武汉装调工
装调工通常是在制造工厂或工业生产现场工作的技术人员，他们负责安装和调试机械设备、生产线和自动化系统。他们需要能够理解和解释技术图纸、操作手册和设备规格，具有机械和电气方面的知识，并能够熟练操作各种工具和仪器。装调工需要具备良好的问题解决能力和技术分析能力，能够快速准确地定位和解决设备故障。他们还需要具备团队合作精神，能够与工程师、生产人员和其他部门密切合作。这个职位需要具备一定的专业技能和经验，能够独立完成设备安装调试和故障排除工作。除此之外，装调工还需要具备严谨的工作态度和对安全生产的高度重视。
薪酬概览
平均月薪
¥9700
中位数 ¥10500 ｜ 区间 ¥7200 - ¥12200
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
17
对比上月：岗位新增7
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 8 | 50% |
| 不限经验 | 8 | 50% |
热招职位
1.工作经验：有3年及以上的漆面修复技术及经验；
2.缺陷识别：能够准确识别各种油漆缺陷，例如：残胶、颗粒，流挂，橘皮，缩孔，纤维等缺陷；
3.缺陷返修：能够根据缺陷的类型、严重程度和所在位置，制定最有效的修复方案。例如是选择局部抛光、小范围修补，还是需要大面积打磨后重新喷涂。在修补过程中熟练掌握工具及设备的使用，例如（工具：抛光机，打磨机，吹尘枪；设备：烤灯，热风枪）;
1. 持有锅炉工证，中专或大专学历；
2. 有3年及以上工厂锅炉工作经验，有燃气锅炉工作经验的优先；
3. 善于沟通，听从指挥，有一定承压能力，有汽车涂装锅炉经验优先。
1、3年以上相关工作经验，本科及以上学历，材料成型以及相关专业
2、3年以上汽车模具领域工作经验；
3、熟练掌握专业软件，具有模具工艺/结构审核能力；
4、英语四级或同等能力以上优先，可以阅读和书写日常工作用英语资料
5、熟练应用UG/CATIA/AtuoCAD等专业软件
绿城中国-华中公司-产品管理中心-精装修设计岗(J23301)面议
1、负责区域内精装设计类创新研发立项、标准化建立项及外部咨询合作单位选择。
2、负责区域内精装设计类创新研发及标准化成果评审确认及应用。
3、负责收集新材料、新技术、新工艺、新设备的信息及应用。
4、负责户型的研发、研究、创新等。
5、协助领导审核各项目精装设计任务书。
6、参与项目精装方案设计成果评审。
7、指导、监督项目精装扩初与施工图设计成果。
8、协助领导审核权限内的精装修设计变更方案，开展设计变更信息的收集、分析与整理；跟踪、监督设计变更的执行情况。
9、参与评审项目精装修材料选型工作。
10、组织精装设计供方单位的考察、等级评定与入库管理；协助领导审核、监督项目精装设计单位选择与合同签订。
1、本科及以上学历；有钢铝混合车身连接工作经验优先。
2、熟悉焊装热连接（点焊、弧焊、激光焊、螺柱焊等）、冷连接（FDS、SPR、螺接等），具备独立完成连接导入和疑难问题解决能力。
3、熟悉钢铝材料牌号、性能和应用范围、对压铸、挤压等成型工艺及产品有一定认识；熟悉连接试验DOE和行业试验规范，具备独立开展连接试验的能力；
4、工作积极主动，具有较强的团队合作能力。
1、6年以上大型汽车覆盖件四门两盖、车身等涂胶、挂胶、密封胶等经验；
2、熟练掌握喷涂常用技能，具有问题解析、现场整改能力。
3、熟练掌握涂装打磨等各项操作，知晓汽车涂装质量要求。
5、具备培训指导涂装学徒技能成长的能力。"
1. 新车检证活动统筹策划：牵头新车全流程检证活动的整体策划与实施推进，明确检证范围、检测标准、抽样方案及执行节点，跟踪检证过程进度，汇总分析检证数据，输出检证报告，确保检证活动全面覆盖制造区域质量风险点。
2. 品熟策划与落地：制定新车量产前的品熟（品质成熟度）提升策划方案，明确制造区域各工艺环节（冲压、焊接、涂装、总装）的品熟目标、改进措施及实施计划，推动品熟方案在生产现场落地执行，跟踪品熟效果，持续优化制造过程品质稳定性。
3. 制造区域整车质量保证：聚焦制造核心区域，协助建立并落地整车质量保证体系，监督生产过程中工艺执行、零部件装配、检测流程的规范性，开展制造区域质量巡检与过程审核，识别质量隐患并督促整改，确保整车出厂质量符合设计及客户要求。
4. 制造区域质量指标达成：牵头制定制造区域新车质量核心指标（如一次交验合格率、PPM 值、关键工序不良率等），分解指标至各生产环节，建立指标跟踪监控机制，定期分析指标达成情况，针对未达标项制定改进措施，推动跨部门协同落实，确保质量指标按期达成。
5. 制造区域质量问题推进跟踪：负责制造区域新车质量问题（零部件装配缺陷、工艺执行偏差、整车性能不达标等）的收集、汇总与分析，运用 5Why、鱼骨图等质量工具定位根源，组织生产、研发、采购等相关部门制定整改方案，全程跟踪整改进度，验证整改效果，确保问题闭环管理。
6. 跨部门协同与数据汇报：与生产、研发、采购等部门建立高效沟通机制，同步制造区域新车质量信息，协调解决质量协同问题；建立制造区域质量数据台账，定期输出质量分析报告，为管理层决策提供数据支撑。
1.需求对接与培训安排：与华中培训基地和所有督导进行密切沟通，准确理解培训需求。根据直营现有可用培训资源，合理安排事业合伙各职级人员培训门店及时间，期间需追踪人员培训状况；包括但不限于店员、店长、合伙人、督导等职级培训对接安排，确保培训顺利实施与高质量完成。
2.学习资料与工具的更新迭代：依据总部最新政策、产品标准更新，对现有的学习资料、表单、教学视频等培训工具进行实时维护更新，确保所有材料均符合最新标准，内容新颖、实用性强，有效提升培训效果。
3.线上平台管理与支持：协助进行线上学习&访店平台需求操作，包括内容表单上传、分类管理、学习考试推送等工作。与总部IT部门紧密合作，解决线上培训过程中遇到的技术问题，提升用户体验，促进学习资源的有效利用。
4.培训效果评估与反馈：通过问卷调查、线上&线下回访等方法，收集并分析培训效果，为后续培训内容与形式的优化提供数据支持。与加盟店保持沟通，收集反馈意见，不断改进培训方案，确保培训目标的达成。