薪酬概览
平均月薪
¥12800
中位数 ¥10500 | 区间 ¥9800 - ¥15800
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 8-15k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
6月新增岗位
2
对比上月:岗位减少8
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| >10年 | 2 | 100% |
热招职位
养猪副总经理30000以上
某集团公司招聘农牧副总经理1名体量:5000头基母,批次化管理,一共三个厂,三个场年出栏10万头要求:
1、10年以上农牧管理经验,其中至少5年以上具有大企业(如牧原、温氏、新希望、正大等)猪场管理运营经验。
2、动物科学、动物医学、畜牧兽医、遗传育种等相关专业优先。拥有从养猪生产成长起来的实战背景,深刻理解养猪生产的每一个环节。3地域适配:北方户籍,接受在奈曼旗发展;
4、近2年无农牧行业空窗期/不在农牧行业的不考虑;
5、年龄35-45,本科学历薪资:30-50W+,工资可面议地点:内蒙欢迎自荐或推荐,联系人邓佳
全面负责从立项到完成项目交付的全过程项目管理;
1、负责项目的客户沟通工作;
2、联动多部门及角色确认实施方案,收集和明确需求,保证各项资源投入包括但不局限人力资源,高效任务拆解,对项目进度进行控制和管理;
3、全面负责自动驾驶相关研发过程中软件/算法等各领域开发过程中的项目管理
4、制定项目目标、成本及预算,并在过程中进行监督和管理;
5、定期分析和汇总项目状态绩效,提交项目实施内外部阶段报告,多阶段项目状态总结管理;
6、不断优化项目管理流程与工具,提高跨部门,跨地域,跨公司项目团队的执行效率。
1、项目负责制,全面协助项目负责负责数据业务从需求到完成项目的全过程管理,跟进项目的计划进度、识别风险,制定可行应对策略,及时解决问题,协调项目的资源合理投入,及时把控项目状态,积极推动确保项目的正常交付。
2、完善项目流程和规范,通过平台, jira 等各种工具来监督执行过程和结果,合理提出改善措施,不断提升项目团队的工作效率。
3、针对需求设计完整的路采业务交付方案,包括采集、数据处理、数据流转等环节,方案能保障交付效率和质量可靠性。
4、梳理采集交付业务流程问题,主动规划提效方案,优化业务流程和工具产品,能够量化的评估降本增效效果。
5、推进路采车辆改装项目落地,包括但不限于改装车方案设计、监督实施、测试验收、后续车辆维护和问题跟进。
1.负责公司AI基础设施领域项目集管理工作,涵盖计算平台、存储平台、湖仓平台等核心基础设施方向,统筹目标规划、资源协调、项目节奏与优先级管理,保障关键项目和核心能力高质量交付,支撑自动驾驶及AI业务持续发展。
2.深入理解智能驾驶、模型训练、数据生产、算法研发等业务场景,协同产品、架构、研发团队完成需求分析与能力规划,推动基础设施能力建设与业务发展战略保持一致。
3.从业务价值、技术可行性及平台长期演进角度参与需求评审,推动需求范围定义、优先级管理及路线图规划,将业务目标拆解为可执行、可度量、可验收的项目里程碑。
4.在多团队、多技术栈、多项目并行环境下,统筹研发资源及算力资源,包括自建数据中心、GPU集群、公有云资源等,识别关键依赖关系,推动跨部门协同与技术决策落地。
5.建立覆盖需求、研发、测试、上线及运营全生命周期的风险管理机制,针对基础设施高可靠、高可用、高并发场景,持续开展风险识别、预警及闭环管理,保障项目稳定交付。
6.推动敏捷研发体系建设,结合团队成熟度落地Scrum研发协作机制,持续优化需求管理、迭代规划、版本发布及研发流程,提升组织交付效率与协同透明度。
7.建立项目度量体系,通过研发效能、交付质量、资源利用率等关键指标分析,定期开展项目复盘与过程改进,持续提升平台稳定性、可扩展性及组织交付能力。
8.协同平台运维、SRE、云资源管理等团队,推动基础设施从研发建设到生产运营的平滑交接,保障平台长期稳定运行和业务连续性。
医工转化项目主管(J15147)15K-35K元/月
1、 负责集团内外部待孵化项目需求信息的搜集、维护,并跟进已有孵化项目的进展、组织项目阶段性工作检查;
2、 实施重点项目管理;
3、 根据集团创新项目孵化流程筛选、评估项目,并推进工作的开展
4、 实施集团立项前预研管理制度,参加项目阶段性评审,检查项目执行状态
5、 完成其他上级交办事宜
- 标杆物企物业项目管理经验- 精通属地物业管理条例及业委会工作流程- 具备出色的资源整合、团队管理、关系处理、任务落地能力
岗位描述:
1、根据初步产品定义,参与项目的可行性、时间计划评估;
2、制订项目计划,并跟踪计划实施情况,对延迟项目进度的工作及时提出,并调整项目计划,设定新的项目计划;
3、负责客户项目的全过程管理和控制。包括立项、开发、试产、批量、售后等产品全生命周期的管理;
4、监督各部门分支计划的执行,负责本项目执行过程中各部门间的合作和沟通。跟踪管理客户端的计划,管理和协调外部客户资源和公司内部资源;
岗位要求:
1、 大学本科以上学历,电子或通信相关专业,3年以上相关工作经验,2年以上手机行业工作经验;
2、 有丰富的手机项目管理经验及团队管理经验,有手机硬件、结构、软件开发经验者优先;
3、 CET-6以上,良好的英文听说读写能力;
4、 综合素质:良好的沟通、团队合作、学习能力,主动性强,能承受一定的压力;
5、 参与过项目管理、沟通等方面的培训.
