队的整体运营与管理，通过体系搭建、流程优化与数据驱动，持续提升客户体验与团队效能，并推动服务创新与模式升级。
二、主要职责
1、体系与流程建设：搭建并持续优化全渠道客服服务体系（含SOP、知识库、质检标准等），推动智能客服与自助服务应用，提升效率、降低成本；
2、团队管理与赋能：负责团队（组长及一线）的招聘、培训、排班、绩效与激励，建立分层培养机制，打造高绩效、专业化团队；
3、指标与质量管理：制定并追踪客服KPI（如满意度、响应速度、解决率），通过数据分析定位服务短板，推动跨部门协作与流程改进，闭环解决问题；
4、协同与战略承接：联动运营、产品等部门，将客户声音转化为产品与服务优化建议；参与制定客服业务发展规划并推动落地；
5、风险与投诉处理：处理重大投诉与突发事件，制定应急预案，控制服务风险，维护公司品牌形象。
1、完成所设备的自动化和控制系统设计、规格、编程、模拟和测试6%
2、配合推动电气设计各方面的系统化流程化标准化20%
3、自我学习行业内新技术10%
4、完成领导交办的其他事项10%
1、相关设备安装、改进、调动、闲置、报废及维护。25%
2、设备的签收、验收；组织有效性评估、报废20%
3、设备生产厂家解决相关疑难问题等。15%
4、制订设备安全操作规程、维护作业标准、定期维护保养计划，操作规程的制定。15%
行政经理10-15K/月
有安全环保相关工作经验，熟练处理劳资关系，薪酬设计和绩效考核实际操作经验；同等职位工作经验最少3年以上；熟练使用办公软件及相关的人事管理软件。有驾照、会开车。
1、核心连锁维护： 区域内KA连锁拜访维护；
2、KA连锁年度任务跟进：拆分到月度、季度指标跟进；
3、活动方案输出：年底活动框架整理、月度季度方案输出并推动落地；
4、KA核心门店跑动： 维护负责连锁核心门店，及时收集市场信息；
1、大专以上学历；
2、具备三年以上物业项目管理经验；
3、具备较强的统筹协调能力，具备市场及经营意识。
薪酬待遇：
1、工资8000-12000元/月，季度奖，年终奖等；
2、享有餐补、话补等；
3、员工入职满一年享受带薪年休假5天/年，节假日三倍工资。
4、入职签订劳动合同，缴纳五险（一金）、商业险及补充医疗保险。
5、公司每年定期组织体检，每季度安排生日会，篮球赛等员工活动。
工作地点： 烟台市、威海市
1. 业务管理及目标达成
● 聚焦阿里云AI相关产品进行策略制定/打法落地/资源协调等工作；带领团队规模化作战，拿到AI商业化营收、利润、客户活跃留存、资源调用规模等相关业绩结果 ；
● 拆解并理解公司/组织目标；建立日/周/月绩效追踪机制，通过外呼量/转化率/折扣率等指标细化过程管理，确保业绩结果健康度；
● 增加AI原生客户数量，稳中有升发展存量头腰部客户；积极开源，引入更多AI原生新客户，并提升客户活跃度和留存率；
● 建立商机/PPL/转化全流程管理体系，通过数据发现业务问题并改进；发现优秀行业案例，推动全员复制，提升整体转化效率
2. 组织管理及产品赋能
● 带领销售主管对一线销售选/用/育/留/汰等组织管理动作，精准识别人员画像，保持团队活力与人效水平；
● 运用自身的销售/产品/行业knowhow，与SA一起完成团队能力升级，搭建适配AI原生业务的组织梯队
3. 风险管理及文化建设
● 从产品管理/政策管理/组织管理/业绩健康度等多个角度防控风险，保障业务稳定运营及现场作业安全合规；
● 推动文化建设建设，传递并践行阿里使命/愿景/价值观；调动现场氛围，打造一支有激情/守纪律/听指挥/爱学习的作战部队