1、负责产品影像解决方案的交付,包括项目计划的制定,进度推进,资源协调等等,确保项目按目标进度质量完成;
2、负责组织影像产品项目各项评审会议,需求排序,项目例会,攻关会议等,推进项目;
3、负责项目所需的资源协调,包括人力、物料、专家、供应商等资源,保障项目进展;
4、制定并推广影像产品项目管理流程规范,确保项目有序推进;
5、及时发现并跟踪解决影像产品项目风险、问题,有效管理项目风险;
6、负责影像产品项目闭环总结,及项目过程资产沉淀。
1、全流程统筹:作为项目主责任人,主导智能手机、穿戴、音频、平板等产品的CMF工艺开发与量产全流程,对项目落地、成本、质量和时效负责;
2、工艺策略与创新:负责项目前期的可量产性评估,洞察行业趋势,主导创新工艺、新材料的研究与应用,制定工艺方案;
3、跨部门协同与问题解决:联动设计、研发、供应链及工厂等多部门,整合资源,主导解决量产过程中的重大工艺技术难题,持续提升工艺良率;
4、团队指导与知识沉淀:指导工艺设计师工作,推动工艺标准与最佳实践的沉淀,赋能团队成长。
1.负责手游项目版本管理,确保项目团队各干系人协同工作;
2.负责版本计划的制定、过程跟踪、风险监控,确保项目按计划完成;
3.根据研发版本排期,独立输出并跟进版本的各项测试、部署、提审、发布等版本流程环节工作;
4.负责研发工具建设和专项技术建设,保证项目质量的稳定,提升研发效率;
5.负责版本构建、冒烟等Bug识别、推动修复,保证版本的按质按期交付。
1.负责《部落冲突》全美术板块(角色、场景、动作、特效等)项目全流程管理,统筹美术需求拆解、进度规划、资源协调,保障美术类项目按时按质落地;
2.对接美术外包供应商,负责外包团队筛选、需求交底、进度跟进、质量管控,优化外包协作流程,提升外包交付效率与质量,统筹全美术外包资源;
3.协同美术各环节(角色、场景、动作、特效)、技术、策划等跨部门团队,同步项目进度,协调解决项目中的资源、流程、质量等问题,推动跨部门高效协作;
4.沉淀美术项目管理经验,优化全美术制作管线与管理流程,建立标准化管理体系;跟踪行业美术及项目管理动态,引入高效管理方法,提升全美术团队效能。
1、需求调研与分析:深入挖掘用户潜在需求,精准提炼业务痛点。能够将复杂的业务需求转化为清晰、可实现的功能需求,输出详细、规范的需求规格说明书
2、解决方案设计与定制:具备优秀的解决方案设计能力,能够结合用户业务场景以及技术发展趋势,设计出创新性的解决方案,确保方案可行性与技术先进性,。
3、对设计方案进行成本效益分析,评估技术可行性、实施周期、实施风险与预期收益,为项目决策提供数据支持。
5、项目协作与推进:协同业务经理、交付开发团队,参与项目全流程,把控项目进度,及时解决技术与流程问题,保障项目按时高质量交付。
6、运维与持续改进:项目上线后,负责系统运维与持续改进工作,用户问题解决、需求分析识别,与软件厂商持续开展持续改进提升工作。
7、组织召开项目会议,协调各方资源,及时沟通项目进展与问题,确保项目信息在团队内有效传递。
8、用户沟通与服务:与用户保持密切沟通,提供解决方案、演示方案效果,解答疑问,收集反馈,提供技术支持、培训,提升用户满意度。基于客户反馈,对解决方案进行优化调整,确保方案持续满足用户需求。
作为芯片研发团队的项目经理,你将负责团队内部项目管理、跨部门协调及全流程执行,确保各方向的研发任务有序推进,资源高效利用,项目顺利交付。该岗位的具体职责包括:
1. 项目规划与进度管理
○ 制定项目的详细计划,包括里程碑、关键节点、资源分配和时间表,确保团队成员任务清晰、目标明确。
○ 跟踪项目执行情况,及时更新状态报告,推动项目在计划内高质量完成。
○ 分析潜在风险,制定应对措施,确保项目进展的可控性与稳定性。
2. 内部协作与资源协调
○ 在团队内部协调架构、前端、中后端、硬件、软件等方向的工作,确保团队内部信息畅通,资源合理分配。
○ 推动各模块间的有效协作,解决技术依赖与交付冲突,保证工作流程顺畅。
○ 组织定期项目会议,确保团队成员对项目目标、进展及问题保持一致理解。
○ 跨部门沟通拉通资源,与合作团队密切协作,推动项目进展。
3. 项目文档与流程管理
○ 负责项目相关文档的整理和归档,包括项目计划、会议纪要、问题清单和项目总结等。
○ 优化团队内部的工作流程,推广并使用高效的项目管理工具,提高工作效率和透明度。
4. 质量控制与问题解决
○ 参与设计评审、验证计划制定及测试结果分析等环节,推动项目各阶段的质量控制。
○ 主导技术问题的协调解决,推动资源快速处理设计、验证及测试中的问题,确保项目目标不受影响。
5. 客户与供应商协作
○ 与外部供应商、制造合作伙伴(如Foundry、OSAT等)保持良好沟通,确保项目需求被充分理解和响应。
○ 对接客户需求,及时反馈和调整项目方向,确保产品符合客户期望。
6. 团队支持与文化建设
○ 支持团队成员解决工作中遇到的协调性问题,保障资源供给和信息流通。
○ 营造高效协作的工作氛围,激发团队成员潜能,提升整体执行力和技术积累。



